智慧職場(chǎng)：職業(yè)生涯規劃工具與方法 王勝會(huì ) 2021年版

智慧職場(chǎng)：職業(yè)生涯規劃工具與方法 作者：王勝會(huì ) 出版時(shí)間： 2021年版 內容簡(jiǎn)介 u3000u3000本書(shū)從個(gè)人職業(yè)生涯規劃與組織職業(yè)生涯管理兩個(gè)維度的對比展開(kāi)，構建了職業(yè)生涯規劃的系統，提供了職業(yè)生涯規劃系統化的框架圖譜，以及一張“畫(huà)布”。讀者可以快速厘清本書(shū)的體系和規劃職業(yè)生涯的路徑。同時(shí)，本書(shū)設計了一些特色實(shí)用的模塊，包括標準和范例，以及方法、工具和調研問(wèn)卷、測評量表、模型設計等，供讀者選用。本書(shū)既適合企業(yè)新員工，以及在職場(chǎng)工作三五年以上的“老司機”、遇到瓶頸和晉升“天花板”的職場(chǎng)精英閱讀、使用，也能夠為企業(yè)人力資源及管理部門(mén)提供參考和借鑒。 目錄 第1章u3000職業(yè)生涯規劃現狀盤(pán)點(diǎn)\t1 1．1u3000個(gè)人職業(yè)生涯規劃\t2 1．1．1u3000個(gè)人職業(yè)生涯規劃的五大誤區\t2 1．1．2u3000個(gè)人職業(yè)生涯認知的四個(gè)重點(diǎn)\t4 1．1．3u3000個(gè)人與企業(yè)職業(yè)生涯溝通的技巧\t6 1．1．4u3000離職、跳槽的時(shí)機選擇\t7 1．1．5u3000職業(yè)生涯規劃五項準備\t9 1．2u3000組織職業(yè)生涯管理\t11 1．2．1u3000組織職業(yè)生涯管理的四個(gè)目標\t11 1．2．2u3000組織職業(yè)生涯管理的五個(gè)前提\t12 1．2．3u3000組織職業(yè)生涯管理的六項任務(wù)\t13 1．2．4u3000組織職業(yè)生涯管理的七種角色\t14 1．2．5u3000為員工提供職業(yè)咨詢(xún)\t14 1．2．6u3000為員工提供在職輔導\t17 1．3u3000職業(yè)生涯規劃系統構建\t18 1．3．1u3000框架圖譜：呈現職業(yè)生涯規劃系統\t18 1．3．2u3000一張“畫(huà)布”：設計職業(yè)生涯規劃系統\t19 第2章u3000設計職業(yè)生涯規劃管理系統\t21 2．1u3000按三個(gè)層次規劃職業(yè)生涯\t22 2．1．1u3000組織職業(yè)生涯規劃管理\t22 2．1．2u3000部門(mén)職業(yè)生涯規劃管理\t24 2．1．3u3000個(gè)人職業(yè)生涯規劃管理\t25 2．2u3000按五個(gè)方向規劃職業(yè)生涯\t26 2．2．1u3000崗位技術(shù)方向\t26 2．2．2u3000晉級管理方向\t28 2．2．3u3000職務(wù)創(chuàng )造方向\t28 2．2．4u3000職業(yè)安全方向\t29 2．2．5u3000自由職業(yè)方向\t30 2．3u3000如何對接企業(yè)人力資源管理模塊\t31 2．3．1u3000職業(yè)生涯規劃與人才素質(zhì)測評\t32 2．3．2u3000職業(yè)生涯規劃與績(jì)效考評\t34 2．3．3u3000職業(yè)生涯規劃與內部競聘\t36 2．3．4u3000職業(yè)生涯規劃與崗位輪換\t38 2．3．5u3000職業(yè)生涯規劃與繼任計劃\t40 2．3．6u3000職業(yè)生涯規劃與潛能開(kāi)發(fā)\t41 第3章u3000職業(yè)生涯的測量評估與決策\t43 3．1u3000人才素質(zhì)測量指標與方法體系\t44 3．1．1u3000對標范例：管理人員素質(zhì)測量指標與方法\t44 3．1．2u3000對標范例：技術(shù)人員素質(zhì)測量指標與方法\t46 3．1．3u3000對標范例：生產(chǎn)人員素質(zhì)測量指標與方法\t47 3．1．4u3000對標范例：營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)測量指標與方法\t48 3．1．5u3000對標范例：財務(wù)人員素質(zhì)測量指標與方法\t49 3．2u3000職業(yè)生涯評估\t51 3．2．1u3000職業(yè)生涯評估的四個(gè)主體\t51 3．2．2u3000四類(lèi)基本要素和三類(lèi)特殊要素\t52 3．2．3u3000表單范例：調查表、規劃表和評審表\t53 3．3u3000職業(yè)生涯決策\t55 3．3．1u3000排除三個(gè)消極障礙\t56 3．3．2u3000“5W”思考法回答五個(gè)問(wèn)題\t57 3．3．3u3000CASVE循環(huán)走好五個(gè)階段\t58 第4章u3000職業(yè)生涯規劃與就業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng )業(yè)\t61 4．1u3000職業(yè)生涯規劃與就業(yè)\t62 4．1．1u3000就業(yè)市場(chǎng)與就業(yè)途徑\t62 4．1．2u3000簡(jiǎn)歷篩選與面試題設計\t63 4．1．3u3000曲線(xiàn)就業(yè)與靈活就業(yè)\t68 4．2u3000職業(yè)生涯規劃與擇業(yè)\t69 4．2．1u3000運用兩個(gè)擇業(yè)理論\t70 4．2．2u3000樹(shù)立理性的擇業(yè)觀(guān)\t72 4．2．3u3000職業(yè)道德行為規范與擇業(yè)\t74 4．3u3000職業(yè)生涯規劃與創(chuàng )業(yè)\t75 4．3．1u3000對標案例：創(chuàng )業(yè)是更好的就業(yè)\t76 4．3．2u3000變革型領(lǐng)導與優(yōu)秀企業(yè)家\t77 4．3．3u3000“三能”人才與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐\t79 4．3．4u3000思維創(chuàng )新與方法創(chuàng )新\t85 第5章u3000職業(yè)生涯規劃工具的運用\t89 5．1u3000成為更好的自己\t90 5．1．1u3000職業(yè)價(jià)值觀(guān)測試\t90 5．1．2u3000自我管理技能\t92 5．1．3u3000知識管理技能\t93 5．1．4u3000SWOT決策分析法\t94 5．1．5u3000職業(yè)生涯行動(dòng)計劃\t96 5．2u3000運用協(xié)作工具融入團隊帶好團隊\t97 5．2．1u3000工作復盤(pán)與述職報告\t98 5．2．2u3000無(wú)縫溝通與沖突管理\t100 5．2．3u3000工作評估改善法\t102 5．2．4u3000時(shí)間管理矩陣\t104 5．2．5u3000系統思考法\t104 第6章u3000崗位標準與晉級能力分析\t107 6．1u3000六個(gè)崗位三類(lèi)標準分析與設計\t108 6．1．1u3000崗位勝任資格標準分析\t108 6．1．2u3000標準范例：銷(xiāo)售經(jīng)理崗位勝任資格標準\t108 6．1．3u3000標準范例：市場(chǎng)經(jīng)理崗位勝任資格標準\t109 6．1．4u3000崗位工作任務(wù)標準分析\t110 6．1．5u3000標準范例：質(zhì)量經(jīng)理崗位工作任務(wù)標準\t110 6．1．6u3000標準范例：客服經(jīng)理崗位工作任務(wù)標準\t111 6．1．7u3000崗位成果業(yè)績(jì)標準分析\t112 6．1．8u3000標準范例：生產(chǎn)經(jīng)理崗位成果業(yè)績(jì)標準\t112 6．1．9u3000標準范例：車(chē)間主任崗位成果業(yè)績(jì)標準設計\t114 6．2u3000八類(lèi)通用晉級能力分析與提升\t114 6．2．1u3000術(shù)業(yè)專(zhuān)攻能力\t115 6．2．2u3000高效執行能力\t117 6．2．3u3000多向溝通能力\t118 6．2．4u3000文案寫(xiě)作能力\t121 6．2．5u3000業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力\t122 6．2．6u3000討價(jià)還價(jià)能力\t123 6．2．7u3000團隊管理能力\t125 6．2．8u3000終身學(xué)習能力\t126 第7章u3000崗位勝任素質(zhì)分析與員工職務(wù)特征要求\t129 7．1u3000八類(lèi)崗位勝任素質(zhì)分析\t130 7．1．1u3000營(yíng)銷(xiāo)崗位勝任素質(zhì)模型\t131 7．1．2u3000技術(shù)崗位勝任素質(zhì)模型\t131 7．1．3u3000研發(fā)崗位勝任素質(zhì)模型\t132 7．1．4u3000生產(chǎn)崗位勝任素質(zhì)模型\t133 7．1．5u3000財務(wù)崗位勝任素質(zhì)模型\t134 7．1．6u3000行政管理崗位勝任素質(zhì)模型\t135 7．1．7u3000文案寫(xiě)作崗位勝任素質(zhì)模型\t136 7．1．8u3000人力資源管理崗位勝任素質(zhì)模型\t137 7．2u3000八類(lèi)崗位員工職務(wù)分析\t139 7．2．1u3000營(yíng)銷(xiāo)人員職務(wù)特征與要求\t139 7．2．2u3000技術(shù)人員職務(wù)特征與要求\t140 7．2．3u3000研發(fā)人員職務(wù)特征與要求\t141 7．2．4u3000生產(chǎn)人員職務(wù)特征與要求\t142 7．2．5u3000財務(wù)人員職務(wù)特征與要求\t143 7．2．6u3000行政管理人員職務(wù)特征與要求\t144 7．2．7u3000文案寫(xiě)作人員職務(wù)特征與要求\t145 7．2．8u3000人力資源管理人員職務(wù)特征與要求\t146 第8章u3000如何設計企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展路徑\t147 8．1u3000五類(lèi)企業(yè)職業(yè)發(fā)展背景與問(wèn)題分析\t148 8．1．1u3000初創(chuàng )公司職業(yè)發(fā)展設計問(wèn)題與示例\t148 8．1．2u3000民營(yíng)企業(yè)職業(yè)發(fā)展設計問(wèn)題與示例\t149 8．1．3u3000國有企業(yè)職業(yè)發(fā)展設計問(wèn)題與示例\t151 8．1．4u3000外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展設計問(wèn)題與示例\t154 8．1．5u3000跨國集團職業(yè)發(fā)展設計問(wèn)題與示例\t156 8．2u3000企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展路徑系統設計\t157 8．2．1u3000劃分企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展路徑的四種模式\t157 8．2．2u3000暢通企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展路徑的四項原則\t158 8．2．3u3000設計企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展路徑的八個(gè)步驟\t158 8．2．4u3000實(shí)施企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展路徑效果的評估與反饋\t160 8．3u3000企業(yè)八類(lèi)崗位員工職業(yè)發(fā)展路徑設計\t161 8．3．1u3000營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)發(fā)展路徑設計\t161 8．3．2u3000技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設計\t163 8．3．3u3000研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展路徑設計\t164 8．3．4u3000生產(chǎn)人員職業(yè)發(fā)展路徑設計\t166 8．3．5u3000財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設計\t168 8．3．6u3000行政管理人員職業(yè)發(fā)展路徑設計\t169 8．3．7u3000文案寫(xiě)作人員職業(yè)發(fā)展路徑設計\t170 8．3．8u3000人力資源管理人員職業(yè)發(fā)展路徑設計\t171 參考文獻\t173