深圳超高層商業(yè)辦公樓BIM應用成果展示

附件大?。?.67MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì )員：芳華分享時(shí)間：2021-09-24最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖： 有關(guān)資料表明，較高檔次建筑設備投資已達到工程總投資的70％，使得機電設備在運維期的管理越來(lái)越成為建筑生命期管理中的核心內容之一。 業(yè)主需求：嘉里大廈II期業(yè)主方為了更準確地掌握機電設備物業(yè)管理信息，提高維護和維修效率，降低總體運維成本，指導突發(fā)事件時(shí)的應急處理，提出要引入BIM技術(shù)，有針對性地研發(fā)一個(gè)基于BIM的機電設備智能管理系統(BIM-FIM)。 2012年3月實(shí)現嘉里大廈II期的物業(yè)系統信息共享和數字化移交； 2012年5月實(shí)現嘉里大廈II期的物業(yè)維護維修及巡檢，完善機電設備的運維監測； 2012年5月結合二維碼和RFID技術(shù)，以及多維可視化BIM平臺，為業(yè)主提供設備故障發(fā)生后的應急管理平臺。 實(shí)現從設計、施工和運維的信息共享，提高各階段機電設備信息的準確性； 提出施工中構建MEP-BIM以及運維階段共享MEP-BIM信息的技術(shù)手段和方法； 研發(fā)一個(gè)基于BIM的機電設備智能管理系統，直觀(guān)展現機電設備的布局，各個(gè)系統的邏輯關(guān)系，為設備維護提供信息查詢(xún)和管理平臺，為維護計劃和應急預案的制定提供參考。 采用Scrum軟件開(kāi)發(fā)管理框架，包括產(chǎn)品負責人，Scrum教練，Scrum團隊。產(chǎn)品負責人負責定義明確的、可量度的任務(wù)列表，給團隊介紹產(chǎn)品遠景，從業(yè)務(wù)角度對功能列表進(jìn)行優(yōu)先級排序；Scrum教練是開(kāi)發(fā)團隊的導師和組織者，主持Scrum周期會(huì )議，解決障礙控制檢測和改進(jìn)Scrum周期，維持團隊日常運行，跟進(jìn)進(jìn)度；Scrum團隊在每一階段對開(kāi)發(fā)任務(wù)進(jìn)行分解，盡一切可能完成任務(wù)。 Scrum的一個(gè)開(kāi)發(fā)階段稱(chēng)為一個(gè)sprint，定義為2周。在這段時(shí)間內，開(kāi)發(fā)團隊需要完成一個(gè)任務(wù)列表，并且最終成果是一個(gè)增量的，可以交付使用的產(chǎn)品。 開(kāi)發(fā)團隊成員每天要召開(kāi)一個(gè)15分鐘的站立會(huì )議，相互了解項目進(jìn)度。在每個(gè)Sprint結束后，開(kāi)發(fā)團隊將這個(gè)Sprint的工作成果演示給產(chǎn)品負責人和其他相關(guān)的人員；之后開(kāi)發(fā)團隊要進(jìn)行總結，為更好的完成下一階段工作群策群力。 為切實(shí)設計完成嘉里中心工程及課題的具體實(shí)施，首先在硬件方面，配置良好的桌面端；在軟件方面，利 用歐特克眾多系統化的AEC產(chǎn)品完成目標的設計。 此外制定詳細的作業(yè)計劃及模型的結構劃分，預先考慮各個(gè)業(yè)務(wù)情況及進(jìn)度安排。