系統動(dòng)力學(xué)在項目管理中的應用

2007年10月基建優(yōu)化Oct.2007第28卷第5期OPTIMIZATION OF CAPITAL CONSTRUCTIONVol. 28 No 5系統動(dòng)力學(xué)在項目管理中的應用孫水根12,李學(xué)遷1(1.南昌大學(xué)管理科學(xué)與工程系,江西南昌30031;2.南昌大學(xué)共青學(xué)院外語(yǔ)系,江西共青城332020)摘要:針對傳統項目管理方法在宏觀(guān)控制方面存在的不足,分析項目管理的特點(diǎn)依據系統動(dòng)力學(xué)原理結合項目動(dòng)態(tài)系統的特征,建立了一個(gè)系統動(dòng)力學(xué)模型。它更側重于項目的宏觀(guān)管理,側重于對難以準確量化的復雜因素的分析,使項目管理更加科學(xué)化。關(guān)鍵詞:項目管理;系統動(dòng)力學(xué)中圖分類(lèi)號:TU18文獻標識碼:A文章編號:1000-7717(2007)05-0016-02Application of System Dynamics in Project ManagementSUN Shui-gen, LI Xue-qia(1. Department of management Science and Engineering, Nan Chang University, NanChang 330031;2. English Department GongQing College, Nan Chang University, Gong Qing City 332020)Abstract: In order to solve the deficiency of the macro-aontrol to project management by using traditional project managementmethod, this paper begins with the characteristic analysis of project management, builds up a system dynamics model accordingto system dynamics theory, combining with the characteristics of the project dynamic system, which lays particular emphasis onthe macro-management of the project and the complicated factors analysis difficult to quantify accurately.Key words: Project management; System dynamics態(tài)環(huán)境為這些變量之間的關(guān)系,而其本質(zhì)上是不固定的,這就1項目管理概述給項目經(jīng)理的管理帶來(lái)了很大的困難。2.2項目管理系統與系統動(dòng)力學(xué)項目的進(jìn)行要受到一系列因素的影響,從國家政策的干涉在項目管理系統中運用系統動(dòng)力學(xué)分析,主要是基于活動(dòng)到項目本身的調整控制等都影響著(zhù)項目的進(jìn)展。整個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)著(zhù)不確定性,為了處理這種不確定性,可以利用各種各樣的計劃的不確定性特點(diǎn)活動(dòng)計劃包括運作計劃、日常責任安排原材料計劃和設備運轉等等,這些活動(dòng)在項目建設過(guò)程中都會(huì )工具和技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險識別分析,從而采取相應的風(fēng)險對策。然而風(fēng)險管理考慮的因素是在它們發(fā)生之前能夠進(jìn)行識別和評產(chǎn)生變化,具有動(dòng)態(tài)性。而動(dòng)力學(xué)的一個(gè)特點(diǎn)就是隨著(zhù)時(shí)間而改變。這就要求項目管理者及時(shí)對項目的動(dòng)態(tài)變化做出評估在項目系統中還存在一些難以識別和評估的復雜因素,因此為努力去提高對項目有積極影響的因素減少消極影響的因素了在項目生命生產(chǎn)周期中確定風(fēng)險,全面認識了解項目系統的復雜性和動(dòng)態(tài)性就非常必要。估,以下的因素要被考慮到:(1)主觀(guān)動(dòng)態(tài)性因素中的積極影響因素a1(+);2項目管理動(dòng)態(tài)系統(2)主觀(guān)動(dòng)態(tài)性因素中的消極影響因素a1(一);(3)客觀(guān)動(dòng)態(tài)性因素中的積極影響因素u1(+);2.1系統結構及因素分析(4)客觀(guān)動(dòng)態(tài)性因素中的消極影響因素u1(一)。項目組是由功能方面有著(zhù)互相依賴(lài)的一些實(shí)體組成的,每這種分析將有助于實(shí)施有效的項目管理,采取措施和由此一個(gè)實(shí)體都有著(zhù)自己的目標。在這里,項目管理被看成一個(gè)子得到的結果將是項目新形勢下的可控動(dòng)態(tài)系統的第二個(gè)階段系統該系統中有如計劃組織控制和協(xié)調項目活動(dòng)。子系統在第二個(gè)階段項目管理的有效性評估數據如下:a(+),每中輸入為業(yè)主的目標(例如用途、功能質(zhì)量、進(jìn)度和成本),(-)山(+),u2(一)。如果項目管理取得比較好的效果就有項目資源(例如人材料設備和資金)以及這些變量之間的關(guān)-(+中國煤化工)>u(+),(-)-1(+)u(一)<-1(一),當一個(gè)項目接近完(2)由于計劃工期緩造成的時(shí)間壓力小,項目質(zhì)量好;勞成時(shí),影響系統的消極因素接近于零,即a(-)→0,u()+0動(dòng)力素質(zhì)好更直接影響著(zhù)項目實(shí)施質(zhì)量所以L(fǎng)1(t)、L3()控(當m為項目的最后一個(gè)階段)。制著(zhù)R2(t)流率的變化。3系統動(dòng)力學(xué)模型(3)為了減小計劃工期造成的進(jìn)度偏差,為了使項目質(zhì)量達到一定規格項目實(shí)施方會(huì )對勞力素質(zhì)L(t)做出調整所以L(fǎng)1(t)、L(t)控制著(zhù)R(t)流率的變化。系統動(dòng)力學(xué)方法就是通過(guò)建立系統動(dòng)力學(xué)模型來(lái)反映各323確定各流位控制各流率的輔助變量,建立入樹(shù)模擬項目過(guò)程或項目的某些子過(guò)程的方法。它強調項目的宏模型控制是對傳統項目管理方法的補充,與傳統項目管理方法現設計多個(gè)輔助變量建立下述3棵流率基本入樹(shù)如圖3。相比,存在一些區別和聯(lián)系。(1)R(t)主要受當前項目進(jìn)度控制。而進(jìn)度由工程質(zhì)量、3.1因果關(guān)系循環(huán)模型勞力素質(zhì)決定。設計劃工期為PLAN(t),預期完成日期YQ(t),進(jìn)度偏差DPL(t),時(shí)間壓力因子TM(t),則:R1(t)=DPL系統動(dòng)力學(xué)模型是通過(guò)因果反饋關(guān)系反映工程建設過(guò)程()×TM(t);其中DL(t)=YQ(t)-PAN()PLAN(t+1)中各種因素的影響。如圖1=PLAN(t)+R1(t)。計劃調整計劃完成日期在一定的時(shí)間壓力下,不能完全追求進(jìn)度的快而應該同時(shí)保證項目質(zhì)量,這是一個(gè)多目標規劃問(wèn)題。進(jìn)度偏差YQ提高勞力囊質(zhì)(t)-PLAN(t)由L(t)決定;TM(t)由進(jìn)度偏差YQ(t)一時(shí)間壓力PLAN(t)、項目質(zhì)量L2(t)決定。進(jìn)度偏差(2)R2(t)主要受需要改進(jìn)的子項目質(zhì)量控制,同時(shí)勞力素質(zhì)直接影響質(zhì)量的提高程度。設改進(jìn)項目質(zhì)量合格率為ML(t),規定合格率GDL(t)展速度工程質(zhì)量則:R2(t)=M(t)×[1-L2(t)];其中IML(t)受工期制約、與L2(t)有關(guān)。(3)R3(t)是質(zhì)量偏差度PCL(t)和進(jìn)度偏差度DPL)的二元函數。因為勞動(dòng)力素質(zhì)可以從兩方面衡量,一是是否滿(mǎn)足項天氣狀況改進(jìn)工程目實(shí)施質(zhì)量要求,二是是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求。若有一定差距則必須考慮提高勞力素質(zhì)。圖1因果關(guān)系圖3.2流率基本入樹(shù)模型3.2.1建立流位流率系(1)工期子結構:流位:計劃工期L1(t)(月)流率:計劃工期變化量R1(t);(2)質(zhì)量子結構:流位:工程質(zhì)量L2(t)(按質(zhì)檢后合格率衡量),流率:質(zhì)量變化量R2(t);(3)勞力子結構:位勞素L4(按勞力熟練程度衡_畫(huà)國國[量),流率勞力京質(zhì)變化量R3(t)。主導結構流位流率系:(L1(t),R1(t)(L2(t),R2(t)(L4(t),R3(t))}圖3流率入樹(shù)模型322建立流位控制流率的定性分析二部圖4小結通過(guò)分析得出下圖所示的3個(gè)流位控制3個(gè)流率控制的定性分析二部圖。如圖2該系統模型針對項目管理過(guò)程中,需要在某種高度進(jìn)行決R(tR( t)策時(shí),對于難定量的決策變量、環(huán)境變量等,用系統動(dòng)力學(xué)模擬方法來(lái)強調系統的結構,用反饋關(guān)系來(lái)進(jìn)行量化,適應項目管理動(dòng)態(tài)系統的要求將它與傳統項目管理方法的結合將大大增強對大型項目的控制能力[參考文獻]L()L[1]賈仁安,丁蒙華.系動(dòng)力學(xué)[M].北京:高等教育出版中國煤化工圖2定性分析二部圖(1)由于工程質(zhì)量L2(t)好,改進(jìn)工程相對要更少那么計CNMHG香理中的應用[們劃工期調整不大;同時(shí)勞動(dòng)力素質(zhì)L3(t)好工期相對要短。所3]徐紅罡潛在游客市場(chǎng)與旅游產(chǎn)品生命周期一系統動(dòng)力以L(fǎng)2(t)、La(t)控制著(zhù)計劃工期的調整量R1()流率的變化學(xué)模型方法[].系統工程,2001,(5):70-75