IPD模式及其在建設項目成本控制中的應用

附件大?。?.52MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì )員：芳華分享時(shí)間：2021-09-11最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖：根據美國建筑工業(yè)協(xié)會(huì )和澳大利亞財政部的統計資料，截至本世紀初，兩國建筑市場(chǎng)上 62%的項目竣工決算成本超預算。這表明傳統的建設項目交付模式，已難以滿(mǎn)足建設行業(yè)對經(jīng)濟效益的追求。而 IPD（Integrated ProjectDelivery，項目集成交付）作為一種嶄新的交付模式，提倡項目主要參與方在項目前期就參與到項目中來(lái)，共同做出決策，同時(shí)，可以保證在項目各階段，參與方之間最大限度地實(shí)現信息共享，并為共同的項目目標而努力。IPD 模式下的建設項目，可以大幅減少設計變更、錯誤指令、沖突事件等，而且中間和最終的可交付成果都能夠更好地滿(mǎn)足業(yè)主在功能、質(zhì)量上的要求，還可以減少建設項目成本。根據英國政府商務(wù)辦公室（UKOGC）估計，IPD 模式中，集成項目團隊能夠促使一系列建設持續改善項目績(jì)效，節省高達 30%的建設成本；UKOGC 進(jìn)一步估計，集成團隊能夠節約單個(gè)項目 2%～10%的建設成本[1]。 Association General Contractors in America（美國承包商聯(lián)盟）等建筑業(yè)協(xié)會(huì )組織認為：IPD 是以團隊的整體表現為基礎，選擇項目各參與方，通過(guò)使用多方合同，進(jìn)行物資采購、風(fēng)險/利益管理和索賠等的一種新型項目交付系統[2]。同時(shí)，IPD 模式的概念在某種程度上類(lèi)似于“并行工程”，兩者都是要將所有相關(guān)人員、資源整合到項目中來(lái)，這些人員組成一個(gè)團隊，并基于信任和信息共享的機制進(jìn)行合作，共同有效實(shí)現項目目標，使項目創(chuàng )造最大價(jià)值。另外，對比傳統的項目交付模式，IPD 模式在合作方式、風(fēng)險/收益管理等方面具有許多特點(diǎn)。詳見(jiàn)表 1。目前，建設項目中的 IPD 模式主要有兩種，即 IPD 多方協(xié)議模式和 IPD 的 LLC（Limited Liability Company，有限責任公司）模式。 在 IPD 多方協(xié)議模式中，業(yè)主、設計方、承包商等主要參與方之間簽訂一個(gè)多方協(xié)議，通過(guò)多方協(xié)議，各參與方形成了比傳統的項目交付模式更加緊密的關(guān)系 （如圖1）所示。IPD 的 LLC 是由業(yè)主、設計方、總承包商以及主要分包商建立起來(lái)的，這種 IPD 模式的特點(diǎn)是項目參與方之間自發(fā)形成一種協(xié)作關(guān)系，為了 LLC 的整體經(jīng)濟效益而努力，這樣更加利于實(shí)現項目目標。IPD 的 LLC 模式中各主要參與方的關(guān)系如圖 2 所示。IPD 模式下的建設項目，一般采用 TC（Target Cost，目標成本），而不是 GMP（Guaranteed Maximum Price，最高保證價(jià)格）[3]。采用 Target Cost，可以使項目團隊共擔風(fēng)險，減少項目當中發(fā)生的利益沖突，以順利地達到項目目標。IPD 建設項目和矩陣式項目有共同之處。首先，兩類(lèi)項目都可以通過(guò)整合各主要參與方的人員、材料、機械設備等資源，降低重復配置率和消耗量，從而降低項目成本。其次，兩者都以實(shí)現項目目標為核心。另外，在項目的各階段出現問(wèn)題，兩類(lèi)項目都能從橫向和縱向兩個(gè)方面提供解決方案。根據這兩類(lèi)項目的共同點(diǎn)，本文建立 IPD 建設項目矩陣模型（圖 3）來(lái)分析成本控制。xa0