大型煤化工項目健康開(kāi)展的幾點(diǎn)建議

“缺油、少氣、相對富煤”的能源國情決定了中國需要發(fā)展煤化工，近些年，作為投資熱點(diǎn)的煤化工，引來(lái)眾多非化工企業(yè)跟風(fēng)而上，進(jìn)軍煤頭能源化工產(chǎn)業(yè)，國內在建、擬建的大型煤化工項目呈蓬勃發(fā)展、燎原之勢。煤化工項目相對于電力、冶金、石油化工項目等的建設和生產(chǎn)要復雜得多，根據本人的經(jīng)歷、經(jīng)驗和認識，提出幾點(diǎn)看法和建議，希望業(yè)內有關(guān)單位在開(kāi)展煤化工項目上少走彎路、早見(jiàn)成效。

1 如何看待煤化工

1.1 什么是煤化工

煤化工是指以煤為原料，經(jīng)化學(xué)加工使煤轉化為氣體、液體或固體燃料以及化學(xué)品的過(guò)程。主要包括煤氣化、煤焦化、煤液化、煤干餾和電石乙炔化工等。

目前在業(yè)內引起關(guān)注的煤化工，主要是指煤制油、煤制烯烴、煤制醇醚類(lèi)和煤制天然氣以及IGCC等的新型現代煤化工，像煤焦化、電石乙炔化工制氯堿以及通過(guò)合成氨制尿素等屬于傳統煤化工。

1.2 新型煤化工的主要特點(diǎn)

   a)   技術(shù)復雜：需要根據不同的煤質(zhì)特征，采用合適的煤炭轉化高新技術(shù)并優(yōu)化集成。

   b)   注重煤的潔凈、高效利用，節能減排，實(shí)現環(huán)境友好。

   c)   大型化：以甲醇裝置為例，現在國家規定新建煤制甲醇裝置建設規模須在年產(chǎn)100萬(wàn)噸以上。

   d)   投資較高：一個(gè)新型煤化工項目動(dòng)輒需要投資數十億乃至數百億元人民幣。沒(méi)有足夠的資金實(shí)力，不要搞煤化工。

   e)   項目建設周期長(cháng)：正常情況下需要2-3年的建設期，市場(chǎng)風(fēng)險較大。

1.3 不要小看煤化工

近幾年，煤化工熱也吸引了一些在其它行業(yè)取得成功業(yè)績(jì)的私企老板懷著(zhù)充分的自信加入到煤化工項目開(kāi)發(fā)的行列，舉例如下：

例1：某大型煤化工項目建成后用了８年時(shí)間才達產(chǎn)，這也使該企業(yè)背上了沉重的還貸負擔。

例2：搞了幾十年煤頭小氮肥的XX化工股份有限公司深知大型煤化工的難度，該公司領(lǐng)導及參建員工從工程建設到生產(chǎn)準備自始至終相當重視，雖然有30多年的化工生產(chǎn)經(jīng)驗還是派出200余人到相近裝置廠(chǎng)家培訓了13-16個(gè)月的時(shí)間。

例3：其大型煤化工項目一期工程從2002年9月開(kāi)工，至2004年12月生產(chǎn)流程全線(xiàn)打通，公司上下才算松了一口氣。

例4：某大型煤業(yè)公司投資煤化工后，從其煤礦抽調一些人到煤化工公司擔任總經(jīng)理直至各部門(mén)領(lǐng)導，采購設備時(shí)不講科學(xué)決策，開(kāi)車(chē)后不懂化工生產(chǎn)管理，結果一直不穩，直至某關(guān)鍵設備出現了嚴重問(wèn)題，導致全系統停車(chē)接近一年的時(shí)間。

例5：一個(gè)在某行業(yè)享有盛譽(yù)的民企實(shí)業(yè)家在其大型煤化工項目建設接近尾聲、進(jìn)入試車(chē)階段時(shí)發(fā)出感慨：如果早知道搞煤化工這么難、這么復雜，我就不上這東西了。

煤化工工藝即使是成熟的，并不代表工程化的順利進(jìn)行，也不代表設備供貨商、工程承包商可以隨意選擇，更不代表建成后試車(chē)、開(kāi)車(chē)可以安全開(kāi)展，不代表投產(chǎn)后能夠盡快穩產(chǎn)、滿(mǎn)產(chǎn)取得投資效益。

2 幾點(diǎn)看法和建議

2.1 團隊建設

在煤化工項目團隊建設上，一些非化工企業(yè)尤其是民營(yíng)資本進(jìn)軍煤化工時(shí)在團隊建設上存在著(zhù)一些問(wèn)題，影響了其煤化工項目的健康開(kāi)展。

a)   應建立以項目為中心的組織，同時(shí)兼顧向將來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉化，實(shí)施工程建設與生產(chǎn)準備一體化管理。

b)   選擇一個(gè)對上絕對忠誠、對下相對公道、能夠負責任、不唯上、懂化工、能用人、會(huì )管理的項目負責人很重要，這個(gè)人應時(shí)刻想著(zhù)建設和諧的大團隊，不是總想著(zhù)經(jīng)營(yíng)自己的小團體。如果選定項目負責人時(shí)，非要從原公司、從自己親戚、同學(xué)或所謂親信中選擇，對項目未必有利。

c)   組織盡可能扁平化，做到順暢溝通、有效激勵，讓更多的人感覺(jué)到在為企業(yè)做貢獻上有成就感。

d)   要明確、落實(shí)團隊內各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的職責權，在職責分明的前提下發(fā)揚團隊精神，相互配合。

e)   招人時(shí)重點(diǎn)從有過(guò)相同、相近煤化工裝置工程建設、開(kāi)車(chē)、生產(chǎn)經(jīng)驗的人員中選拔，其中生產(chǎn)經(jīng)驗尤為重要。有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的加盟會(huì )使煤化工項目工程建設、生產(chǎn)準備事半功倍。

f)   對內調人員和外聘人員給予同樣的信任，真正做到一家人、一個(gè)目標、同做一件事。切忌內外有別，最怕的是什么都不懂還瞎指揮，僅靠道聽(tīng)途說(shuō)就做決定。要要尊重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的意見(jiàn)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，如果讓外聘人員總感到自己是一個(gè)外人，只是一個(gè)承擔責任、但沒(méi)有決策權、參與權、建議權的人，那應該是用人的失敗。

g)   由于各種原因，一些煤化工項目尤其是民營(yíng)企業(yè)員工跳槽的較多，許多員工沒(méi)有長(cháng)期工作的想法，留不住人才，人員流動(dòng)性大，使試車(chē)、開(kāi)車(chē)、生產(chǎn)的人員始終都處于缺少和不穩定的狀態(tài)?；げ僮饕埠?，化工檢修也好，還是需要一定經(jīng)驗的，這個(gè)經(jīng)驗不是一天兩天能夠積累起來(lái)的，人員穩定問(wèn)題應引起足夠的重視。有一個(gè)人性化的、學(xué)習型的、不斷改進(jìn)的氛圍，應從各方面采取措施考慮尊重、留住已經(jīng)聘到的合適的人員，使項目團隊穩定。

2.2 技術(shù)選擇

煤化工技術(shù)復雜度高，在圈煤礦搞煤化工的情況下，應注意不是什么煤種采用任何煤氣化技術(shù)、煤氣凈化技術(shù)、目標產(chǎn)品技術(shù)都適合建設一個(gè)技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、環(huán)境上友好的的煤化工項目的。

a)   既要貫徹節省和循環(huán)經(jīng)濟的原則，又要技術(shù)先進(jìn)、可靠、節能、環(huán)保，保證裝置長(cháng)周期穩定運行、安全生產(chǎn)和達標排放。

b)   如果確定了煤種，就應根據煤種特征和目標產(chǎn)品要求選擇適合的煤氣化技術(shù)，如果不是很熟悉，應經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)考察和技術(shù)交流。以煤制甲醇為例，選擇煤氣化技術(shù)時(shí)主要應考慮如下因素：

1)   煤氣化后出來(lái)的合成氣更接近于甲醇合成需要的成份配比。

2)   合成氣中雜質(zhì)成份和夾帶的灰等應盡量少，應方便通過(guò)后續的凈化工序去除。

3)   產(chǎn)生的粗煤氣的壓力應盡量接近于甲醇合成的壓力。

4)   技術(shù)成熟程度與運行經(jīng)驗多少。

5)   從最終產(chǎn)品甲醇的單位投資、煤炭采購成本、進(jìn)爐前煤的處理和輸送、煤氣化、灰渣處理、合成氣初步凈化、變換、脫碳、脫硫到甲醇合成等各個(gè)工序的原輔料消耗成本、能耗成本、經(jīng)常性檢修成本、人工成本、排污成本等總體上考慮煤制甲醇的制造成本

c)   進(jìn)行技術(shù)考察和技術(shù)交流時(shí)，應吸收項目負責人、管理人員和技術(shù)骨干等有關(guān)方面的人員參加。

d)   專(zhuān)利商和工程設計院的意見(jiàn)往往帶有片面性，最終采用什么技術(shù)還需要項目團隊內部自己決定，但應盡量避免倉促決策。

e)   多聯(lián)產(chǎn)是降低成本、規避市場(chǎng)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益的有效途徑，以煤制甲醇為例，可以考慮如下多聯(lián)產(chǎn)：電、合成氨和尿素、氬、硫磺、磚、水泥等。

f)   項目一開(kāi)始就要考慮目標產(chǎn)品到目標市場(chǎng)的運輸問(wèn)題和下游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)問(wèn)題。

例如某公司經(jīng)過(guò)充分地技術(shù)考察和論證，按照技術(shù)經(jīng)濟性原則，根據其選定的煤種特征和目標產(chǎn)品，選用了具有現代先進(jìn)水平、相對成熟可靠的工藝技術(shù)和工藝路線(xiàn)，其中煤氣化采用了多元料漿煤氣化技術(shù)、CO變換采用了目前流行的鈷鉬寬溫耐硫部分變換技術(shù)、脫硫脫碳采用了煤氣凈化效果較好的低溫甲醇洗技術(shù)、甲醇合成采用了簡(jiǎn)單可靠的“管殼外冷－絕熱復合式固定床催化反應器”甲醇合成技術(shù)、甲醇精餾采用了規整填料三塔精餾，硫回收采用了三級克勞斯加尾氣處理硫回收工藝。

2.3 工程建設

  a)   確定合適的工期，上面不要拍腦袋，下面不要拍胸脯，避免“蘿卜快了不洗泥”。

  b)   EPC（設計采購施工總承包）和“交鑰匙”工程作為先進(jìn)的工程建設模式，需要根據煤化工項目?jì)鹊牟煌b置有選擇的推廣，硫回收、空分、電站、污水處理等相對簡(jiǎn)單、獨立、建設工期相對集中、承包商項目管理經(jīng)驗相對業(yè)主可能較多的單元可采取EPC模式或“交鑰匙”工程。業(yè)主對相應技術(shù)熟悉、施工管理經(jīng)驗豐富的，還是采用E+P+C（設計、采購、施工分別承包）的管理模式更能使項目“好快省”的建成。

  c)   工程建設的進(jìn)度和質(zhì)量應成為業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)，必須是保證質(zhì)量下的進(jìn)度，質(zhì)量控制程序上不能漏項。要采取有效措施、選配專(zhuān)業(yè)技術(shù)強、能夠認真負責的人員進(jìn)行設計監理（重點(diǎn)是設計聯(lián)絡(luò )、催圖）、設備監理（重點(diǎn)是質(zhì)量監督、催貨）。要分別選擇有經(jīng)驗的、業(yè)績(jì)好的建筑工程建設監理公司、化工工程建設監理公司對現場(chǎng)施工進(jìn)行工程監理。

  d)   “磨刀不誤砍柴工”，煤化工項目技術(shù)復雜，具體到各個(gè)裝置、各個(gè)專(zhuān)業(yè)有多重可選擇性，作為給詳細設計確定基本設計方案的初步設計或基礎設計是很必需的，可以簡(jiǎn)化但不宜省去?，F在一些民營(yíng)企業(yè)片面追求進(jìn)度，要求設計院只要復制已設計、運行的某個(gè)裝置即可，不要初步設計或基礎設計，其實(shí)化工裝置由于原料、地域、業(yè)主對技術(shù)經(jīng)濟的認知不同，由于業(yè)主對項目設計的參與程度不同，并不是可以簡(jiǎn)單復制的，給項目的健康開(kāi)展造成了不利的影響。

  e)   設計進(jìn)度必須保證長(cháng)周期設備、材料和非標的機泵等轉動(dòng)設備、特種閥門(mén)、特種儀表及早訂貨，并保證現場(chǎng)施工的連續進(jìn)行。定型轉動(dòng)設備、閥門(mén)、現場(chǎng)儀表的訂貨資料完整、及時(shí)地返回并提供給工程設計單位是采購的重點(diǎn)工作。

  f)   關(guān)系到公用工程能否早日開(kāi)通運行的全廠(chǎng)地下管、外管施工圖必須提前完成，以保證單機試車(chē)工作的進(jìn)行。

  g)   超限設備的運輸方案要提早落實(shí)，各單元大件設備的到貨時(shí)間要和大型吊車(chē)的進(jìn)退場(chǎng)計劃緊密配合。

  h)   煤化工項目建筑廠(chǎng)房多、構筑物占地面積大，建筑工程量大，工期緊，尤其是處于北方嚴寒地區的項目，年可施工時(shí)間短，建筑構物的施工圖要盡早出，建筑構物、重型設備的樁基圖更應盡早出。

  i)   不要盲目相信設計院，設計人員往往重復不合理的設計，要讓自己的技術(shù)骨干就設計問(wèn)題與設計院保持經(jīng)常性的溝通。

  j)   項目建設有時(shí)候是不能按部就班，需要打破常規追求好、快、省，但也要避免或盡量減少不合理的、可能會(huì )造成嚴重后果的、不必要的設計、施工工序顛倒和并行工作。

  k)   一些關(guān)鍵設備的采購必須選定有良好業(yè)績(jì)、成熟可靠的產(chǎn)品，要考慮可能導致全系統停車(chē)的關(guān)鍵設備的長(cháng)周期穩定運行，要考慮綜合投資效益。投資省不應是投資的第一目標，更不應是唯一目標。

  l)   招標工作中應注意：設備采購中的前期調研工作要細致，以保證設備制造質(zhì)量和工期，以質(zhì)量和交貨期對廠(chǎng)商篩選；應注重選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的企業(yè)，價(jià)格要合理適中，竟相壓價(jià)不是好的做法；換熱設備的廠(chǎng)商要嚴格選擇；選擇和確定施工承包商時(shí)對相近業(yè)績(jì)好、搶建和趕工能力強的隊伍要有所側重。

  m)   對于機、電、儀設備來(lái)說(shuō)，合理選擇廠(chǎng)家、正確設計后，還需要正確制造、正確安裝、正確使用。監造環(huán)節、到貨驗收環(huán)節，一定要抓好。

2.4 生產(chǎn)準備

  a)   化工建設項目的生產(chǎn)準備工作要提早開(kāi)展，從工程設計開(kāi)始直到項目建成投產(chǎn)的整個(gè)建設過(guò)程中，都要有計劃地一面抓工程建設，一面抓生產(chǎn)準備，二者相互結合，同步進(jìn)行。

  b)   生產(chǎn)準備要做到管理人員到位、技術(shù)人員到位、操作人員到位、維修人員到位。

  c)   為保證項目順利開(kāi)車(chē)，從工程建設一開(kāi)始就要考慮、著(zhù)手組織人員進(jìn)行系統、嚴謹的生產(chǎn)培訓：化工生產(chǎn)意識培訓、基礎理論培訓、勞動(dòng)紀律培訓、安全培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、上崗培訓、上崗模擬訓練等。如不重視、不提早考慮生產(chǎn)準備，將來(lái)開(kāi)車(chē)、正式投產(chǎn)后的問(wèn)題會(huì )不斷發(fā)生。應盡快進(jìn)行崗位分工，找具有相同或相近工藝裝置的工廠(chǎng)進(jìn)行有針對性的、較長(cháng)時(shí)間的崗位學(xué)習和培訓，達到應有的水平、效果后方可在自己的裝置上開(kāi)車(chē)，最好不要拿自己的裝置來(lái)培訓、試驗、練兵。

  d)   化工生產(chǎn)員工安全保障需要多重保險，不能僅僅依賴(lài)人的安全意識和安全知識來(lái)進(jìn)行安全管理，在對員工強化安全培訓的同時(shí)，更要從物的安全狀態(tài)上做到防呆，做到本質(zhì)安全。

  e)   開(kāi)車(chē)人員要提前介入項目，參與設備監造、到貨設備檢查、工程安裝監督、DCS組態(tài)、編制試車(chē)方案、開(kāi)車(chē)方案。

  f)   對煤化工項目各裝置、各環(huán)節都要按照“我不相信現有的狀況萬(wàn)無(wú)一失”的危機管理思路，考慮“萬(wàn)一出現問(wèn)題怎么辦”的預案。