談煤炭企業(yè)的成本管理

經(jīng)濟視野談煤炭企業(yè)的成本管理馮裕霞開(kāi)灤(集團)蔚州礦業(yè)有限責任公司北陽(yáng)莊礦物資管理科河北張家口075799[摘要] 隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力的與日俱增。國內眾多媒煤炭企業(yè)紛紛加大內部管控力度從嚴從細挖潛增效、降本提效。本文結合管理學(xué)中的成本管理對煤炭企業(yè)的可持續性發(fā)展和實(shí)現戰略目標提出合理化建議。[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)成本管理隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力的與日俱增。國內眾多煤炭企業(yè)紛紛加.(三)從生產(chǎn)力組織方面,注重成本管理大內部管控力度從嚴從細挖潛增效、降本提效。全面預算管理機制應深入研究煤炭生產(chǎn)各種投入要素之間的比例關(guān)系,實(shí)現生產(chǎn)力和企業(yè)成本管理的推行對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制、推進(jìn)管理水的科學(xué)組織。如在資金的投入方面,研究分析和正確確定直接投入與平的升級、確保戰略目標的實(shí)現有著(zhù)至關(guān)重要的作用。其它投入之間,固定資金與流動(dòng)資金之間,儲備資金、生產(chǎn)資金與成品資金之間的合理比例;在勞動(dòng)力投入方面,研究分析和正確確定井上與一、 煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題井下之間,采掘直接生產(chǎn)環(huán)節與輔助生產(chǎn)環(huán)節的合理比例,科學(xué)進(jìn)行勞(一) 煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè)，成本構成復雜且變化大動(dòng)分工與協(xié)作。合理安排生產(chǎn)進(jìn)度組織工作面正規循環(huán)作業(yè)提高工作原材料不構成產(chǎn)品實(shí)體,而用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗,面月產(chǎn)量、月進(jìn)尺、嚴格勞動(dòng)紀律,提高勞動(dòng)效率,降低人工成本;在設如木材、坑木代用品、大型材料、專(zhuān)用工具等都不構成產(chǎn)品實(shí)體,可備使用方面,嚴格安裝的質(zhì)量，配備合格的操作、維護人員,保證設備均以多次地進(jìn)行回收復用。煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構造、儲存、儲量,品位等衡 滿(mǎn)負荷運轉,提高安全運轉率,降低設備的使用成本;在生產(chǎn)規模方條件限制,成本受自然條件變化影響較大輔助費用高。進(jìn)行地質(zhì)勘測，面,研究煤炭生產(chǎn)短期成本函數和長(cháng)期成本函數,根據邊際成本與邊際探明地質(zhì)構造和煤炭?jì)α?、煤層結構進(jìn)而確定可采與不可采有的煤收入相等,利潤最大原理,科學(xué)地確定生產(chǎn)的經(jīng)濟規模使煤炭企業(yè)在投層還要做產(chǎn)前疏干水的準備?；顒趧?dòng)消耗多。工資成本比重較大。采入要素組合成本最低點(diǎn)上進(jìn)行生產(chǎn)。掘并舉,掘進(jìn)費用對成本影響較大。生產(chǎn)組織和成本管理比較復雜。(四)從人本理論方面,做好成本管理由于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程遍布井上井下、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng).并且大部一是千方百計調動(dòng)人的積極性.人是生產(chǎn)力中最積極的因素,是社分在井下.因此給生產(chǎn)組織和成本管理帶來(lái)了很大的困難。會(huì )的主體.也是企業(yè)的主體。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,人與成本開(kāi)支有著(zhù)最(二)煤炭產(chǎn)品成本的社會(huì )性及存在的問(wèn)題也不容忽視直接的關(guān)系,作用于企業(yè)成本消耗的全過(guò)程,因此.必須增強員工的成本例如:社會(huì )成本支出有增無(wú)減社會(huì )攤派支出屢禁不止資金成本支意識.調動(dòng)員工全員參與成本管理和控制.真正實(shí)現以最小的投入取得出越來(lái)越大,三角債帶來(lái)的成本損失,企業(yè)內部管理機制不健全、吃原最大的效 益.以達到事半功倍的目的:二是充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造力。對煤大鍋飯,企業(yè)內部核算機制不健全等。員工在生產(chǎn)過(guò)程中的節能、降耗、小改、小革、合理化建議及創(chuàng )造發(fā)明,企業(yè)要敢于花大力氣、不惜花錢(qián)支持和尊重員工的創(chuàng )造力,使科二、煤炭企業(yè)如何做好成本管理學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力.以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展,同時(shí),把(一)從技術(shù)經(jīng)濟方面,改善成本管理員工的切身利益同企業(yè)的利益結合起來(lái),建立起利益共同體,這樣才能煤炭成本的高低既受經(jīng)濟因素的影響,又受技術(shù)因素的影響。為增強 企業(yè)的向心力和凝聚力,三是尊重知識、重視人才，做到人盡其了有效地控制成本,成本管理必須從純經(jīng)濟型轉到技術(shù)結合型的軌道才。人才是企業(yè)的頂梁柱創(chuàng )造條件發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)作用合理使用人上來(lái)。煤礦工程技術(shù)人員從控制消耗、降低成本的角度加強技術(shù)方力資源,對他們的工作成果、業(yè)績(jì)應給予表彰和獎勵,增強企業(yè)的內在案的技術(shù)經(jīng)濟分析和成本效益分析。從采區巷道布置等各類(lèi)工程設活力和動(dòng)力,并建 立公平的勞動(dòng)報酬, - -味地減發(fā)工資，降低員工收入來(lái)計的優(yōu)化采、掘、運、提、排等工藝方法、工藝流程的改進(jìn)、更新降低成本,造成大量人才外流,這是不科學(xué)的管理。 總之,以人為本的成等技術(shù)環(huán)節去研究.如何以一-定的消耗獲取最大的經(jīng)濟效果。如采煤本管理觀(guān)念是- -個(gè)新型觀(guān)念.- -個(gè)人可以救活- -個(gè)企業(yè)。-個(gè)決策可以工作面支護變過(guò)去的單體液壓支柱配絞接頂梁為現在的單體液壓支使企業(yè)扭虧為盈,這就是以人為本觀(guān)念的具體體現。柱與“π"型梁配合使用:煤巷掘進(jìn)變原木棚支護為推廣“應用金屬支架錨桿支護;如井口工業(yè)廣場(chǎng)的煤炭過(guò)去是通過(guò)副井下到井底煤倉,再結語(yǔ)從主井底提升到地面卸到選煤樓的煤倉通過(guò)技術(shù)環(huán)節的改造.現在主總之,成本管理是一個(gè)大課題,研究和探討尋求降低成本的途徑是井架旁安裝“龍門(mén)架”由特制的側卸式礦車(chē)卸到選煤樓的煤倉,這樣企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè)誰(shuí)的成本本,誰(shuí)就有競爭力，省去了一些環(huán)節和工序節約了工時(shí),節約了電耗,提高了礦井的提升能就能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。力,加快了礦車(chē)的周轉。二水平投產(chǎn)后,曾經(jīng)一度將二水平井底水倉的參考文獻水通過(guò)主泵排到一水平井底水倉,再把一-水平井底水倉的水通過(guò)主泵[1]杜小萍.淺談煤炭企業(yè)降低成本的途徑.太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院排到地面,而生產(chǎn)用水則由地面供到井下,提通過(guò)工程技術(shù)的勘察研究學(xué)報,2006(05).利用一水平井底車(chē)場(chǎng)廢棄的巷道作水倉, - -水平井底水倉的水通過(guò)小[2]仇陽(yáng)，煤炭企業(yè)成本存在問(wèn)題及對策西部財會(huì ),2010(12).泵排到水倉,沉淀處理后再靜壓向二水平供應生產(chǎn)用水,節約電耗。[5]邱偉,譚建立淺談煤炭企業(yè)成本管理資治文摘(管理版),2009(二)從安全、質(zhì)量方面，促進(jìn)成本管理06).安全是最大的節約,事故是最大的浪費。效益與安全是煤礦企業(yè)[3]賈曉東.淺談降低煤炭成本的途徑西北煤炭,2008(01).的兩項根本性任務(wù),礦領(lǐng)導堅持兩手抓.以安全保效益,以效益促安全,[4梁興隆煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對策煤炭經(jīng)濟研究,從不顧此失彼,也不厚此薄彼礦組織有關(guān)部門(mén)分析安全與成本的關(guān)系,2006(01).安全與質(zhì)量的關(guān)系,合理地確定安全成本目標和質(zhì)量標準水平,制定質(zhì)[5]吳言忠,張菡煤炭企業(yè)成本管理存在問(wèn)題及對策研究山東煤炭量標準化工資及考核辦法,每月定期分專(zhuān)業(yè)對采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機科技2007(03).電、運輸、選運等生產(chǎn)的安全情況進(jìn)行檢查評分,依照評分結果對現[6]索麥榮.煤中國煤化工成本管理的轉變。標準化工資.使質(zhì)量成本及其控制成為全方位的成本管理的一一個(gè)重要科技資訊2006(11).方面。MYHCNMHG2014.6Economic Vision 51