增強核心競爭力 建設國際化企業(yè)集團

“十二五”時(shí)期是國內外形勢復雜多變的時(shí)期。企業(yè)面臨的機遇和挑戰前所未有。世界政治形勢正在發(fā)生較大變化，中東局勢緊張，美國戰略重心向東亞轉移，日本對我國屢屢挑釁，東海、南海問(wèn)題復雜多變，使我國周邊變得不那么安寧。經(jīng)濟上，金融危機影響尚未消除，歐債危機相繼出現，發(fā)達國家債務(wù)危機加重，世界經(jīng)濟持續不景氣，復蘇的道路變得較為漫長(cháng)。我國也受世界經(jīng)濟不景氣的影響，國內經(jīng)濟近年來(lái)也在下滑，但在國家穩增長(cháng)、調結構、促穩定、保民生的政策下，整體經(jīng)濟仍保持一定的增長(cháng)，我國發(fā)展的有利條件和長(cháng)期向好的趨勢沒(méi)有改變，能源需求穩定增長(cháng)。國家支持鼓勵煤炭企業(yè)兼并重組和“走出去”開(kāi)發(fā)，給企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境和機會(huì )。復雜多變的國內外形勢，既給兗礦集團帶來(lái)挑戰，又蘊涵著(zhù)巨大的機遇?！笆濉逼陂g，兗礦集團要夯實(shí)基礎，搶抓機遇，在新時(shí)期、新起點(diǎn)上，實(shí)現高效跨越發(fā)展。

一 “十一五”發(fā)展成就為今后高效發(fā)展奠定了良好基礎

“十一五”期間，兗礦集團抓住國家產(chǎn)業(yè)結構調整、轉變發(fā)展方式的有利時(shí)機，按照山東省委、省政府實(shí)施“高端、高質(zhì)、高效”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略要求，發(fā)揮品牌、管理、人才、技術(shù)和資金優(yōu)勢，積極實(shí)施大集團戰略，加快建設主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化的企業(yè)集團，已形成煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”，以及本部煤化工魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區”和外部貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”發(fā)展格局，呈現以煤為主延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，跨行業(yè)、跨地區、跨國界、跨所有制經(jīng)營(yíng)的嶄新局面。為“十二五”發(fā)展奠定了良好的基礎。

（一）經(jīng)濟規模和發(fā)展水平大幅提高

在發(fā)展規模上，經(jīng)過(guò)多年的投資建設，到2010年已實(shí)現煤炭產(chǎn)量6008萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入603億元，利潤總額98億元，總資產(chǎn)突破1100億元，分別比2005年增長(cháng)59.79%、128.4%、215.32%、147.15%。經(jīng)濟總量比2005年翻了一番，實(shí)現了“十一五”規劃目標。

在發(fā)展水平上，兗礦集團以技術(shù)創(chuàng )新為先導，建成了具有國內先進(jìn)水平的煤化工、煤電鋁及機電裝備制造、煤及綜合利用三條產(chǎn)業(yè)鏈，形成三大主導產(chǎn)業(yè)，實(shí)現以煤為主，煤化工、煤電鋁及機電裝備制造等多元發(fā)展的格局。在煤炭開(kāi)采上，采用國際最先進(jìn)的綜采放頂煤開(kāi)采技術(shù)，機械化裝備率達到了100%。公司擁有的綜采放頂煤、水煤漿氣化、粉煤氣化、煤炭間接液化及低壓羰基合成醋酸等具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)居于國際領(lǐng)先水平。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等主要經(jīng)濟指標均位居行業(yè)前列。至2010年12月31日，實(shí)現連續安全生產(chǎn)1646天，累計安全產(chǎn)煤1.92億噸。創(chuàng )出我國大型煤炭企業(yè)集團安全生產(chǎn)最好水平，達到國際同行業(yè)領(lǐng)先水平。

（二）企業(yè)競爭力大幅度提升

兗礦集團經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在管理、技術(shù)、人才、資金和品牌等方面形成了較大優(yōu)勢，具有較強的技術(shù)創(chuàng )新和資源獲取能力，整體競爭力較強。根據中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )和中國企業(yè)家協(xié)會(huì )2010年發(fā)布的中國工業(yè)企業(yè)500強發(fā)展報告，兗礦集團按營(yíng)業(yè)收入在全國500強排名第115位，按經(jīng)濟效益在全國200佳排名第39位。在中煤協(xié)公布的2010全國煤炭企業(yè)100強和產(chǎn)量50強中，兗礦分別排在第10位。兗礦集團競爭力具體表現在以下7個(gè)方面：

1.科技創(chuàng )新能力不斷增強

建立了完備的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新管理體系，擁有煤液化及煤化工國家重點(diǎn)實(shí)驗室等創(chuàng )新平臺；綜采放頂煤以及薄煤層機械化開(kāi)采等核心技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先，礦震、沖擊地壓、高溫熱害防治等技術(shù)實(shí)現新突破；擁有我國自主知識產(chǎn)權的低溫和高溫費托合成煤間接液化制油、新型多噴嘴水煤漿氣化、IGCC燃氣發(fā)電、低壓羰基合成醋酸等技術(shù)，部分技術(shù)在國內外得到推廣和應用，打破了國外技術(shù)的壟斷地位，為我國新型煤化工及煤炭潔凈利用的發(fā)展奠定了基礎。

2.具有一定的人才優(yōu)勢

建立了較為完善的人才選拔、培養、引進(jìn)和使用機制，擁有一大批素質(zhì)較高的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能人才。截至2010年，在崗員工中博士碩士學(xué)歷學(xué)位556人，占0.54%；大學(xué)學(xué)歷12710人，占12.27%；大專(zhuān)學(xué)歷16808人，占16.23%。在崗管理、技術(shù)人員中，正高級職稱(chēng)136人，占0.72%；副高級職稱(chēng)2002人，占10.59%；中級職稱(chēng)5731人，占30.31%。享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼人員21人，國家有突出貢獻的中青年專(zhuān)家2人，國家百千萬(wàn)人才工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1人，全國煤炭系統拔尖人才5人，山東省“泰山學(xué)者”2人，山東省首席技師5人。

3.具有較高的管理水平

建立了較為完善的管控體系，通過(guò)了四大體系認證，在安全、生產(chǎn)、建設、經(jīng)營(yíng)等方面具有豐富的管理經(jīng)驗。構建了全面一體化管理體系，形成了適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的新型管理體制和機制?！笆晃濉逼陂g，不斷強化企業(yè)管理，創(chuàng )新管理方法，獲得省部級以上管理創(chuàng )新成果106項，保證了戰略規劃的實(shí)施。

4.具有較強的品牌優(yōu)勢

兗礦集團先后獲得全國優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎）、中國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)特別獎，被大公國際評估公司評估為“AAA”級信用企業(yè)。其上市子公司兗州煤業(yè)公司是煤炭行業(yè)唯一獲得全國質(zhì)量管理獎和中國質(zhì)量鼎的企業(yè)，連年名列我國上市公司50強?！皟嫉V煤”品牌價(jià)值達到123.6億元。2010年獲得第二屆中國工業(yè)大獎。

5.具有較強的融資和資本運營(yíng)優(yōu)勢

具有知名的上市公司和財務(wù)公司融資平臺，成功引進(jìn)戰略投資者，重組并購了國內外重大項目，積累了豐富的資本運營(yíng)經(jīng)驗。一是2009年成功收購澳大利亞菲利克斯公司100%股權，獲得煤炭資源量20.06億噸。二是完成了澳大利亞鋁土礦資源公司（BRL公司）8.5%的股權收購。三是財務(wù)公司掛牌運營(yíng)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更加富有效率的資金集中管理和金融服務(wù)。四是兗礦貴州能化公司與中國煤礦（海外）集團簽署戰略合作協(xié)議，引進(jìn)資金20.26億元，為兗礦貴州能化公司國際化運營(yíng)和降低風(fēng)險構建了良好平臺。五是獲得20家銀行和金融機構的綜合授信1909億元，為集團公司發(fā)展提供了資金保障。

6.具有較為豐富的國內外戰略?xún)滟Y源

自2002年實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略以來(lái)，在國內貴州、山西、陜西、新疆、內蒙古，國外澳大利亞獲取了較為豐富的煤炭資源，為企業(yè)可持續發(fā)展了提供有力的資源保障。

7.提煉形成了具有兗礦特色的企業(yè)文化

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，形成了兗礦人堅忍不拔、頑強拼搏、勇于擔當、志存高遠的精神境界和敬業(yè)奉獻、開(kāi)拓創(chuàng )新、自信樂(lè )觀(guān)、忠誠執著(zhù)的寶貴品質(zhì)。凝練成了“天地人和”責任文化體系，集中體現了兗礦人“真誠和諧、樂(lè )于奉獻、勇于擔當、忠誠執著(zhù)、開(kāi)放創(chuàng )新”的文化底蘊和極具成長(cháng)性的發(fā)展內涵。形成了以“奉獻光熱、創(chuàng )造價(jià)值”為使命，以“和諧兗礦、追求卓越”為愿景，以“立責于心、公允至信”為核心價(jià)值觀(guān)，以“創(chuàng )新領(lǐng)先、合力致遠”為企業(yè)精神的價(jià)值理念體系和以“三為六預”安全文化為主體內容的企業(yè)文化體系。

二 兗礦集團“十二五”發(fā)展戰略的思考

經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，兗礦集團具備了品牌、管理、技術(shù)、資金、人才等優(yōu)勢，在國內外樹(shù)立了良好的形象，這是“十二五”高效跨越發(fā)展的基礎。國際化是當代企業(yè)發(fā)展的趨勢，因此，兗礦集團發(fā)展戰略的制定，是立足把兗礦放到順應時(shí)代發(fā)展要求的大環(huán)境中去考慮，放到適應國際國內市場(chǎng)競爭的趨勢中去審視，放到推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的視野中去定位，做到當前與長(cháng)遠相結合、繼承與創(chuàng )新相統一、戰略與計劃相兼顧、現實(shí)與未來(lái)相呼應、特色與共性相融通。做到“五個(gè)把握”：一是分析把握“十一五”發(fā)展的經(jīng)驗和得失。要繼承“十一五”發(fā)展好的經(jīng)驗和做法，又要注意克服“十一五”存在的問(wèn)題和不足。二是正確把握宏觀(guān)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。注重加強政策研究和市場(chǎng)分析，密切關(guān)注國際國內經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)向、宏觀(guān)政策調整和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。三是科學(xué)把握發(fā)展定位和思路。堅持當前與長(cháng)遠兼顧、內外部發(fā)展并舉、產(chǎn)業(yè)運作與資本運營(yíng)相結合，以創(chuàng )建“五型”企業(yè)為目標，做強“三大主業(yè)”，建設省內“三個(gè)園區”和外部“六個(gè)基地”，推進(jìn)科學(xué)、安全、有效、和諧“四個(gè)發(fā)展”。四是注重把握企業(yè)與社會(huì )融合發(fā)展切入點(diǎn)和突破口。加強與上級部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)機構和地方溝通聯(lián)系，力求與國家、省、行業(yè)和地方規劃相銜接，實(shí)現企業(yè)與區域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。五是把握專(zhuān)業(yè)公司、能化公司規劃方向，確保與集團公司發(fā)展總體目標相一致。

（一）戰略定位、發(fā)展戰略和思路

1.戰略定位

建設主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化的大型企業(yè)集團。

2.發(fā)展思路

概括為“123456”，即確立一個(gè)目標：堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，建成主業(yè)突出、核心競爭力強的國際化大型企業(yè)集團。

利用兩種資源，采用兩種發(fā)展方式：充分利用國內、國外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)，堅持內涵挖潛和外延擴張、資本運營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運作相結合的兩種發(fā)展方式。

做強三大主業(yè)：實(shí)施差異化戰略和聚集優(yōu)勢戰略，建成億噸級煤炭企業(yè)集團和國內一流的煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造基地。

處理好四大關(guān)系：①本部與外部關(guān)系。以本部為依托，支撐外部開(kāi)發(fā)，以外部開(kāi)發(fā)反哺本部發(fā)展。②主業(yè)與輔業(yè)關(guān)系。不斷提高主業(yè)在集團發(fā)展中的貢獻與地位，適度扶持和發(fā)展輔業(yè)，支持和服務(wù)主業(yè)的發(fā)展。③總量與結構關(guān)系。保持經(jīng)濟總量快速增長(cháng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品升級，大幅提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)品在經(jīng)濟總量中的比重。④近期與長(cháng)遠關(guān)系。注重近期的快速發(fā)展和長(cháng)遠做強做大相結合，實(shí)現可持續發(fā)展。

實(shí)現五個(gè)轉變：經(jīng)濟發(fā)展方向由生產(chǎn)主導型向經(jīng)營(yíng)主導型轉變；資本結構由股權相對單一向多元投資、國有控股轉變；發(fā)展布局由本部為主向本部與外部并重、國內與國際統籌轉變；增長(cháng)方式由投資新建為主向投資開(kāi)發(fā)建設與資本運營(yíng)并重轉變；發(fā)展方式由單純規模擴張向轉型升級、追求效益和節能環(huán)保、同步增強軟硬實(shí)力轉變。

建設六大基地：按照發(fā)展戰略國際化、產(chǎn)品調整高端化、體制機制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區環(huán)境生態(tài)化“六化”的發(fā)展定位，抓住國際經(jīng)濟一體化的契機，建立適合國際化、跨區域發(fā)展的運行管理機制，強化管控體系建設，加快建設本部和外部貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大七大能化基地。

3.發(fā)展戰略

根據發(fā)展思路，兗礦集團總體發(fā)展戰略是國際化經(jīng)營(yíng)戰略，具體分為三個(gè)發(fā)展戰略模式，即實(shí)施產(chǎn)業(yè)一體化、布局區域化、發(fā)展國際化“三項并進(jìn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運營(yíng)、產(chǎn)品貿易“三位一體”經(jīng)營(yíng)戰略，實(shí)施穩本部、增新區、拓國外“三地支撐”生產(chǎn)戰略。

（二）發(fā)展目標

通過(guò)五年努力，確保實(shí)現“151232”規劃目標，力爭實(shí)現“2123618”規劃目標，進(jìn)入全國百強企業(yè)、煤炭行業(yè)前五強，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規模最大企業(yè)。

即到2015年，煤炭產(chǎn)量1.5億噸，力爭2億噸；年末總資產(chǎn)1500億元，力爭2000億元?！笆濉逼陂g總投資完成1000億元，力爭1200億元；煤化工產(chǎn)品年產(chǎn)量實(shí)現1200萬(wàn)噸，力爭1800萬(wàn)噸；電解鋁系列產(chǎn)品年產(chǎn)量實(shí)現120萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入實(shí)現1200億元，力爭1800億元；利稅總額實(shí)現320億元，力爭360億元。

（三）戰略布局和發(fā)展模式

兗礦集團根據擁有資源狀況和產(chǎn)業(yè)基礎條件，按照基地大循環(huán)、園區小循環(huán)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，布局了省內區域的“三個(gè)園區”和外部六大能化基地，分別為省內本部區域（包括魯南、鄒城、兗州三個(gè)園區）；外部?jì)嫉V貴州能化基地、兗礦陜西榆林能化基地、兗礦內蒙古鄂爾多斯能化基地、兗礦新疆能化基地、兗礦澳大利亞基地、兗礦加拿大基地。各基地和園區以資源的高效利用和循環(huán)利用為目標，實(shí)施高效、清潔、低碳、安全和可持續發(fā)展。

（四）各產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和重點(diǎn)

1.煤炭產(chǎn)業(yè)

煤炭產(chǎn)業(yè)按照“穩本部、增新區、拓海外”的戰略，借助國內外煤炭產(chǎn)業(yè)擴張平臺，三年三大步，實(shí)現產(chǎn)量規模過(guò)億噸，做強做大煤炭主業(yè)。本部礦井突出精細開(kāi)采、綠色開(kāi)采、安全高效開(kāi)采，提高資源回收率，加大厚薄煤層配采與邊角煤、特采煤開(kāi)采力度，延長(cháng)礦井服務(wù)年限。加快實(shí)施“走出去”戰略，積極參與貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞等煤炭資源綜合開(kāi)發(fā)，實(shí)現以省內支撐省外開(kāi)發(fā)，以外部資源開(kāi)發(fā)壯大集團公司總體經(jīng)濟規模。

2.煤化工產(chǎn)業(yè)

煤化工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)“高端、高質(zhì)、高效”發(fā)展戰略，調整煤化工產(chǎn)品結構，促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)整體效益提高。省內實(shí)施高硫煤轉化，以精細化工為方向，突出“三個(gè)園區”各自特色，實(shí)現差異化發(fā)展，發(fā)展石油化工、生物化工和醫藥化工等精細化工。魯南化工園區重點(diǎn)發(fā)展甲醇、醋酸產(chǎn)品的深加工，逐步淘汰現有化肥產(chǎn)能；鄒城化工園區重點(diǎn)發(fā)展烯烴產(chǎn)品，利用現有合成氨、CO氣體和甲醇等資源，生產(chǎn)DMF、碳酸二甲酯等相關(guān)精細化工產(chǎn)品；兗州化工園區盡快實(shí)施焦炭生產(chǎn)系統改造，利用煤焦油及粗苯重點(diǎn)發(fā)展針狀焦、粗酚、粗苯加氫等產(chǎn)品。省外貴州、榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯“四個(gè)基地”堅持煤與化工同步發(fā)展，以綜合開(kāi)發(fā)為目的，發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等產(chǎn)品。

3.煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)

電鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)揮煤電綜合效益優(yōu)勢，進(jìn)一步拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。堅持向上游拓展、尋求資源保證，向下游延伸、不斷開(kāi)發(fā)深加工新產(chǎn)品，形成“百億電鋁”產(chǎn)業(yè)規模，進(jìn)入山東省有色金屬振興規劃重點(diǎn)扶持的三家“百億元”企業(yè)。機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)堅持自主創(chuàng )新和技術(shù)引進(jìn)相結合，瞄準成套化、智能化、自動(dòng)化、系列化、規?；较?，大力發(fā)展機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)，全力打造專(zhuān)業(yè)化、集群化、成套化機電裝備制造基地。大力發(fā)展成套礦山機電產(chǎn)品，加快由制修向礦井設備成套生產(chǎn)及單機批量生產(chǎn)的轉化步伐，實(shí)現礦井裝備“訂單化、成套化、自動(dòng)化、智能化”生產(chǎn)。

4.戰略性新興產(chǎn)業(yè)

圍繞加快轉方式調結構，積極培植高效、低碳、潔凈的新能源、新材料等戰略性新興產(chǎn)業(yè)。加大投入，通過(guò)引進(jìn)人才、技術(shù)和產(chǎn)品或選擇具有高新技術(shù)、高收益、有市場(chǎng)前景的新能源、新材料產(chǎn)業(yè)企業(yè)，通過(guò)控股、參股和收購等方式進(jìn)入戰略性新興產(chǎn)業(yè)。一是研發(fā)煤液化、甲醇汽油、煤制烯烴、煤制天然氣、超潔凈煤等關(guān)鍵技術(shù)，推廣地源熱泵等應用技術(shù)，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)；二是開(kāi)發(fā)和利用輕質(zhì)、高性能金屬、非金屬材料，在鋁合金、鎂合金、煤化工聚合物、碳纖維、生物可降解塑料等方面發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)；三是開(kāi)發(fā)污染物綜合治理、工業(yè)廢棄物綜合利用、高效節能等關(guān)鍵技術(shù)，形成環(huán)保節能新興產(chǎn)業(yè)；四是加強資源整合，促進(jìn)金融、信息、技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；五是整合內部物流資源，建立“管理一體化、服務(wù)社會(huì )化、信息現代化、產(chǎn)業(yè)規?；钡奈锪鬟\作體系，發(fā)展現代物流產(chǎn)業(yè)。

5.其他產(chǎn)業(yè)

按照省國資委產(chǎn)業(yè)清理整合的有關(guān)要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照扶優(yōu)助強、弱勢退出的原則，通過(guò)重組整合、股權調整、改制分流、內部清算、注銷(xiāo)破產(chǎn)等多種方式，逐步退出弱勢產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)扶持集團公司建筑安裝、現代物流、房地產(chǎn)等有競爭力的企業(yè)，對現有商貿餐飲、技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)中具備自主生存發(fā)展能力、有較好發(fā)展前景的單位，在進(jìn)行清理規范、理順產(chǎn)權關(guān)系基礎上全面整合，提高服務(wù)質(zhì)量，走自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的道路；對長(cháng)期虧損、扭虧無(wú)望的單位，進(jìn)行關(guān)閉停產(chǎn)、依法破產(chǎn)。

三 兗礦集團發(fā)展戰略的支撐

站在新起點(diǎn)，面對新機遇，兗礦要實(shí)現“十二五”的宏偉目標，還需要完善和建立相應的支撐保障體系，抓好關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)工作，以確保規劃目標的實(shí)現。

（一）推動(dòng)管理創(chuàng )新，完善戰略管理

管理創(chuàng )新是提高企業(yè)運營(yíng)成效的關(guān)鍵。要以戰略管理為主導，以財務(wù)管控為中心，以全面預算管理和全面風(fēng)險管理為主線(xiàn)，以精細管理和流程管理為基礎，構建“定位明確、管控有力、溝通順暢、運行高效、規范有序”的戰略管控體系。完善決策管理機制，理順權責關(guān)系，優(yōu)化管理流程，暢通集團內部信息流通和反饋渠道，提升管理成效。

（二）發(fā)揮人才作用，支撐跨越發(fā)展

實(shí)施人才強企戰略，以人為本，以員工的全面發(fā)展支撐企業(yè)的跨越發(fā)展。以人才的選拔和使用為重點(diǎn)，完善人才培養、引進(jìn)、選拔、使用和激勵機制，以“個(gè)十百千萬(wàn)”人才建設工程為總抓手，以提高現代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)國際競爭力為核心，培養造就一支具有國際化、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng )新能力和社會(huì )責任感的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍；以提高專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)創(chuàng )新能力為核心，培養造就一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍；以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，培養造就一支高素質(zhì)人才隊伍，為高效跨越發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。

（三）依靠科技創(chuàng )新，提供技術(shù)支撐

堅持“自主創(chuàng )新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”方針，以“完善一個(gè)體系、實(shí)現兩個(gè)提高、保持三個(gè)領(lǐng)先、形成四個(gè)一批、突破五個(gè)一百”為目標，進(jìn)一步提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力，增強核心競爭優(yōu)勢。

“完善一個(gè)體系”。完善適應兗礦集團跨越發(fā)展需求，科技資源優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢突出，體制機制高效靈活，研發(fā)隊伍結構合理，發(fā)展重點(diǎn)突出的技術(shù)創(chuàng )新體系。

“實(shí)現兩個(gè)提高”。一是科技進(jìn)步對經(jīng)濟增長(cháng)貢獻率進(jìn)一步提高，“十二五”末達到65%以上；二是科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入比例逐步提高，“十二五”期間科技投入占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比例平均達到5%，2015年爭取達到6%以上。

“保持三個(gè)領(lǐng)先”。一是企業(yè)自主創(chuàng )新能力保持行業(yè)領(lǐng)先。企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、研發(fā)平臺以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)人員水平保持行業(yè)領(lǐng)先；二是主導產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)保持國際領(lǐng)先。綜放開(kāi)采技術(shù)、煤炭氣化、煤炭液化以及多聯(lián)產(chǎn)等核心技術(shù)保持國際領(lǐng)先水平；三是科技創(chuàng )新績(jì)效保持行業(yè)領(lǐng)先?？萍紕?chuàng )新成果的數量、質(zhì)量和成果轉化能力保持行業(yè)領(lǐng)先。

“形成四個(gè)一批”。一是形成一批具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品。通過(guò)認定的自主創(chuàng )新產(chǎn)品達到30項，在已有的“嶧山”牌尿素國家名牌產(chǎn)品、“兗礦長(cháng)龍”牌整芯阻燃輸送帶等17項省級名牌產(chǎn)品基礎上，再培育國家名牌產(chǎn)品1～2項，省級名牌產(chǎn)品5項；二是培育形成一批高新技術(shù)企業(yè)，保持魯化、國泰兩家高新技術(shù)企業(yè)資格，再培育3家高新技術(shù)企業(yè)；三是建設形成一批高水平研發(fā)機構，在“一室一站兩中心”國家級研發(fā)機構的基礎上，再建成2～3個(gè)省級以上研發(fā)機構（包括實(shí)驗室、研究中心、設計中心等）；四是參加制定一批國家、行業(yè)或地方標準，參與制（修）定國家、地方或行業(yè)技術(shù)（產(chǎn)品）標準10項。

“突破五個(gè)一百”。一是實(shí)施重大科技專(zhuān)項突破100項。圍繞產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)和發(fā)展目標，集中優(yōu)勢科技資源，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，實(shí)施重大科技專(zhuān)項總數突破100項；二是取得重大科技成果突破100項。圍繞主導產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品持續開(kāi)展科技創(chuàng )新，取得國際先進(jìn)或國際領(lǐng)先水平的重大科技成果總數突破100項。三是重點(diǎn)推廣的科技成果突破100項。選擇一批技術(shù)成熟、先進(jìn)、適用的科技成果，采取多種形式組織推廣和應用，“十二五”期間推廣應用重點(diǎn)科技成果總數突破100項。四是發(fā)明專(zhuān)利申請總量突破100項。進(jìn)一步提高專(zhuān)利保護意識，注重專(zhuān)利申請質(zhì)量，力爭發(fā)明專(zhuān)利申請總量突破100項。五是培養和引進(jìn)高水平技術(shù)專(zhuān)家突破100名?！笆濉逼陂g，培養和引進(jìn)博士、博士后以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人和技術(shù)專(zhuān)家100名以上，積極培養和創(chuàng )建各類(lèi)高水平技術(shù)創(chuàng )新團隊。

（四）搞好資本運營(yíng)，實(shí)現低成本擴張

資本運營(yíng)是企業(yè)低成本快速擴張和跨越發(fā)展的有效途徑。堅持“資產(chǎn)資本化、資本證券化”的原則，強化資本運營(yíng)能力，提高資本運營(yíng)效能。一是把握國家鼓勵支持并購重組的機遇，加快兼并重組步伐，選擇具有資源、技術(shù)、人才、市場(chǎng)優(yōu)勢的企業(yè)進(jìn)行兼并，擴張主業(yè)規模，增強企業(yè)實(shí)力，拉長(cháng)煤化工、煤電鋁和機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)。二是積極推進(jìn)資本證券化，通過(guò)定向增發(fā)、現金收購等方式，將產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，2012年完成澳洲公司上市。三是積極拓寬融資渠道，發(fā)揮兗州煤業(yè)上市公司平臺作用，創(chuàng )建多幣種直接融資渠道。四是培育2～3個(gè)上市公司，打造貴州能化公司、內蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司4個(gè)煤炭資源整合主體。五是發(fā)揮財務(wù)公司運營(yíng)功能，開(kāi)展內部信貸業(yè)務(wù)，降低金融機構籌資比例，控制集團公司負債率在65%安全線(xiàn)以下。

（五）強化安全管理，促進(jìn)節能減排

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，是企業(yè)員工的最大福祉。以創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線(xiàn)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持管理、裝備、培訓并重，堅持黨政工團齊抓共管，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全風(fēng)險預控管理，深化隱患排查治理，保障安全投入機制，注重安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，嚴格安全監管考核和責任追究，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，為實(shí)現跨越發(fā)展營(yíng)造良好安全環(huán)境。

進(jìn)一步強化節能減排和環(huán)境保護工作，以綠色低碳、生態(tài)文明為方向，以能源消耗和污染物總量控制為重點(diǎn)，削減存量、限制增量，降低能耗，促進(jìn)環(huán)境的改善和友好。

在節能方面，依靠科技進(jìn)步，加速淘汰和改造落后工藝裝備，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結構調整和優(yōu)化，提高能源利用效率。到2015年，工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在2010年基礎上下降10%～15%；各類(lèi)主要產(chǎn)品（工序）單位能耗低于國家和地方能耗限額標準，力爭達到國內先進(jìn)水平；工業(yè)固體廢棄物資源綜合利用率保持100%；完成各級政府下達的節能量責任目標。

在環(huán)保方面，以污染防治為中心，以污染源治理和污染物排放總量控制為手段，使各類(lèi)環(huán)保指標不斷滿(mǎn)足國家相關(guān)要求，逐步完善以低消耗、“零排放”、資源綜合利用為特征的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。探索低碳經(jīng)濟新模式，建設煤炭、煤化工等領(lǐng)域碳減排示范工程，使兗礦集團碳減排工作走在同行業(yè)前列，全面推進(jìn)生態(tài)文明礦區建設。

（六）現代信息化技術(shù)體系的支撐

建立數字信息化網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現集生產(chǎn)、辦公、調度、監控、語(yǔ)音圖像、文件等傳輸數字化、自動(dòng)化和管理現代化，是兗礦集團走新型工業(yè)化道路，建設國際化大型企業(yè)集團，實(shí)現跨越式發(fā)展的必然要求。

兗礦信息化建設以服務(wù)于兗礦集團發(fā)展為根本，以構建完善的數字網(wǎng)絡(luò )化平臺為主體，支撐七大基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)信息化技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用，全面提高企業(yè)現代化管理水平。

促進(jìn)礦區經(jīng)濟、社會(huì )、職工生活水平全面提高。

兗礦信息化建設重點(diǎn)任務(wù)是：一是建設一個(gè)服務(wù)于集團整體的基礎網(wǎng)絡(luò )平臺，包括語(yǔ)音通信網(wǎng)絡(luò )、數據網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)應用網(wǎng)絡(luò )、接入網(wǎng)絡(luò )、數據視頻傳輸網(wǎng)絡(luò )、互聯(lián)網(wǎng)出口等。二是完善安全生產(chǎn)信息化系統，使安全監控、生產(chǎn)管控、生產(chǎn)組織、自動(dòng)化控制四個(gè)子系統融為一體，實(shí)現集中管理。三是建立兗礦地理信息系統，包括地面地形、氣象、交通、建筑、人文、環(huán)保、地面運輸、工業(yè)管路（包括通信線(xiàn)網(wǎng)）、地下的巖層、煤層、地質(zhì)構造、水體、煤層氣（瓦斯）、地面工程、地下工程、井下運輸、供電、通風(fēng)、防塵、避災路線(xiàn)、抗災路線(xiàn)、監測監控等物理層面的強大時(shí)空信息系統，輔助支持智能決策。四是完善經(jīng)營(yíng)管理信息化網(wǎng)絡(luò )系統，包括①供應鏈管理：通過(guò)建立B-B-B-C電子商務(wù)平臺實(shí)現企業(yè)供應鏈管理。②營(yíng)銷(xiāo)鏈管理：通過(guò)B-B-B電子商務(wù)平臺實(shí)現企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)鏈管理。③內部運行管理：通過(guò)企業(yè)資源規劃（ERP）、管理信息系統（MIS）、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）等系統實(shí)現企業(yè)內部運行管理。五是建立完善企業(yè)決策支持系統，把集團公司生產(chǎn)信息和經(jīng)營(yíng)信息等基礎數據通過(guò)ETL數據采集、數據倉庫、聯(lián)機分析處理（OLAP）、決策模型庫技術(shù)進(jìn)行數據挖掘和抽取二次加工，以圖表方式按需展現給各級授權領(lǐng)導和企業(yè)管理者，為企業(yè)領(lǐng)導決策科學(xué)化提供依據。六是建立兗礦物聯(lián)網(wǎng)體系，利用網(wǎng)絡(luò )信息傳輸應用平臺來(lái)經(jīng)營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。七是構建四個(gè)網(wǎng)絡(luò )管理平臺，包括兗礦全球化網(wǎng)絡(luò )管理平臺、信息智能化機電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺、專(zhuān)業(yè)化供應鏈管理平臺，煤化工和電鋁等產(chǎn)品柔性制造技術(shù)和精細高效網(wǎng)絡(luò )化管理平臺。