談煤炭物流企業(yè)的成本管理

Sweeping over the Management管理縱橫談煤炭物流企業(yè)的成本管理蔣冕開(kāi)灤集團國際物流有限責任公司河北唐山063018摘要:煤炭物流企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本的有效控制和管理。本文分析了煤炭物流仝業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題,并結合實(shí)際闌述了提升煤炭物流企業(yè)成本管理水平的具體思路和措施。關(guān)鍵詞:煤炭物流企業(yè);成本管理幾十年來(lái),我國煤炭產(chǎn)業(yè)基本都存在著(zhù)粗放管理的弊病,表現在物(一)立成本控制體系。一些煤炭物流企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的成本核算流上就是物流成本居高不下、浪費損失現象嚴重已經(jīng)成為制約我國管理系統給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了諸多不便因此要建立完善成本財經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一。因此如何提高煤炭物流企業(yè)效益、降低務(wù)核算和管理系統非常必要。根據企業(yè)自身的營(yíng)運活動(dòng)設置成本控制物流成本,使得我國的物價(jià)成本降低、提升我國企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)目標和明細,在具體的企業(yè)活動(dòng)中有指向明確的參照物,以有效控制成和煤炭物流企業(yè)的競爭力,已經(jīng)成為一個(gè)越來(lái)越重要的問(wèn)題。本。另外,還要建立合理的成本控制考核體系,以明確各部門(mén)、各個(gè)企業(yè)工作人員在企業(yè)各職能中的成本控制職能作用和具體貢獻程度,以煤炭物流企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題能夠優(yōu)化成本控制,以最佳的結構和配合對成本控制系統進(jìn)行設計和事實(shí)證明在實(shí)現煤炭企業(yè)物流專(zhuān)業(yè)化的過(guò)程中煤炭物流企業(yè)確管理。實(shí)在原煤炭企業(yè)內部自營(yíng)的基礎上很大程度地提高了物流效率、節省(二加快成本管理信息化建設。煤炭物流企業(yè)應該加快融入信息了大量的物流成本但是與國際有影響力的煤炭物流企業(yè)相比,我國的化建設的時(shí)代洪流中尤其是與交易平臺、生產(chǎn)基地等重要陣地建立煤炭物流企業(yè)的成本管理還存在很多的問(wèn)題,亟待解決。即時(shí)、全面、準確的信息關(guān)聯(lián),開(kāi)發(fā)出一套功能齊全、服務(wù)便捷的物(減成本管理意識薄弱。受傳統計劃經(jīng)濟體制影響很多煤炭物流流網(wǎng)絡(luò )系統從而有效節省營(yíng)運成本。同時(shí)還應該對各種歷史數據科企業(yè)在成本管理的觀(guān)念上還存在問(wèn)題,具體表現為雖然部分煤炭物流學(xué)分析,對能夠開(kāi)展控制的成本項目進(jìn)行壓縮,以對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控企業(yè)初步建立了成本管理的觀(guān)念,甚至構建了在制度上和構架上比較制。另外還可以通過(guò)物流信息化建設使得煤炭的采購、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資合理的成本管理系統但是對成本管理的科學(xué)觀(guān)念仍缺乏清醒和全面金、倉儲庫存等成本關(guān)聯(lián)項目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化管理,從而有效降低煤炭物的認識這樣不利于提高物流的效率也不利于提高企業(yè)整體運營(yíng)的效流企業(yè)的管理成本(三)加快對煤炭物流企業(yè)成本控制人才的培養和引進(jìn)工作。如(一)業(yè)管理缺乏科學(xué)性。很多煤炭物流企業(yè)在成本管理上還存上所述,現代的煤炭物流企業(yè)不是過(guò)去簡(jiǎn)單的煤炭運輸和銷(xiāo)售企業(yè)在一些亟待改進(jìn)的地方,比如在倉庫布局和設置、煤炭存儲、采購和這對煤炭物流企業(yè)的工作人員提出了更多的時(shí)代要求也需要煤炭管理、運輸工具的合理配置等方面還存在不合理的地方。以煤炭庫存物流企業(yè)加快人才培養和引進(jìn)工作。一是積極推進(jìn)校企合作通過(guò)管理為例很多煤炭物流企業(yè)對庫存的實(shí)時(shí)更新不及時(shí)、不完整導致建立實(shí)習基地吸引人才并努力加快信息化建設使得企業(yè)能夠盡可在采方面企業(yè)內部對各環(huán)節不能有效統常就導致供就管理無(wú)環(huán)美在或對鼓制工作大質(zhì)的他快只在序進(jìn)展隱形成本增加極易導致采購不合理的現象這在煤炭市場(chǎng)愈方式和內容上進(jìn)行創(chuàng )新努力建設一支綜合能力高的專(zhuān)業(yè)化團隊發(fā)不景氣的今天尤為嚴重。另外,還應該建立科學(xué)的激勵制度,強化全員的成本節約意識,使成(三)內部管理信息化程度較低?，F代的物流企業(yè)成本管理是物本管理與考核機制相掛鉤。流、資金流、信息流的綜合全面成本管理,是一項復雜繁重的工程,只(四完善企業(yè)內部組織結構與機制。目前很多煤炭物流企業(yè)都是有在信息全面自由準確傳遞的基礎上才能實(shí)現真的成本控制。但是從以前的煤炭企業(yè)的物流部門(mén)分化出來(lái)的管理上還存在很多的漏洞很多煤炭物流企業(yè)并沒(méi)有對這些信息進(jìn)行有效的采集和整合,尤其是和待改進(jìn)之處,因此要加強對煤炭物流企業(yè)的內部控制和管理機制建很多物流基礎設施沒(méi)有得到有效建設,些成本的信息系統不完善不設,為成本管理鋪設堅實(shí)基礎?？傮w分析,人員結構上應該是工作人員能在根本上控制成本。多元化既要有懂煤炭生產(chǎn)的,也要有懂煤炭市場(chǎng)和財務(wù)管理的,還要在信息平臺建設上,很多煤炭物流企業(yè)平臺不夠寬廣,導致在主要有懂信息化建設的人才。另外要努力構建全員成本管理的氛圍和制度的交易網(wǎng)絡(luò )平臺上交易時(shí)不能精準有效地開(kāi)展交換,容易造成環(huán)境把成本控制責任具體分落到各個(gè)員工和部門(mén)身上,以獎懲結合、時(shí)間、效率等方面的浪費,無(wú)法從根本上降低運營(yíng)成本襲Q口成本管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏。一些煤炭物流企業(yè)的成本管理專(zhuān)業(yè)人和物力浪費圓權責分離的方式保證企業(yè)能夠高效運作,同時(shí)也能減少不必要的人力乏,成本管理水平偏低。一是物流成本管理的從業(yè)人員年齡、專(zhuān)業(yè)結構等方面存在結構性的失調操作性的人員多有戰略眼光和市場(chǎng)眼光的參考文獻成本管理人員少,煤炭市場(chǎng)和運輸專(zhuān)業(yè)出身的人多,物流管理和成本管理[1趙海明實(shí)現渫炭企業(yè)物流成本控制的有效途徑.山西科技出身的人員少,同時(shí)還普遍存在成本管理思維老化、觀(guān)念陳舊等問(wèn)題。二200905)是煤炭物流企業(yè)很多都是建在煤炭生產(chǎn)基地附近,不能有效吸城忄控制2]齊愛(ài)英煤炭企業(yè)全面成本控制初探]現代商業(yè).2005的專(zhuān)業(yè)人才很多優(yōu)秀人才都在其他行業(yè)進(jìn)行成夲控制工作導致煤炭物[3許永永淺論煤炭企業(yè)內部會(huì )計控制[].遼寧行政學(xué)院學(xué)報本管理人才綜合素質(zhì)不是很高企業(yè)也塊無(wú)相的養機制使得成本(4淺山中國煤化工用畫(huà)探工程管理的方式粗放,即使個(gè)業(yè)擁有先進(jìn)的物流管理技術(shù)和管理方法也不能從2006(0)CNMHG根本上得到徹頭施。序李礦成煤炭業(yè)物流成苯管理的研究l.現代商業(yè).200921)6]高樂(lè )紅,王友泉,周峰.精鈿化管理與煤炭企業(yè)材料成本控制J」提升煤炭物流企業(yè)成本管理水平的思路煤炭科技,2006(03)1方歉褐業(yè) MODERN BUSINESS