商業(yè)地產(chǎn) 從拿地到設計 商業(yè)建筑設計手冊 彭娟 著(zhù) 2017年版

商業(yè)地產(chǎn) 從拿地到設計 商業(yè)建筑設計手冊 作者：彭娟 著(zhù) 出版時(shí)間： 2017年版 叢編項： 商業(yè)建筑設計手冊 內容簡(jiǎn)介 u3000u3000商業(yè)地產(chǎn)項目尤其是商業(yè)綜合體項目，是一種非常復雜的綜合性項目類(lèi)型，需經(jīng)歷拿地、定位、招商、設計、運營(yíng)等復雜的過(guò)程，并且需要多專(zhuān)業(yè)團隊的有效合作，才能做到整個(gè)項目的成功運轉?！渡虡I(yè)地產(chǎn)從拿地到設計：商業(yè)建筑設計手冊》作者彭娟根據這些年在一線(xiàn)設計和管理商業(yè)項目的實(shí)際經(jīng)驗，從商業(yè)項目的拿地到設計，敘述各個(gè)階段各個(gè)團隊具體的工作內容。本書(shū)著(zhù)重針對規劃建筑設計和前期策劃定位，同時(shí)也對拿地招商工作的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，強調了這些環(huán)節對設計的相關(guān)影響。本書(shū)的核心內容將最終指向：優(yōu)秀的商業(yè)開(kāi)發(fā)、招商、設計等團隊的合作應該保持有效溝通，而優(yōu)秀的商業(yè)建筑設計師不僅需要處理好建筑的空間關(guān)系，還需要把握商業(yè)建筑的精髓——即挖掘商業(yè)的多重價(jià)值。 目錄 前言 第一篇 概述 1.1 商業(yè)地產(chǎn)的機遇和困難 1.1.1 我國商業(yè)發(fā)展階段 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景 1.1.3 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展難題 1.2 商業(yè)地產(chǎn)的內容解讀 1.2.1 商業(yè)綜合體 1.2.2 購物中心 1.2.3 百貨 1.2.4 商業(yè)街 1.2.5 零售店鋪及沿街底商 1.2.6 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 1.3 商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 1.3.1 銷(xiāo)售獲利 1.3.2 運營(yíng)獲利 1.3.3 銷(xiāo)售運營(yíng)相結合 1.3.4 地產(chǎn)升值獲利 1.3.5 資本運作獲利 第二篇 拿地 2.1 城市級別、發(fā)展及居民消費能力 2.1.1 開(kāi)發(fā)成本 2.1.2 城市發(fā)展 2.1.3 消費水平、人口屬性和消費習慣 2.2 人流量是商業(yè)項目的基本要素 2.2.1 確定城市，搜索城市的總人口 2.2.2 確定行政區，搜索區域的總人口 2.2.3 地圖搜索周邊地塊的功能 2.2.4 計算周邊已建成建筑所容納的人口數 2.2.5 進(jìn)行3km內的人口統計 2.3 區域位置是判斷地塊優(yōu)弊因素的重要依據 2.3.1 區域及商業(yè)容量 2.3.2 周邊環(huán)境 2.3.3 周邊用地性質(zhì) 2.3.4 人流方向 2.3.5 地塊自身條件 2.4 交通對現代商業(yè)起著(zhù)重要的作用 2.4.1 航站樓 2.4.2 城市站 2.4.3 地鐵 2.4.4 公交車(chē) 2.4.5 與城市道路 2.4.6 自行車(chē)停放點(diǎn) 第三篇 策劃定位 3.1 級別的確定 3.1.1 城市級商業(yè) 3.1.2 區域級商業(yè) 3.1.3 社區級商業(yè) 3.1.4 街道級商業(yè) 3.2 產(chǎn)品的確定 3.2.1 綜合體產(chǎn)品內容確定 3.2.2 商業(yè)產(chǎn)品形式確定 3.2.3 住宅、辦公、公寓、酒店產(chǎn)品形式確定 3.3 規模的確定 3.3.1 商業(yè)容量計算 3.3.2 住宅、酒店、辦公、公寓容量計算 3.4 商業(yè)檔次的確定 3.5 業(yè)態(tài)的確定 3.5.1 業(yè)態(tài)概述 3.5.2 百貨 3.5.3 超市 第四篇 招商 第五篇 規劃 第六篇 建筑設計 第七篇 大型商業(yè)建筑消防設計 圖片來(lái)源 表格來(lái)源 主要參考文獻