對煤炭企業(yè)成本管理的研究

HMwwrewoR'4新羥經(jīng)營(yíng)管理對煤炭企業(yè)成本管理的研究孔淑君甘肅省蘭州市紅古區窯街煤電集團公司財務(wù)部中圖分類(lèi)號:F275文獻標識:A文章編號:1009-4202(2011)12-129-01摘要市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,影響煤炭企業(yè)利潤外部環(huán)境不是我們所能左右的,因此,企業(yè)只有加強內部成本管理,才是提高經(jīng)濟效益的唯一途徑。本文探討了煤炭企業(yè)成本管理的內涵,提出了加強煤炭企業(yè)成本管理的舉措。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)成本管理舉措-、煤礦企業(yè)成本管理的內酒大量的人力,并且,對于新引進(jìn)的設備來(lái)說(shuō),由于缺乏可以1.成本管理。傳統的成本管理在諸多方面仍然存在著(zhù)熟練進(jìn)行操作的人才,就使得這些設備不能有效的被利用,一些不容忽視的弊端。這些主要表現如下:(1)在管理的體制勞動(dòng)效率不高。上,僅限于對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程成本進(jìn)行分析、核算和計劃、加強煤炭企業(yè)成本管理的舉措在管理的體系方面,忽視了事前決策和預測,偏重于事后的1.節支降耗。煤炭企業(yè)其成本支出的主要去向,無(wú)疑管理,在成本責任這方面,存在著(zhù)“大鍋飯”,而未與經(jīng)濟是材料支出,進(jìn)行對成本的控制,需要從材料環(huán)節著(zhù)手開(kāi)始。責任制度進(jìn)行密切的結合。(2)目標成本管理的核心在于目標首先是材料采購嚴把關(guān),特別是那些大型材料,還有主要設成本的制定和目標成本的分解。理論界對于目標成本的制定備、配件等的采購工作。一定要保證材料的質(zhì)量問(wèn)題,這不闡述較多,而且觀(guān)點(diǎn)都基本一致,但是,對于目標成本的分僅使得設備使用時(shí)間得到保障,并且還關(guān)乎工人的安全問(wèn)解卻涉及的很少,即便是有,也只是概述,并沒(méi)有進(jìn)行深入題。其次是把好的材料投入關(guān),用集約經(jīng)營(yíng)等的這些寫(xiě)觀(guān)念的研究。事實(shí)上,目標成本的分解,就是指把企業(yè)的總體目作為指導材料投入到項目當中,嚴格控制材料的支出以及大標成本值分解,然后將其實(shí)際的落實(shí)到該企業(yè)內部的各部型材料的管理和投入門(mén)、各單位的一系列過(guò)程。它的目的就在于講責任明確、將2.加強用電的嚴格管理對于耗能高的設備進(jìn)行嚴格限未來(lái)各部門(mén)、各單位的奮斗目標予以確定。(3)成本管理和技制。在不需要啟用設備的時(shí)候,一定要注意關(guān)掉電源,避免術(shù)管理的脫節。尤其是在技術(shù)的設計上,不僅沒(méi)有受到目標沒(méi)必要的浪費,同時(shí)探索節約能源的新途徑,這是節電的主成本的約束限制,也很少有對技術(shù)成本的分析和刈比,對于要發(fā)展方向。電力的消耗是煤炭企業(yè)中的最主要的能源消耗“優(yōu)化設計即是減少投入、降低成本、提高效益”這種思想部分,在支出成本中,電力消耗占有較大的比例,因此,意識的嚴重缺乏。(4)成本管理的方法、手段落后,創(chuàng )新的能定要加強用電的管理并落實(shí)到每個(gè)人身上,解決大馬拉小車(chē)力差。管理和成本分解主要是靠行政命令,并沒(méi)有將科技進(jìn)和設備的空負荷運轉等問(wèn)題。要努力探索能源節約的新途步這一作用在降低成本方面充分發(fā)揮出來(lái)。徑,不斷消滅那些耗能高的設備。要認真搞好調荷節電和避2.材料成本。這是煤礦企業(yè)中主要的支出部分。其中峰填谷的工作,令綜合電耗能夠在成本中占有大幅度降低對于一些可復用的回收材料,由于部分受壓力的作用導致些3.消除無(wú)效的勞動(dòng)。增加倉庫的貨物進(jìn)出率不能夠提許變形而沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)修復處理重新投入使用,此外,在機高產(chǎn)品價(jià)值,它的日的是用于改善勞動(dòng)的效率。但是這樣也械設備的功率設計運用上遠遠超過(guò)實(shí)際需求值,造成不必要是無(wú)效的勞動(dòng),取消倉儲模式才是消除無(wú)效勞動(dòng)的唯一正確的能量浪費方法,將零庫存模式真正意義上的實(shí)現,零庫存就是某種或3.用電成本及設備投入。在作業(yè)過(guò)程中,機械設備空者某些種物品以倉庫儲存的形式,其儲存數量并沒(méi)有存貨。運轉或者是沒(méi)有對工程量進(jìn)行很好的調查,只是為了保障機如果不以庫存的形式存在,就可以省去倉庫存貨應有的一系械的運轉流暢,便統統使用大功率的設備,這樣一來(lái),就浪列。例如倉庫保管、建設、存貨維護、搬運、裝卸等費用的費了大量的電力資源,并且,對于煤礦行業(yè)來(lái)說(shuō),設備的更問(wèn)題,有庫存物的變質(zhì)、老化和制造所占用的流動(dòng)資金等的新速度很快,往往舊設備在還可以正常運轉的時(shí)候就被新購問(wèn)題。進(jìn)的設備取代了,但是對于這批新設備來(lái)說(shuō),由于缺乏完備三、結束語(yǔ)的前期論證,導致在使用過(guò)程中會(huì )有一些不協(xié)調或是根本沒(méi)伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈,也因辦法正常的使用,除此之外,基于對煤礦行業(yè)的安全要求越此,現代企業(yè)的管理制度也變得越來(lái)越完善了。對于煤炭企來(lái)越高,所以在保障安全的設備設施上就要投入更多的資產(chǎn)。業(yè)來(lái)說(shuō),成本管理逐漸的變成了一個(gè)追切又突出的問(wèn)題,因4.人工成本支出增加。對于勞動(dòng)密集型的一個(gè)產(chǎn)業(yè)而為,企業(yè)想要獲利,就必須要從成本的管理上入手。從日前言,煤礦的生產(chǎn)無(wú)法離開(kāi)大量的勞動(dòng)力,這就導致煤炭成本形勢上來(lái)看,企業(yè)想要從粗放型的生產(chǎn)模式全面轉變?yōu)榧s中的人工成本比重比較大。尤其是最近的幾年中,煤炭行業(yè)型的生產(chǎn)模式,不僅需要提高生產(chǎn)效率,還需要減少以及人的經(jīng)濟運行呈日漸良好狀態(tài)趨勢,煤炭企業(yè)職工的工資總體工等等的消耗,降低成本。因此,成本管理的方法也就成了水平開(kāi)始逐年上漲,此狀況對于原煤成本構成的較大壓力是現代企業(yè)管理體系中非常重要的組成成分不容忽視的。比如:一些國有企業(yè)煤炭?jì)r(jià)格如果執行政府指導價(jià),比市場(chǎng)價(jià)格低,這就導致了員工工資水平相較于同行參考文獻:來(lái)說(shuō)較低,員工的辭職率較高。并且招收新員工很難,對新[1趙燕新形勢下煤礦企業(yè)成本管理問(wèn)題研究,現代經(jīng)濟信員工進(jìn)行培訓的費用也很高,尤其近幾年來(lái)對于安全要求的息.2010(05)標準提升,相應的,對于特殊工種的培訓費用就更高。由于(2]文斌對煤炭企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思,山西能源與節工種的需要,每周都要組織員工進(jìn)行安全學(xué)習、技能學(xué)習等能.2009(04)這也是一筆很大的開(kāi)銷(xiāo),另外,由于工序設計、人員組合的3]李永生汪建中國煤化工及其對策中州不合理,就導致一件事情需要很多人來(lái)完成的情況,浪費了煤炭,2009(04)CNMHG