天然氣站場(chǎng)的作業(yè)安全管理

安全生產(chǎn)天然氣站場(chǎng)的作業(yè)安全管理張澤文摘要]天然氣站場(chǎng)的作業(yè)安全管理關(guān)系到整個(gè)站場(chǎng)的安全生產(chǎn)運行管理。文章以陜京管道的天然氣站場(chǎng)為例,分析了天然氣站場(chǎng)內作業(yè)安全管理應包括的主要內容:進(jìn)行作業(yè)安全分析、施工單位編制作業(yè)方案、作業(yè)方案的審批、施工單位辦理進(jìn)站手續、作業(yè)前安全會(huì )和HSE培訓、作業(yè)前檢查、簽發(fā)作業(yè)許可證、作業(yè)過(guò)程中的監督檢查、作業(yè)許可的中斷或關(guān)閉、作業(yè)后評估等。[關(guān)鍵詞]安全;管理;作業(yè);天然氣;站場(chǎng)天然氣作為一種更清潔、更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟的業(yè)。根據熱工作業(yè)部位危險程度及影響范圍的不新型能源和化工原料,已被國際社會(huì )廣泛認同同,熱工作業(yè)分為三級。大力發(fā)展天然氣工業(yè)符合世界能源發(fā)展的趨勢。進(jìn)入受限空間作業(yè)是指進(jìn)入受限空間內從近幾年,我國天然氣工業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快,事特殊要求的各項作業(yè)。受限空間是指具有足夠呈現出前所未有的良好態(tài)勢,天然氣管道的敷設大的空間能夠容許身體進(jìn)入或能容許頭和肩進(jìn)里程越來(lái)越長(cháng),天然氣站場(chǎng)的設置數量越來(lái)越入,有限的或者受到限制的進(jìn)口和出口,且設計多。作業(yè)安全管理在天然氣站場(chǎng)的安全生產(chǎn)運行不宜人員久留的空間,包括但不限于:儲藏罐、過(guò)程中,顯得越來(lái)越重要。本文主要以陜京管道油罐車(chē)、處理容器、箱體、下水道系統、管道的天然氣站場(chǎng)為例,來(lái)分析作業(yè)的安全管理。煙道、人孔、閥箱、地下室、池槽或其它有毒的、腐蝕性的、易燃的、缺氧的(含氧量低于、天然氣站場(chǎng)的作業(yè)類(lèi)型195%)、富氧的(含氧量高于235%)的地方在天然氣站場(chǎng)內發(fā)生的作業(yè)主要包括熱工作和場(chǎng)所、深度超過(guò)12米的坑道業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、冷工作業(yè)及挖掘作業(yè)四冷工作業(yè)是指在作業(yè)過(guò)程中不會(huì )產(chǎn)生明火、類(lèi)電火花、摩擦火花及靜電火花等各類(lèi)明火或火花熱工作業(yè)是指任何需要明火、焊接、帶壓的作業(yè)。連接、焚嬈、打磨噴砂、開(kāi)啟帶電設備、儀表及挖掘作業(yè)是指任何穿透或移動(dòng)地表土體深度其它能產(chǎn)生火花設備(包括加熱器、有火花點(diǎn)火超過(guò)03米以上的人工或機械作業(yè),包括但不限于器的引擎、車(chē)輛、重型設備及電動(dòng)工具等)的作挖溝作業(yè)、挖坑、打樁、使用推土機、壓路機等2010年第1期31Joumal of BPMT北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報施工機械進(jìn)行填土或平整場(chǎng)地的作業(yè)等。組。由站場(chǎng)管理單位負責人擔任作業(yè)安全分析小組的組長(cháng),組員包括熟悉作業(yè)區域和生產(chǎn)工藝、設二、天然氣站場(chǎng)的作業(yè)安全管理內容備的操作人員、所有施工人員、施工單位現場(chǎng)負責作業(yè)安全分析人及現場(chǎng)專(zhuān)、兼職安全人員等。大家共同完成作業(yè)作業(yè)安全分析是指在作業(yè)開(kāi)始前,仔細記錄安全分析表,用來(lái)指導施工單位編制作業(yè)方案并研究作業(yè)的每一個(gè)步驟,識別已有或者潛在的(3)根據作業(yè)完成的先后順序來(lái)劃分作業(yè)步隱患(主要從人員、程序或計劃、設備、材料和環(huán)驟,作業(yè)步驟需要簡(jiǎn)單說(shuō)明本步驟的作業(yè)內容即境等方面查找隱患源),制定相應的控制措施消除可,不需詳列如何做。作業(yè)步驟不能太詳細以至或減小這些隱患所帶來(lái)的風(fēng)險,以避免意外的人生于步驟太多,也不能太簡(jiǎn)單以至于一些基本的步傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞,實(shí)現安全作業(yè)。驟都沒(méi)有考慮到,通常不超過(guò)7個(gè)步驟。如果某個(gè)(1)在進(jìn)行作業(yè)安全分析前,站場(chǎng)管理單位作業(yè)的基本步驟超過(guò)9步,則需要將該作業(yè)分為不負責人應組織本站生產(chǎn)、安全人員和設計、施工同的作業(yè)階段,并分別做不同階段的作業(yè)安全分單位人員深入作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行全面的調查研究。析。作業(yè)步驟劃分需經(jīng)作業(yè)安全分析小組成員共(2)按照QHSE管理體系作業(yè)文件中的《作同討論并達成一致意見(jiàn)后確定,將作業(yè)基本步業(yè)安全分析管理規定》,成立作業(yè)安全分析小列在作業(yè)安全分析表格(見(jiàn)表1)的第1列表1作業(yè)安全分析表管理單位施工單位編號作業(yè)內容作業(yè)位置修改次數參加分析人員記錄人員日期所需個(gè)人防護用品審核日期序號作業(yè)步驟存在隱患安全控制措施負責人安全審核5674)逐一分析、識別每個(gè)步驟中可能存在的細、有效的安全控制措施,并將制定的措施列在隱患,并將各個(gè)步驟中可能存在的隱患列在作業(yè)作業(yè)安全分析表的第3列。在制訂安全控制措施的安全分析表的第2列。在識別隱患時(shí),主要針對人時(shí)候,要按照順序考慮以下幾個(gè)方面(見(jiàn)圖1):員、程序或計劃、設備或工具、材料和環(huán)境等5個(gè)消除、替代、工程控制、隔離、減少員工接觸、方面來(lái)考慮可能存在的隱患。個(gè)人防護用品、程序。(5)針對每一步驟中識別出來(lái)的隱患制定詳(6)作業(yè)安全分析小組的組長(cháng)根據安全控制2010年第1期安全生產(chǎn)附在作業(yè)方案后供審批人審批。2.編制作業(yè)方案舌可以用東規定安全作業(yè)系數,戒低風(fēng)險任何熱工作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、冷工作·作業(yè)方案LF過(guò)松圖業(yè)及挖掘作業(yè)都需要編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)方案。個(gè)人防護用品用充分個(gè)人防護用品,是否合作業(yè)任務(wù)施工單位根據作業(yè)安全分析表每個(gè)作業(yè)步驟呼受護設備化掌品護服,干套中識別出的重大隱患,以及針對存在的隱患制定的安全控制措施,按照公司QHSE管理體系作業(yè)文戒少員工接觸只制指觸其空的了數,控制接觸時(shí)在才動(dòng)鞭節所段進(jìn)行危險性作業(yè)件中的《熱工作業(yè)管理規定》、《進(jìn)入受限空間設計作場(chǎng)所作業(yè)管理規定》、《冷工作業(yè)管理規定》和《挖●持班掘作業(yè)管理規定》,負責編制具體的施工作業(yè)方5距離,屏陣、護欄隋止員工搖觸隱患入控制案,并必須將《作業(yè)安全分析表》作為方案的附了程控制件同時(shí)上報站場(chǎng)管理單位,按照審批流程供審批人進(jìn)行審批。駛咒以備降低風(fēng)險需規酒風(fēng)或強制啁風(fēng)●防護3.作業(yè)方案的審批鬧離機械電力所有需編制作業(yè)方案的作業(yè)在實(shí)施前,作業(yè)方案必須按規定程序審批通過(guò),并在實(shí)施前上報監控中心。施工單位將附有《作業(yè)安全分析表》并經(jīng)單務(wù)必齜喝械裝復取代手位負責人簽字確認的作業(yè)方案和作業(yè)方案審批單上報站場(chǎng)管理單位審查并簽署意見(jiàn),其中:熱工作業(yè)按照《熱工作業(yè)管理規定》執行分級審批;圖1隱患控制層次級別進(jìn)入受限空間作業(yè)由分公司經(jīng)理審批后實(shí)施;冷措施的實(shí)際需求,確定控制措施的負責人,并填工作業(yè)和挖掘作業(yè)由站場(chǎng)管理單位負責人審批后寫(xiě)在作業(yè)安全分析表的第4列。所有完成的作業(yè)安實(shí)施,具體情況見(jiàn)表2所示。全分析需要由站場(chǎng)管理單位負責人簽字確認,并各類(lèi)作業(yè)方案審批人如確實(shí)無(wú)法審批時(shí),可由安全人員進(jìn)行審核確認。作業(yè)安全分析表必須指定有資質(zhì)的人員代其審批,但責任不能隨之轉表2作業(yè)方案審批、現場(chǎng)指揮、監督監護作業(yè)類(lèi)別方蒙審批現場(chǎng)指揮現場(chǎng)監督作業(yè)監護一級熱工公司主管副總經(jīng)理分公司指定公司安全人員分公司安全人員二級熱工、進(jìn)入受限空間作業(yè)分公司經(jīng)理分公司指定分公司安全人員分公司安全人員三級熱工、冷工作業(yè)站場(chǎng)管理站場(chǎng)管理站場(chǎng)管理站場(chǎng)管理挖掘作業(yè)單位負責人單位指定單位指定單位指定2010年第1期:33Journal of BPMTI-北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報移,不得降級審批作業(yè)方案。作業(yè)方案審批后,作業(yè)開(kāi)始前,站場(chǎng)管理單位負責人應主持不得隨意更改,如確需修改,必須按規定要求重召開(kāi)作業(yè)前安全會(huì ),參加人員包括預計作業(yè)時(shí)間新進(jìn)行審批。當班站控人員、作業(yè)監護人員及施工單位所有人4.辦理進(jìn)站手續員。在作業(yè)前安全會(huì )上,站場(chǎng)管理單位負責人必為使進(jìn)入公司站場(chǎng)的人員、車(chē)輛受到控制,須將本次作業(yè)安全注意事項及預防控制措施傳達保證站內施工作業(yè)及外來(lái)人員的人身安全,確保給每位參與作業(yè)的人員。安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行,進(jìn)入站場(chǎng)的所有外來(lái)施工作業(yè)前安全會(huì )的內容一般包括:個(gè)人防護單位及作業(yè)人員,必須按照公司QHSE管理體系裝備要求;作業(yè)所用工具設備注意事項及預防措作業(yè)文件中的《進(jìn)站管理規定》和《作業(yè)承包商施;作業(yè)現場(chǎng)安全隱患及預防控制措施;安全工HSE管理規定》辦理相關(guān)的進(jìn)站手續。作程序或做法;緊急情況下停工報告及要求;應站長(cháng)負責核實(shí)進(jìn)站作業(yè)人員的身份、目的,急程序,包括:現場(chǎng)安全平面圖、控制室的位并指定監護人員。監護人員負責指導進(jìn)站作業(yè)人置、疏散路線(xiàn)、疏散報警、應急電話(huà)號碼、附近員填寫(xiě)《進(jìn)站人員登記表》和人員T卡,并將進(jìn)站醫院的位置、急救人員及設備的位置、應急太平作業(yè)人員帶到站內指定的接待地點(diǎn),組織集體觀(guān)的位置、緊急集合點(diǎn)位置?？础哆M(jìn)站安全教育》錄像,了解站內的HSE要求作業(yè)前站場(chǎng)管理單位要按照《安全教育培訓及安全注意事項,并要求其簽字確認。管理規定》中的相關(guān)要求,對進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)的所原則上車(chē)輛不允許進(jìn)入站場(chǎng),確需進(jìn)入站場(chǎng)有施工人員進(jìn)行HSE培訓。培訓合格后逐一發(fā)放的車(chē)輛必須經(jīng)站長(cháng)批準,必須按要求填寫(xiě)車(chē)輛T卡“HSE培訓合格”標識,證明該員工已接受HSE進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,必須佩帶防火帽,并按照監護人培訓,確保本單位員工都能識別外來(lái)人員接受培員要求沿指定路線(xiàn)行駛,在指定位置停放,停車(chē)訓與否,一旦發(fā)現未經(jīng)培訓人員,應堅決制止其時(shí)車(chē)頭必須指向疏散路線(xiàn)進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)。站場(chǎng)管理單位與施工單位簽訂《施工作業(yè)6.作業(yè)前檢查HSE協(xié)議》,明確各自的安全管理責任和應采取實(shí)施作業(yè)前,施工負責人、作業(yè)監護人員和的安全措施。對于兩個(gè)或兩個(gè)以上承包商共同承站控人員必須進(jìn)行開(kāi)工前安全檢查,主要檢查施擔的一項作業(yè),站場(chǎng)管理單位與總承包商簽訂工對即將進(jìn)行的作業(yè)中有關(guān)HSE條款是否已準備《施工作業(yè)HSE協(xié)議》,由總承包商負責分包商好,確認作業(yè)許可證及作業(yè)安全分析表中要求的的安全管理。各項安全控制措施是否已落實(shí)到位。站控人員和任何作業(yè)施工單位都必須向站場(chǎng)管理單位繳作業(yè)監護人員認為現有準備工作和預防措施不能納安全作業(yè)抵押金,站場(chǎng)管理單位收取抵押金后確保作業(yè)安全進(jìn)行,有權要求采取進(jìn)一步的預防必須出具收款憑證。挺押金的管理按照《安全作措施,直至預防措施全部落實(shí)到位后方可在作業(yè)業(yè)抵押金管理細則》執行。許可證上簽字確認,未達到條件的不得開(kāi)工5.作業(yè)前安全會(huì )和HSE培訓7.簽發(fā)作業(yè)許可證H342010年第1期安全生產(chǎn)對站場(chǎng)范圍內的所有設備設施進(jìn)行安裝、拆立即中斷所有的作業(yè),現場(chǎng)指揮應立即疏散現場(chǎng)、更換、維修、改造等作業(yè)都需要申請作業(yè)許所有人員,并通知管理單位負責人及站控人員可證,同時(shí)必須有書(shū)面的《作業(yè)安全分析表》,管理單位負責人按照《應急管理程序》相關(guān)規定如果作業(yè)過(guò)程中需要能源隔離時(shí),需填寫(xiě)《能源進(jìn)行處理。只有在所有生產(chǎn)設施狀態(tài)恢復正常隔離單》,具體按照QHSE管理體系作業(yè)文件中的后,站場(chǎng)負責人和站控人員現場(chǎng)檢查確認安全,《能源隔離管理規定》執行。且作業(yè)監護人已使用監測儀器或工具對周?chē)h(huán)境作業(yè)許可證包括熱工作業(yè)許可證、冷工作業(yè)及作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢測,并確認安全后方可重新開(kāi)始許可證、進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證、挖掘作業(yè)許作業(yè)?？勺C共計4種。熱工作業(yè)許可證的有效期為1天,現場(chǎng)發(fā)生人身傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染事當進(jìn)入受限空間作業(yè)、挖掘作業(yè)及冷工作業(yè)最長(cháng)故時(shí)必須立即報告站場(chǎng)管理單位,并按公司《事持續時(shí)間超過(guò)14天時(shí),其許可證的最長(cháng)有效期為故管理規定》上報、調查和處理。7天,其它情況下,進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證、挖9.作業(yè)許可的中斷或關(guān)閉據作業(yè)許可證及冷工作業(yè)許可證的有效期為3天。工作一天完不成,第二天接著(zhù)進(jìn)行時(shí),若是施工負責人向站場(chǎng)管理單位負責人申請作業(yè)熱工作業(yè),第一天的工作終止時(shí),站控人員、作許可證,管理單位負責人根據作業(yè)方案要求明確業(yè)監護人及施工負責人需一起檢查作業(yè)現場(chǎng),確工作內容、工作范圍及開(kāi)展工作所需的各項安全認設備都已處于安全狀態(tài)后,由站控人員及作業(yè)控制措施,在“許可證簽發(fā)欄”簽字確認,并將監護人在“作業(yè)許可證關(guān)閉”欄簽字確認后關(guān)閉指定的具備資質(zhì)的作業(yè)監護人姓名填在相應位置該熱工作業(yè)許可證,第二天工作時(shí)按照程序要求處。作業(yè)監護人應用經(jīng)過(guò)認定、完好的監測儀器重新申請許可證?；蚬ぞ邔χ?chē)h(huán)境及作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢測,達到標準若是進(jìn)入受限空間、挖掘或冷工作業(yè),第要求開(kāi)始進(jìn)行作業(yè)。天的工作終止時(shí),站控人員、作業(yè)監護人及施工8.作業(yè)過(guò)程中的監督檢查負責人需一起檢查作業(yè)現場(chǎng),確認設備都已處于作業(yè)過(guò)程中,作業(yè)監護人需對作業(yè)情況按照安全狀態(tài)后,由站控人員、作業(yè)監護人及施工負預先編制好的《作業(yè)現場(chǎng)檢查表》進(jìn)行檢查,發(fā)責人在“每天工作結束后的作業(yè)許可中斷”欄簽現安全隱患和“三違”行為,必須立即報告站場(chǎng)字確認該作業(yè)未完成但現場(chǎng)處于安全狀態(tài)。第二負責人,并有權立即叫停。作業(yè)監護人每隔2小時(shí)天工作開(kāi)始前,站控人員、作業(yè)監護人及施工負要對作業(yè)環(huán)境氣體(包括氧氣、可燃氣及有毒氣責人需一起檢查作業(yè)現場(chǎng),確認當天工作所需的體等)濃度進(jìn)行測試,并將測試結果記錄在作業(yè)安全控制、預防措施落實(shí)到位后在“每天開(kāi)工前許可證中的“作業(yè)過(guò)程中的氣體檢測記錄”一欄簽字確認并批準開(kāi)始作業(yè)”欄簽字。超過(guò)許可證中有效期的需按程序要求重新申請許可證?，F場(chǎng)發(fā)生緊急情況(包括緊急事件警報、緊10.作業(yè)后評估急關(guān)停、硫化氫泄漏、或其它緊急警報等),應作業(yè)項目完成后,項目主管部門(mén)和相關(guān)管理2010年第1期35」Journal of BPMtT北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報推進(jìn)科學(xué)管理建立高效便捷的石化物流安全體系◎王宏軍[摘要]做好安全管理工作的核心是推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理,目標是實(shí)現企業(yè)的和諧發(fā)展。要通過(guò)全員、全方位、全天候、全過(guò)程的系統管理,以“人”為核心的人本管理,流程體系中環(huán)環(huán)相扣的預防管理,制度框架下的無(wú)條件服從的強制管理,抓住關(guān)鍵環(huán)節和每個(gè)細節的“無(wú)縫隙”管理,實(shí)現企業(yè)的安全管理目標。[關(guān)鍵詞]安全管理流程;科學(xué)管理;和諧發(fā)展安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,因而力度,相繼頒布了反違章六條禁令、HSE管理九它必然遵循企業(yè)管理的普遍規律、基本原理和原項原則等一系列管理規定。這些規定規范了管理則,具有企業(yè)管理的共同特征。但是,安全管理過(guò)程,約束了操作行為,明確了各級管理者和全又具有其特殊的原理和原則,要從共性出發(fā),將體崗位員工的“規定動(dòng)作”,兩者相輔相成,形科學(xué)管理原理自覺(jué)主動(dòng)地運用于安全管理中,并成了各有側重的立體安全管理體系,在中國石油結合各自企業(yè)的特點(diǎn)和安全實(shí)際,對企業(yè)安全管營(yíng)造出了從管理層到操作層全方位的安全管理系理的內容進(jìn)行科學(xué)分析、綜合、概括,找出安全統和安全文化氛圍。從中可以看出,集團公司在管理自身的規律,并運用于實(shí)踐。安全管理上,充分考慮了石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)近兩年來(lái),集團公司進(jìn)一步加大安全管理形勢所表現出的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復單位必須按照《作業(yè)后評估表》的要求對承包商全環(huán)保部門(mén)根據上報的HSE表現不合格承包商名安全表現進(jìn)行作業(yè)后評估,根據評估結果返還承單,酌情考慮取消其市場(chǎng)準入資格包商的安全作業(yè)風(fēng)險抵押金。站場(chǎng)管理單位應將承包商的《作業(yè)后評估表》存檔,并將經(jīng)評估認[收稿日期]2010-01-06為不合格的承包商上報公司安全環(huán)保部門(mén)。承包[作者簡(jiǎn)介張澤文,男中國石油管道中原輸油氣分商應將《作業(yè)后評估表》附入竣工材料,作為公公司工程師碩士研究生注冊安全工程師。司考核承包商安全合同執行情況的考核依據。安[責任編輯]瀏曙光538:2010年第1期