EPCM工程管理分析

EPCM工程管理分析顧沛國茹成軍(藍星安迪蘇南京有限公司南京 210047)摘要:在近些年得發(fā)展中,EPCM管理在國際項目建設中越采購進(jìn)行進(jìn)度、 費用和質(zhì)量控制，將采購納人設計程序,是國際工來(lái)越受歡迎，代替業(yè)主來(lái)管理,并負責設計、采購和施工管理,在程公 司項目管理的普遍做法。國內也逐漸興起并推廣，引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理思四、施工管理想,更好的服務(wù)于項目建設。各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度.質(zhì)量.安全.成本要統一控制,要設施關(guān)鍵詞:管理公司的選擇;設計;采購;施工管理概述:近幾年來(lái)EPCM項目管理成為越來(lái)越多的項目建設工部和控制部?jì)蓚€(gè)部門(mén),各個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)調施工,交叉作業(yè),需協(xié)調和管理方式的首選,是集設計、采購、施工管理為一體的全權委托管銜接好,做好進(jìn)度計劃和進(jìn)度圖，嚴格按照進(jìn)度計劃施工，保證施理,對進(jìn)度、質(zhì)量.安全、成本進(jìn)行全方位的控制,這是一-種目前在工質(zhì)量,質(zhì)量是工程管理的第一生命,只要在保證質(zhì)量的前提下才能顧及其他。國際建筑業(yè)界通行的項目交付模式。安全控制是最重要的,沒(méi)有安全,一切也就無(wú)從談起,各個(gè)專(zhuān)一項目管理公司的選擇業(yè)交叉施工，特種作業(yè)較多,對生產(chǎn)器具的檢查、施工人員上崗資在EPCM項目中選擇項目管理公司成為重中之重，- 一個(gè)好質(zhì)的檢查 不能放松,嚴格按照作業(yè)規程就行施工,施工人員必須的項目管理公司能做到成本與質(zhì)量進(jìn)度、安全等方面的平衡。- -具備相應的工作資格。個(gè)優(yōu)秀的項目管理公司應有優(yōu)秀的設計團隊、采購團隊和現場(chǎng)施做好進(jìn)廠(chǎng)設備及材料的驗收工作,對現場(chǎng)的設備和材料進(jìn)行工管理團隊。眾所周知,項目成本控制的關(guān)鍵在于設計,對設計團嚴格的檢驗 ,包括外觀(guān)檢查.性能測試和必要的解體檢查,同時(shí)還隊的要求是非常高的,在考察項目管理公司時(shí),應對其設計院資要核實(shí)材料和設備的合格證、說(shuō)明書(shū)、裝配圖和試驗報告等有關(guān)質(zhì)，曾經(jīng)設計過(guò)的項目進(jìn)行重點(diǎn)考察,人員配備,設計能力,近三資料 ,做到不合格的設備材料不使用,對進(jìn)場(chǎng)的合格材料和設備年來(lái)的業(yè)績(jì),一-進(jìn)行考 察。采購團隊和施工管理團隊也很重要，要 及時(shí)填寫(xiě)“工程材料驗收單”,并附材料清單、材質(zhì)證明，經(jīng)檢驗設備材料的采購進(jìn)度和質(zhì)量嚴重制約著(zhù)現場(chǎng)施工的進(jìn)度和施工認定合格后才 可用于工程。質(zhì)量,一個(gè)優(yōu)秀的采購團隊不僅能節省采購資金,還能很好的把保證施工質(zhì)量一個(gè)好的施工團隊,對質(zhì)量的要求是非常嚴格握設備生產(chǎn)進(jìn)度與施工進(jìn)度的時(shí)間關(guān)系。所以選擇-一個(gè)好的項目的， 嚴格按照施工規范進(jìn)行施工,按照國家有關(guān)規定和驗收質(zhì)量管理公司是十分重要的。標準進(jìn)行驗收,做到合格一工序才進(jìn)行 下一-工序的工作。二、EPCM項目中的Engineering(設計)竣工資料的收集和整理?？⒐べY料是體現內在質(zhì)量的文件,選擇了一個(gè)優(yōu)秀的設計團隊,對整個(gè)設計進(jìn)度的把握,還要是貫穿于項目工程的整個(gè)過(guò)程的,是竣工階段必須重點(diǎn)抓得一項考慮項目的經(jīng)濟性,做好各個(gè)專(zhuān)業(yè)設計的溝通協(xié)調，做好各專(zhuān)業(yè)工作,因此務(wù)必達到客觀(guān)、準確的反映工程的內在質(zhì)量.的圖紙會(huì )審,審查土建、管道.通風(fēng)、機械、電氣等專(zhuān)業(yè)之間的圖紙竣工驗收、單體試運轉.聯(lián)動(dòng)試運轉是對整個(gè)項目成果的-有無(wú)矛盾;審查主要尺寸、位置、標高有無(wú)差錯,預埋位置尺寸是個(gè)檢驗,是項目目標實(shí)現的最終體現,各專(zhuān)業(yè)同力協(xié)作,確保- -次否正確。發(fā)現問(wèn)題后,馬上協(xié)調解決,如果沒(méi)有圖紙會(huì )審,出現問(wèn)性合格。五項目總結題時(shí)就造成一-邊建設- -邊修改, 或建成后修改,造成浪費。三、EPCM項目中的Procurement(采購)工程項目結束以后，項目經(jīng)理要及時(shí)組織項目組的主要成個(gè)優(yōu)秀的采購團隊總能滿(mǎn)足項目建設的需求，和設計部員,認真總結承包工作中成功的經(jīng)驗.存在問(wèn)題和今后工作中需要注意的事項等,為工程公司改善項目管理和提高總承包效益積門(mén)、施工部門(mén)做好銜接,控制采購進(jìn)度,以滿(mǎn)足現場(chǎng)需求。1.供應商的選擇:從企業(yè)資質(zhì).生產(chǎn)能力、供貨周期、質(zhì)量安累經(jīng)驗。項目總結分工程項目總結和專(zhuān)業(yè)設計總結。工程項目總全保證體系等方面選擇合格供應商。按國家規定進(jìn)行招投標確定結應從以下幾方面進(jìn)行:貫徹國家方針政策方面;技術(shù)文件完整性及規格統- -情況;主要設計方案的選擇;設計概算與實(shí)際發(fā)生供應商。2.與設計、施工部門(mén)]的協(xié)調,根據設計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理費用的情況;施工中發(fā)現的設計錯誤;設計變更通知書(shū)及聯(lián)絡(luò )箋;催交,安排監造、驗收等工作,確保設備材料及時(shí)到達現場(chǎng),滿(mǎn)足建設單位和生產(chǎn)廠(chǎng)對設計質(zhì)量和設計的技術(shù)水平評價(jià);存在問(wèn)題及經(jīng)驗教訓;工程遺留的問(wèn)題;今后設計中應吸取的經(jīng)驗教訓;設現場(chǎng)施工需求。3.做好文件管理,嚴格按照采購流程進(jìn)行采購,做好文件控計收費及工效分析。結束語(yǔ)制和文件審核,做到所有資料都齊全。對于石油化工裝置，設備材料費用約占項目總投資的50~EPCM工程是集管理公司的綜合實(shí)力,對各個(gè)方向的把握和60%,搞好設備材料采購工作,對節約項目投資起重要作用。設備具體實(shí)行的各中國煤化工體實(shí)力的體現。項目材料交貨進(jìn)度直接影響項目的建設進(jìn)度，設備材料到貨是工程公管理公司也越公司是每個(gè)業(yè)主面臨司資金最大的回籠，設備材料質(zhì)量直接影響項目的費用和進(jìn)度,的問(wèn)題。如何YHCNMHC臺面臨和思考的問(wèn)題。并將決定項目建成后連續、穩定和安全運轉。為了對設備材料的2014年1月化z管理| 185.