科學(xué)發(fā)展 實(shí)業(yè)報國 四大原則永不變

1988年，時(shí)任鄂爾多斯市鄉鎮企業(yè)處副處長(cháng)的張雙旺帶領(lǐng)21名行政超編人員，用政府財政的5萬(wàn)元開(kāi)辦費創(chuàng )立了鄂爾多斯市鄉鎮企業(yè)公司。這就是內蒙古伊泰集團有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“伊泰”）的前身。

經(jīng)過(guò)22年的艱苦奮斗，伊泰集團已成為以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，鐵路運輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸，太陽(yáng)能、生物制藥、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等非煤產(chǎn)業(yè)為輔助的現代化大型企業(yè)集團。2009年集團資產(chǎn)總額已達321億元，生產(chǎn)煤炭3666萬(wàn)噸，銷(xiāo)售煤炭4155萬(wàn)噸，上繳稅費45億元，連續八年居鄂爾多斯地方企業(yè)第一名，員工工資超過(guò)10萬(wàn)元。目前，伊泰集團已躋身鐵道部確定的100家運輸大客戶(hù)，成為國家發(fā)改委、鐵道部煤炭調運計劃單列企業(yè)之一；在中國企業(yè)500強中排名第248位，在“綜合經(jīng)濟效益200佳”中居第51位；已進(jìn)入中國煤炭企業(yè)100強前20名。

一 科學(xué)發(fā)展觀(guān)為導引

科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本。伊泰集團踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)主要體現在安全觀(guān)和人才觀(guān)兩個(gè)方面。

煤炭產(chǎn)業(yè)作為高危行業(yè)，“以人為本”必然首先要體現在安全生產(chǎn)上。安全是煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也必然是衡量煤炭行業(yè)科學(xué)發(fā)展與否的首要尺度。

伊泰集團的安全觀(guān)可以概括為“一靠管理，二靠投入”兩個(gè)基本點(diǎn)，“安全是企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的最大政治、是員工的最大福利、是企業(yè)的最大效益”三項基本準則。以人為本首先就是對員工生命的尊重，堅決將安全生產(chǎn)作為先于一切、高于一切、重于一切的首要任務(wù)。董事長(cháng)張雙旺提出：“不要帶血的煤，不賺帶血的錢(qián)”，“在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，寧可少產(chǎn)100萬(wàn)噸煤，也決不死一個(gè)人；在安全與投入的關(guān)系上，寧可多花1000萬(wàn)元，也不死一個(gè)人”。

在這一理念要求下，伊泰集團嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大獎懲力度，不斷完善安全生產(chǎn)管理的新方法、新舉措。一是加大科技安全投入。將33座小煤礦整合成13座現代化綜采礦井；提高裝備水平，完善煤礦安全生產(chǎn)監測監控系統，增強煤礦的災害預防、預警能力，并投入大量人力、財力、物力進(jìn)行信息化建設，建成煤礦的安全監測、人員定位、工業(yè)視頻、束管管理、調度電話(huà)及井下小靈通通信等綜合自動(dòng)化系統，有力保障了煤炭生產(chǎn)安全高效進(jìn)行。二是聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才組建一流的安全管理隊伍，使安全管理工作逐級負責，層層把關(guān)。三是建立起疏而不漏的四級安保網(wǎng)絡(luò )，對所有人員均實(shí)行安全一票否決制度、風(fēng)險抵押金制度、駐礦安監特派員制度以及井下緊急避險制度等制度。四是重金構建安全激勵機制，自2001年起，伊泰集團在煤礦安全上僅獎勵的專(zhuān)項投入即多達數百萬(wàn)元。

高度的責任感、巨額投入的資金保障、激勵機制以及過(guò)硬的措施使安全成為伊泰人的首要意識。伊泰集團在22年的連續生產(chǎn)中，煤礦平均百萬(wàn)噸死亡率為0.04。特別是2001年以來(lái)，伊泰集團創(chuàng )造了連續生產(chǎn)原煤過(guò)億噸、百萬(wàn)噸死亡率為零的安全生產(chǎn)紀錄，居于世界領(lǐng)先水平。

伊泰集團不僅追求高精尖的現代化煤炭工業(yè)設備，更竭盡全力求賢納士，聘請國內外業(yè)內一大批高精尖人才與伊泰攜手合作，共謀發(fā)展。在多年的發(fā)展過(guò)程中，伊泰集團形成了獨特的用人之道。

人力資源是伊泰集團發(fā)展的第一資源。為鼓勵廣大員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，伊泰集團千方百計為他們創(chuàng )造良好的生活條件和工作條件。但這僅是一個(gè)方面，人力資源作用的充分發(fā)揮并不只靠巨薪與優(yōu)厚的待遇，更要靠高度的信任和尊重。對每一位來(lái)集團任職的業(yè)內精英，伊泰不僅對他們委以重任，而且大膽放手，鼓勵他們做自己認為正確的事情，充分發(fā)掘和實(shí)現個(gè)人價(jià)值。還根據業(yè)務(wù)發(fā)展情況獨創(chuàng )了“三位一崗”制，即每個(gè)業(yè)務(wù)管理崗位設三名管理人員，每位伊泰集團員工都可以競聘這些崗位。這一體制不僅大大加強了員工的主人翁意識和責任意識，給伊泰人帶來(lái)了活力，而且為伊泰集團迅速擴張打下了扎實(shí)的人力基礎。

與此同時(shí)，伊泰集團高度重視社會(huì )科研力量，把它們作為發(fā)展的智力支撐和前導力量。伊泰集團與中科院山西煤化所、中國煤炭經(jīng)濟研究院等業(yè)內科研機構長(cháng)期保持精誠合作。來(lái)自不同領(lǐng)域的專(zhuān)家、學(xué)者為伊泰集團的發(fā)展出謀劃策，更加夯實(shí)了伊泰集團的基礎和保障。

二 一心一意謀發(fā)展

近年來(lái)，集團緊緊把握煤炭市場(chǎng)的歷史性機遇，一心一意謀發(fā)展，堅持以煤炭生產(chǎn)為主導戰略，著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)業(yè)升級，圍繞新的發(fā)展目標，加快結構調整。

伊泰集團近年投入近130億元做強、做大煤炭主業(yè)。一是在煤炭企業(yè)中率先實(shí)施資源整合和煤礦技改，提高資源回采率。集團將原有27座礦井和社會(huì )企業(yè)的5座礦井整合為13座進(jìn)行技術(shù)改造，采區回采率由技改前不足40%提高到75%，采掘機械化程度達到100%。二是加快自有煤礦建設。相繼開(kāi)工、投產(chǎn)宏景塔400萬(wàn)噸產(chǎn)能的1、2、3號井、酸刺溝礦區1200萬(wàn)噸的機械化礦井等。其中酸刺溝礦是全國第16座年產(chǎn)千萬(wàn)噸級以上也是目前規模最大、裝備最好的地方煤礦。在后續高產(chǎn)現代化礦井的資源爭取和開(kāi)發(fā)建設上也取得突破。先后取得紅慶河140平方公里井田、東勝塔拉壕42平方公里煤田、不拉峁40平方公里井田的礦權，并獲得國家發(fā)改委建礦前期工作的批復；現已完成地質(zhì)精查勘探，初步確定了資源整合和建礦方案。

伊泰集團深刻認識到，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，煤炭生產(chǎn)必須緊密?chē)@市場(chǎng)展開(kāi)，以質(zhì)量求生存，以需求為導向。必須從市場(chǎng)出發(fā)，科學(xué)組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售的不同環(huán)節，優(yōu)化產(chǎn)、運、銷(xiāo)比例，實(shí)現人、財、物的科學(xué)配比，確保整個(gè)集團的有序運營(yíng)和健康發(fā)展。在這一形勢下，伊泰集團審時(shí)度勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)結構。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中確立了“以銷(xiāo)定運、以銷(xiāo)定產(chǎn)，以質(zhì)促銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)戰略。這一戰略的核心思想是根據市場(chǎng)形勢靈活調整、優(yōu)化產(chǎn)運銷(xiāo)結構，針對集團生產(chǎn)資本周轉的不同環(huán)節進(jìn)行精心組織、多方協(xié)調。這一戰略體現了伊泰集團生產(chǎn)觀(guān)與市場(chǎng)觀(guān)的有機統一。

從創(chuàng )業(yè)伊始，伊泰集團就從產(chǎn)業(yè)系統的高度出發(fā)，矢志向現代一體化煤炭企業(yè)集團方向發(fā)展。多年來(lái)，伊泰集團遵循煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律，沿著(zhù)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的軌跡，大力發(fā)展與產(chǎn)、供、銷(xiāo)密切相關(guān)的鐵路、公路等運輸業(yè)以及煤炭中下游的電力等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

早在20世紀90年代中葉，伊泰集團即以超前眼光，投巨資修建準東鐵路，使沿海列車(chē)直接開(kāi)進(jìn)鄂爾多斯煤海腹地；繼之搞電氣化擴能改造，暢通了煤炭外運的瓶頸，并斥資參與建設呼準鐵路和運煤專(zhuān)用公路復線(xiàn)。近年來(lái)在準東鐵路的基礎上，又陸續建設了準東二期、酸周鐵路，控股呼準鐵路，參股了準朔、新包神等鐵路的建設。在秦皇島、天津、京唐等港口設有煤炭貨場(chǎng)和下水轉運站。截至2009年底，伊泰集團通過(guò)準東鐵路、呼準鐵路外運煤炭近2000萬(wàn)噸，占外運煤炭總量的70%，鐵路運量五年翻了近兩番，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織創(chuàng )造了良好的條件。

早在21世紀之初，為貫徹落實(shí)自治區黨委、自治區政府提出的“資源就地轉化，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟”的戰略，伊泰集團經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間的調研、論證，把煤制油作為戰略發(fā)展的主攻方向。2002年以來(lái)，伊泰集團先后自主投入40億元與中科院山西煤化所密切聯(lián)合，精誠合作，支持該所進(jìn)行煤制油項目研究開(kāi)發(fā)。該項目先后通過(guò)了中科院成果鑒定和科技部“863”專(zhuān)家組的驗收。此后，伊泰集團即穩步著(zhù)手將煤制油項目產(chǎn)業(yè)化。2006年2月，以中科院煤基合成油技術(shù)團隊為依托，出資4.27億元控股，組建成立了中科合成油技術(shù)有限公司。2006年3月，伊泰集團公司與伊泰煤炭股份有限公司共同出資組建了內蒙古伊泰煤制油有限責任公司。5月，該公司在準格爾旗大路工業(yè)園區進(jìn)行了一期16萬(wàn)噸示范廠(chǎng)建設。2009年3月20日項目投入試生產(chǎn)，3月27日工藝裝置全線(xiàn)打通流程并產(chǎn)出合格柴油，成為我國煤炭間接液化完全自主技術(shù)第一條工業(yè)化示范生產(chǎn)線(xiàn)，填補了國內空白。伊泰煤制油工業(yè)化示范生產(chǎn)線(xiàn)是產(chǎn)學(xué)研密切聯(lián)合、科技轉化為生產(chǎn)力的重要成果，是企業(yè)承擔國家重大項目研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化、加快推進(jìn)國家煤變油能源戰略實(shí)施的重要工程。項目的成功不僅為伊泰集團成為節約與效益并重、環(huán)境與發(fā)展協(xié)調的高科技創(chuàng )新型特大企業(yè)，從而為伊泰集團提升核心競爭力、實(shí)現跨越式發(fā)展奠定了堅實(shí)的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)基礎，而且為我國煤制油大規模產(chǎn)業(yè)化獲取了實(shí)踐經(jīng)驗，培養了工業(yè)化的技術(shù)隊伍，驗證了具有可持續創(chuàng )新能力的核心技術(shù)體系，為潔凈燃料生產(chǎn)的發(fā)展做出了巨大的貢獻；不僅對今后進(jìn)行多種產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)研究，不斷提高集成技術(shù)的水平，提高能源利用率，減少環(huán)境污染，實(shí)現煤制油產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展等方面具有重要的現實(shí)意義，而且對保障國家能源戰略安全，帶動(dòng)煤炭企業(yè)特別是地方煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路，促進(jìn)地區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展具有重要而深遠的歷史意義。伊泰集團的煤制油科研示范轉化工程很快得到了國家的支持和肯定。2010年1月17日，國家能源局召集國內10多名院士、專(zhuān)家在呼和浩特市召開(kāi)了煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì )，并參觀(guān)了伊泰集團16萬(wàn)噸煤制油工廠(chǎng)，給予項目充分肯定和積極評價(jià)。與會(huì )專(zhuān)家一致認為，示范項目關(guān)鍵技術(shù)指標均達到國內一流水平，自主核心技術(shù)多個(gè)方面已經(jīng)領(lǐng)先于國際商業(yè)化技術(shù)水平，具備商業(yè)化放大的條件，國家應積極支持在示范基礎上的自主技術(shù)商業(yè)化項目的建設。之后，國家發(fā)改委先后將“國家煤炭間接液化工程實(shí)驗室”、“國家聯(lián)合地方工程研究中心”設立在伊泰煤制油公司。

隨著(zhù)低碳經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，特別是隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，太陽(yáng)能作為一種清潔能源成為我國戰略性新興產(chǎn)業(yè)中重點(diǎn)規劃的新能源之一。伊泰集團在做強煤炭傳統主業(yè)的同時(shí)，積極涉足太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，全資設立了內蒙古伊泰太陽(yáng)能光熱有限責任公司，為伊泰集團未來(lái)戰略結構轉型進(jìn)行了有益的探索。依托太陽(yáng)能數倍聚光光伏發(fā)電技術(shù)，伊泰集團在鄂爾多斯市建成國內裝機最大、關(guān)鍵技術(shù)指標達到國際領(lǐng)先水平的205千瓦太陽(yáng)能光伏電站，項目年總發(fā)電量超過(guò)59.86萬(wàn)千瓦時(shí)。對開(kāi)發(fā)可再生能源，保護環(huán)境，推動(dòng)我國大規模開(kāi)發(fā)利用太陽(yáng)能具有重大的示范帶動(dòng)意義。此外，2008年，伊泰集團以酸棗溝礦區為中心，配套建設的2×30萬(wàn)千瓦矸石電廠(chǎng)，現已建成并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現了煤矸石的變廢為寶、綜合利用，并為集團探索了一條循環(huán)經(jīng)濟、集約發(fā)展之路。

依托內蒙古優(yōu)越的地理、資源條件，伊泰集團還涉足生物制藥業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。多元產(chǎn)業(yè)戰略不僅使伊泰在不同領(lǐng)域取得了豐碩的成果，而且拓寬了集團的發(fā)展空間，對集團主業(yè)形成有力的支撐，大幅度提升了伊泰集團的綜合競爭力。

三 四大原則永不變

2001年伊泰集團改制，國有股全部退出，由此成為一家民營(yíng)煤炭企業(yè)。這一制度變遷絲毫沒(méi)有影響伊泰集團“科學(xué)發(fā)展、實(shí)業(yè)報國”的宗旨，而且更加自覺(jué)走社會(huì )主義道路。從改制為民營(yíng)企業(yè)的第一天起，伊泰集團提出了“四個(gè)不變”的辦企原則：堅持加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導，集團公司黨委是領(lǐng)導核心不變；堅持合法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，兩個(gè)文明協(xié)調發(fā)展的方向不變；堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變；堅持為地方和國家的社會(huì )主義建設積極作出貢獻的思想不變。

為加強黨的領(lǐng)導，伊泰集團率先實(shí)行黨委與董事會(huì )相互滲透制。根據這一制度，黨委可以入駐董事會(huì )，經(jīng)黨委批準，董事會(huì )成員也可以進(jìn)入黨委，重大事項必須經(jīng)黨委批準。

從掘得第一桶金開(kāi)始，伊泰集團就主動(dòng)放棄三年不上繳利潤的合同約定，從第二年就向國家上繳利潤。22年來(lái)，伊泰集團不僅堅持企業(yè)依法納稅，而其要求每個(gè)伊泰人照章納稅，絕不允許任何偷漏稅現象的存在。不管是集團創(chuàng )業(yè)的低谷期還是在集團的高歌猛進(jìn)時(shí)期，伊泰集團始終堅持物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展。既要創(chuàng )造大量的物質(zhì)財富，更要塑造精神富足、先進(jìn)文明的現代煤炭人。

伊泰集團實(shí)行全員持股制度，使員工由過(guò)去單一的勞動(dòng)者身份變成勞動(dòng)者和所有者雙重身份。在股權設置方面，傾向于普通員工，股權結構呈橄欖球形，即中間大、兩頭小，普通員工占到50%、高管占到32%、中層管理人員占18%。這一股權結構不僅在制度上切實(shí)保證了伊泰集團廣大職工的主人翁地位，而且激發(fā)了廣大伊泰人的主人翁意識。在伊泰，“我的伊泰，我的家”不僅是一種企業(yè)理念，更是深入伊泰人心髓的共同價(jià)值觀(guān)。正是在這種價(jià)值觀(guān)的推動(dòng)下，伊泰人勇于擔責，甘于奉獻，善于合作。伊泰人的這一價(jià)值觀(guān)成為集團發(fā)展取之不竭的原動(dòng)力。

伊泰集團在其發(fā)展過(guò)程中，首先考慮的往往不是如何賺取利潤，而是考慮如何以企業(yè)建設為契機，努力造福一方，改善當地人民群眾生活條件，為當地百姓創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展。這就是伊泰集團獨創(chuàng )的“先（社會(huì )）建設、后（企業(yè)）生產(chǎn)”的社會(huì )主義新型建企理念。以煤制油項目為例，伊泰集團莊嚴承諾：研發(fā)、投資所需經(jīng)費不向國家和地方政府伸手要錢(qián)；放大出現的風(fēng)險由公司自行承擔；同時(shí)愿與自治區兄弟企業(yè)合作開(kāi)發(fā)煤制油項目，并對自治區內企業(yè)利用自主知識產(chǎn)權煤制油技術(shù)開(kāi)放，絕不制造技術(shù)壁壘，積極為自治區經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。伊泰集團所到之處，投入往往遠大于投資項目本身。例如，伊泰集團在生物制藥投資中，考慮的不僅是如何以高品質(zhì)獲得市場(chǎng)回報，更是如何實(shí)現社會(huì )、環(huán)境、企業(yè)的和諧發(fā)展。伊泰集團甘草基地的建設不僅有效保護了“梁外甘草”這一寶貴的自然資源，而且起到了防風(fēng)固沙、綠化荒漠、恢復生態(tài)的作用；不僅實(shí)現了“甘草”的綜合開(kāi)發(fā)和高效利用，而且激發(fā)了周邊農牧民們種植甘草和保護甘草的積極性。

伊泰集團還積極履行社會(huì )責任回饋社會(huì )。多年來(lái)，伊泰集團先后為黃河杭錦旗段潰堤水災捐款1000萬(wàn)元、為四川汶川特大地震捐款2000萬(wàn)元、為青海玉樹(shù)地震捐款1000萬(wàn)元、為鄂爾多斯市中心醫院建設住院大樓捐款5000萬(wàn)元，初步累計為販災和文化、教育、衛生等社會(huì )公益事業(yè)捐款3.9億元。此外，在鄂爾多斯市已投入近3億元支持建設新農村和現代農牧業(yè)示范區項目；從2010年開(kāi)始，分期投入5億元實(shí)施造林綠化減碳工程。

伊泰人言行一致、表里如一的企業(yè)風(fēng)范受到社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，其“誠信、盡責、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)精神得到社會(huì )各方面的認可。公司黨委被中組部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號；被國家煤炭部評為“現場(chǎng)管理最佳企業(yè)”，并授予全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“金石獎”；獲得“全國就業(yè)與社會(huì )保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、內蒙古自治區“標兵文明單位”等榮譽(yù)；集團連續兩次被民政部授予“中華慈善獎”。董事長(cháng)張雙旺、總經(jīng)理張東海也先后被評為全國勞動(dòng)模范。

伊泰集團四個(gè)不變原則的重要意義在于，它回答了伊泰集團“為什么要發(fā)展”、“為誰(shuí)發(fā)展”、“靠誰(shuí)發(fā)展”和“怎樣發(fā)展”的問(wèn)題，明確了伊泰集團發(fā)展的根本宗旨和基本動(dòng)力，強調的是黨的意識、人本意識、法制意識和社會(huì )意識，也為我國如何發(fā)展、如何建設社會(huì )主義民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了積極有益的探索。

四 跨越發(fā)展重長(cháng)遠

“善弈者謀勢，不善弈者謀子”。長(cháng)期以來(lái)，伊泰集團始終志存長(cháng)遠，善謀煤海大勢，不以一時(shí)得失論成敗，始終以可持續發(fā)展作為集團發(fā)展戰略，以長(cháng)遠利益作為追求目標。

在集團管理上，伊泰集團不斷探索、改革管理模式，大力推行集中統一管理，整合生產(chǎn)、運輸、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財務(wù)、物資采供、工程等管理資源，通過(guò)事業(yè)部改革、控股、參股等方式理順了管控關(guān)系，減少管理層級，努力實(shí)現扁平、高效、集約管理。同時(shí)全面推行競聘上崗、薪酬體系改革，加強員工培訓，引入全員績(jì)效考核機制，完善全面預算和定額管理體系，嚴格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設等各項費用管控，有力地保障了公司快速發(fā)展的人才、資金和目標管控需要，有效地推動(dòng)了公司管理向規范化、集約化和精細化目標邁進(jìn)。

伊泰先后投入上億元專(zhuān)項資金用于信息化建設，建立了覆蓋總公司、子公司、煤礦、發(fā)運站、辦事處等機構的專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)建立和應用視頻會(huì )議系統、財務(wù)系統、人力資源管理系統、產(chǎn)運銷(xiāo)系統、辦公自動(dòng)化系統、網(wǎng)站等十幾個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統，有力地推動(dòng)了企業(yè)信息化建設的步伐，促進(jìn)了伊泰集團管理效率和管理水平的提升，尤其大大增強了對煤礦安全生產(chǎn)的監測、管理。將進(jìn)一步全面提升集團公司的信息化程度，更好地助力現代企業(yè)管理，有利于集團的持續發(fā)展。在2009年國家信息化評測中心（CECA）主辦的中國企業(yè)信息化大會(huì )上，伊泰集團入選2008年度中國企業(yè)信息化500強，列第230位，較上一年提升25位。

在集團不同子公司、附屬企業(yè)的關(guān)系處理上，集團避免內部成員間同業(yè)競爭，按照合理、公平的原則在不同成員公司、廠(chǎng)礦之間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。例如，集團旗下的內蒙古伊泰煤炭股份有限公司在與控股股東、內蒙古伊泰投資有限責任公司簽署的《避免同業(yè)競爭的協(xié)議》中，規定在蘇家壕煤礦或紅慶河煤礦的礦權權屬資質(zhì)辦理完善或具備合規的生產(chǎn)條件的情況下，按合理和公平的條款和條件將上述煤礦優(yōu)先出售給公司或其附屬企業(yè)，公司有選擇權和優(yōu)先受讓權。在伊泰投資、伊泰集團及其附屬企業(yè)和聯(lián)系人獲得新的與伊泰主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生或可能產(chǎn)生競爭的業(yè)務(wù)機會(huì )時(shí)，伊泰投資、伊泰集團將盡力促使將該業(yè)務(wù)機會(huì )按合理和公平的條款和條件首先提供給公司或其附屬企業(yè)，公司有選擇權和優(yōu)先受讓權。

在市場(chǎng)關(guān)系上，伊泰集團講究市場(chǎng)道德，始終誠信經(jīng)營(yíng)，以最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)需求為導向，與集團客戶(hù)進(jìn)行長(cháng)期戰略合作。通過(guò)積極推進(jìn)與用戶(hù)的優(yōu)勢互補，拓展合作領(lǐng)域以及開(kāi)展資本層面的戰略合作等方式，伊泰集團與其客戶(hù)之間建立起更加穩健、互信、長(cháng)期的煤炭供需關(guān)系。始終以?xún)?yōu)質(zhì)品牌樹(shù)形象、拓市場(chǎng)，實(shí)現互惠雙贏(yíng)。

在同業(yè)關(guān)系上，伊泰集團始終堅持國家人民利益至上原則，認為合作即最好的競爭。長(cháng)期以來(lái)，伊泰集團致力于加強與其他不同地區、不同所有制、不同主業(yè)集團的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補以及其他戰略合作，全面提升專(zhuān)業(yè)化水平和綜合競爭力。這些舉措不僅提升了集團自身競爭力，而且優(yōu)化了市場(chǎng)競爭環(huán)境以及煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，伊泰集團崛起朔北，經(jīng)歷了從地方到全國的跨越發(fā)展，并積極走向國際化。依托鄂爾多斯富饒的煤炭自然資源賦存條件，利用國家、地方以及集團自身便捷的交通運輸體系，通過(guò)其在京、滬等地的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，將其市場(chǎng)從內蒙古推向全國，使“伊泰”成為煤炭工業(yè)第一塊響徹全國的馳名品牌。隨著(zhù)伊泰煤制油工廠(chǎng)成功入駐新疆伊犁河谷，伊泰集團不僅在煤炭主業(yè)品牌上走向全國，而且意味著(zhù)伊泰集團的全國戰略即將發(fā)生深刻質(zhì)變，從單純的煤炭供應商轉向高科技驅動(dòng)下的綜合能源生產(chǎn)者和供應商，為伊泰集團在長(cháng)期競爭中立于不敗之地奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎，開(kāi)拓了更加廣闊的市場(chǎng)空間。

伊泰集團不僅通過(guò)雄厚的實(shí)業(yè)穩扎穩打，實(shí)現集團質(zhì)量型、內涵型擴張，而且積極運用資本運作手段，為迅速走向全國，走向世界創(chuàng )造了良好的資本條件。早在1997年，伊泰B股即在我國煤炭企業(yè)中率先上市，成為中國煤炭上市第一股。伊泰B股的上市不僅為伊泰集團開(kāi)拓了新的融資渠道，而且為加快進(jìn)軍國際市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。目前，伊泰董事會(huì )又開(kāi)始考慮向境外投資者公開(kāi)發(fā)行境外上市外資股（H股），并在香港聯(lián)合交易所主板上市。集團擬以伊泰B股為基礎，通過(guò)在香港公開(kāi)發(fā)行及國際配售的方式，募資收購控股股東內蒙古伊泰集團有限公司目前在生產(chǎn)的、權屬完善的全部煤礦資產(chǎn)及相關(guān)煤炭資產(chǎn)，以實(shí)現其煤炭資產(chǎn)的整體上市。本次H股發(fā)行為香港公開(kāi)發(fā)行及國際配售，發(fā)行數量將不少于H股發(fā)行后公司股份總數的15%，并授予全球簿記管理人不超過(guò)上述H股發(fā)行股數15%的超額配售選擇權。伊泰H股的上市將是伊泰走向全球戰略的重大舉措，不僅在伊泰集團發(fā)展史上具有里程碑式的意義，而且必然為伊泰集團未來(lái)發(fā)展、實(shí)現競爭力質(zhì)的大飛躍開(kāi)辟更為廣闊的空間。