數字化加速度 工作方式人力資源財務(wù)的管理創(chuàng )新 陳春花，徐少春，朱麗，鐘皓，劉超著(zhù) 2021年版

數字化加速度 工作方式人力資源財務(wù)的管理創(chuàng )新 作者： 陳春花，徐少春，朱麗，鐘皓，劉超著(zhù) 出版時(shí)間：2021年版 內容簡(jiǎn)介 本書(shū)致力于從工作方式、人力資源管理模式和財務(wù)管理模式三個(gè)角度來(lái)探討數字經(jīng)濟時(shí)代下的企業(yè)管理新模式。中國領(lǐng)先企業(yè)除了在產(chǎn)品與技術(shù)方面有所創(chuàng )新外，其工作方式、人力資源管理模式和財務(wù)管理模式也對企業(yè)的可持續發(fā)展提供了不可或缺的支撐。 書(shū)中展示了領(lǐng)先企業(yè)在這三個(gè)方面發(fā)展的相同趨勢，提供了海爾、安踏、華為、三一重工、騰訊等公司的卓越實(shí)踐案例，幫助企業(yè)找到適合自身的管理新模式，提升內部運營(yíng)效率，用數字技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展加速。 目錄 自序一數字化轉型的核心是挑戰自我 自序二這是一個(gè)怎樣的時(shí)代緣起/ 1 1.1數字化生存的時(shí)代背景/ 2 1.2研究的設計/ 6 新工作方式/ 8 2.1企業(yè)發(fā)展的新局面/ 10 2.1.1數字經(jīng)濟時(shí)代的機遇/ 10 2.1.2數字經(jīng)濟時(shí)代的挑戰/ 13 2.2新工作方式因時(shí)而生/ 15 2.2.1商業(yè)活動(dòng)的基本假設與新要求/ 16 2.2.2協(xié)同邏輯下的商業(yè)活動(dòng)與管理系統/ 18 2.2.3新商業(yè)活動(dòng)與管理系統/ 23 2.3數字化工作系統與工作方式/ 29 2.3.1高工作成效與實(shí)現路徑/ 30 2.3.2重新認識工作系統與實(shí)踐/ 32 2.3.3數字化工作模式/ 33 2.4智能協(xié)同的變革路徑與管理實(shí)踐/ 35 2.4.1工作方式的數字化轉型/ 35 2.4.2海爾的“人單合一”數字化工作戰略/ 36 2.4.3安踏的“價(jià)值零售”數字化工作系統/ 38 2.4.4金蝶的“智能協(xié)同”數字化工作模式/ 40 結語(yǔ)與展望/ 41 新人力資源管理模式/ 42 3.1人力資源的挑戰與變革/ 48 3.2人力資源管理模式的邏輯與演進(jìn)/ 50 3.2.1人力資源演進(jìn)：歷史的視角/ 51 3.2.2人力資源管理現狀盤(pán)點(diǎn)：調研與發(fā)現/ 52 3.2.3重塑人力資源管理/ 78 3.3人力資源管理新模式的典型案例/ 83 3.3.1華為：人力資源協(xié)同組織戰略/ 84 3.3.2三一：多元路徑賦能激活員工/ 87 3.3.3騰訊：跨邊界契約設計之人才獲取、保留與共享/ 92 3.3.4遠大住工：正確衡量員工價(jià)值貢獻/ 95 3.4人力資源管理新模式的實(shí)踐工具探索（?OKRE?）/ 100 3.4.1個(gè)體與組織的關(guān)系/ 101 3.4.2平衡個(gè)體目標與組織目標/ 103 3.4.3新模式的升級工具設想/ 104 結語(yǔ)與展望/ 113 新財務(wù)管理模式/ 115 4.1財務(wù)管理面臨的挑戰與機遇/ 116 4.2新財務(wù)管理模式的四個(gè)維度/ 125 4.3第四張報表的提出/ 136 4.3.1財務(wù)管理基本假設的新挑戰/ 139 4.3.2財務(wù)管理的新要求/ 141 4.3.3共生邏輯下的財務(wù)管理認知框架/ 144 4.3.4第四張報表：“共生增值表”/ 148 4.4新財務(wù)管理模式應用初探/ 150 4.4.1財務(wù)進(jìn)入4.0階段/ 150 4.4.2海爾的“共贏(yíng)增值表”/ 152 4.4.3零售業(yè)第四張報表應用探析/ 161 4.4.4農牧業(yè)第四張報表應用探析/ 169 結語(yǔ)與展望/ 177 參考文獻/ 180