精細化管理在煤炭生產(chǎn)中的應用

精細化管理在煤炭生產(chǎn)中的應用荊保平柳軍濤李曉林(山西新元煤炭有限責任公司,山西晉中045400)摘要:精細化管理是現在多數企業(yè)管理廣泛運用的重要方法和手段而在煤礦企業(yè)的進(jìn)程中將精細化管理運用至具體的實(shí)踐之前需要了解精細化管理的內涵構建起以人為本的指導思想擬定科學(xué)、合理的執行方案同時(shí)與煤礦的班組的建沒(méi)統一結合中。關(guān)鍵詞:精細化管理;煤礦經(jīng)營(yíng);經(jīng)營(yíng)管理中圖分類(lèi)號:F406文獻標志碼:B文章編號:1008-0155(2014)03-0010-02目前我國煤礦的特點(diǎn)完善人事制度,制訂相關(guān)的管理制度與責任、完善精細(1)現在煤礦企業(yè)的結構較為復雜,而且存在著(zhù)多化管理形式、崗位作業(yè)標準。對每一件事、每一個(gè)人都級和多專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)。(2)煤礦企業(yè)的集團化的發(fā)要進(jìn)行相應的合理化考核,全面提升工作業(yè)務(wù)水準。展,集團下屬企業(yè)多,而且分布的地域廣。(3)煤礦的精細化管理工作是要求具有不同類(lèi)型的工作標準以及產(chǎn)品在一個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程中容易出現耗損的情安全的質(zhì)量要求,6S(清潔、整理、準時(shí)標準化、質(zhì)量、況,煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中所需要的資金密集安全)和精細化管理體系有機結合。度較大,而且所用的物資的種類(lèi)過(guò)于繁多;在企業(yè)的生4.堅持以人為核心,推進(jìn)精細化管理產(chǎn)過(guò)程中會(huì )出現很多不可控制的因素,造成生產(chǎn)計劃堅持以人為核心的管理觀(guān)念,要求企業(yè)確定員工的不準確和相應的材料的耗損的隨機性增大,所以對在管理中的中心地位,充分調動(dòng)員工的積極、主動(dòng)和創(chuàng )相應產(chǎn)品的監控和成本的控制是非常重要及必要的。造性來(lái)組織管理方面的活動(dòng)。以人為核心的管理內涵4)煤礦的生產(chǎn)過(guò)程過(guò)于復雜,生產(chǎn)系統的形式非常多可充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性讓員工可以處在積極樣,以及各系統之間的協(xié)調配合能力都有著(zhù)非常難的的狀態(tài)中。管理強度。(5)受作業(yè)的影響,煤礦的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)都(1)堅持以人為核心,可凝聚企業(yè)向心力。煤礦企是具有特殊專(zhuān)業(yè)的要求,專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性強,且涉及面廣業(yè)需要把以人為核心的管理觀(guān)念,完完全全滲入管理泛。(6)煤礦的管理工作的重點(diǎn)就是安全生產(chǎn),各個(gè)的過(guò)程當中,把用人和認人放在管理工作的首要位置,采安全監控系統的技術(shù)形式多種多樣,技術(shù)復雜,而且監用相應的方法全面創(chuàng )造出一個(gè)和諧的環(huán)境,形成尊重控的數據非常龐大。和關(guān)心人的美好分為氛圍。二、精細化管理實(shí)施執行的具體方法分析(2)提倡由小事做起。企業(yè)的管理人員,一定不可1.改變原有的傳統觀(guān)念形式以只在表面做文章,要注意踏實(shí)與時(shí)效。精細化的管理是一個(gè)完完全全的新型觀(guān)念。這5.精細化管理的推進(jìn)關(guān)鍵:領(lǐng)導內容關(guān)系了礦山的實(shí)踐管理方面。清楚并明白精細化精細化管理實(shí)際上在于落實(shí),領(lǐng)導即為精細化管管理的概念,知道此最終的含義是要最大限度地提高理的關(guān)鍵,眾所周知,領(lǐng)導是企業(yè)運營(yíng)的中心組織人企業(yè)的效益,運用現代化的管理形式,執行高效準確員,也是安全生產(chǎn)的監督者,其有著(zhù)創(chuàng )新、人事管理、領(lǐng)以及精細的煤礦管理的規范與控制。煤礦企業(yè)的所有導的職能。單位都要進(jìn)一步來(lái)提升對于精細化管理的認識,努力(1)一個(gè)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理工作的推提高全體員工執行精細化管理的自覺(jué)自動(dòng)性。進(jìn),是需要此企業(yè)的領(lǐng)導可以發(fā)揮相應的組織功能,確2.區分層次的精細操作保煤礦的安全與生產(chǎn)一個(gè)煤礦企業(yè)的規模是與其管理水平成正比的,(2)作為領(lǐng)導者,可以通過(guò)手中的權力來(lái)協(xié)調各個(gè)如果一個(gè)煤礦企業(yè)在當前競爭激烈的市場(chǎng)中,管理水部門(mén)之間的工作內容最大限度調動(dòng)起群體的積極性。平可以跟得上時(shí)代的發(fā)展就可持續很長(cháng)時(shí)間。執行精6.精細化管理工作的推進(jìn)基礎:制度本身細化管理提升企業(yè)管理水平,每天由日常的管理小事保證煤礦安全生產(chǎn)的工作可以順利進(jìn)行的基礎在按制度進(jìn)行,工作中求細、求精,煤礦企業(yè)設立決策、執于不斷健全和完善的各類(lèi)安全生產(chǎn)的規章制度。行、管理三層。決策層制定發(fā)展戰略,經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,企業(yè)(1)制定整年的安全目標管理計劃,此計劃的擬目標,煤礦髙級人員要具有進(jìn)行決策、管理、調整等工定是在提升企業(yè)素質(zhì),打造平安工作思想的基礎上進(jìn)作能力。行的。3.提高標準,構建起系統管理的體系(2)完善落實(shí)各種規章制度,將各個(gè)層級的班前煤礦企業(yè)的工序是很繁雜的,所有工程流程管理,會(huì )與會(huì )議制度落實(shí)清楚,干部的工作作風(fēng)管理制度、質(zhì)控制和評估都很重要。煤礦的所有單位都要最大限度量標準化動(dòng)中國煤化工業(yè)所有員工的安收稿日期:2013-11-08CNMHG作者簡(jiǎn)介:荊保平(1969—),男,山西陽(yáng)泉市人,本科畢業(yè),工程師,現任山西新元深仕公可王廣工程師。全質(zhì)量責任和意識料。使用摩擦式金屬支柱或單體液壓支柱的工作面.(3)每月不定期、不定量的對地面和井下單位進(jìn)必須備有坑木,其數量、規格、存放地點(diǎn)和管理方法必行安全檢查結果通報,要保證從源頭處理安全存在的須在作業(yè)規程中規定。采煤工作面嚴禁使用折損的坑隱患問(wèn)題,做好每時(shí)、每事都有規范的制度。木、損壞的金屬頂槊、失效的摩擦式金屬支柱和失效的三、推進(jìn)安全生產(chǎn)精細化管理時(shí)所要面對的問(wèn)題單體液壓支柱。在同一采煤工作面中,不得使用不同1.精細化管理需要與企業(yè)安全文化建設相互統一類(lèi)型和不同性能的支柱。在地質(zhì)條件復雜的采煤工作結合面中必須使用不同類(lèi)型的支柱時(shí),必須制定安全措施。目前煤礦企業(yè)還未有一個(gè)安全生產(chǎn)的精細化管?chē)栏駡绦星脦蛦?wèn)頂制度,開(kāi)工前,班組長(cháng)必須對工理平臺缺少相關(guān)的精細化管理人員,而且沒(méi)有相應接作面安全情況進(jìn)行全面檢查確認無(wú)危險后,方準人員受安全生產(chǎn)精細化管理工作的員工。在實(shí)際的執行過(guò)進(jìn)入工作面。程中精細化管理由于受不到重視,所以很難將其落實(shí)2煤炭開(kāi)采技術(shù)發(fā)展及其影響因素到實(shí)處。由此可見(jiàn),在進(jìn)行安全生產(chǎn)的精細化管理中2.1地質(zhì)構造要把這些內容和本企業(yè)的安全文化一起建設結合,這原始的煤系地層,一般都是水平或近水平,并在樣才能發(fā)揮真正作用定范圍內連續分布。在地殼運動(dòng)中,巖層產(chǎn)生變形和構建精細化管理的有效體系變位,形成新的結構成為地質(zhì)構造,其表現形式是多種精細化管理工作是不是可以長(cháng)期存在,其關(guān)鍵是多樣的,可分為單斜構造、褶皺構造和斷裂構造三種基要將精細化管理工作慢慢前進(jìn)并滲入。構建起有效的本類(lèi)型。體系把精細化管理工作和安全生產(chǎn)任務(wù)結合,以達到大型的軸部頂板壓力常有增大的現象,必須加強長(cháng)效、時(shí)效的目的。支護,容易發(fā)生局部冒頂、大面積冒頂等事故,給頂板3.工作安排要精細化管理帶來(lái)很大困難。有瓦斯突出的礦井,向斜軸部極實(shí)現工作安排精華的基礎是合理準確、科學(xué)將每個(gè)易發(fā)生煤與瓦斯突出,是突出危險區。背斜軸部容易工作元、工作日按需要分配至員工身上。如果要完成這積聚瓦斯,發(fā)生瓦斯超限。一內容需要對工作計劃任務(wù)進(jìn)行以下方面的安排:2.2斷裂構造(1)計劃性工作。領(lǐng)導者在安排工作前需要對所物體受力發(fā)生變形這是一般性常識。當變形超過(guò)有的工作任務(wù)進(jìn)行大體的了解,并且知道員工的技能、巖層的強度極限時(shí)就會(huì )發(fā)生斷裂。巖層受力遭到破身體情況、體力等,因為只有了解才能保證在分工時(shí)的壞失去連續性和完整性的構造形態(tài)稱(chēng)為斷裂構造。公平性。但是斷裂的規模(深度、形態(tài)、錯動(dòng)大小)不等,差別很(2)超前性工作。在平日的工作計劃中,在其公大。我們根據這些差別把斷裂分為節理和斷層兩類(lèi)。平的基礎上還要有詳細的工作計劃(工作計劃包括日斷裂面兩側巖層沒(méi)有發(fā)生顯著(zhù)位移稱(chēng)為節理或裂隙計劃周計劃、月計劃、季度計劃)有明顯錯斷稱(chēng)為斷層。斷層是巖層斷裂面發(fā)生顯著(zhù)位(3)量化性工作。所有的工作都有計量而行,只移的斷裂構造。要是有量可計的工作要明確數量計劃,在做數量計劃2.3陷落柱時(shí),一定要對每個(gè)勞動(dòng)強度、時(shí)間等進(jìn)行大概的諸,保它是由煤層下的碳酸鹽巖等可溶巖層,經(jīng)地下水證每項工作過(guò)程的勞動(dòng)力格局具有相應的合理性。長(cháng)期溶蝕形成空洞,從而引起上覆巖層失穩、塌陷,形(4)周密性工作。材料準備方面、制度的執行方成桶狀和椎狀的柱體。它破壞可采煤層影響采掘施面、文件的傳達方面等,如果這些內容未能完成好則無(wú)工,影響生產(chǎn)安全。它可能是水和瓦斯的良好通道法順利的進(jìn)行工作。結語(yǔ):煤炭開(kāi)采受到很多因素的影響和制約,為了四、結束語(yǔ)提高開(kāi)采技術(shù),合理利用煤炭資源,提高利用效率,煤安全工作是煤礦各項工作中重點(diǎn)中的重點(diǎn),同時(shí)炭開(kāi)采技術(shù)需要不斷地發(fā)展才能符合時(shí)代發(fā)展的需也是抓好煤礦各類(lèi)工作的基礎,只有更進(jìn)一步完善管要,解決煤炭開(kāi)采中遇到的各種難題。理并做到細化、量化的各項安全指標,才能更好促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn),可以讓煤礦經(jīng)營(yíng)管理的系統更加有效參考文獻:的發(fā)揮和提供相應的保障平臺,從根本上提高煤礦企李建斌采媒方法的選擇原則及影響因素探析[J]煤,00業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策能力,而且還能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟07)時(shí)代的競爭力作為嚴格考核。[2]劉輝,等要以高度負責的態(tài)度抓好煤炭生產(chǎn)[J]遼寧經(jīng)濟,2005(06)(責任編輯陳凌霄)參考文獻:[1]黃寶松激勵理論在煤礦管理中的運用El中國新技術(shù)新產(chǎn)品2011(7)(責任編輯陳凌霄)中國煤化工上接第9頁(yè))采煤工作面必須經(jīng)常存有一定效量的備用支護材CNMHG