項目管理在煤炭實(shí)際生產(chǎn)中的作用

科學(xué)之友F riend of S cience Amateurs2010年06月項目管理在煤炭實(shí)際生產(chǎn)中的作用喬茂民(兗州煤業(yè)股份有限公司煤質(zhì)運銷(xiāo)部,山東日照276826)摘要:企業(yè)的持續發(fā)展,關(guān)鍵在于管理創(chuàng )新。煤炭企業(yè)更有多達50 %的工作可以以項目的形式進(jìn)行計劃、組織、控制,因此項目管理是煤炭企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的平臺。通過(guò)項目管理,可以使企業(yè)有針對性地進(jìn)行資源配置,完成煤炭企業(yè)發(fā)展應完成的各項工作。關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;管理創(chuàng )新;項目管理中圖分類(lèi)號:F425文獻標識碼:A 文章編號 : 1000- 8136(2010) 18- 0075 -021煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)除_上述直接具有項目特征的管理工作外,在煤炭企業(yè)中還煤炭企業(yè)屬采掘業(yè),是以天然資源為勞動(dòng)對象,有如下基有許多工作也可按項目進(jìn)行管理,如煤炭質(zhì)量提高、新生產(chǎn)工藝的引進(jìn)等等。本特征:(1)礦山地質(zhì)條件復雜,生產(chǎn)過(guò)程中不可預見(jiàn)的因素多。3煤炭生產(chǎn)企業(yè)項目管理要點(diǎn)(2 )煤炭企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)對象是非再生資源,井田開(kāi)拓方3.1 作為典型制造型企業(yè),煤炭生產(chǎn)企業(yè)應采用矩陣式組織結式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。構,組建項目辦公室負責企業(yè)項目管理工作(3)生產(chǎn)準備工作周期長(cháng)、工程量大。對- -個(gè)生產(chǎn)礦井,在矩陣式結構中項目負責人既是項目經(jīng)理又是部門(mén)經(jīng)理，移交生產(chǎn)的新水平或尚未開(kāi)發(fā)的新采區,都必須做好生產(chǎn)準備在領(lǐng)導項目時(shí),對項目的結果負責,同時(shí)又對職能部門(mén)的業(yè)務(wù)工作,包括開(kāi)拓、掘進(jìn)、準備和回采巷道, 安裝機電運輸設備負責。矩陣式結構有效地利用了企業(yè)的資源,減少了部門(mén)間工以及建立通風(fēng)安全系統。作的沖突,增加了橫向溝通。(4)煤炭生產(chǎn)多屬地下作業(yè),工作地點(diǎn)狹窄,準備與生產(chǎn)3.2項目的分級管理同時(shí)進(jìn)行。在企業(yè)管理中同時(shí)有許多項目需要執行,但由于資源、時(shí)(5 )生產(chǎn)過(guò)程中主要材料的消耗不構成產(chǎn)品的實(shí)體。煤炭間等條件的制約,很多項目不能同時(shí)進(jìn)行,這就需要對企業(yè)多生產(chǎn)過(guò)程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等,只是一種項目進(jìn)行分級管理。根據項目范圍、復雜程度、項目?jì)热?、項耗費,不構成產(chǎn)品(煤炭)的實(shí)體。目管理人員能力等要素,將企業(yè)內的項目分為A、B、C三個(gè)等煤炭企業(yè)顯著(zhù)的單件性特點(diǎn),決定了每一-項工作都是一個(gè)級,按項目的創(chuàng )新程度分為創(chuàng )新級、改善級和保持級。在考慮' 項目”,完全可以采用項目管理的方法對其進(jìn)行管理,以取得企業(yè)實(shí)際資源的基礎上,根據不同級別對項目進(jìn)行評價(jià),不斷最佳的經(jīng)濟效益。完善管理方案。對于創(chuàng )新級的項目無(wú)論A級還是C級,在資源2煤炭生產(chǎn)企業(yè)中項目管理的應用領(lǐng)域分析上給予優(yōu)先考慮,這樣就解決了企業(yè)多項目管理中項目的選擇和優(yōu)先權問(wèn)題。2.1采區準備在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)與準備工作必須同時(shí)進(jìn)行且要合3.3 建立健全信息管理與文檔體系理接續,這樣才能既保證生產(chǎn)的正常接續。- -個(gè)采區的準備工企業(yè)各個(gè)項目在其執行過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生很多報告、合同、圖作,是一個(gè)- -次性的任務(wù),有時(shí)間的限制(采區正常接續),有紙、照片、音像等文檔資料,矩陣式組織結構決定了項目經(jīng)理資源限制(掘進(jìn)隊人數、機械設備、資金等),還有具體的目標不可能有足夠的精力管理項目文檔,原有分散型的項目文檔管要求(工期短、質(zhì)量合格),所以可把一個(gè)采區準備視為一個(gè)項理方式已不能滿(mǎn)足企業(yè)項目管理發(fā)展的需求。因此在企業(yè)項目目,經(jīng)過(guò)項目設計、啟動(dòng)、控制和收尾等環(huán)節,最終達到項目分級的基礎上,要制定項目信息管理的組織與流程,針對不同級別的項目制定與之相適應的項目報告制度和檔案管理制度。目標。通過(guò)項目文檔了解項目進(jìn)展狀況及出現的問(wèn)題,制定解決的2.2礦井水平延深礦井水平延深的特點(diǎn)在于生產(chǎn)與建設同時(shí)進(jìn)行,主要體現方法.4 靈活運用各種項目管理工具在生產(chǎn)和水平延深對于礦井提升的相互影響上,二者的協(xié)調問(wèn)常用的項目管理工具包括識別問(wèn)題工具和分析解決問(wèn)題工題是水平延深礦井要解決的主要問(wèn)題之一, 對于延深項目的管具。識別問(wèn)題工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。理，要加強計劃制定的周密性和系統性,并在實(shí)施過(guò)程中加強分析和解決問(wèn)題的工具包括里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò )圖、因果圖、控調度管理,嚴格執行計劃。制圖和點(diǎn)陣圖等。2.3煤炭企業(yè)科研項目的管理煤炭企業(yè)的科研課題也非常多,而且都直接與生產(chǎn)過(guò)程相3.5加強人力資源的開(kāi) 發(fā)與培養關(guān)。如軟巖巷道的支護問(wèn)題、煤與瓦斯問(wèn)題等等。研究這些科高水平專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)競爭中的重要砝碼。企業(yè)項目管理研項目,可采用煤炭企業(yè)與煤炭科研機構或高校聯(lián)合進(jìn)行研究,需要具有- -定經(jīng)驗和相關(guān)資質(zhì)的項目管理人員,為此,企業(yè)應以保證問(wèn)題早日得以解決,并要注意從項目立項、計劃制定、制定重點(diǎn)人才管理培訓、學(xué)歷教育等一系列激勵制度 ,有效地激發(fā)員工自我創(chuàng )新的和極州。滿(mǎn)個(gè)業(yè)發(fā)展的需要,保證企業(yè)研究過(guò)程、反復實(shí)驗、成果檢驗等方面加強管理,確保項目目中國煤化工各級項目連續開(kāi)標的實(shí)現。YHCNMH G科學(xué)之友Friend of S cience Amateurs2010年06月4結束語(yǔ)念上、組織上、管理工具與方法上奠定良好的基礎,使項目管煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了其許多工作可以利用項目管理理與企業(yè)管理形成有機互補,共同作用于煤炭企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐之來(lái)解決。通過(guò)對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行項目管理培訓,從觀(guān)中,為企業(yè)創(chuàng )造最佳的經(jīng)濟效益。Project Management in Coal Actual Production FunctionQiao Maominpossible much to carry on the plan, the organization, the control by the project form, therefore the project management is the coal enterpriseinnovation develops the platform. Through the project management, may cause the enterprise to carry on the resources deployment target -oriented, completes each work which coal enterprise the development should complete.Key words : enterprise development; management innovation; project management(上接第49頁(yè))(3)鉆孔及注漿順序:為防止鄰孔串漿,增加處理難度,( 3 )施工過(guò)程中嚴格按設計要求進(jìn)行施工,先兩邊后中間,鉆孔及注漿順序原則為:跳孔施鉆和跳孔注漿,自路基坡腳向并跳孔施工。線(xiàn)路中心的順序進(jìn)行,先兩側后中間的順序進(jìn)行。(4)注漿套管嵌入基巖深度不小于50 cm ,四周用水泥漿(4 )確?？孜灰苿?dòng)不大于0.5 m鉆桿垂直度偏差不大于1%。填塞密實(shí),防止在注漿過(guò)程中,漿液從孔口冒出,如發(fā)生孔口(5)鉆孔深度控制:鉆至基巖面以下5m ,遇到溶洞,貝冒漿,停止注漿,將套管抽出,孔位用水泥漿填塞,重新進(jìn)行鉆孔至溶洞底板以下2m。鉆孔及下套管(施工中多次發(fā)生孔口冒漿現象,直接影響注漿7.2注漿( 1 )注漿前作好注水試驗并記錄, 根據鉆孔的地質(zhì)情況和效果,采用止漿塞或其措施也不是很理想)(5 )注漿時(shí)串孔現象的處理,在施工中雖然按跳孔方法進(jìn)注水試驗的情況采用不同的注漿漿液和措施。行了施鉆,但在注漿過(guò)程中仍有個(gè)別孔位發(fā)生串孔現象,處理(2)注漿過(guò)程中,作好記錄,并專(zhuān)人巡視,避免注漿超出方法是:用止漿塞或套管帽封閉一個(gè)串漿孔,待注漿壓力達到加固范圍對環(huán)境產(chǎn)生污染。(3)注漿結束標準:注漿達到下列標準之-時(shí),可結束注設計要求后,再對另一個(gè)孔位進(jìn)行注漿,或者是加大跳孔的間漿:①注漿孔口壓力維持在0.2 MPa ~0.5 MPa左右,吸漿量不距,保證注漿質(zhì)量。(6)施工過(guò)程中要有專(zhuān)人對注漿四周巡視, 防止漿液流入大于5 L/min ,維持10 min ;②注漿鉆孔基巖完整,或多次注漿,農田或水井中?？卓趬毫Τ^(guò)1.5 MPa時(shí);③冒漿點(diǎn)已出注漿范圍外3m~5m(7)注漿效果的控制,施工中孔口壓力作為控制注漿效時(shí);當達不到上述結束標準時(shí),應清孔再次注漿。果的主要手段,按設計要求注漿孔口壓力維持在0.2 MPa~8注漿效果檢驗 (主要通過(guò)三個(gè)對比來(lái)檢驗)0.5 MPa左右,吸漿量不大于5 L/min ,維持10 min ;注漿效8.1注水試驗果就達到設計要求,施工中壓力表采用油壓式,并經(jīng)常檢查注漿前后,抽取5 %的注漿孔,清孔后進(jìn)行注水試驗, 對壓力表工作正常性,防止水泥漿堵塞。比注漿前后的單位長(cháng)度吸水量,檢驗注漿效果。(8)冒漿 ,由于巖溶裂隙的發(fā)育程度及走向的分布沒(méi)有規8.2 鉆芯取樣則性,在注漿過(guò)程中常發(fā)生冒漿,當發(fā)生冒漿時(shí),停止注漿，在注漿范圍內選取注漿孔數5 %為驗證孔,根據取芯漿液對冒漿點(diǎn)進(jìn)行封閉處理, 或采用間隔注漿的方法進(jìn)行注漿，間充填情況直觀(guān)判斷注漿效果。隔時(shí)間以24 h為宜。8.3 物探(9 )漿液配比的控制, 施I工中采用桶攪拌的方式進(jìn)行制注漿前物探與注漿后的物探進(jìn)行對比,檢驗注漿效果。注漿,在桶壁上標識出加水水位,當達到此位置時(shí)停止注水,按漿前沿線(xiàn)路中心線(xiàn)布設-條檢測線(xiàn),注漿后在線(xiàn)路的左、右配合比加入水泥, -般桶的溶積為1 m' ,控制起來(lái)比較方便。心線(xiàn)各布設一條基線(xiàn) ,進(jìn)行物探檢測。( 10)配合比的選用:根據先導孔的鉆探結果,確定使用9施工總結的漿液配合比,漿液配合有兩種:1 : 1(水泥: 755 kg/m3 ,水:( 1 )施工前對場(chǎng)地進(jìn)行平整, 如為軟土或淤泥地段進(jìn)行換755kg/m');1:0.8(水泥:866kg/m3，水:692kg/m')當溶填厚度不小于50 cm并分層進(jìn)行壓實(shí)壓實(shí)系數不小于90 %。洞較大或巖溶特別發(fā)育時(shí)采用雙液注漿。(2 )施工前做好臨時(shí)排水設施,防止水泥漿污染農田及( 11 )施工中如發(fā)現與設計的地質(zhì)不相符時(shí),要及時(shí)與設水源。計單位聯(lián)系, 確定施工方案,杜絕弄虛作假現象。Application of the Karst Note in the Special Lineof WuGuang Guest of Thick LiquidWang Y ongzhengkarst and note thick liquid, range, raw materials, mechanical equipment and construction craft, is it control to construct, and the note thickliquid result is examined.中國煤化工Key words : karst and note thick liquid; constructionMHCNMH G