淺析煤炭戰略成本管理

經(jīng)營(yíng)管理淺析煤炭戰略成本管理張地(鶴壁煤電股份有限公司第十煤礦財務(wù)科河南鶴壁458030)摘要:面對日益激烈的市場(chǎng)競爭,引入戰略成本管理新理念,順應戰略管理的企業(yè)管理變革,將成本管理會(huì )計導入企業(yè)戰略管理并與之融合,加強成本控制,分析成本動(dòng)因,降低成本,提高經(jīng)濟效益,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞:戰略成本管理經(jīng)濟效益煤炭企業(yè)要保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢就必須加強戰略成本管戰略和差異聚集戰略?xún)煞N形式。成本聚集戰略是在細分市場(chǎng)理,煤炭戰略成本管理已成為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內容的成本行為中挖掘差異,尋求目標市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢,而差異聚集戰略則是開(kāi)發(fā)細分市場(chǎng)上客戶(hù)的特殊需要,追求其目標一、戰略成本管理的內涵市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢。企業(yè)可以根據自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,選擇適戰略成本管理,是從戰略角度來(lái)研究成本形成與控制的用的成本戰略。關(guān)于如何選擇適合自身的成本戰略是一個(gè)十成本管理思想，是指成本工作者提供企業(yè)及競爭對手的分析分復雜的問(wèn)題,筆者就企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理過(guò)程中應注資料,參與形成和評估企業(yè)發(fā)展戰略,實(shí)施相應的成本管理。意的問(wèn)題提出以下參考意見(jiàn)。20世紀80年代,戰略成本管理思想首先由英美會(huì )計學(xué)者提(一)在確定成本戰略時(shí)要對企業(yè)進(jìn)行準確定位,進(jìn)而確出。隨著(zhù)研究的日益深入,在社會(huì )中這-思想也逐漸被日本定適合自身的成本戰略。主要從三個(gè)方面進(jìn)行定位:1.影響企及歐美的企業(yè)管理實(shí)踐所證明，證明戰略成本管理是可以指業(yè)成本的環(huán)境分析,主要是通過(guò)宏觀(guān)環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分導企業(yè)獲取長(cháng)期競爭優(yōu)勢的有效方法。析揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會(huì )與威脅。2.企業(yè)內部分析，二、戰略成本管理的優(yōu)越性主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢。3.競爭對手分戰略成本管理已經(jīng)不再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單局限于傳統成本核算，析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰略,以確定企業(yè)和而是不斷向外擴展,逐漸突出成本管理職能。戰略成本管理競爭對手的相對成本地位,以便企業(yè)采取相應的競爭措施。將會(huì )計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)等多學(xué)科進(jìn)行交叉,應用專(zhuān)(二)要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)門(mén)的、先進(jìn)的管理辦法:如價(jià)值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、SWOT 分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果,影響成本的各項因等,將更為科學(xué)的成本信息貫穿于企業(yè)戰略管理整個(gè)過(guò)程,通素和引起成本變 動(dòng)的各項動(dòng)因分散在各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)分析企業(yè)成本結構、成本動(dòng)因等,實(shí)現企業(yè)更為全面的成本環(huán)節中。成本管理必須要融入企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,企業(yè)控制,從而改善企業(yè)成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續在實(shí)施成本管理時(shí)必須將成本管理的方法、措施融入到各部門(mén)競爭優(yōu)勢。戰略成本管理的優(yōu)越性主要表現在三個(gè)方面:的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)之中,將成本管理的理念方法、規章制(一)戰略成本管理是現代企業(yè)成本管理的必然要求?，F度融入到各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程之中,融入到企業(yè)各成代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全方位管理,是經(jīng)員的頭腦之中,成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。濟和技術(shù)結合的管理。在現代成本管理中,戰略成本管理占(三)要培養職工的成本意識。人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各有十分重要的地位,它突破了傳統成本管理把成本局限在微個(gè)階段占主導地位,人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低的十觀(guān)層面上的研究領(lǐng)域,有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略,提分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低成本,必須樹(shù)立職高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。工的成本意識，提高職工降低成本的主動(dòng)性,才能使降低成本(二)實(shí)施戰略成本管理,有利于企業(yè)成本管理觀(guān)念的更的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。新?，F代成本管理的目的"應該是以盡可能少的成本支出,獲(四)成本管理領(lǐng)域所采取的戰略措施.所采用的管理方得更多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，法要與企業(yè)的基本戰略相匹配。成本管理所采取的戰略措施從而提高成本效益。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競爭優(yōu)勢取決于“以和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，要與產(chǎn)品的壽命周同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值"或“以較低成本提供期階段相匹配。同時(shí),所采取的各種措施之間要協(xié)調配合。相同的使用價(jià)值"。企業(yè)采用何種成本戰略,取決于企業(yè)整個(gè)成本管理只有以企業(yè)戰略為核心展開(kāi),才能避免成本管理戰的經(jīng)營(yíng)戰略和競爭戰略,成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理略與企業(yè)戰略之間的沖突,做到成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)服務(wù)。戰略，成本管理也才能更好地發(fā)揮作用。(三)戰略成本管理的研究與實(shí)施,有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統,戰略成本管理參考文獻:是不可或缺部分。[1]沈萍.關(guān)于企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[].財會(huì )研究,2000三、實(shí)行戰略成本管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題[2]孫菊生中國煤化工會(huì )計研究,20000戰略成本管理具體可分為成本領(lǐng)先戰略和目標聚集戰[3)王志春:成本管理的新探略。成本領(lǐng)先戰略的核心是企業(yè)通過(guò)一切可能的方式和手段索0].財會(huì )研究,DYHCNMHG降低企業(yè)的成本,成為市場(chǎng)競爭參與者中成本最低者,并以低[4]樂(lè )艷芬.戰略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢[M].復旦大學(xué)成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢;目標聚集戰略分為成本聚集出版社,2006現代營(yíng)銷(xiāo)1047