城市規劃設計的導向設計

管理縱橫民營(yíng)科技2012年第7期203淺論項目施工管理的創(chuàng )新毛艷生(黑龍江澤林市政工程有限公司,黑龍江哈爾濱10000)摘要:建筑工程項目施工管理是施工企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和企業(yè)內外條件,通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益?，F通過(guò)分析當前我國建筑工程項目施工管理存在的問(wèn)題，闡述了項目施工管理創(chuàng )新的必然性,提出創(chuàng )新的原則和方案。關(guān)鍵詞:項目;施工管理;創(chuàng )新1創(chuàng )新的必然性識,以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)1.1 工程項目施工管理創(chuàng )新是現代企業(yè)制度建設的需要點(diǎn)施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)是不斷創(chuàng )新和完善項3.2 組織機構創(chuàng )新目施工管理,而現在項目與企業(yè)間存在貴任不明.關(guān)系模糊、激勵施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著(zhù)數個(gè)項目的工程施工，企業(yè)與項不夠約束不嚴狀況,嚴重影響著(zhù)項目施工管理的正常實(shí)施,必須目 、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調,這些都是需要不通過(guò)創(chuàng )新才能使項目施工管理適應現代企業(yè)制度建設的要求。斷創(chuàng )新來(lái)加以解決的問(wèn)題。有必要把建筑施工項目施工管理的內1.2工程項 目施工管理創(chuàng )新是時(shí)代的要求容進(jìn)行空間、主體延伸,通過(guò)對項目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健國家西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施,交通、能源、水利水電城市建全項 目部的組織機構,即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設的熱潮等,為施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間,企業(yè)如果沒(méi)有設立。管理.資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,其市場(chǎng)份額將減小并3.3體制創(chuàng )新逐步被市場(chǎng)淘汰。時(shí)代的巨大變革,迫切要求施工企業(yè)加強項目進(jìn)行機構創(chuàng )新后,必須給這-一機構的體制進(jìn)行創(chuàng )新。項目部施工的創(chuàng )新。不再僅僅是企業(yè)的派出機構，而是把項目部變成分公司,建立起1.3 項目施工管理的創(chuàng )新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要 現代企業(yè)制度。求首先,要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體,雖然目前我國建筑市場(chǎng)的發(fā)展還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟的制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制,做到產(chǎn)權清晰,依法建立新型的產(chǎn)權關(guān)系。規律運行,法律法規沒(méi)有健全,存在著(zhù)許多人為因素。但無(wú)論怎第二,就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊樣,建筑市場(chǎng)的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理界 清楚的財產(chǎn),用邊界清楚的法人財產(chǎn)來(lái)承擔法人責任。不斷創(chuàng )新,來(lái)適應市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規律。第三,是形成科學(xué)的法人治理結構,形成來(lái)自所有者(對項目1.4 項目施工管理的創(chuàng )新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求部分公司來(lái)說(shuō),企業(yè)就是所有者)的激勵和約束,因為項目部分公目前較為成熟的管理科學(xué)模型有:決策理論模型、盈虧平衡司是企 業(yè)出資來(lái)興建的,必須充分體現企業(yè)控股公司的意志。模型、網(wǎng)絡(luò )模型、資源配置模型.對策模型等。項目施工管理的創(chuàng )3.4 機制創(chuàng )新新就是要求我們將不斷進(jìn)步和8日趨完善的管理科學(xué)理論,及時(shí)運創(chuàng )新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場(chǎng)的競爭能用,轉化為生產(chǎn)力.提高企業(yè)的競爭力。力,牢牢占有已有的市場(chǎng),不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。增強企業(yè)2創(chuàng )新原則實(shí)力,實(shí)際上就是加強項目部的建設,提高其贏(yíng)利水平,提高其社2.1要有利于適應生產(chǎn) 力的發(fā)展會(huì )形象，提高其市場(chǎng)敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類(lèi),生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具有效結合,才能各 層次的人才脫穎而出。發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力，這是工程項目施工管理創(chuàng )新所遵循的原則。3.5 技術(shù)創(chuàng )新在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期,對勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高,而勞動(dòng)對象要靠技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是.企業(yè)應用創(chuàng )新的知識和新技術(shù).新工藝、市場(chǎng)競爭才能獲得。隨著(zhù)“高、新、大"(技術(shù)含量高、設備新、產(chǎn)量新裝 備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含大)設備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結越來(lái)越多，量 、附加值和市場(chǎng)競爭力,占據市場(chǎng)并實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值。采用從后往它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。前做的模式，即根據市場(chǎng)確定產(chǎn)品.根據產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最2.2要有利于適應市場(chǎng)的需要后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā).合作開(kāi)發(fā),還是引進(jìn)。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的.變化的,只有適應市場(chǎng)才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中,為社會(huì )創(chuàng )造的效益和為企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益，良好的社會(huì )效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng),開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵。我們應把項目延伸到市場(chǎng),即從市場(chǎng)中( 上接307頁(yè))街道等取具有特創(chuàng )有序的名字,那么即使第-一次進(jìn)得到項目，在市場(chǎng)中執行項目,在項目的執行中增強競爭力。人這個(gè)城市.也會(huì )很易的找出規則。2.3要有利于企業(yè) 文化及品牌效應的提升3.2標準性與藝術(shù)性的結合。在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng )新過(guò)程中,要充分考慮如何有利于提導向設計應該形成一定的標準,但標準并不應和藝術(shù)相沖突。高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問(wèn)題。通過(guò)工程項目的實(shí)施，導向設計應該形成系統化、規范化。大的說(shuō)如道路應具有明了發(fā)現.造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理的 系統,小的說(shuō)如城市街牌等造型設計在顏色、大小形狀等方面都層;通過(guò)項目的實(shí)施,為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),使項目部成為企業(yè)開(kāi)拓市應統-。但這一-統-規范是不與藝術(shù)相沖突的,如統--功能的顏色場(chǎng)的前沿陣地;通過(guò)項目的實(shí)施,不斷熟悉了解市場(chǎng),為企業(yè)的改可是 系列的,造型可是變形的;不同地區的,不同功能的造型當然都革創(chuàng )新提供市場(chǎng)信息。應該是獨創(chuàng )的。中國煤化工3創(chuàng )新方案i CNMHG,.1 觀(guān)念創(chuàng )新[1]章莉莉城市導向設網(wǎng)八丁山版肚，2005.項目施工管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提[2] 呂文強.城市形象設計[M].南京;東南大學(xué)出版社，2002.高經(jīng)費的投人,加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強創(chuàng )新意[3] 錢(qián)智城市形象設計[M].合肥:安徽教育出版社,2002.