淺析煤炭班組安全管理

79識。所有員工必須全部經(jīng)過(guò)培訓合格后上崗。嚴格進(jìn)行獎懲。要通過(guò)激勵機制激發(fā)班組員工在安全生產(chǎn)工作方面的積極性淺析煤炭班組安全管理和創(chuàng )造性,通過(guò)約束機制約束員工的不安全行為，做好自我防范。要獎勵、鼓勵員工口馬震查找本崗位和本班組存在的安全隱患、監(同煤集團燕子山礦勞資部,山西大同037037)督舉報各種違規和違章行為。企業(yè)應堅持以人為本，關(guān)愛(ài)員工生摘要:安全高于一切, 安全重于一切，安全先于一切,安全影響一切。班組是企業(yè)命,結合企業(yè)班組和崗位的特點(diǎn),大力開(kāi)安全生產(chǎn)的最基層組織。加強企業(yè)安全管理,是維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內容,耐展班組文化宣傳教育活動(dòng),增強員工的安班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎,是企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規.規程標準和相關(guān)規章全意識。要組織員工學(xué)習國家安全生產(chǎn)法制度的貫徹落實(shí),以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應用,都要落實(shí)到班組、體現在現場(chǎng).球律法規和企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度,增強員險業(yè)班組安全管理應采取制度化,科學(xué)化，規范化,人性化的管理方式,才能真正切實(shí)隊工遵章守紀的自覺(jué)性;加強安全操作技能證各種事故的發(fā)生.根據多年對煤礦企業(yè)各類(lèi)班組長(cháng)的培訓經(jīng)驗，總結出煤礦企業(yè)班緘培訓,增強員工自我防范能力,嚴格執行各項規章制度和操作規程,切實(shí)加強班組安全管理中存在的問(wèn)題與對策。安全觀(guān)念文化、安全行為文化、安全管理關(guān)鍵詞:煤礦班組 安全管理文化和安全物態(tài)文化建設。積極開(kāi)展切合實(shí)際形式多樣,體現班組特色的安全文化活動(dòng),強化安全生產(chǎn)法制意識、責任意1.企業(yè)要高度重視班組安全管理,切告和處理程序、事故分析處置制度、安全識,培養樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)、安全效實(shí)加強組織領(lǐng)導，制定科學(xué)的管理制度檢查與獎懲制度、班組學(xué)習培訓制度、崗益觀(guān)和安全發(fā)展觀(guān)，堅持先進(jìn)的安全理班組是是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組位技能訓練制度、現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制念，落實(shí)職工群眾的安全生產(chǎn)知情權、參織。加強企業(yè)安全管理，是維護企業(yè)生產(chǎn)度、安全隱患舉報制度、員工安全權益維與權、監督權、表達權和舉報權,增強安全經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內容,而班組安全管理是護制度、安全績(jì)效考核制度,以及本企業(yè)生產(chǎn)內在動(dòng)力,實(shí)現“我要安全”。要培養企業(yè)安全管理的基礎，是企業(yè)安全生產(chǎn)法認為需 要制定的其他相關(guān)制度。通過(guò)相關(guān)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支律法規、規程標準和相關(guān)規章制度的貫徹安 全管理制度的執行與落實(shí),促進(jìn)班組安持、密切配合,工序銜接協(xié)調無(wú)誤。落實(shí)的具體體現。企業(yè)要把班組作為企業(yè)全管 理、提高班組工作效率。從嚴從細落企業(yè)要明確并落實(shí)班組作業(yè)現場(chǎng)安安全生產(chǎn)不可或缺的一級組織，把加強班實(shí)各項安全制度、措施,是搞好班組安全全生產(chǎn)責任主體,實(shí)行區隊長(cháng)、班組長(cháng)作組安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規管理的重要保障。業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)負責制，明確并落實(shí)作業(yè)劃，列入重要日程，制定工作方案,落實(shí)工2.實(shí)現班組安全培訓的全員化,明確現場(chǎng)班組長(cháng)和各崗位員工的安全生產(chǎn)責作責任,加強組織領(lǐng)導,有序、有力、有效并落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任,加強班組安全任。班組長(cháng)對本班組作業(yè)現場(chǎng)實(shí)施安全生扎實(shí)推進(jìn)。要明確責任部門(mén)和責任人,形文化建設工作產(chǎn)決策和組織指揮,是本班組安全生產(chǎn)的成行政主導、工會(huì )督導、職能部門(mén)協(xié)調、黨班組首先要嚴格貫徹規章制度，執行第一責任人,要嚴格按照企業(yè)管理人員提政工團齊抓共管安全班組建設的工作格好各種安全獎罰措施，做到鐵面無(wú)私,平出的要求,組織本班組員工在指定施工場(chǎng)局。企業(yè)要健全完善班前會(huì )制度、班組長(cháng)等對待。要保證員工具備本崗位安全操所進(jìn)行作業(yè)，并要檢查本班組作業(yè)現場(chǎng)安隨班交接班工作制度、安全生產(chǎn)標準化管作、自救互救以及應急處置所需的知識和全生產(chǎn)情況、員工安全作業(yè)情況,進(jìn)行安理制度、安全隱患排查治理制度、事故報技能，提高員工安全技能和自我防范意全評估驗收,要求和指導員工正確使用機器、電氣設備工具、原材料、安全裝置和4.總結.成效的管理方法,創(chuàng )設和諧的管理環(huán)境以個(gè)人防護用品等。在安全隱患沒(méi)有排除或在企業(yè)管理錯綜交織的復雜矛盾中,應對各種復雜的經(jīng)營(yíng)局面，增強企業(yè)的競不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，班組長(cháng)有權拒絕和諧是這種多層次、多關(guān)系矛盾網(wǎng)絡(luò )中協(xié)爭力、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。事物紛繁復開(kāi)工或停止生產(chǎn):作業(yè)現場(chǎng)遇到重大險情調、有序的關(guān)系，是使生產(chǎn)力系統中相對雜的多樣性構成了和諧統- -的大千世界, .時(shí)，有權組織人員撇離現場(chǎng)，避免事態(tài)擴獨立的構件結合在一-起的黏合劑。 強調事和諧是中國文化的根本特點(diǎn),是中華民族大。班組員工對本崗位安全生產(chǎn)負責,要物各部分的有機結合,適度調理、和諧統精神文明的精髓?！魢栏褡袷貏趧?dòng)紀律和安全生產(chǎn)規章制度，一的思想,是中華民族傳統文化的重要內執行本崗位的安全技術(shù)操作規程。容，也是中華民族的價(jià)值觀(guān)念與行為準參考文獻:3.著(zhù)眼實(shí)踐，提高安全應急處置能力則。企業(yè)要真正具有強大的生命力,必須[1]和諧管理研究課題組.和諧管理理論的研究框企業(yè)要建立健全班組崗位應急預案，建立共同的價(jià)值觀(guān)。不論是制度化還是人架及主要研究工作[J].管理學(xué)報.20中國煤化工備物資,為班組在第一性化管理,還是兩者結合,只要有共同的[2]肖映勝.和諧社會(huì )主體及其管工作奠定基礎。各班組企業(yè)價(jià)值觀(guān)，就能夠提高工作效率。市場(chǎng)[].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008,7<5).YHCNM H G救援預案的基礎上，制經(jīng)濟中,企業(yè)內、外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變,競爭[3]王自強,王浣塵.構造企業(yè)管理中的和諧研定操作性更強、更完善、更詳細的現場(chǎng)應急日益加劇，這就要求企業(yè)管理者掌握卓有究[].管理現代化,2005(1).救援措施,積極開(kāi)展應急預案(措施)的演www.quanlguancha.com管理觀(guān)察:總第430期80 企業(yè)管理二是明確考核范圍,督查考核的范圍包括機關(guān)職能科室和地面輔助單位及井下所有生產(chǎn)區隊。耿村煤礦創(chuàng )建全面閉合考核體系三是明確督查考核內容:主要內容是當年集團公司和我礦工作目標安排部署-百分制考核及落實(shí)情況:當年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標分解口趙光武薄玉起張礦生宋金偉落實(shí)情況:集團公司和我礦下達的各種管理辦法、規定等執行情況:各單位為完成(河南省義馬煤業(yè)集團耿村煤礦,河南三門(mén)峽 472300)工作目標所采取的主要措施:機關(guān)作風(fēng)建設、服務(wù)基層、調查研究、為基層單位解決摘要:綜合性強、全方位、多角度、多層次的績(jì)效管理,在增強煤礦企業(yè)人員的戴問(wèn)題的情況:職能科室共性條款的執行落汪意識,規范管理行為,促進(jìn)安全生產(chǎn)等管理中有舉足輕重的地位。本文把考核體系原實(shí)情況:礦黨、政領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作完測、內容,考核的程序、信息反饋等基本原理與耿村煤礦的實(shí)際有機結合情況,并在實(shí)踐成情況等全礦各方面工作。四是制定督查考核標準:督查考核實(shí)沖成功運用的實(shí)際情況及具體操作注意事項呈現給大家。行百分制考核，每月進(jìn)行- -次,專(zhuān)項條款關(guān)鍵詞:考核體系考核方法閉合考核考核標準分為100分，共性條款考核在專(zhuān)項條款得分基礎上只減不加:每月的考核分數與單位崗效工資掛鉤,93分以下每分按單位在冊人數人均罰10元,95分以上耿村煤礦是義煤集團公司的骨干礦舉足輕重的地位，發(fā)揮著(zhù)積極的作用。每分按單位在冊人數人均獎20元;每月井之一。近年來(lái),十分重視加強企業(yè)管理，- - 、創(chuàng )建考核基礎及考核內容體系評出最優(yōu)和最差科室，最優(yōu)最差科室分別不斷探索完善百分制督查考核辦法,建立創(chuàng )建全面督查考核的基礎, -是在企進(jìn)行書(shū)面工作總結。全礦所有各單位所制了全面考核及獎罰體系，促進(jìn)了安全生業(yè)內部成立督查考核領(lǐng)導小組，由礦長(cháng)、定的專(zhuān)項條款和共性條款做到了周全而產(chǎn),有效地調動(dòng)了職工的積極性，激發(fā)了書(shū)記任組長(cháng),領(lǐng)導小組下設考核辦公室，具體詳細思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、職能科室的管理能力。百分制考核是企業(yè)考核辦公室設在企管科,組長(cháng)科室為企管環(huán)境衛生等面面俱到。干什么工作,達到管理的綜合性強、全方位、多角度、多層次科,組員科室為勞資科、財務(wù)科、調度室、什么標準,方方面面都規范化、標準化，從的績(jì)效管理,在增強各職能科室和管理技機關(guān)總支、組干部等7個(gè),各成員科室明運輸巷道到采煤面掘進(jìn)頭,從工業(yè)廣場(chǎng)到術(shù)人員的責任意識,加強配合協(xié)作,提高確一名工作人員參與考核辦公室工作,工生產(chǎn)輔助系統,從管理崗位到生產(chǎn)機臺，各服務(wù)質(zhì)量,規范管理行為,促進(jìn)安全生產(chǎn)，作人員積極與考核辦公室協(xié)作配合,主動(dòng)條線(xiàn)各個(gè)崗位都有工作標準，機關(guān)職能單確保各項工作目標圓滿(mǎn)完成等管理中有認真地完成職責范圍內的督查考核任務(wù)。位都有明確的量化內容。二、明確考核的方法及程序練提高對設備操作、應急程序、應急職能的學(xué)含量。就煤礦生產(chǎn)而言,各種安全制度、督查考核實(shí)行月考核,考核方法分為熟練程度。要切實(shí)提高演練的針對性和實(shí)措 施不可謂不全，各種安全設施不可謂不自查、重點(diǎn)考核及調研、綜合考評和公開(kāi)效性，并注重通過(guò)演練發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)對應多,如何組合成一個(gè)科學(xué)系統的班組安全通報。急預案(措施)進(jìn)行完善。要賦予企業(yè)生產(chǎn)管理體系,是一個(gè)煤礦人員面臨的而且應一是自查:各單位自查人員每月初現場(chǎng)帶班人員、班組長(cháng)和調度人員在遇到引起高度關(guān)注的重要課題，這方面,筆者1-6日(節假日不順延)要對本單位上月專(zhuān)險情時(shí)第一時(shí)間下達停產(chǎn)撒人命令的直接認為，義馬煤業(yè)集團的“班組長(cháng)職能轉變”項條款和共性條款的完成執行情況進(jìn)行決策權和指揮權,一旦發(fā)生險情， 班組長(cháng)要這一制度值得借鑒。認真自查,6日前各單位將自查結果及報組織人員及時(shí)撒離，避免人員傷亡。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位，在表資料等,報送督查考核辦公室。為維護4.要經(jīng)常對班組安全檢查,建立科班組中形成齊抓共管的“大安全”格局,營(yíng)各項經(jīng)營(yíng)指標計劃的嚴肅性,各項經(jīng)營(yíng)指學(xué)的班組安全體系造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要標的考核計劃必須以下達的年度計劃為注重班組安全檢查是搞好班組安全安全”、“向管理要效益”的安全文化氛圍，準，沒(méi)有下達調整計劃文件,考核計劃不管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常性自查互.時(shí)時(shí)刻刻堅持做到安全高于-一切,安全重予調整。各單位要按照要求認真填報指標查專(zhuān)項檢查等多種形式,對生產(chǎn)現場(chǎng)各于一切，安全先于-一切, 安全影響-一切的項目,全面真實(shí)反映存在問(wèn)題，提出意見(jiàn)類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理,糾正違規違安全理念,切實(shí)解決好目前煤礦班組安全建議,以便礦上答復解決。法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴管理中的一些問(wèn)題，充分調動(dòng)、激發(fā)每個(gè)考核辦公室每月對所報資料進(jìn)行考密的監護措施，徹底消除事故隱患,以促職工的安全生產(chǎn)積極性,對搞好煤礦企業(yè)核一次,獎優(yōu)罰劣，與單位主管和報送人進(jìn)班組安全管理工作。班組要結合自身實(shí)安全管理、提高煤炭企業(yè)效益、維護煤炭掛鉤。煤礦督查考核工作，雖然都有完整際,建立- -套科學(xué)的、有效的、相互制約的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有基礎性的中國煤化工、指標及目標、標準等。安全管理體系和嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò ):加YHc N M H G核工作時(shí),各單位及職強對各種設備設施的全方面管理和班組參考文獻:能什里,但生批安使考核工作不能深入，生產(chǎn)方式施工的全過(guò)程管理,加大安全管?chē)野踩a(chǎn)監督管理總局安監總管一處于應付了事，甚至使考核工作流于形理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護的科[2010]138號文件式,走過(guò)場(chǎng)。耿村煤礦以嚴格要求各單位理劈毀攜4月中刊