中建三局北京潞河醫院項目BIM實(shí)施

附件大?。?.05MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì )員：芳華分享時(shí)間：2021-09-25最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖：將進(jìn)度計劃、配套工作等進(jìn)度信息與建筑模型構件一一掛接，形成了擁有進(jìn)度管 理信息的三維模型。通過(guò)開(kāi)發(fā)并應用 BIM 系統自動(dòng)生成工程量、勞動(dòng)力曲線(xiàn)、三維形象進(jìn)度以及協(xié)同辦公等功能，實(shí)現了信息的收集整理和及時(shí)有效的流轉，達到了應用 BIM 技術(shù)提升工程進(jìn)度全周期管理水平的目的。 潞河醫院建設工程位于市通州區新華南路，總建筑面積 70800 ㎡，地上 10 層，地下 3 層，建筑廣聯(lián)達土建算 量軟件（GCL） 土建建模機電建模 歐特克Revit軟 件 BIM 應用模型 計劃合理 性分析 任務(wù)分派落實(shí) 進(jìn)度任務(wù) 跟蹤檢查 進(jìn)度分析 優(yōu)化進(jìn)度全周期管理 IFC 格式 模型分區分段 模型掛接計劃配套工作掛接計劃高度 41.8m，是集門(mén)診、急診、醫技和病房為一體的富有時(shí)代氣息和高科技建筑特性的綜合醫療建筑。 潞河醫院項目科室完整，機電系統全面，在醫院類(lèi)工程中具有明顯的代表性與典型性，而且本項目工期 相對較短，能夠在短時(shí)間內實(shí)現 BIM 技術(shù)的各項功能，因此在本項目試點(diǎn)開(kāi)發(fā)應用 BIM 技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理的針對性和可操作性較強。 為有效地進(jìn)行進(jìn)度管理，總承包單位需要及時(shí)準確地整合分析大量的進(jìn)度信息并進(jìn)行傳遞。整合傳遞這 些信息工作量大，重復性工作多，占用了總承包管理人員大量精力，影響了進(jìn)度管理的效率與效果。目前國內施工企業(yè)利用 BIM 模型的構件屬性信息進(jìn)行管線(xiàn)綜合排布、復雜節點(diǎn)深化設計等工作已經(jīng)非常成熟，而在將 BIM 模型與施工進(jìn)度信息進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)從而實(shí)現進(jìn)度信息及時(shí)有效流轉的方面尚缺少較為成熟的技術(shù)路線(xiàn)。 本項目開(kāi)發(fā)并應用 BIM 技術(shù)，將工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入 BIM 系統，BIM 系統依據管理人員的需求并結合 BIM 模型對工程進(jìn)度信息進(jìn)行整合與傳遞，這樣可以將管理人員從信息收集整理與傳遞的浩繁工 作中解脫出來(lái)，集中精力進(jìn)行工程進(jìn)度的策劃，實(shí)現工程進(jìn)度精細化管理。 本項目 BIM 開(kāi)發(fā)應用的技術(shù)路線(xiàn)如圖 1 所示。 本項目建模采用廣聯(lián)達土建算量軟件（GCL）和 Revit 軟件，進(jìn)度、深化設計和算量管理采用廣聯(lián)達的 BPIM、BIM5D 以及 Gproject 軟件。各種軟件功能如表 1 所示。 BIM 技術(shù)開(kāi)發(fā)應用與商務(wù)算量均需應用三維模型構件的定位、尺寸、工程量等屬性信息。為避免 BIM 開(kāi)發(fā)應用與商務(wù)算量的重復建模，本項目采用商務(wù)算量通常使用的廣聯(lián)達土建算量軟件（GCL）來(lái)建立土建BIM 模型，采用歐特克公司的 Revit 軟件建立機電 BIM 模型，實(shí)現了 BIM 技術(shù)應用與商務(wù)算量統一建模、信息互用的目標。 本項目采用的 BIM5D 平臺可以實(shí)現 GCL 格式模型的直接導入，并擁有 IFC 格式通用接口，對于 Revit、 ArchiCAD、Tekla、MagiCAD 等軟件建立的模型均可轉換為 IFC 格式后導入 BIM5D，解決了不同模型的 接口問(wèn)題，形成完整的 BIM 應用模型（如圖 2 所示）。在 BIM5D 中可以依據進(jìn)度計劃的精細度隨時(shí)調整對模型的分區分段，做到模型構件與逐條進(jìn)度計劃的 一一對應，使 BIM 模型的顆粒度滿(mǎn)足施工部署及各項管理功能的需求。 本項目開(kāi)發(fā)應用 BIM 技術(shù)進(jìn)行工程進(jìn)度全周期管理，主要包括進(jìn)度計劃的合理性檢查、任務(wù)分派落實(shí)、 進(jìn)度任務(wù)跟蹤檢查、工程進(jìn)度分析優(yōu)化四個(gè)方面。 1）進(jìn)度計劃的合理性檢查是通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，由 BIM5D 依據 BPIM 及 Gproject 中的進(jìn)度計劃、理論勞 動(dòng)力工效和清單工程量自動(dòng)計算生成理論勞動(dòng)力曲線(xiàn)，管理人員通過(guò)分析勞動(dòng)力配置曲線(xiàn)的波動(dòng)情況來(lái)判 斷計劃的合理性并作出相應優(yōu)化。例如圖 3 所示，混凝土工人數基本為周期性波動(dòng)，但 25 日驟然增加。由此追溯至施工計劃，發(fā)現 25 日 AⅠ段柱與核心筒、AⅡ段頂板梁、AⅢ段頂板梁均計劃澆筑混凝土，現有混凝土工人數可能無(wú)法滿(mǎn)足當日計劃的施工任務(wù)需要，因此判斷 25 日進(jìn)度計劃缺乏可操作性，需要進(jìn)行適當調整。