BIM招投標：XX院BIM應用管理技術(shù)中心企劃書(shū)

附件大?。?.11MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì )員：芳華分享時(shí)間：2021-09-08最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖： 對于BIM管理的重要性，我國從“十五”科技攻關(guān)計劃中已經(jīng)開(kāi)始了對建筑信息管理技術(shù)相關(guān)研究的支持。并出臺《推進(jìn)建筑信息模型應用指導意見(jiàn)的通知》和《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知》等相關(guān)政策。 建筑行業(yè)發(fā)展至今，其產(chǎn)值已在國民生產(chǎn)總值中占有相當大的比例。傳統的建筑設計和建造方式己逐漸不適應工業(yè)化發(fā)展的需要。在注重綠色、經(jīng)濟、環(huán)保等理念的今天，對傳統的建造方式進(jìn)行徹底的變革勢在必行，建筑工業(yè)化的概念應運而生。工業(yè)化是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的必然，而建筑工業(yè)化則是社會(huì )工業(yè)化發(fā)展的必然結果。隨著(zhù)工業(yè)化的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了深刻的變化。機械建造代替人工建造的方式出現，體系建筑和模塊建筑等自動(dòng)化流水線(xiàn)建造方式出現，BIM (Building Information Modeling，即建筑信息模型)技術(shù)和3D打印技術(shù)等相繼出現。 建筑工業(yè)化以標準化設計、工廠(chǎng)化生產(chǎn)、機械化設計、信息化管理為目標，裝配式結構能很好滿(mǎn)足這一要求，積極發(fā)展各種預制裝配式結構體系是實(shí)現裝配式結構和建筑工業(yè)化的關(guān)鍵。裝配式結構在工廠(chǎng)生產(chǎn)預制構件，并在現場(chǎng)設計安裝與構造處理，設計方式高效便捷，能源耗用率低，工業(yè)化生產(chǎn)水平高，有利于將粗放型、密集型的現場(chǎng)設計工人轉變?yōu)榧寄苄偷漠a(chǎn)業(yè)化工人，符合綠色建筑概念以及建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化轉型的發(fā)展趨勢。在我國，建筑產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，裝配化程度和工業(yè)化的水平均較低，裝配式結構在市場(chǎng)上的占有率還較低。裝配式結構還未能做到完全的標準化設計，不能滿(mǎn)足工業(yè)化的自動(dòng)生產(chǎn)方式，信息化管理還有待提高。BIM以建筑全壽命周期為主線(xiàn)，將建筑的各個(gè)環(huán)節通過(guò)信息關(guān)聯(lián)起來(lái)。BIM技術(shù)改變了建筑的生產(chǎn)方式與管理模式，使建筑項目在規劃、設計、設計和運營(yíng)維護等過(guò)程實(shí)現信息共享，并保證各過(guò)程信息的集成。將BIM技術(shù)應用到裝配式結構設計中，以預制構件模型的方式進(jìn)行全過(guò)程的設計，可以避免設計與生產(chǎn)、裝配的脫節，并利用BIM模型中包含有的詳細而精確的建筑信息，指導預制構件進(jìn)行生產(chǎn)。BIM技術(shù)為裝配式結構的設計、生產(chǎn)、設計、管理過(guò)程的信息集成化提供了可能。 BIM技術(shù)具有建筑數據信息高度集成的特點(diǎn)，其應用是提升建筑信息化水平的必要途徑，并為更好的實(shí)現裝配式住宅的標準化設計提供了重要技術(shù)手段。因此本課題擬結合BIM技術(shù)的優(yōu)勢，借助BIM平臺改善裝配式住宅成本高，設計流程復雜，圖紙數量過(guò)大，精度要求高等情況，借鑒制造業(yè)標準化、模塊化的思想，建立一種應用于裝配式住宅的BIM設計方法。通過(guò)數字信息仿真模擬建筑，獲得直觀(guān)的三維視圖、真實(shí)的動(dòng)畫(huà)漫游，在短時(shí)間內發(fā)現圖紙問(wèn)題，第一時(shí)間修改。一方面，事前發(fā)現設計錯誤，可以有效控制成本，另一方面，提高設計圖紙的質(zhì)量的進(jìn)度。 根據設計的圖紙翻樣成三維模型，導出準確的工程量清單，提高算量速度和工程量精度，避免漏項；降低設計過(guò)程中產(chǎn)生的工程量變更問(wèn)題。 通過(guò)制造5D（3D模型、進(jìn)度、成本）設計模擬，直觀(guān)的將成本、進(jìn)度關(guān)聯(lián)到模型中，展示虛擬設計過(guò)程。 可以將工期、價(jià)格、合同、變更、簽證等信息儲存于中央數據庫，為工程各參與方提供信息共享，決算時(shí)利用模型工程量驗收實(shí)際工程量。 通過(guò)建筑信息管理管理平臺儲存各類(lèi)專(zhuān)業(yè)構建、設備等信息，通過(guò)模型快速定位損壞部位，方便維修，同時(shí)為二次改造提供數據支持，設備養護和更換提醒，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。 當前設計院的IT應用環(huán)境大多是圍繞二維工程圖紙而建立的，主要支持基于二維圖紙的信息表達和工程應用。在這種應用環(huán)境中，工程信息常由點(diǎn)、線(xiàn)、標注等符號化信息組成，信息之間是離散且非關(guān)聯(lián)的，需要通過(guò)手工方式來(lái)建立圖紙與相關(guān)信息之間的關(guān)聯(lián)。這種應用環(huán)境下，信息的組織和管理是一種結構化程度不高的管理模式。 不同于傳統的二維圖紙，基于BIM的工程設計需要特定的應用環(huán)境。BIM提供的是一 種數字化的統一建筑信息模型表達方式，通常由三維模型及其關(guān)聯(lián)關(guān)系等語(yǔ)義信息組成，信息是完整統一的，具有內在的關(guān)聯(lián)性。這種表達方式利用數據之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立并實(shí)現信息的組織和管理，其本質(zhì)是一種結構化程度較高的管理模式。 設計院BIM應用過(guò)程中，為了實(shí)現信息資源的共享、重用和規?；a(chǎn)，需要明確定義和規范設計院的IT基礎條件，建立與BIM應用配套的人員組織結構，以及以BIM模型為核心的資源管理方法等。 設計院BIM應用環(huán)境一般包括三方面內容： 人員組織管理：一般是指設計院中與BIM應用相關(guān)，以及受BIM應用影響的組織模式和人員配備! IT環(huán)境：一般是指院里BIM應用所需的軟硬件技術(shù)條件，如BIM應用所需的各類(lèi)BIM軟件工具、桌面計算機和服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境及其配置等 資源環(huán)境：一般是指設計院在BIM應用過(guò)程中，積累并經(jīng)過(guò)標準化處理形成的支持BIM應用井可重復利用的信息內客總稱(chēng)，也包括與資源管理相關(guān)的規范。 經(jīng)調研了解，BIM 團隊的組織管理模式一般有三種，分別是:全員普及模式、集中管理模式、分散。上述三種管理模式之外，部分設計院在特定環(huán)境下，也有采用 BIM 應用業(yè)務(wù)外包的管理模式。外包一般分為兩種:工作外包和人力資源外包。外包模式僅是 BIM 應用的權宜之計，對設計院的技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)創(chuàng )新作用不大，不推薦采用。 全員普及模式是設計院依據發(fā)展戰略制定的整體推動(dòng) BIM 應用普及的模式。全員普及模式是設計院全專(zhuān)業(yè)、全人員、全流程的 BIM 應用模式，即全體工程技術(shù)人員掌握并使用 BIM 工具從事設計業(yè)務(wù)活動(dòng)，以 BIM 為核心制定全專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并依此建立與之配套的 BIM 資源和其相應的標準規范，使 BIM 成為設計院新的核心競爭力。全員普及模式是 BIM 應用的理想模式，是未來(lái)的發(fā)展方向，也是本指南推薦的模式。 建議設計院從示范項目起步，實(shí)施范圍是以全專(zhuān)業(yè)、全人員、全流程為特征，由簡(jiǎn) 單到復雜、由小規模到中大規模，逐步進(jìn)行不同類(lèi)型、不同規模、不同復雜度的項目 BIM 應用實(shí)施，并總結出適合設計院自身的 BIM 應用方法。 全員普及模式的優(yōu)點(diǎn)是設計院全面動(dòng)員，易形成對 BIM 的統一認識，加快 BIM 全專(zhuān)業(yè)的實(shí)施進(jìn)程，設計院能較為迅速地形成以 BIM 為核心的生產(chǎn)力和競爭力。但此種方式要求設計院須有充分的資源技人，并在一定時(shí)間內要求全員掌握 BIM 的應用技能，快速摸索出一套整體的 BIM 業(yè)務(wù)流程、 BIM 工作模式、 BIM 應用效益分配方法，具有較高難度。 與集中管理模式相比，全員普及模式不單設與 BIM 應用相關(guān)的崗位，而是將這些崗位 職責與原崗位合并。 集中管理模式是指:設計院或部門(mén)將掌握 BIM 技術(shù)的人員，以及支持 BIM 應用的 IT 環(huán)境集中起來(lái)，建立 "BIM 中心"、 "BIM 工作站"等類(lèi)似名稱(chēng)的組織(以下簡(jiǎn)稱(chēng) "BIM 中心") ，目的是探索 BIM 應用特點(diǎn)，服務(wù)特定項目的 BIM 應用需求，同時(shí)也為設計院建立即M 應用的品牌效益和競爭力打下基礎。集中管理模式是當前設計院在 BIM 應用初期采用較多的模式。 集中管理模式的特點(diǎn)是相對穩健，能夠避免由于 BIM 初步應用給設計院帶來(lái)的工作效率降低、短期組織結構混亂等風(fēng)險，也不會(huì )給現有的設計院整體業(yè)務(wù)帶來(lái)直接沖擊和影響。與此同時(shí)，設計院可以在此過(guò)程中，通過(guò) BIM 中心的項目支持，逐步積累 BIM 應用經(jīng)驗，直接或間接地影響各業(yè)務(wù)部門(mén)的工程人員對 BIM 的熟悉和認知，為設計院全專(zhuān)業(yè)、全人員、全流程的全員普及模式奠定基礎。但這種應用模式也存在設計院整體 BIM 應用周期相對較長(cháng)，BIM 專(zhuān)業(yè)支持團隊的角色難以長(cháng)期定位，以及內部分配機制不易平衡等問(wèn)題。隨著(zhù) BIM 應用的深入，集中管理模式應該逐步過(guò)渡到全員普及模式。 設計院通過(guò)培訓和招聘，積累 BIM 應用的人力資源，但不設立專(zhuān)門(mén)的組織機構和崗位。 擁有 BIM 應用能力的人員分散在原有的組織架構中，在完成傳統工程設計任務(wù)的同時(shí)，滿(mǎn)足特定項目的 BIM 應用需求。 這種管理模式對設計院現有組織結構和整體業(yè)務(wù)沒(méi)有影響，但容易出現設計院整體 BIM 應用周期較長(cháng)、 BIM 人力資源不易協(xié)調、難于形成設計院的 BIM 應用核心競爭力、 BIM 資源管理不系統且不易積累、 BIM 應用水平難以提高等問(wèn)題。 BIM 應用人員的組織和管理，基于我設計院的發(fā)展戰略，并結合我公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。建議首先采取分散管理模式，而后循序漸進(jìn)地向集中管理模式和全員普及模式進(jìn)行，才能與傳統工作模式做好銜接和融合。