BIM招投標：BIM在技術(shù)標編制中的應用-PPT

附件大?。?5.47MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì )員：芳華分享時(shí)間：2021-09-04最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖： 1充分理解招標文件要求 2基于BM的場(chǎng)地布置 3基于BM的進(jìn)度模擬 4基于BM建筑、結構深化設計 5基于BM的機電深化設計 6基于BM的安全管理 7新技術(shù)應用及項目協(xié)同管理 8應用總結充分理解招標文件要求是做好技術(shù)標文件的第一步重要工作，分析招標文件中技術(shù)標評分標準、緊抓重點(diǎn)、并根據企業(yè)實(shí)際情況，研究確定的應用點(diǎn)，充分利用BIM技術(shù)表現企業(yè)技術(shù)實(shí)力。 技術(shù)標格式要求： （1）技術(shù)標部分采用暗標形式，投標文件中不得出現可推斷出任何有關(guān)投標人名稱(chēng)、背景特點(diǎn)的資料與信息以及可以識別的標記。 （2）編制技術(shù)標時(shí)，標書(shū)封面使用招標代理機構提供的統一格式，“正本”應加蓋投標人印章并經(jīng)法定代表人或代理人簽字或蓋章，“副本”不加蓋任何印章。 （3）技術(shù)標標書(shū)結構層次順序為：第一層為“一”，第二層為“（一）”，第三層為“1”，第四層（最后一層）為“（1）”。 （4）技術(shù)標標書(shū)內容用紙（施工進(jìn)度圖及施工現場(chǎng)平面布置圖除外）統一用A4復印紙，激光打印機打印，第一層標題為黑體二號字，第二層標題為黑體三號字，第三層標題為黑體小三號字，內容字體（第四層）為宋體小三號字。 （5）施工進(jìn)度圖及施工現場(chǎng)平面布置圖一律用A3復印紙（放在投標書(shū)最后），激光打印機打印，字體統一為宋體五號字。 （6）技術(shù)標的裝訂必須使用招標代理機構統一提供的封皮、技術(shù)標必須膠裝，技術(shù)標書(shū)必須膠裝（膠裝后不得裁剪）。膠裝時(shí)封皮正面確保為A4幅面，封皮底面無(wú)論剩余多少均不得裁剪。 （7）技術(shù)標書(shū)不得出現頁(yè)碼編號；不得編制目錄；不得加任何彩頁(yè)或封皮。 （8）違背以上任何一款規定者，技術(shù)標部分得0分。投標施工組織設計的重點(diǎn)之一是投標施工組織設計的編制內容及基本要求，應在充分理解招標文件的基礎上嚴格滿(mǎn)足招標方的要求，增強響應力，以避免廢標。投標施工組織設計的重點(diǎn)之二是要制定好施工總體部署（或施工總體技術(shù)策劃）。例如：要確定好施工總體目標；要確定適應工程施工管理需要的現場(chǎng)管理體系，組織精干的管理班子；要制定施工分段及施工順序。 投標施工組織設計的重點(diǎn)之三是要確定本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)并進(jìn)行分析提出應對措施，施工難點(diǎn)的分析應包括組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面等。施工難點(diǎn)和技術(shù)創(chuàng )新、新技術(shù)應用。重點(diǎn)、難點(diǎn)可以從以下進(jìn)行總結：（1）工程地質(zhì)條件復雜 （2）工期緊（3）施工場(chǎng)地不利（4）建筑物造型復雜（5）大空間、大跨度、大懸挑、空間結構、高支模架等技術(shù)要求高（6）特殊結構、特殊要求（7）專(zhuān)業(yè)分包隊伍多，交叉作業(yè)量大，管理難度大等等。投標施工組織設計的重點(diǎn)之四是要確定施工主要材料、周轉材料、測量及檢測工具、機械設備投入計劃、勞動(dòng)力投入計劃及保證措施。標施工組織設計的重點(diǎn)之五是要編制好施工進(jìn)度計劃。不僅要明確重要節點(diǎn)（如地下室完成、主體封頂等）的完成日期，有時(shí)候對復雜的施工階段還要排出更細的計劃。如對于有砼內支撐的深基坑施工，就必須明確支護擋土結構的施工時(shí)間，內支撐澆筑與土方的交叉作業(yè)安排，內支撐拆除與地下室施工的安排等；在主體結構施工階段，明確砌體的插入時(shí)機，內粉刷、門(mén)窗、樓地面工程施工安排，電氣、給排水、暖通的配合與插入等。投標施工組織設計的重點(diǎn)之六是制訂好安全技術(shù)措施。目前最為重要的是深基坑及周?chē)h(huán)境的安全問(wèn)題，防護難度加大。煤氣、自來(lái)水、電纜、道路以及建筑物離基坑近，大件吊裝、特種結構施工，地鐵的保護，對古樹(shù)的保護等。必須制訂相應的切實(shí)可行的保護措施，以確保安全。 投標施工組織設計的重點(diǎn)之七是規劃好施工平面布置，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問(wèn)題，但卻是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社會(huì )效益的一個(gè)重要方面，招標方往往也相當重視。（1）施工場(chǎng)地布置是項目施工的前提，合理的場(chǎng)地布置能夠在項目開(kāi)始之初，從源頭減少安全隱患、是方便后續施工管理、降低成本、提高效益的重要方式。 傳統模式場(chǎng)布：傳統CAD模式下靜態(tài)的施工場(chǎng)地布置是由編制人員依靠經(jīng)驗和推測對施工場(chǎng)地各項設施進(jìn)行布置設計，因為是憑經(jīng)驗和感覺(jué)，所以很難分辨其布置方案的優(yōu)劣，更不能再早期發(fā)現布置方案的優(yōu)劣。BIM模式場(chǎng)布：基于BIM的場(chǎng)地布置，可以根據施工進(jìn)度推進(jìn)對場(chǎng)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬，根據地基基礎、主體結構及裝飾裝修等不同階段需求分別進(jìn)行場(chǎng)地布置方案設計，確保場(chǎng)地布置滿(mǎn)足不同施工階段的要求?！駭M建建(構)筑物的位置、輪廓尺寸、層數等。 ●相鄰的地上、地下既有建(構)筑物及相關(guān)環(huán)境。 ●工程施工現場(chǎng)的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積。 ●布置在工程施工現場(chǎng)的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時(shí)施工道路等。 ●施工現場(chǎng)必備的安全、消防、保衛和環(huán)境保護等設施。一個(gè)成熟的企業(yè)都會(huì )有企業(yè)的場(chǎng)布標準，大到臨時(shí)宿舍、辦公室、鋼筋棚、木工棚等搭建標準，小到一個(gè)宣傳標準，《企標》中都會(huì )有詳細的規定，借助BIM技術(shù)，創(chuàng )建《企標BIM構件庫》可以大大提高場(chǎng)地布置模型搭建的速度，縮短場(chǎng)布模型搭建周期、降低BIM應用成本、提高項目管理效率。1.BIM能直觀(guān)高效地表達多維空間數據，避免了用二維圖紙作為信息傳遞媒介帶來(lái)的信息損失，從而使項目參與人員在最短時(shí)間內領(lǐng)會(huì )復雜的勘察設計信息，減少溝通障礙和信息丟失。 2.支持施工主體實(shí)現“先試后建”。 3.為工程參建主體提供有效的進(jìn)度信息共享與協(xié)作環(huán)境。 4.支持工程進(jìn)度管理與資源管理的有機集成?；贐IM的施工進(jìn)度管理，支持管理者實(shí)現各工作階段所需的人員、材料和機械用量的精確計算，從而提高工作時(shí)間估計的精確度，保障資源分配的合理化傳統施工進(jìn)度計劃編制內容，主要包括工作分解結構的建立，工期估算以及工作邏輯關(guān)系安排等步驟。同樣，基于BIM的施工進(jìn)度計劃的第一步是建立WBS工作分解結構，一般通過(guò)相關(guān)軟件或系統輔助完成。將WBS作業(yè)進(jìn)度、資源等信息與BIM模型圖元信息鏈接，即可實(shí)現4D進(jìn)度計劃，其中的關(guān)鍵是數據接口集成?；贐IM的施工進(jìn)度計劃編制流程如圖所示：首先在Navisworks Management中導入工程三維xa0實(shí)體模型，然后進(jìn)行WBS分解，并確定工作單元進(jìn)度排程信息，這一過(guò)程可在Microsoft Project軟件中完成，也可在Navisworks Management軟件中完成（后文將以這兩種方式分別為例進(jìn)行闡述）。工作單元進(jìn)度排程信息包括任務(wù)的名稱(chēng)、編碼、計劃開(kāi)始時(shí)間、計劃完成時(shí)間、工期以及相應的資源安排等。左側為Navisworks Management中各構件的字段，而右側為Microsoft Project外部字段，通過(guò)選擇相應同步ID（可以為工作名稱(chēng)或工作包WBS編碼），將構件對應起來(lái)，并將3D信息和進(jìn)度信息進(jìn)行結合。