IT業(yè)標準競爭的動(dòng)力學(xué)

第27卷第2期管理VoL 272006年3月ience Research Management文章編號:000-29952006)0-007-0072I業(yè)標準競爭的動(dòng)力學(xué)謝偉清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,北京100084)摘要在國內外信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中標準競爭一直是行業(yè)競爭的焦點(diǎn)之一。為了提高我國信息產(chǎn)業(yè)的競爭力我國政府和企業(yè)近年來(lái)也加強了建立自有技術(shù)標準的努力。本文基于文獻綜述提出了分析Ⅳ業(yè)標準競爭的理論框架通過(guò)對中國EW播放機的案例分析揭示了中國標準競爭的主要特點(diǎn)并提岀了未來(lái)研究需要解決的問(wèn)題關(guān)鍵詞狺息產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準標準戰EⅤD中圖分類(lèi)號206.2文獻標識碼:A在國內外信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中標準競爭式總結國外學(xué)者的相關(guān)研究,為本文和以后的學(xué)一直是行業(yè)競爭的焦點(diǎn)之一.信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標術(shù)研究建立一個(gè)簡(jiǎn)單的理論基礎計對第二個(gè)問(wèn)準正在越來(lái)越多地引起國內企業(yè)和政府部門(mén)的關(guān)題本文將通過(guò)案例研究方法利用國內EVD播注。為了提高我國在國際標準競爭中的地位,為放機發(fā)展的過(guò)程來(lái)揭示中國T業(yè)標準競爭的特了更好地推進(jìn)我國自有技術(shù)標準的制定科技部點(diǎn)。本文共分為三個(gè)部分第一部分提出分析T已經(jīng)立項了中國技術(shù)標準發(fā)展戰略研究”項目業(yè)標準競爭的理論框架第二個(gè)部分揭示中國TT研究和發(fā)展經(jīng)費超過(guò)了1000多萬(wàn)元人民幣,該研業(yè)標準競爭的特點(diǎn)第三個(gè)部分總結和未來(lái)研究究項目共分為四個(gè)方面,包括環(huán)境科學(xué)、信息科展望學(xué)、農業(yè)技術(shù)及制造業(yè)。與此同時(shí)國家發(fā)改委為我國的高清晰度電視標準的研究目前累計投入1T業(yè)標準競爭分析的理論框架約3個(gè)億的人民幣。隨著(zhù)我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國內外企業(yè)之間競爭激烈化程度的提高標準和關(guān)于T業(yè)標準競爭分析的理論框架本文首基于標準的竟爭在今后會(huì )成為我們企業(yè)和政府部先開(kāi)始于以下三個(gè)問(wèn)題第一縱觀(guān)國內外標準競門(mén)日常經(jīng)營(yíng)和管理的重要問(wèn)題之爭的歷史事件很多有影響的并且被產(chǎn)業(yè)競爭和由于技術(shù)標準問(wèn)題在現代商業(yè)競爭中的關(guān)鍵技術(shù)史學(xué)家經(jīng)常提起和引用的案例多屬于信息產(chǎn)作用國外已經(jīng)有了一系列的先期研究( Authur,業(yè)這是為什么呢?第二世界上很多企業(yè)或國家19921996; Shapiro and varian,l999)〉同樣,近都積極投身于制定技術(shù)標準甚至在信息產(chǎn)業(yè)中年來(lái)關(guān)于技術(shù)標準問(wèn)題的研究已經(jīng)引起了國內數次發(fā)生了標準戰但什么樣的標準最終會(huì )被市些學(xué)者的注意?；谇叭说墓ぷ鞅疚闹卦谔綀?chǎng)接受呢?或者說(shuō)標準是如何建立的呢?第討兩個(gè)問(wèn)題(1)關(guān)于T業(yè)標準競爭的理論分析中國煤化工準并不是每一個(gè)企業(yè)框架(2)中國T業(yè)標準競爭的主要特點(diǎn)。針對都CNMHG利。決定企業(yè)能否獲第一個(gè)研究問(wèn)題本文主要是通過(guò)文獻綜述的方利建是云呢收稿日期2004-12-02.基金項目國家自然科學(xué)基金資助項目,項目資助號0173008頊目名稱(chēng)狺信息產(chǎn)業(yè)技木標準的管理和競爭戰暾2002.1-200.12作者簡(jiǎn)介:謝俵(1967-)顒漢),安徽人清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授.研究方冋∶竟爭戰略和技術(shù)密集型企業(yè)管理第2期謝偉罪業(yè)標準競爭的動(dòng)力學(xué)關(guān)于標準競爭有許多先期研究此文中我們不其它條件不變的情況下用戶(hù)擁有某一產(chǎn)品所獲可能提供一個(gè)包羅萬(wàn)象的理論框架。針對以上得的效用會(huì )隨著(zhù)擁有該產(chǎn)品的其它用戶(hù)數量的增個(gè)問(wèn)題的回答本文將之作為分析Ⅳ業(yè)標準競爭加而顯著(zhù)提高。這方面的典型事例就是電話(huà)和電的理論框架分別包括(1)T業(yè)標準競爭的特點(diǎn);子郵件 Cabral2000)在1993年對于一個(gè)中(2)標準建立的過(guò)程(3)如何從標準中獲利。國大陸人士而言擁有電子郵箱并沒(méi)有價(jià)值因為1.1m業(yè)標準競爭的特點(diǎn)通過(guò)電子郵件與其它人交換文檔或信息的可能性相對于其它產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準丌業(yè)的標準競爭較小。但對于今天的科研人員或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士而有以下兩個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)(1m業(yè)的產(chǎn)品多具有顯言擁有電子郵箱的價(jià)值與1993年相比則不可著(zhù)的網(wǎng)絡(luò )效應尤其是通信技術(shù)和信息技術(shù)的融同日而語(yǔ)。I業(yè)的技術(shù)標準其網(wǎng)絡(luò )效應的來(lái)源合為強網(wǎng)絡(luò )效應提供了助推劑〔2)?技術(shù)不僅主要包括拱給方的規模經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )規模、用中學(xué)、具有需求方的規模經(jīng)濟冋同時(shí)具有供給方的規模干中學(xué)、模塊化創(chuàng )新、信息的遞增收益等。對應于經(jīng)濟。這兩者的結合會(huì )使一個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的增上述網(wǎng)絡(luò )效應的來(lái)源其案例參見(jiàn)下表1。值得長(cháng)或死亡速度遠遠地快于傳統產(chǎn)業(yè)( Shapiro and注意的是針對表1此處關(guān)于標準的定義不僅Varian 1999 o包括了關(guān)于技術(shù)特點(diǎn)的準則同時(shí)還包括了日常網(wǎng)絡(luò )效應或稱(chēng)為需求方的規模經(jīng)濟是指在的常規表1網(wǎng)絡(luò )效應的來(lái)源及其案例網(wǎng)絡(luò )外部性來(lái)源案例作用機理供給方規模經(jīng)流 Shapiro and Vari-EVD和DvD的競爭如果EVD播放機購買(mǎi)者越多那么單臺EVD播放機價(jià)格就會(huì )越低網(wǎng)絡(luò )規模ka,S989電子郵件擁有電子郵箱的用戶(hù)群體越大申請電子郵箱的價(jià)值就會(huì )越大。用中學(xué)Pau985)軟件使用技能如果你掌握了微軟的 Excel軟件那么要轉到蓮花軟件或其它同類(lèi)軟件就要另外付出學(xué)習成本產(chǎn)品配套品( Henderson2000)超級CD和傳統ⅤCD如果超級vCD的配套片源越多消費者從購買(mǎi)超級VCD播放機所得的效用就越來(lái)越大干中學(xué)( Rosenberg1982)微軟的視窗操作系統用戶(hù)基礎的提高意味著(zhù)廠(chǎng)家可以有更多的需求方反饋來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品模塊化創(chuàng )新( Henderson2000)USB接口即插即用促進(jìn)了配套品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)并方便了用戶(hù)使用從而提高了整機的價(jià)值信息的遞增收益Ah,199)微軟的視窗操作系統該產(chǎn)品被采用得越廣該種產(chǎn)品的聲譽(yù)和使用知識會(huì )得到更快和更1.2T業(yè)標準建立的過(guò)程Shapiro and Varian, 1999)盡管有許多企業(yè)都積極地投身于標準制定眾所周知在古典的經(jīng)濟分析模型中是一個(gè)但并不是毎一個(gè)企業(yè)、機構或國家提出的標準最無(wú)歷史記載的模型。但 Arthur(1992l996)的研終會(huì )被市場(chǎng)所采納。標準的采納涉及到標準建立究對這種觀(guān)點(diǎn)提出了挑戰。 Arthur(1992)的研的過(guò)程及其采用的動(dòng)力學(xué)。中國煤化工表示時(shí)間縱軸表示了由于T產(chǎn)品和技術(shù)多具有極強的網(wǎng)絡(luò )效應,ACNMHG數目。當圖中A和B因此建立Ⅳ業(yè)標準的核心是要迅速地達到臨的用數自左職個(gè)入時(shí)用戶(hù)可以根據其自己界用量〔 Critical mass"?！迸R界用量〔 Critical的偏好來(lái)選擇技術(shù)。但當技術(shù)A和B的采用者mass y"一般是指促成該種產(chǎn)品或技術(shù)標準形成數目差距大到一定程度時(shí)原來(lái)選擇兩種技術(shù)的正反饋效應的必要用戶(hù)數目或采用者群體大小用戶(hù)都會(huì )選擇技術(shù)A。此時(shí)我們就稱(chēng)之為該產(chǎn)74科研管理年業(yè)鎖定在技術(shù)A上。 Authur的研究表明顯著(zhù)的日仍有不少人認為,從技術(shù)上來(lái)說(shuō), Betamax優(yōu)網(wǎng)絡(luò )效應可能意味著(zhù)多種均衡產(chǎn)業(yè)會(huì )被鎖定在于VHS但最終的贏(yíng)家是ⅤHS.同樣的案例還有某一種技術(shù)上。到底那一種技術(shù)在競爭中勝出或打字機鍵盤(pán)布局 QWERTY據說(shuō) Dvorak的鍵盤(pán)布成為事實(shí)標準往往在很大程度上取決于早期采局輸入速度會(huì )快于 OWERTY(Paul,1985)當用者的行為。最終的標準或贏(yíng)家并不一定是最好然 Arthur(1992)舶分析采用了極端的案例并不的技術(shù)這種觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)被消費電子產(chǎn)品中兩種錄是每一個(gè)產(chǎn)業(yè)或技術(shù)都會(huì )被鎖定該種現象一般像制式的競爭VHS對 Betamax)所證實(shí)。時(shí)至今只會(huì )發(fā)生在無(wú)界遞增收益的情況下。技術(shù)A減去技術(shù)B的采用者數目技術(shù)A會(huì )成為事實(shí)上的標準技術(shù)B減去技術(shù)A的采用者數目圖1網(wǎng)絡(luò )外部性條件下的技術(shù)采用由于網(wǎng)絡(luò )效應顯著(zhù)在標準的實(shí)際建立過(guò)程第二類(lèi)預期管理。用戶(hù)的預期是標準戰中中其核心就是某一種標準或產(chǎn)品的采用者群體的重要因素因為在網(wǎng)絡(luò )效應顯著(zhù)時(shí)每個(gè)用戶(hù)從達到臨界用量。技術(shù)性能本身是標準建立過(guò)程中產(chǎn)品中荻得的效用取于其它購買(mǎi)同類(lèi)產(chǎn)品的用戶(hù)的一個(gè)重要因素但事實(shí)的標準建立過(guò)程要遠比數量。因此需求取決于用戶(hù)對網(wǎng)絡(luò )規模的預期。這復雜得多。為了使自己的產(chǎn)品或技術(shù)采用者群在獲得臨界用量的過(guò)程中用戶(hù)預期是關(guān)鍵。建體迅速地達到臨界用量成為市場(chǎng)上的贏(yíng)家企業(yè)立用戶(hù)預期的兩種方法是:第一“汽件″方法。在標準戰中通常所采用的策略主要有兩類(lèi)(Sha-在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )效應強的市場(chǎng)時(shí)預告本公司的產(chǎn)品piro and Varian 1999)將要問(wèn)世告訴用戶(hù)自己的產(chǎn)品會(huì )最終成為標準;第一類(lèi)冼發(fā)制人。其道理是先一步岀發(fā)那第二種方法結盟方法。為了達到臨界用量與競么正反饋會(huì )對自己的技術(shù)有利。先發(fā)制人的主要爭對手、用戶(hù)、供應商和配套品開(kāi)發(fā)商等結盟以方法有菹首先進(jìn)入市場(chǎng)和滲透定價(jià)低于成本的迅速達到臨界用量。上述標準戰中二種競爭方法定價(jià))的采用案例如表2所示。表2標準戰的方法及其案例標準戰方法手段案例首先進(jìn)入市場(chǎng)美國CBS在彩電制式競爭過(guò)程中采用先發(fā)制人滲透定價(jià)在囗中國煤化工兔費贈送軟件件”方法CNMHG聞發(fā)布會(huì )描述其將要推出預期管理結盟Sun公司組成聯(lián)盟支持Java開(kāi)發(fā)資料來(lái)源: Shapiro and varian(1999第2期謝偉罪業(yè)標準競爭的動(dòng)力學(xué)1.3如何從標準中獲利價(jià)值。標準競爭的動(dòng)力學(xué)主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )效應的盡管有很多企業(yè)和國家成功地設立了標準,創(chuàng )造使自己成為市場(chǎng)上的贏(yíng)家。對于參與標準但并不是每一個(gè)參與標準制定的企業(yè)都會(huì )從標準制定的企業(yè)而言,獲得標準制定所創(chuàng )造價(jià)值的方中獲利。在VCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中我國制定并執行法主要有兩種 Henderson2000)第一種是靠獨的超級VCD標準成為了為數不多的由中國人制占性取勝。獨占性取勝是指企業(yè)對技術(shù)標準或定的國際標準之一。但為什么我國企業(yè)并沒(méi)有從技術(shù)細節的控制。第二種是靠配套資產(chǎn)取勝。該此超級vCD標準中獲利?這涉及到企業(yè)以什么種方法是指開(kāi)放必要的技術(shù)細節、界面和規格依方法從標準中獲利的問(wèn)題。賴(lài)于自己的制造能力和品牌等方面的優(yōu)勢來(lái)荻取企業(yè)參與標準的制定并力圖成為標準制定者標準創(chuàng )造的價(jià)值。具體的獲得標準創(chuàng )造價(jià)值的案之一其動(dòng)機顯然是為了獲取標準制定所創(chuàng )造的例見(jiàn)表3。表3從標準中獲取價(jià)值的部分方法匚獲利方法具體手段案例技術(shù)細節不對外開(kāi)放微軟的視窗操作系統技術(shù)細節不為人所知微軟靠對這種技術(shù)細控制方泫基于獨占性的節的所有通過(guò)出售產(chǎn)品來(lái)取得收益競爭)DVD聯(lián)盟企業(yè)擁有與DVD技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)利,可以向我國生產(chǎn)DVD獲得知識產(chǎn)權的企業(yè)收費IBM設計了開(kāi)放性的PC產(chǎn)品架構促進(jìn)了相關(guān)配套品的開(kāi)發(fā)使該品牌優(yōu)勢構成為了計算業(yè)的主流并依賴(lài)于自己的品牌優(yōu)勢來(lái)獲取價(jià)值開(kāi)放方汰基于配套資產(chǎn)與價(jià)值鏈上的其它企業(yè)結盟索尼和菲利普等企業(yè)與內容提供商時(shí)代華納和競爭對手東芝等公的競爭)司聯(lián)合起來(lái)推廣新的DVD技術(shù)制造能力在調制解調器標準戰中羅克韋爾公司利用其生產(chǎn)成本優(yōu)勢來(lái)獲取價(jià)值第三音頻方面EVD采用了區別于杜比AC2中國EVD案例3的音頻技術(shù)。但據業(yè)內技術(shù)人土分析但為了實(shí)現EVD對由中國企業(yè)和政府制定的EVD制式是一個(gè)消費者所創(chuàng )造的以上價(jià)值所需要的配套品包括正在發(fā)生的T業(yè)標準競爭案例。本節的目的在第一體現EVD的高清晰度效果消費者必于利用EVD標準竟爭的案例來(lái)揭示中國現階段須要擁有清晰度高的彩電。否則普通彩電難以顯Ⅳ業(yè)標準競爭的主要特點(diǎn)。本案例資料主要來(lái)現EVD片的畫(huà)面清晰度自于如《北京青年報》《解放日報》等相關(guān)報紙和第二只有采用EVD碟片才能達到EVD的分析報告。由于篇幅的限制作者對公開(kāi)信息進(jìn)效果。行先期總結的基礎上直接給出本案例分析和過(guò)2.2EVD為中國廠(chǎng)商所創(chuàng )造的價(jià)值程的關(guān)鍵點(diǎn)DVD聯(lián)盟企業(yè)就是我們通常所說(shuō)的6C企2.1EVD為用戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值及其條件業(yè)參與者包括日立、松下、三菱電機、時(shí)代華納、EVD作為一種新的播放機制式。首批生產(chǎn)東芝和C、自1999年開(kāi)始C聯(lián)盟開(kāi)始向中的EVD機與現有的DVD播放機的區別主要體國中國煤化工費。據估計目前我國現在三點(diǎn)企CNMH(枸6C繳納約4美元的第一迕原有DVD技術(shù)的基礎上碼流速度專(zhuān)利費。為此999年由國家經(jīng)貿委和信息產(chǎn)業(yè)提高約一倍部科技司牽頭國內的企業(yè)包括新科、創(chuàng )維、長(cháng)虹、第二圖像分辨率從家用DVD的720X576提金裕興、上廣電、廈新、金正、萬(wàn)利達和步步高等九高到了1920X1080;個(gè)DVD企業(yè)開(kāi)始聯(lián)合開(kāi)發(fā)EVD技術(shù)。開(kāi)發(fā)EVD76科研管理年技術(shù)的目標是為了擁有自主知識產(chǎn)權避免目前通道的能力。6C聯(lián)盟可能有兩種選擇:一是對向國外DVD聯(lián)盟企業(yè)交納專(zhuān)利費。據報導 EVDEVD生產(chǎn)企業(yè)不授權專(zhuān)利使用;二是通過(guò)對EVD技術(shù)規范目前已提交給國際電工組織和國際標準企業(yè)授權來(lái)繼續獲得現金流入化組織并且有希望被確認為國際標準。但為了2.4DD機向EVD機的轉換實(shí)現廠(chǎng)商的目標目前面臨的約束包括:視頻播放機是一個(gè)存在著(zhù)網(wǎng)絡(luò )外部性的行第一現有的EVD技術(shù)如果要不兼容現有的業(yè)其外部性主要來(lái)源于供給方的規模經(jīng)濟和產(chǎn)DVD制式那么消費者勢必要面臨的較高的轉移品配套品即碟片。假設EV機能夠為用戶(hù)創(chuàng )造成本。但如果EVD技術(shù)向后兼容VCD、SVCD、價(jià)值那么EVD的發(fā)展存在兩種極端狀況:一種DVD等制式那么它則無(wú)法回避與DVD相關(guān)的情況是所有的用戶(hù)都不購買(mǎi)EVD播放機;一種些專(zhuān)利。甚至有一些業(yè)內技術(shù)人士認為現有是所有的用戶(hù)都購買(mǎi)EVD播放機。顯然所有的的EVD技術(shù)并沒(méi)有繞開(kāi)DVD的專(zhuān)利平臺用戶(hù)都不購買(mǎi)EVD機那么EVD機的價(jià)格不會(huì )第二玊VD向后兼容的特性,保證了對現有下降片源問(wèn)題也得不到解決。所有的用戶(hù)都購的DVD生產(chǎn)線(xiàn)不進(jìn)行大的改動(dòng),就可以投入買(mǎi)EVD播放機那么現有EVD播放機的生產(chǎn)成EVD的生產(chǎn)洏國外的新9C聯(lián)盟所推出的不向本會(huì )降低,產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格會(huì )降低EVD片源問(wèn)題后兼容的全新DVD藍光技術(shù)′則要求投資建設會(huì )有望得到解決。這是一個(gè)先有雞還是先有蛋的新的專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題。對于一個(gè)存在網(wǎng)絡(luò )效應的產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言,第三部分專(zhuān)家認為EVD制式的誕生可以網(wǎng)格效應只會(huì )在達到臨界容量以后才會(huì )起作用。讓6C讓步較少地收取使用DVD技術(shù)的專(zhuān)利費。那么EVD播放機如何達到臨界容量呢?或者但這一點(diǎn)目前尚沒(méi)有得到證實(shí)說(shuō)EVD機替代DVD機的過(guò)程和策略是什么呢?2.3EVD播放機為用戶(hù)所提供的轉移通道對于目前意圖購買(mǎi)EVD機的用戶(hù)而言假設在標準的競爭上追趕者或后來(lái)者可以有兩其認為EVD機是一種更好的技術(shù)其在EVD播種策略:種是提供一種不向后兼容的革命性的放機的購買(mǎi)上仍面臨著(zhù)以下不確定性如果片源技術(shù)標準。但這種革命性的技術(shù)標準按照And問(wèn)題得不到解決沒(méi)有較多的片源生產(chǎn)企業(yè)投入Grove的觀(guān)點(diǎn)認為這種情況通常在后來(lái)者提供到EVD片源的生產(chǎn)中)如果內容提供商不愿意的功能十倍于現有技術(shù)的情況下才可能使用向EVD片源生產(chǎn)企業(yè)授權如果其它用戶(hù)不跟隨( Shapiro and varian1995)。因為革命性的變化,其購買(mǎi)行為那么該用戶(hù)為享受EVD機多付的實(shí)際上會(huì )提高用戶(hù)的轉移成本。適用條件一般是1000目前EVD機的單臺銷(xiāo)售價(jià)格約為2000在一個(gè)快速成長(cháng)的市場(chǎng)或者顧客鎖定程度相對較元DVD機不到1000元)甚至特別購買(mǎi)的高清小時(shí)才可以使用。革命策略的風(fēng)險很大它不能晰度電視,將變得意義不大。顯然,這是阻礙在小規?；A上起作用并且通常需要建立聯(lián)盟。DVD機向EVD機轉移的障礙之-。當然,目前另一種是提供一種后向兼容的漸進(jìn)性技術(shù)標準。國內企業(yè)推出EVD標準的一個(gè)有利條件是它有這種策略的風(fēng)險較小因為它降低了用戶(hù)的轉移一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機據估計要到二年之后國外企成本。在小規模的市場(chǎng)上也可以應用業(yè)才會(huì )推出全新的基乎藍光”技術(shù)的播放機2004年元月份在北京上市的新科EWD播放如果國內EVD企業(yè)能夠充分利用這一機會(huì )窗機,向后兼容DVD和ⅤCD機。因此,EVD和口”在有限時(shí)間內加強聯(lián)盟的力量,迅速推出DVD競爭的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)廠(chǎng)家為用戶(hù)提供了一條EVD片源并訊速實(shí)現基于學(xué)習曲線(xiàn)的成本下降漸進(jìn)性的轉移道路而不是一條革命性的道路。建中國煤化工,那么EVD播放機在但該種策略成功的條件是第一:EVD后向兼容未CNMHG的競爭中將占有先發(fā)DVD同時(shí)優(yōu)于現有的DVD技術(shù)這樣才能使用優(yōu)勢。戶(hù)在享受高清晰度畫(huà)面的同時(shí)保持低的轉移成為了迅速促進(jìn)EVD機替代DVD機并達到臨本第二:部分專(zhuān)家認為后向兼容使擁有DVD界容量廠(chǎng)商可以采用的策略至少包括專(zhuān)利的6C聯(lián)盟企業(yè)可能擁有了單方面封鎖轉移1)滲透定價(jià)。EVD機定價(jià)越低那么達到第2期謝偉罪業(yè)標準競爭的動(dòng)力學(xué)臨界容量的可能性越大。采用滲透定價(jià)的企業(yè)在壟斷利潤;獲得標準控制權后再收回滲透定價(jià)帶來(lái)的損失。第二」商目標和用戶(hù)目標的沖突。新標準但問(wèn)題在于EVD即使標準確定后,標準只不過(guò)建立的前提是要為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。標準的競爭實(shí)相對改變了競爭的對象。EVD制式和DVD制式際上會(huì )涉及到一個(gè)價(jià)值創(chuàng )新的系統,包括了制造的競爭實(shí)際是中外廠(chǎng)家之間關(guān)于視頻播放機市場(chǎng)商、標準制定者、元器件供應商和內容提供商及用的競爭準確地說(shuō)是兩種不同制式系統的競爭。戶(hù)等但在目前國內標準競爭中似乎廠(chǎng)商和政府即使EVD制式確立主導地位以后競爭仍會(huì )存關(guān)心的只是一個(gè)標準而用戶(hù)關(guān)心的是創(chuàng )新價(jià)值在只不過(guò)競爭將會(huì )轉移到EVD企業(yè)間在同一市的整個(gè)系統。因此僅有一個(gè)EVD新制式并沒(méi)有場(chǎng)內的竟爭和構成EVD系統的組件之間的競爭。真正地為用戶(hù)創(chuàng )造新的價(jià)值(EVD播放機要創(chuàng )造況且目前有九家企業(yè)參與EVD標準的競爭是—價(jià)值不僅需要新的EVD制式,它還需要低價(jià)格個(gè)相對開(kāi)放的系統采用滲透定價(jià)的困難較大的播放機、高清晰度電視和EVD碟片)如果標2)結盟。結盟可以增加EVD聯(lián)盟的力量,準不能夠真正為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值那么其成為事實(shí)合作開(kāi)發(fā)技術(shù)降低EVD生產(chǎn)成本,并提高消費標準的幾率就較低.另外標準競爭會(huì )涉及到多個(gè)者預期水平。但目前,我們看到,原有的九家利益相關(guān)者成為事實(shí)標準的重要策略之一是要EVD參與開(kāi)發(fā)企業(yè),目前在EVD的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目鼓勵并加強互補品的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)。目前國內標準標上似乎并沒(méi)有真正結盟。長(cháng)虹只是將EVD作制制定聯(lián)盟主要由制造商構成沒(méi)有吸收內容提為企業(yè)目前在技術(shù)上進(jìn)行跟蹤的產(chǎn)品而大批量供商和碟片生產(chǎn)商等加入聯(lián)盟這加大了實(shí)現預生產(chǎn)必須要依據市場(chǎng)情況而定。曾是EV聯(lián)盟期正反饋的難度從而降低了實(shí)現事實(shí)標準的可主要成員的新科、萬(wàn)利達等大部分聯(lián)盟企業(yè)已大能性規模采用飛利浦標準的DVD光盤(pán)錄像機。屬于第三開(kāi)放和控制的協(xié)調。由于較大安裝基上廣電的"廣電信息"不久前宣布該公司和LG將礎和國內科技能力的制約目前國內T業(yè)提出標對其合資公司一上海樂(lè )金廣電增資,用于刻錄準多是后向兼容的漸進(jìn)性技術(shù)標準。由于標準的DVD的生產(chǎn)和研發(fā)。同時(shí),創(chuàng )維擱置了EVD的后向兼容舊標準或老技術(shù)的國外所有者仍然擁生產(chǎn)計劃,另起爐灶打造高清υVD,并與創(chuàng )維的有單方面封鎖轉移通道的能力。因此這是與很數字高清彩電捆綁銷(xiāo)售。未來(lái)的EVD推廣應繼多企業(yè)追求完全自主知識產(chǎn)權的目標相抵觸的。續加強結盟工作,以提高標準競爭聯(lián)盟的力量。在技術(shù)能力有限且安裝基礎大的網(wǎng)絡(luò )效應市場(chǎng)尤其是隨著(zhù)EVD生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入數目的增加未來(lái)上國內企業(yè)實(shí)現完全控制或完全自主知識產(chǎn)權EVD播放機銷(xiāo)售價(jià)格有望實(shí)現較大幅度的下降。的可能性似乎不大。因此在未來(lái)的標準競爭中,國內企業(yè)應考慮吸收國外企業(yè)加入標準制定聯(lián)3結論和未來(lái)研究展望盟。畢竟標準難以建立但易于維持。市場(chǎng)對技術(shù)標準的選擇會(huì )包括一些企業(yè)自身難以控制的本文的第一部分總結了關(guān)于T標準競爭問(wèn)因素。題的理論分析框架,指出了T業(yè)標準競爭的特本文是關(guān)于T業(yè)技術(shù)標準問(wèn)題的初始研究。點(diǎn)總結了標準建立的過(guò)程及企業(yè)在標準戰中的本領(lǐng)域的進(jìn)一步研究應該重點(diǎn)解決下列問(wèn)題:常用策略。企業(yè)積極建立標準但并不是每一個(gè)第一壯么樣的技術(shù)或系統會(huì )成為事實(shí)標準?企業(yè)都可以從標準創(chuàng )造的價(jià)值中獲利。企業(yè)基于企業(yè)如何從標準創(chuàng )造中獲利?是技術(shù)標準研究的標準獲取價(jià)值的方法主要有兩種即開(kāi)放和控制兩兩中國煤化工何創(chuàng )造價(jià)值問(wèn)題相比種方法CNMHG是一個(gè)需要更多關(guān)注本文第二部分通過(guò)對中國EVD標準競爭的的問(wèn)題案例研究揭示了中國m業(yè)標準競爭的特點(diǎn)。第二標準競爭是一個(gè)涉及多變量的復雜過(guò)第一中國業(yè)標準競爭其主要目標是形成程。單一的案例分析難以顯現標準競爭的全系自有技術(shù)標準以阻止國外企業(yè)獲得基于標準的列圖景。因此未來(lái)關(guān)于技術(shù)標準的研究應該擴科研管理年大案例分析的范圍?？紤]分析中國的SⅤCD和[6]Kat,M.L. and Shapir,C.(1992). Product introductionCVD的標準競爭跟蹤并分析中國的高清晰度電th network externalities[J ]. Journal of Industrial Econom視和3G標準競爭Vol 40. March. PP. 55-PP[7] Paul 1985), David. Clio and the economics of QWERTY第三加強國內外標準競爭的比較案例研究[J]. American Economic Review, Vol. 75. No. 2. PP, 332以顯示中外標準競爭的不同特點(diǎn)揭示中國企業(yè)在標準競爭中的優(yōu)勢和劣勢,以提出中國企業(yè)在[8] Rosenberg,N.(1982) Inside the black box: Technolo標準戰中的策略。and Economic M ] Cambridge University Press[9] Shapiro, Carl and Varian, H. 1999), Information Rules: aStrategic Guide to the Network Economy[ M ] Harvard Busi-參考文獻School press,中譯本由中國人民大學(xué)出版社于20001] Arthur, Brain w.(1992)竟爭技術(shù)總觀(guān)"[M]載于多年6月岀版中文名為〈信息規則:網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的策略指西等編技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟理論.經(jīng)濟科學(xué)出版社.1992.導〉。[2] Arthur, Brian w.(1996) Increasing returns and the new[10]EVD挑戰DVD懸念重重未能繞開(kāi)專(zhuān)利前景堪憂(yōu)[Nworld of business". Harvard Business Review J]. PP 100003-12-02北京青年報109,July,1996[I1]EVD知識產(chǎn)權戰略啟示跟跑”到領(lǐng)跑"[N]20033] Carbral, L M. B ( 2000). 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This paper based on literature review, proposes the theoretical framework foralyzing the standard -based competition highlights main characteristics of China s competition for standards, through a caseldy of Chinas EVD players. Meanwhile problems need to be explored in the future have been pinpointed.Key words T, technical standards standard war: EVDH中國煤化工CNMHG