中建三局和黃武漢花樓街項目機電安裝工程BIM應用

附件大?。?.29MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì )員：芳華分享時(shí)間：2021-09-25最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖： 經(jīng)過(guò)詳細系統優(yōu)化，綜合成本分析，機電材料成本節省11% 建立了以BIM模型為中心的設計協(xié)調管理機制 引入項目管理理念，直接采用模型深化，快速出圖，提高方案合理性，有效指導現場(chǎng)施工 利用模型提取物資清單，加快物資計劃-進(jìn)場(chǎng)-使用動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現“零庫存” 結合企業(yè)物質(zhì)采購準入名單，利用軟件特有功能，初步建立了企業(yè)級機電BIM構件和 和黃花樓街項目成為BIM的人才培養基地，該團隊完成的中國園博會(huì )項目獲2014年龍圖杯大廈一等獎 和記黃埔花樓街項目整個(gè)工程機電安裝專(zhuān)業(yè)涵蓋電氣工程、通風(fēng)與空調工程、給排水與消防工程、消防弱電工程等其中，該工程地下二層為主要設備機房布置區，建筑面積近7萬(wàn)平方米。給排水與消防工程專(zhuān)業(yè)包含有2個(gè)生活水泵房（共有42臺水泵）和1個(gè)消防泵房（含4臺水泵，4臺加壓泵組），共有1萬(wàn)多個(gè)噴淋頭，200多個(gè)消防箱；通風(fēng)工程專(zhuān)業(yè)含有30臺風(fēng)機設備，1萬(wàn)平方米防排煙風(fēng)管等。依靠軟件高效的模型編輯能力，在傳統管線(xiàn)綜合的理念上，融入系統優(yōu)化理念，在不改變設計意圖和使用功能的前提下，改變管道路徑，縮短管道，多管道并列時(shí)采用聯(lián)合支架，節省施工材料，提高施工效率，從而提高經(jīng)濟效益。 ? 項目甲方和記黃埔地產(chǎn)有限公司在合同中明確規定必須對業(yè)主提供施工圖紙進(jìn)行全面的可供現場(chǎng)實(shí)施的深化設計，并經(jīng)業(yè)主方顧問(wèn)審批通過(guò)后方允許施工。? 利用BIM模型進(jìn)行二次深化設計，改變過(guò)去以二維圖為基礎，溝通全靠會(huì )議的模式，重新構建了基于BIM模型的設計協(xié)調管理機制。 ? 地下室負二層機房空間本身狹小，2個(gè)生活水泵房?jì)群?2臺水泵，除此之外，還有定壓罐、水箱等，管道排布密集，若不精心深化，多管道交叉施工不僅影響使用功能，施工成本和進(jìn)度也將付出極大代價(jià)。 ? 直接從軟件自帶的真實(shí)廠(chǎng)家機電BIM構建庫及通用產(chǎn)品庫擴充功能，保證了相關(guān)模型在建立過(guò)程中的快速，高效，準確。 ? 建立深化模型時(shí)，軟件保證了模型中構件和配件等材料均會(huì )被添加相應的材料信息，通過(guò)這些信息，施工管理者可以準確提取材料計劃，避免材料提取錯誤和浪費。? 依賴(lài)于軟件多樣化的的物資清單實(shí)施統計功能，加快物資計劃、進(jìn)場(chǎng)、使用動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現“零庫存” ? 結合公司已有的材料/設備采購目錄，依靠軟件的自定義產(chǎn)品庫功能，累計完成20余個(gè)產(chǎn)品材料供應商的BIM構件庫的建立，初步形成了公司內部企業(yè)級機電BIM產(chǎn)品構件庫的雛形。 共培養20多位機電與管理人才花樓街項目成為企業(yè)BIM的人才培養基地 – 專(zhuān)門(mén)組建共計20余人的BIM工作小組，參與BIM系統的實(shí)施與應用 – 多為項目實(shí)施參與者、管理者成為企業(yè)BIM關(guān)鍵人才 – 種子團隊生根發(fā)芽，新的團隊不斷復制成長(cháng)，多項目應用 – 應用深度廣度不斷擴大，多項目獲獎