煤炭企業(yè)成本管理研究

Managemengt World [管理世界]2013.8下總第434期煤炭企業(yè)成本管理研究李童(中國平煤神馬集團一礦，河南平頂山467000 )摘要:目前，全球經(jīng)濟依然低迷，國內經(jīng)濟經(jīng)歷多年的高速發(fā)展也面臨結構性的調整。受此影響，大宗商品不停的下跌，相關(guān)企業(yè)舉步維艱，特別是煤炭企業(yè)，效益大幅下滑，企業(yè)競爭愈加慘烈，企業(yè)利潤空間受到嚴重影響。煤炭企業(yè)要想在這種嚴酷的環(huán)境中適者生存，必須加強企業(yè)成本管理。筆者對煤炭企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及不足進(jìn)行了分析，并提出了解決先關(guān)問(wèn)題的途徑，以期有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;成本控制中圖分類(lèi)號: F272文獻標志碼: A文章編號: 1000- -8772 (2013) 22-0104-01 .一、煤炭產(chǎn)品成本構成特點(diǎn)單純節約，而是全方位分析如何“把錢(qián)花在刀刃上”，以達到未來(lái)的“相對節約”。成本管理的前提應是正確地分析、-是受地質(zhì)條件影響大。為了避免水、火、斷層、瓦斯處理成本與經(jīng)濟效益的對立統- -，樹(shù)立成本效益意識，避免等事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，煤炭企業(yè)還必須發(fā)生無(wú)效成本的發(fā)生。一些安全保護費用。二是固定成本比重大。煤炭企業(yè)屬于地三是以人為本，樹(shù)立“全員”意識。在成本控制中，企下采掘業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中輔助生產(chǎn)環(huán)節多，基建成本、資源成業(yè)管理者應當發(fā)動(dòng)所有的管理人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員和本、安全成本、環(huán)境成本等固定投入大。三是技術(shù)的經(jīng)濟合一線(xiàn)生產(chǎn)人員等都積極投身到企業(yè)的成本管理中來(lái)，互相檢理性對成本的影響較大。煤炭開(kāi)采所必需的采、掘、機、運、查、 互相監督，不斷地提高自身的作業(yè)能力，最大限度地減通等各個(gè)系統本身具有復雜性，一旦設計方案確定，更改將少工作中的失誤和漏洞,減少不必要的成本支出與資金浪費。付出巨大代價(jià)。2.重心前移，優(yōu)化開(kāi)采設計和技術(shù)創(chuàng )新煤炭企業(yè)降成本、挖潛力的重頭戲在生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，在二、煤炭企業(yè)成本管理存在的不足井下。要降低開(kāi)采成本，必須從技術(shù)設計這個(gè)源頭抓起，把好技術(shù)設計關(guān)。在礦井基建期就應重視“先天成本”的管理，1.成本理念相對滯后做好市場(chǎng)分析、價(jià)格預測和成本控制。目前，部分煤炭企業(yè)高層管理者對成本管理的實(shí)質(zhì)認識3. 優(yōu)化人力資源管理體系，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率膚淺，認為成本管理就是降低成本，降低消耗、節約費用成據不完全統計，我國煤炭企業(yè)人工費用占到煤炭成本的了降低成本的基本手段，從而導致正常投人不足而為井下安30%以上。因此，人力資源成本控制應成為企業(yè)成本管理的全生產(chǎn)埋下隱患，甚至出現安全事故。重點(diǎn)。按照企業(yè)發(fā)展戰略的要求，煤炭企業(yè)應著(zhù)眼于內部人2. 成本控制的寬度與深度不夠才培養、優(yōu)化組織結構、控制人才流動(dòng)率、提升員工素質(zhì)等在成本控制的寬度上，主要是圍繞成本構成要素來(lái)進(jìn)行方面，充分調動(dòng)職工能動(dòng)性，從而達到提高工作效率的目的?？刂?，忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響，從深度上看，4.加強物流成本管理，完善物流控制系統只重視生產(chǎn)過(guò)程的節約,而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、物流系統包括采購、倉儲、保管、庫存管理、出貨配送、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。管理措施多,技術(shù)措施少，信息管理等物流有關(guān)的--切活動(dòng)。要把物流的各個(gè)環(huán)節聯(lián)系致使成本控制效果不佳。起來(lái)，看成一個(gè)系統進(jìn)行整體設計和管理，以最佳的結構、3.成本管理方法、手段落后最好的配合，充分發(fā)揮其系統功能、效率，實(shí)現整體物流合成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒(méi)有依據市理化。同時(shí),采購方面仍需加強對具體采購業(yè)務(wù)流程的管理，場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預測、分析和決策。加強對采購人員的培訓與教育，建立健全采購監督體系和績(jì)效考評體系，加強供應商的管理。三、成本控制途徑5.提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本根據有關(guān)研究，- - 般情況下，質(zhì)量成本中的預防成本約1.更新成本觀(guān)念占10%，檢驗成本約占30%，損失成本約占60%。因此，一是擴大控制范圍，樹(shù)立“大成本”意識。成本管理應考慮到煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，對質(zhì)量成本的管理應以預防突破“唯有生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)生成本”的局限。企業(yè)的所有行為都和檢驗 成本的投人為主，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度減可能產(chǎn)生成本，所以成本管理應貫穿企業(yè)的整個(gè)生命周期。少損失成本。煤炭企業(yè)的成本來(lái)自多方面，要強化成本管理，必須高度重6.以全面預算為基礎，實(shí)行精細化成本控制視產(chǎn)生成本的每一個(gè)環(huán)節。全面預算主要用來(lái)規劃計劃期內企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)及成本管理須由原來(lái)只對顯性成本進(jìn)行控制擴展到對“隱其相關(guān)財務(wù)結果。推行全面預算管理制度，在降低企業(yè)成本性成本”的控制。成本管理不僅僅是降低費用、降低消耗，中起著(zhù)關(guān)鍵作用，是企業(yè)進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵環(huán)節?？茖W(xué)管理、確保生產(chǎn)穩定運行、杜絕設備和安全事故的發(fā)生是建立預算組織_成立研管管理委易會(huì )是科學(xué)編制預算;更是降低成本的關(guān)鍵。三是強化預算出中國煤化工二是著(zhù)眼未來(lái)，樹(shù)立“有效成本”意識。成本管理不是YHCNMH GF編輯: 辛美玉)收稿日期: 2013- -08-14作者簡(jiǎn)介:李童(1975-)，男，河南平頂山人，本科，會(huì )計師。研究方向:財務(wù)會(huì )計。CHINESE s FOREIGN ENRERENELRIS 104