中國代工“正名” 中國代工“正名”

中國代工“正名”

  • 期刊名字:發(fā)展
  • 文件大?。?25kb
  • 論文作者:王芳,李麗
  • 作者單位:不詳
  • 更新時(shí)間:2020-06-30
  • 下載次數:次
論文簡(jiǎn)介

視點(diǎn)FA ZHAN· SHIDIAN1中國代工“正名”口王芳李麗施紀鴻喜歡穿ECCO鞋,這緣于一不要中國產(chǎn)的,理由是國外產(chǎn)的總比中成品,每一個(gè)流程上都設有一道自檢關(guān)位朋友的推薦,他的這位朋友在中國給國產(chǎn)的好???以檢查質(zhì)量,連及其細微的劃傷都ECCO做代工。有的新鞋需要兩個(gè)星期孫亞菲哭笑不得,說(shuō)這是一個(gè)天大不放過(guò)。最后,還有一道總的自檢程序的磨合時(shí)間,甚至磨破了腳后跟才行,的誤會(huì )。在等待著(zhù)出來(lái)的成品。像這樣才100多但是施紀鴻第一次穿上ECCO就發(fā)現Made in Italy by Chinese人規模的工廠(chǎng),在中國制造業(yè)大軍中普太合腳了,雖然標注上寫(xiě)了" Made inPrada的家族繼承人兼總設計師通得不能再普通了China"。施紀鴻說(shuō),中國制造的質(zhì)量難 Miuccia prada說(shuō),她最喜歡中國人做國際品牌對代工廠(chǎng)質(zhì)量要求非常道現在還有人懷疑嗎?施紀鴻系浙江新的鞋子。這總是有理由的,不能全部解嚴格。如 Prada會(huì )指派質(zhì)量控制小組及秀集團董事長(cháng)釋成是為 Prada在中國代工作辯解。檢查員嚴格檢查整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。答案當然是肯定的從上世紀80年代開(kāi)始,國際品牌抱著(zhù)“純正意大利手工凝聚了人類(lèi)幾乎每賣(mài)出一個(gè)產(chǎn)品,第五大道奢陸續開(kāi)始到中國沿海地區尋找生產(chǎn)基智慧結晶”的祟拜心理,孫亞菲亦曾參侈品網(wǎng)CEO孫亞菲都會(huì )遭遇一次尷地,全球化就把制造加工這個(gè)環(huán)節分配觀(guān)過(guò)多家意大利生產(chǎn)工廠(chǎng)。尬。幾乎每一次,下單的顧客都會(huì )一再到了中國。至今,以江浙和廣東一帶為走進(jìn)去,第一印象是人怎么這么確認這款包是不是產(chǎn)自品牌原產(chǎn)國。事代表的地區已經(jīng)形成了非常成熟完善少?在車(chē)間,只能看到三五個(gè)人,分坐在實(shí)情況是,產(chǎn)自原產(chǎn)國的產(chǎn)品已是鳳毛的制造體系。孫亞菲不明白,工藝標準幾個(gè)桌子拼在一起的工作臺邊。在工人麟角極其苛刻的 Prada都能認可中國制造座位旁邊,一邊堆著(zhù)縫紉機,一邊堆著(zhù)以施華洛世奇為例,其品牌來(lái)自?shī)W了,為什么中國人自己不能?布匹,一個(gè)人做完一道工序交給下一個(gè)地利一個(gè)叫瓦騰斯 Wattens的小鎮,但在中國廈門(mén),有一家論規模連中等人。即使是這樣“刀耕火種”式的生產(chǎn)產(chǎn)自那里的施華洛世奇產(chǎn)品并不多。都算不上的工廠(chǎng),員工100多人,卻給他們的客戶(hù)中仍包括Guci這樣的頂名女士看到她從第五大道購得的產(chǎn)品超過(guò)20個(gè)國際知名品牌做代工,其中國煤化工是產(chǎn)自中國時(shí),堅持要求退貨。孫亞菲就包括Aman在皮具間孫亞菲看CNMHG同意大利工廠(chǎng)對她解釋說(shuō),施華洛世奇很大一部分都每一個(gè)工人都戴著(zhù)手套、面罩等等,這也個(gè)是純于⊥麗。里少孫亞菲看到的是在東南亞生產(chǎn),其中就包括中國。但里進(jìn)行的是無(wú)塵化管理。是如此,他們非常多地使用縫紉機,畢這位顧客稱(chēng),寧可換成泰國生產(chǎn)的也從設計師剪裁中心、模具到最后竟一針一針手工縫制出來(lái)的針腳很難「方數據發(fā)展·月刊FA ZHAN SHIDIAN保證粗細相宜。計、技術(shù),乃至物流其他地方都無(wú)法相比楊葉林亦經(jīng)常走訪(fǎng)亞洲以及歐洲的代在他看來(lái),越南技術(shù)水平一般,巴西地理位工廠(chǎng),在他看來(lái),歐洲所謂的純手工的水置不優(yōu)越,而印度雖然是中國最強勁的對平,其實(shí)在廣東很多工廠(chǎng)里都能達到,甚至手,但是也有很大的弱點(diǎn):印度的宗教和文比歐洲的工人技術(shù)還要好。楊葉林是廣東化。省商業(yè)聯(lián)合會(huì )鞋業(yè)皮具產(chǎn)業(yè)合作委員會(huì )副除此之外,中國強大的內外部市場(chǎng)也主席。是中國制造具備世界領(lǐng)先水平的重要因孫亞菲說(shuō),走進(jìn)意大利的工廠(chǎng),宛若置素?!爸袊漠a(chǎn)品不僅可以出口,還可以?xún)壬砩鲜兰o五六十年代的中國作坊,這時(shí)你銷(xiāo),中國的內地市場(chǎng)也很強大,這也就意味就能想起中國制造的工廠(chǎng)是多么的專(zhuān)業(yè)和著(zhù)制造業(yè)外部環(huán)境不好的時(shí)候還可以依靠規范內地市場(chǎng)?!睏钊~林說(shuō)道。楊葉林介紹說(shuō),中國品牌與國際品牌的差距其實(shí)就是文化以及歷史內涵的沉淀施紀鴻認為中國制造業(yè)對國際市場(chǎng)依問(wèn)題,中國品牌一般都比較年輕,而國際品賴(lài)太大。他說(shuō):“如果國際市場(chǎng)打噴嚏了,我中國品牌與國際牌都有上百年的歷史,有著(zhù)自己的文化和們肯定也會(huì )感冒。老外很忙的時(shí)候就會(huì )逼品牌的差距其實(shí)就是歷史積淀,除了這些軟實(shí)力,中國制造的產(chǎn)著(zhù)我們加班,老外如果自己沒(méi)有生意,就會(huì )文化以及歷史內涵的品與國際大牌的產(chǎn)品沒(méi)有任何區別。對我們說(shuō)sory沉淀問(wèn)題,中國品牌中國優(yōu)勢出口型企業(yè)利潤率太低,有些企業(yè)的般都比較年輕,而國際施紀鴻非常喜歡做市場(chǎng)調查。他非常凈利潤率只有3%到5%。這時(shí)候很多地方品牌都有上百年的歷肯定地估算出就箱包而言國際品牌中有政府會(huì )采取消極的方式,“騰籠換鳥(niǎo)”,直接95%以上都在中國代工把制造企業(yè)趕出去,引進(jìn)高科技企業(yè)。但問(wèn)史,有著(zhù)自己的文化和在與中國代工企業(yè)老板的交往中,孫題是:很多高新技術(shù)企業(yè)其實(shí)也只是在為歷史積淀,除了這些軟亞菲驚訝于他們的素質(zhì)。就像來(lái)自浙江平全球科技產(chǎn)業(yè)做毛利很低的代工。實(shí)力,中國制造的產(chǎn)品湖的施紀鴻一樣,他們說(shuō)著(zhù)流利的外語(yǔ),與施紀鴻尊稱(chēng)任有法為老師,因為佩服與國際大牌的產(chǎn)品沒(méi)國際品牌打交道多年,品位和眼光都很?chē)麑ξ磥?lái)形勢的判斷。任有法系海寧中國有任何區別。際化,深諳國際通行的商業(yè)規則。皮革城股份有限公司董事長(cháng)?!暗谖宕械斚轮髁骺捶ㄊ?中國的箱包制造場(chǎng)”的概念最早就是由任有法提出的海寧業(yè)還是處在微笑曲線(xiàn)的最低端。皮革城就是從第一代專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)一步一步改這一狀況在發(fā)生改變。目前,新秀集團變成第五代市場(chǎng)。第一代市場(chǎng)是馬路市場(chǎng),研發(fā)員工占企業(yè)員工總數的10%,這在以第二代市場(chǎng)是進(jìn)大棚,第三代市場(chǎng)是混凝前是不可想象的。施紀鴻說(shuō)就在金融危機土的房子第四代市場(chǎng)是商場(chǎng)式的方式,而之前,一個(gè)外向型制造企業(yè)的研發(fā)部能有第五代市場(chǎng)以全產(chǎn)業(yè)鏈交易為主,同時(shí)為五六個(gè)人就不錯??蛻?hù)提供全方位服務(wù)的綜合體。在新秀集團,生產(chǎn)線(xiàn)上5%~10%的工6月26日,作為平湖箱包協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)人每月能獲得5000元~6000元的薪水,施紀鴻提出讓平湖的500多家箱包企業(yè)合高的能拿到8000元。研發(fā)部的薪水則更力創(chuàng )建“第五代市場(chǎng)”不是傳統市場(chǎng)的批高一些發(fā)和零售而是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都裝進(jìn)來(lái),使2001年,剛剛跟新秀麗合作的時(shí)候,得從上游原料采購到下游成品買(mǎi)賣(mài)的所有為了能達到新秀麗對生產(chǎn)的嚴格要求,從交易,都能不出市場(chǎng),在內部完成。30臺縫紉機起家的施紀鴻不斷調整自己在不久的將來(lái),中國也會(huì )經(jīng)營(yíng)自己的的管理方式。例如,國際品牌要求所有的事高端品牌和奢侈品牌。施紀鴻說(shuō),這是大勢務(wù)都必須走流程的流程圖都要畫(huà)所趨。但是中國需要用更友好、更溫和的姿清楚。為了保證質(zhì)量,樣品按照對方要求做態(tài)對待國際對手,要想全球對中國制造改出來(lái)后,每一件都要進(jìn)行測試。變態(tài)度,首先要國人自己扭轉心態(tài)。施紀鴻說(shuō),正是在不斷滿(mǎn)足國際客戶(hù)楊葉林也認為中國的質(zhì)量與國際大牌嚴格的要求中摸索,代工企業(yè)才不斷成長(cháng)中國煤化工然缺乏國際品起來(lái)。CNMHGJ相比于越南、印度和巴西這三個(gè)新成(轉自《經(jīng)濟觀(guān)察報》2011-07-04)長(cháng)起來(lái)的制造國,中國的產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)疑是最齊全的,楊葉林說(shuō),中國的材料、研發(fā)、設一萬(wàn)第08期/總第250期

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