建企管理標準導入與最佳實(shí)踐探索

附件大?。?.6MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì )員：芳華分享時(shí)間：2021-09-11最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖：uf06c 大型設計及施工企業(yè)向開(kāi)發(fā)與建造、資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(PPP/BT/BOT) 、設計與施工相結合(EPC、EPMC) 方向轉變； uf06c 中小型建筑企業(yè)向專(zhuān)、特、精方向發(fā)展。uf06c 提升產(chǎn)業(yè)鏈配置能力 uf06c 加強企業(yè)資源配置能力 uf06c 增加項目管控及復制能力uf06c 移動(dòng)化應用越來(lái)越普及。從事務(wù)性審批到核心業(yè)務(wù)處理； uf06c BIM技術(shù)應用越來(lái)越深，從單項目局部的應用到BIM+ERP的融合應用。 uf06c 數字化工地物聯(lián)網(wǎng)的應用逐步成熟，條碼槍、視頻監控、勞務(wù)考勤等； uf06c 數字化企業(yè)建設，大數據，互聯(lián)網(wǎng)1、組織和崗位的責權利考核難；2、不同組織業(yè)務(wù)線(xiàn)之間的協(xié)同難；3、業(yè)務(wù)數據的積累難；1、流程管控難；2、流程難滿(mǎn)足業(yè)務(wù)管控的變化；3、對項目的實(shí)時(shí)監控難；1、企業(yè)領(lǐng)導決策難；2、核算口徑不統一；3、共享數據體系難；1管理跨度適度 2組織機構架構層級扁平 3精簡(jiǎn)、高效 4平穩過(guò)渡 5不相容職務(wù)分離 6任職資格匹配