施工總承包企業(yè)BIM技術(shù)落地發(fā)展實(shí)踐與思考

附件大?。?.03MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì )員：芳華分享時(shí)間：2021-09-24最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖： BIM技術(shù)定位： 輔助提升項目管理水平， 促進(jìn)實(shí)現項目精益建造。 BIM技術(shù)階段1： 試點(diǎn)項目龍頭適量應用， 企業(yè)快速轉化總結提升。崗位業(yè)務(wù)+BIM技術(shù)培訓建立， 員工業(yè)務(wù)+BIM技術(shù)培訓體系。 BIM技術(shù)階段2： 分部分項應用快速落地， 項目管理協(xié)調融合提升。 企業(yè)BIM發(fā)展目標：BIM技術(shù)的提出和發(fā)展追根溯源是要解決一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)計算機三維信息軟件模擬施工全過(guò)程各項信息指標，分析做一個(gè)項目該花多少錢(qián)？ ERP（企業(yè)資源計劃）的提出和發(fā)展其根本也是在解決一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)計算機信息管理系統，過(guò)程分析做一個(gè)項目花了多少錢(qián)？“建筑業(yè)項目精細化管理和行業(yè)轉型升級從提出至今已有10年，但實(shí)質(zhì)性進(jìn)展卻不明顯，造成這種局面的原因其中之一是傳統項目管理技術(shù)手段無(wú)法應對項目管理的三大難題：（1）海量數據的即時(shí)處理（創(chuàng )建、分析、管理、應用、共享），（2）技術(shù)問(wèn)題無(wú)法事先發(fā)現、事先解決，（3）專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)調、協(xié)同效率低下?！币浴锻黄浦貒?中國建筑企業(yè)轉型升級新思維》楊寶明。BIM技術(shù)的出現發(fā)展并不是為了拋棄傳統項目管理方法，而是去其糟粕，取其精華。相輔相成實(shí)現建筑業(yè)項目精細化管理。 （1）文件夾管理規則 （2）文件存放規則 （3）文件夾及文件命名規則 （4）建模原則 （5）模型各系統顏色表 （6）各專(zhuān)業(yè)的圖層管理標準 （7）管線(xiàn)綜合排布協(xié)調基本原則 （8）Revit文件命名規則 （9）Revit系統族命名及設置規則 （10）Revit材質(zhì)注釋設置規則 （11）Revit樣板文件的設置及應用 （12）Revit構件族的制作標準及分類(lèi)歸檔管理 （13）Revit與CAD的圖層轉換標準 （14）MagiCAD項目文件制定標準 （15）MagiCAD產(chǎn)品庫模型添加規則 （16）MagiCAD模型標注標準 （17）CAD出圖圖紙編號標準 （18）CAD出圖制圖標準 （19）CAD圖簽與頁(yè)面規定標準 （20）CAD出圖打印標準 （21）BIM成果文件的歸檔管理 （22）BIM文件庫管理的升級應用機制BIM中心通過(guò)REVIT將各專(zhuān)業(yè)模型整合，查找專(zhuān)業(yè)圖紙問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)間圖紙問(wèn)題、施工可行性問(wèn)題。 通過(guò)BIM中心建立的公司BIM標準碰撞檢查表，將BIM模型的錯誤報告定位至設計施工圖紙。 按單位工程整理項目BIM標準碰撞檢查表，交付項目與項目管理人員共同分析整理，出具圖紙會(huì )審標準問(wèn)題表格，提交設計單位。 根據設計單位回復，項目管理人員與BIM中心管理人員共同在BIM信息模型平臺基礎上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)圖紙深化，深化后BIM信息模型用于施工過(guò)程中各部門(mén)應用。