基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)在工程項目進(jìn)度管理中的應用

附件大?。?.32MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì )員：芳華分享時(shí)間：2021-09-09最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖： 進(jìn)度目標是工程項目建設的三大目標之一。 從工程項目進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，對傳統的進(jìn)度管 理方法和采用基于 BIM 的 4D 虛擬建造技術(shù)的進(jìn)度管理方法進(jìn)行比較，在此基礎上，論證了采取基 于 BIM 的 4D 虛擬建造技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理的優(yōu)越性及可行性。 BIM；4D 虛擬建造；工程項目；進(jìn)度管理對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達到預定目標，是業(yè)主、監理工程師和承包商進(jìn)行項目管理的中心任務(wù)，同時(shí)也是項目實(shí)施過(guò)程中一項必不可少的重要環(huán)節。但是，由于受復雜因素的影響，工程項目進(jìn)度管理過(guò)程也存在某些問(wèn)題并在不同項目中重復出現。究其原因，是由于傳統管理方法某些局限性所造成的，為此，探索進(jìn)度管理方法的技術(shù)創(chuàng )新顯得尤為重要。 在實(shí)際工程項目進(jìn)度管理過(guò)程中，雖然有詳細的進(jìn)度計劃以及網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖等技術(shù)做支撐，但是“破網(wǎng)”事故還是會(huì )經(jīng)常發(fā)生，對整個(gè)項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。通過(guò)分析，主要有以下原因： 首先，設計階段的主要工作是完成施工所需圖紙的設計，通常一個(gè)工程項目的整套圖紙少則幾十張，多則成百上千張，有時(shí)甚至數以萬(wàn)計，圖紙所包含的數據龐大，而設計者和審圖者的精力有限，存在錯誤是必然的；其次，項目各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設計工作是獨立完成的，導致各專(zhuān)業(yè)的二維圖紙所表現的內容在空間上很容易出現碰撞和矛盾。如果上述問(wèn)題沒(méi)有提前發(fā)現，直到施工階段才顯露出來(lái)，勢必會(huì )對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。 工程項目進(jìn)度計劃的編制很大程度上依賴(lài)于項目管理者的經(jīng)驗，雖然有施工合同、進(jìn)度目標、施工方案等 客觀(guān)條件的支撐，但是項目的唯一性和個(gè)人經(jīng)驗的主觀(guān)性難免會(huì )使進(jìn)度計劃存在不合理之處，并且現行的編制方法和工具相對比較抽象，不易對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，一旦計劃出了問(wèn)題，那么按照計劃所進(jìn)行的施工過(guò)程必然也不會(huì )順利。 隨著(zhù)施工技術(shù)的發(fā)展和新型施工機械的應用，工程項目施工過(guò)程越來(lái)越趨于機械化和自動(dòng)化。但是，保證工程項目順利完成的主要因素還是人，施工人員的素質(zhì)是影響項目進(jìn)度的一個(gè)主要方面，施工人員對施工圖紙的理解，對施工工藝的熟悉程度和操作技能水平等因素都可能對項目能否按計劃順利完成產(chǎn)生影響。xa0