全過(guò)程工程咨詢(xún)BIM技術(shù)應用探討

附件大?。?.97MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì )員：芳華分享時(shí)間：2021-09-11最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖：全過(guò)程工程咨詢(xún)是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實(shí)施和運行（或稱(chēng)運營(yíng)）的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢(xún)服務(wù)。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)可采用多種組織方式，為項目決策、實(shí)施和運營(yíng)持續提供局部或整體解決方案。 1、設計、施工、監理、造價(jià)等環(huán)節分隔開(kāi)來(lái)，各單位分別負責自身工作，不能形成一體化管理，不利于咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化。 2、信息流被切斷，各方的信息傳遞出現落差，導致溝通效率低下、利益扯皮現象發(fā)生，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。1、高度整合的全過(guò)程工程咨詢(xún)能有效深化工程建設組織管理模式改革，推進(jìn)工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)供給側結構性改革。 2、全過(guò)程工程咨詢(xún)方作為項目總體顧問(wèn)，能有效避免多參與方的內部協(xié)同差、信息傳遞慢、溝通效率低的問(wèn)題，另業(yè)主在更加良好的基礎上開(kāi)展項目的整體控制。全過(guò)程工程咨詢(xún)是一種模式，BIM是一種技術(shù)，但都是以項目為載體；全過(guò)程工程咨詢(xún)的項目各階段高度 協(xié)調統一，集成化的管理模式和專(zhuān)業(yè)化的思維，讓BIM能充分發(fā)揮其信息化管理優(yōu)勢，實(shí)現進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、安全控制、投資控制的精細化管理，是BIM技術(shù)應用的絕佳平臺。BIM技術(shù)以全過(guò)程為發(fā)展趨勢，決策、設計、招投標、施工、竣工、運維的多階段連續應用，讓建設項 目各階段的信息無(wú)縫傳遞，多參與方協(xié)同管理，打破信息孤島的弊端，從而讓全過(guò)程工程咨詢(xún)的管理和技 術(shù)水平大幅度提升，BIM技術(shù)全過(guò)程應用是全過(guò)程工程咨詢(xún)大范圍開(kāi)展的必由之路。 在全過(guò)程工程咨詢(xún)BIM應用中，點(diǎn)狀應用主要指服務(wù)于單階段的獨立應用，通過(guò)BIM應用達到提升技術(shù)水平的目的，如決策階段方案比選、施工階段施工工藝模擬，與傳統應用的區別在于，全過(guò)程咨詢(xún)模式下的BIM點(diǎn)狀應用與設計、造價(jià)、監理等形成技術(shù)互動(dòng)，達到提升傳統咨詢(xún)業(yè)務(wù)能力的目的。 信息化應用指依托BIM平臺，構建全過(guò)程傳遞的BIM數據庫，將BIM作為不斷豐富、逐階段傳遞的信息載 體，將單階段施工項目管理擴大到全過(guò)程、全參與方的項目管理，將質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制與BIM 平臺相結合，從而在BIM平臺上協(xié)調各參與方，實(shí)現全過(guò)程的信息化管理。 全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下，BIM模型由最初的概念模型向后傳遞形成竣工模型，為各階段提供從估算到竣工結算的直接造價(jià)數據，同時(shí)又包含變更、簽證、索賠等所有與造價(jià)相關(guān)過(guò)程信息，與參建各方對接，作為投資控制唯一數據源。但目前基于BIM的投資控制尚不成熟。 每個(gè)投資控制階段所需的造價(jià)信息，直接對應該階段下的BIM模型，由于BIM模型是參加參建唯一的數據源，不僅可以更快速、準確的實(shí)現投資數據的輸出，并且對各方都是透明且具有說(shuō)服力的，有效避免各方扯皮。 全過(guò)程質(zhì)量和安全信息都在BIM平臺上儲存和調用，將所有質(zhì)量安全信息掛接到BIM模型上，讓質(zhì)量安全 問(wèn)題能在全過(guò)程、各個(gè)層面上實(shí)現高效流轉，從而實(shí)現對施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監控、溯源 結合到管理工作中的進(jìn)度控制將不再局限于展示和分析，而是由各方作為使用主體，將虛擬模型作為實(shí)體模型的縮影，在計算機上開(kāi)展進(jìn)度的管理，將比傳統進(jìn)度管理模式更精細和具有時(shí)效性。 通過(guò)BIM模型與合同主體的掛接，從根本上解決各參與方的“信息斷層”問(wèn)題，有利于工作面、工作范圍的劃分與管理，使合同所對接的范圍更加清晰，并能管理、儲存如工程量統計表、進(jìn)度計劃等合同管理相關(guān)資料，使合同管理更加高效且有依據。