施工企業(yè)BIM實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題與解答-魯班軟件

附件大?。?.01MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì )員：芳華分享時(shí)間：2021-08-25最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖：目 錄 一、 什么時(shí)候該用 ............................................................................................... 2 二、 BIM 的量化價(jià)值 ................................................................................................... 3 三、 BIM 在施工階段的應用價(jià)值點(diǎn) .......................................................................... 3 四、 如何實(shí)施 BIM....................................................................................... 4 五、 關(guān)于 BIM 團隊 ...................................................................................................... 7 六、 BIM 不信息化........................................................................................................ 9 七、 上下游數據 ............................................................................................................ 9 八、 關(guān)于魯班 BIM 軟件不系統................................................................................10 九、 魯班 BIM 的優(yōu)勢 ................................................................................................11一、 什么時(shí)候該用 BIM 1. 什么樣的工程適合用 BIM？ 魯班 BIM 觀(guān)點(diǎn)是：越三邊工程、越大型復雜工程、越工程緊成本壓力大的工程，越應該用 BIM 技術(shù)， 且一個(gè)門(mén)房間、一個(gè)小衛生間也有很大好處。 但由于很多施工企業(yè)用 BIM 技術(shù)，軟件方案選錯，建 模效率低，比傳統手工處理技術(shù)問(wèn)題還慢。這個(gè)問(wèn)題，只要選擇正確的 BIM 軟件即可解決，要選用更 本地化、更專(zhuān)業(yè)、更高效的 BIM 軟件系統（如魯班 BIM 解決方案），比傳統手工處理技術(shù)問(wèn)題要快很 多，BIM 技術(shù)優(yōu)勢就發(fā)揮出來(lái)了，更快的消化設計方案，更快發(fā)現技術(shù)問(wèn)題，更快理出工程量數據， 用于生產(chǎn)計劃、備料、控制進(jìn)度。圖紙不完備，如何用 BIM 技術(shù)。BIM 中的 M 就是 Modeling，意味 著(zhù)信息的創(chuàng )建本是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不需要一步到位。BIM 軟件提供了一個(gè)高效動(dòng)態(tài)增加、處理信息 的平臺，比傳統方法要高效很多。 舉例：一個(gè)樓層層高增加 50CM，傳統方法要將新的數十個(gè)工程量數據重新理出來(lái)，要很長(cháng)周期（實(shí) 際項目中往往按月計算），而在 BIM 軟件里，只要調整一個(gè)層高參數，重新計算，可能是幾分鐘時(shí)間 就調整好了，新的一套數據就出來(lái)了。二、 BIM 的量化價(jià)值 4. BIM 技術(shù)能為我們帶來(lái)價(jià)值，不知道能不能量化一下這個(gè)價(jià)值是多少？如能提高多少工期，節約多少 成本等？ BIM 技術(shù)肯定可以給項目、企業(yè)帶來(lái)巨大價(jià)值。在我們的實(shí)施項目案例中，魯班 BIM 給施工單位創(chuàng )造 了很多價(jià)值：一、精細化管理能力的提升；二、技術(shù)能力的提升；三、協(xié)同共享更流暢，提升了管理 效率；四、提前應用 BIM 技術(shù)，項目中標率的提升；五、品牌效應的塑造。 具體量化的數據很難衡量，沒(méi)有一個(gè)一般的標準，因為管理工具、信息化工具的應用價(jià)值，跟本身的 管理效率也有關(guān)系。一般情況一下，根據我們實(shí)施的項目經(jīng)驗，可以加快進(jìn)度 10%左右，提高利潤 10% 左右。 5. 魯班宣稱(chēng) BIM 能提升項目利潤 10%，能具體說(shuō)下 5%~10%的利潤空間從何而來(lái)？ 過(guò)去的粗放管理一大原因是管理技術(shù)手段不夠造成的，BIM 技術(shù)的逐步成熟可以突破這一瓶頸了。利 潤不高有三大原因：1.應收未收 2.粗放管理浪費嚴重 3.內部放血。要解決這些問(wèn)題，要有強大的管理 技術(shù)手段，否則制度再完美，在工程項目管理上也沒(méi)有用。 在這三大原因里，很多項目遠不止 10%，我們有過(guò)一個(gè)項目虧數十億的故事。三、 BIM 在施工階段的應用價(jià)值點(diǎn) 7. 施工階段的碰撞檢查和設計階段碰撞檢查有何區別？ 設計階段的碰撞檢查，更多作用在于發(fā)現設計階段本身的問(wèn)題，由于各專(zhuān)業(yè)分開(kāi)設計產(chǎn)生的設計不合 理，碰撞只是建筑與機電，機電與機電預判碰撞。施工階段碰撞檢查會(huì )結合施工方案、結構偏差及深 化設計方案查找碰撞點(diǎn)，可以發(fā)現影響實(shí)際施工的碰撞點(diǎn)。8. 傳統的深化設計與基于 BIM 技術(shù)的管線(xiàn)綜合有什么相同點(diǎn)，有什么不同點(diǎn)？魯班在這方面有什么優(yōu) 勢？ 傳統的深化設計基于二維圖紙，不同專(zhuān)業(yè)在不同圖紙上，要有經(jīng)驗的老法師才能想象空間關(guān)系?；?BIM 的管線(xiàn)綜合將各專(zhuān)業(yè)集成在一個(gè)三維模型中作調整，碰撞、排布一目了然。魯班的優(yōu)勢在于能高 效、快速的將各專(zhuān)業(yè)二維 CAD 圖紙轉化成 BIM 模型，并在集成在一個(gè)模型中查看，效率高且直觀(guān)。四、 施工企業(yè)如何實(shí)施 BIM 12. 我公司想用 BIM，但不知道從何著(zhù)手？ 想了解 BIM，以及如何實(shí)施 BIM，最好的辦法就是聘請專(zhuān)業(yè)的 BIM 咨詢(xún)顧問(wèn)，如魯班 BIM 咨詢(xún)顧問(wèn)團 隊，以項目為試點(diǎn)，幫助企業(yè)建立一套完成的 BIM 應用流程，培養企業(yè)自己的 BIM 團隊。也可以先請 魯班 BIM 咨詢(xún)顧問(wèn)團隊的顧問(wèn)到企業(yè)內部做宣講，讓企業(yè)內部管理人員對 BIM 有一個(gè)大致了解，這樣 在以項目為試點(diǎn)，推進(jìn)會(huì )相對容易一些。 13. BIM 實(shí)施一定是一把手工程？ 任何新事物的推廣應用，尤其 BIM 涉及到未來(lái)建筑企業(yè)的管理轉型，從這種高度上講，一把手掛帥是 必須的！BIM 實(shí)施初期，會(huì )有一定的中層阻力，領(lǐng)導掛帥所表達出來(lái)的決心對于克服中層阻力有很大的幫助； BIM 的精髓是協(xié)同，領(lǐng)導人有足夠的權力能夠統籌調動(dòng)資源。 從魯班成功的實(shí)施的經(jīng)驗來(lái)看，一把手重視的成功概率更高。如山西四建的 BIM 培訓過(guò)程中，黨委書(shū) 記全程參與；廣西聯(lián)建、蘇州二建、北京建誼等等。五、 關(guān)于 BIM 團隊 25. BIM 團隊如何配置，需要多少人？ BIM 團隊如何配置，需要多少人？需要一個(gè)基本前提，一個(gè)組織的設立，有其核心的職責和職能。企 業(yè)引入 BIM，究竟想做什么？達到什么目的？準備分幾步走？所以首先，企業(yè)要有明確的基于 BIM 的 信息化規劃。但前期喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子，先找個(gè)顧問(wèn)單位把 BIM 用起來(lái)，在用的過(guò)程中去梳理和 探索企業(yè)基于 BIM 的信息化規劃。 從魯班實(shí)踐的建議，BIM 團隊應設置 BIM 總監，由公司高層領(lǐng)導擔任，從公司戰略需求角度整體考慮。 針對 BIM 應用項目設 BIM 項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理或者其他項目管理人員負責，負責項目級 BIM 應用 的管理及協(xié)調。BIM 核心建模人員，每專(zhuān)業(yè) 2-3 人，負責模型的創(chuàng )建及維護。各個(gè)企業(yè)規劃、目的不 同，人員配置有所不同。 例如，武進(jìn) BIM 中心配置中，由總經(jīng)理總負責，下設建模組（魯班 BIM 建模+魯班 BIM 系統應用）6-7 人，技術(shù)組（施工技術(shù)+預算+商務(wù)等）10 人，虛擬動(dòng)漫組（整體和技術(shù)節點(diǎn)動(dòng)畫(huà)制作）3 人。根據這 個(gè)團隊配合規模，武進(jìn)可實(shí)現對在建 10 個(gè)左右的項目進(jìn)行虛擬管理了。