國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)小型基建項目管理手冊 國家電網(wǎng)有限公司后勤工作部 2018年版

國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)小型基建項目管理手冊 作者 國家電網(wǎng)有限公司后勤工作部 出版時(shí)間 2018年版 內容簡(jiǎn)介 為有效貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司“三全五依”法治企業(yè)建設要求，指導公司各級電網(wǎng)小型基建項目建設管理人員更好開(kāi)展項目建設管理工作，依規有序推項目建設，國家電網(wǎng)有限公司后勤工作部特組織編寫(xiě)《國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)小型基建項目管理手冊》本手冊在編寫(xiě)過(guò)程中，遵循國家有關(guān)法律法規行業(yè)有關(guān)規定和國家電網(wǎng)有限公司管理要求等，以項目建設過(guò)程為主線(xiàn)，以規范化管理要求為準繩，全面闡述電網(wǎng)小型基建項目建設各階段主要工作內容、管理要求、工作流程等同時(shí)附以各關(guān)鍵環(huán)節的標準化工作模板（范例）。本手冊直觀(guān)、準確、集中地展現了項目建設管理要求和工作方法，理論聯(lián)系實(shí)際，可較好地指導項目管理人員開(kāi)展工作。 為適于讀者閱讀和使用，本書(shū)按照項目建設流程，共分為以下兩大部分: 第一部分工作流程。其中，包括總述、項目前期管理、工程前期管理、工程施工階段管理、工程竣工階段管理、項目后評價(jià)管理6個(gè)章節。 （1）總述。本部分主要講述手冊結構內容、適用范圍、各單位項目管理職責、電網(wǎng)小型基建項目管理流程與管理任務(wù)詳情等。 （2）項目前期管理。本部分主要講述項目規劃管理與計劃管理。圍繞業(yè)務(wù)內容、工作要求和流程步驟等，重點(diǎn)對項目規劃建議管理、項目規劃儲備管理、專(zhuān)項計劃建議管理、項目?jì)涔芾?、?zhuān)項計劃管理、綜合計劃建議管理、綜合計劃下達管理、計劃執行管理與可行性研究管理等工作環(huán)節進(jìn)行說(shuō)明。 （3）工程前期管理。本部分主要講述項目建設手續辦理。圍繞業(yè)務(wù)內容、工作要求和流程步驟等，重點(diǎn)對項目立項、建設用地手續辦理、工程規劃許可辦理、初步設計管理、施工圖管理與招標管理等進(jìn)行說(shuō)明。 （4）工程施工階段管理。本部分主要講述工程施工階段管理。圍繞業(yè)務(wù)內容、工作要求和流程步驟等，重點(diǎn)對工程開(kāi)工、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理、驗收管理與設計變更管理等進(jìn)行說(shuō)明。 （5）工程竣工階段管理。本部分主要講述工程竣工階段管理。圍繞業(yè)務(wù)內容、工作要求和流程步驟等，重點(diǎn)對竣工驗收、工程結算、工程決算及工程移交等進(jìn)行說(shuō)明。 （6）項目后評價(jià)管理。本部分主要講述項目后評價(jià)管理。圍繞業(yè)務(wù)內容、工作要求和流程步驟等，重點(diǎn)對項目自我總結評價(jià)管理、項目后評價(jià)管理和項目評價(jià)成果應用等進(jìn)行說(shuō)明。 第二部分相關(guān)文本。本部分根據手冊正文流程圖流程步驟說(shuō)明與附錄清單提及的件名稱(chēng)，給出了標準化工作模板（范例），便于管理人員學(xué)習、使用。 本手冊注重理論與實(shí)際相結合，是一本內容全面的工程項目建設管理指導性圖書(shū)，具有以下特點(diǎn): （1）專(zhuān)業(yè)性。本手冊依據國家法律法規和行業(yè)管理要求等，遵循項目建設規律，在充分調研的基礎上，借鑒各類(lèi)項目實(shí)際管理經(jīng)驗編寫(xiě)而成。 （2）實(shí)操性。本手冊所述內容緊扣項目建設管理實(shí)際，在逐項明確管理要求基礎上，以流程圖等形式介紹工作方法，提供范本示例，具有較強的操作性。 （3）時(shí)效性。本手冊吸納了*的制度規定和辦事規則，并對相關(guān)內容進(jìn)行了更新、優(yōu)化和完善，體現了目前項目建設管理的*要求。 （4）全面性。本手冊?xún)热輳捻椖恳巹澠?，?jīng)工程前期與施工，至竣工驗收與項目后評價(jià)止，涵蓋了項目建設全過(guò)程。 本手冊適合從事工程項目建設管理人員使用，是廣大項目建設從業(yè)人員較好履行崗位職責的實(shí)用讀本，也可用于項目建設管理培訓。 本手冊由國家電網(wǎng)有限公司后勤工作部統一組織，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司、國網(wǎng)山東省電力公司、國網(wǎng)安徽省電力有限公司等單位聯(lián)合編寫(xiě)。 目錄 前言 第一部分工作流程 1總述 1.1編制目的及適用范圍 1.2結構及內容 1.3編制依據 1.4項目管理職責 1.5全業(yè)務(wù)流程目錄 1.6項目管理任務(wù)分解表 2項目前期管理 2.1項目規劃 2.2計劃管理 3工程前期管理 3.1工程立項管理 3.2建設用地手續辦理 3.3建設工程規劃許可辦理 3.4初步設計管理 3.5施工圖管理 3.6招標管理 3.7工程施工許可辦理 4工程施工階段管理 4.1工程開(kāi)工管理 4.2施工安全管理 4.3施工質(zhì)量管理 4.4施工進(jìn)度管理 4.5施工造價(jià)管理 4.6工程中間驗收管理 4.7工程設計變更管理 5工程竣工階段管理 5.1工程竣工驗收管理 5.2工程結算管理 5.3工程決算管理 5.4工程移交管理 5.5不動(dòng)產(chǎn)登記管理 6項目后評價(jià)管理 6.1項目自我總結評價(jià)管理 6.2項目后評價(jià)管理 6.3項目后評價(jià)成果應用管理 第二部分相關(guān)文本 7項目前期管理相關(guān)文本 FJ2.1.1-1關(guān)于編制公司“十三五”電網(wǎng)小型基建項目規劃的通知（范例）FJ2.1.1-2××公司關(guān)于“十三五”電網(wǎng)小型基建項目規劃建議報告（模板） FJ2.1.1-3國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)小型基建項目規劃建議表（模板）FJ2.1.2-1國家電網(wǎng)有限公司“××五”電網(wǎng)小型基建項目規劃建議報告（模板） FJ2.1.2-2國家電網(wǎng)有限公司“××五”電網(wǎng)小型基建項目規劃儲備表（模板） FJ2.2.1-1國網(wǎng)后勤部關(guān)于做好2018年小型基建項目專(zhuān)項計劃儲備工作的通知（范例） FJ2.2.1-2××公司關(guān)于2018年電網(wǎng)小型基建項目專(zhuān)項計劃建議報告（模板） FJ2.2.1-3××公司××項目建議書(shū)（模板） FJ2.2.1-420×年××公司電網(wǎng)小型基建項目專(zhuān)項計劃建議表（模板）FJ2.2.2-1國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于2018年電網(wǎng)小型基建項目專(zhuān)項計劃建議報告（模板） FJ2.2.2-220××年國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)小型基建項目項目?jì)浔恚０澹? ......