如何做好一名班組長(cháng)
時(shí)間：2021-07-29
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班組長(cháng)雖說(shuō)是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展具體工作，從一定程度上來(lái)說(shuō)班組長(cháng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長(cháng)應如何開(kāi)展工作，怎樣才能做一個(gè)合格、稱(chēng)職、出色的班組長(cháng)，我認為應該做好以下幾點(diǎn)：
一、做好班組長(cháng)工作的保證：班組長(cháng)作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有征費方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)。因而需要合理安排好班組長(cháng)成員的工作，協(xié)調好各種關(guān)系。隨著(zhù)征費環(huán)境的不斷惡化，班組的工作任務(wù)也不斷增加，如果班長(cháng)沒(méi)有正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有強烈的事業(yè)心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。
二、要加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)及管理水平：在收費管理中，要當好一名班組長(cháng)，就必須具備一定的條件：班長(cháng)作為員工中的一個(gè)代表，一定是最優(yōu)秀的員工。這一點(diǎn)不容置疑，他的各方面素質(zhì)決定了他對整個(gè)班集體的影響程度。試想一個(gè)思想不健康、作風(fēng)懶散，不負責任的班長(cháng)所帶領(lǐng)的班集體會(huì )是上進(jìn)的嗎?影響力對于一個(gè)班集體來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。時(shí)刻保持良好的心態(tài)，對于班長(cháng)來(lái)說(shuō)是區別普通員工的根本所在。為此，班長(cháng)應不斷提高自身素質(zhì)，要多向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，不斷積累工作經(jīng)驗，積極提高自身的文化水平、各項業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平。努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性，使日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題都能從容的解決，可以使自己的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字表達能力等方面都能達到相應的提高。
三、加強內部管理，提高班組的凝聚力：班長(cháng)在管理過(guò)程中必須全面了解班組人員的情況。由于各組之間文化程度與性格的不同，看問(wèn)題的觀(guān)念也隨之不同，勢必給班組長(cháng)開(kāi)展工作帶來(lái)一定的難度。因此，班長(cháng)在處理問(wèn)題時(shí)要注意方式方法，盡量把大事化小，小事化了。力求做到不帶任何偏見(jiàn)，分析好問(wèn)題、解決好問(wèn)題，要善于利用自己的優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處去吸引周?chē)娜?，把自己好的行為與方法淋漓的表現出來(lái)，各方面都起到表率作用。要積極處理好組員之間、組員與班長(cháng)之間的關(guān)系，同時(shí)在處理問(wèn)題時(shí)要做到對事不對人，始絲與組員平等對待。 （神南學(xué)院 毛宇）
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