河南煤業(yè)化工集團發(fā)展報告

一 企業(yè)基本情況

（一）2010年主要經(jīng)濟指標

截至2010年底，河南煤業(yè)化工集團資產(chǎn)總額達1406億元，同比增長(cháng)26.8%；與重組之初的733億元相比翻了將近一番，約占河南省管工業(yè)企業(yè)總額的40%，重組以來(lái)1天增加1億元，是河南省資產(chǎn)增加最快、最多的企業(yè)。2010年累計生產(chǎn)煤炭7401萬(wàn)噸，同比增長(cháng)29.9%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1469.91億元，同比增長(cháng)41.2%，約占河南省管工業(yè)企業(yè)總額的40%；實(shí)現利稅149億元，同比增長(cháng)39.1%；實(shí)現利潤80.85億元，同比增長(cháng)43.6%，約占河南省管工業(yè)企業(yè)總額的60%；完成固定資產(chǎn)投資150.2億元，同比增長(cháng)16.5%，約占河南省管工業(yè)企業(yè)總額的50%。集團全年煤炭百萬(wàn)噸死亡率為0.027，死亡人數較重組前2008年的33人減少31人，安全管理達到世界先進(jìn)水平。職工全年人均收入與2009年相比提高20.38%。

（二）產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整

調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構是形成系統完整產(chǎn)業(yè)鏈、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益、增強核心競爭力的根本途徑，也是河南煤業(yè)化工集團2010年持續推進(jìn)的主攻方向。2010年，河南煤業(yè)化工集團積極實(shí)施“兩調整、兩提高，兩創(chuàng )新、兩帶動(dòng)”戰略舉措，不斷完善“4＋3”產(chǎn)業(yè)格局，以煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等核心產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，積極發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，著(zhù)力壯大戰略支撐產(chǎn)業(yè)，努力打造上下游一體化、資源充分利用的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)還大力發(fā)展現代服務(wù)業(yè)，全面提高了企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。

煤炭產(chǎn)業(yè)以老礦挖潛改造、加快新井建設和資源整合等為抓手，迅速實(shí)現擴能增產(chǎn)，持續發(fā)展壯大。在煤炭產(chǎn)品結構調整方面，河南煤業(yè)化工集團充分發(fā)揮選煤廠(chǎng)在產(chǎn)品結構調整中的作用，著(zhù)力推行體制改革，實(shí)行礦、廠(chǎng)分離，加大煤炭洗選力度，注重生產(chǎn)高附加值的品種煤。在河南煤業(yè)化工集團所屬的三家煤業(yè)公司中，所有選煤廠(chǎng)全部實(shí)現與生產(chǎn)礦井分離，高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量大幅增加。2010年，集團本部礦井精品煤銷(xiāo)售比例達60%，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升。

在化工產(chǎn)業(yè)結構調整方面，河南煤業(yè)化工集團堅持以技術(shù)創(chuàng )新為支撐，加大產(chǎn)學(xué)研結合力度，淘汰落后技術(shù)，積極推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)改造升級；大力發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)乙二醇、碳纖維、聚甲醛等科技含量高、附加值高、產(chǎn)品深度耦合的高端煤化工項目建設步伐，統籌規劃產(chǎn)業(yè)布局和園區建設，著(zhù)力打造國際領(lǐng)先、附加值最高、技術(shù)含量最新、產(chǎn)品鏈耦合度最科學(xué)、產(chǎn)業(yè)鏈最系統完整的現代新型煤化工高科技工業(yè)園區（體系）。2010年，河南煤業(yè)化工集團開(kāi)工建設了濮陽(yáng)化工產(chǎn)業(yè)園區，開(kāi)封龍化聚甲醛項目和商丘龍宇碳纖維項目先后投產(chǎn)，乙二醇項目2011年將提前建成投產(chǎn)。

裝備制造產(chǎn)業(yè)加快推進(jìn)新洛軸和開(kāi)封新空分、重裝基地建設，堅持產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展之路。洛陽(yáng)LYC軸承已正式與日本NTN公司簽約，在高品質(zhì)的二、三代轎車(chē)輪轂軸承單元和變速箱用滾針軸承研發(fā)、生產(chǎn)方面進(jìn)行全方位合作。開(kāi)封空分在做好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，與中國科學(xué)院就煤層氣開(kāi)發(fā)進(jìn)行合作，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)還與武漢五環(huán)設計研究院合作生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權的“五環(huán)爐”。重裝公司在大型成套高端煤機產(chǎn)品方面開(kāi)發(fā)出了河南首套掘進(jìn)機。

有色金屬產(chǎn)業(yè)主要是加快鉬、鋁等資源和企業(yè)整合重組的步伐，加大采選、冶煉、深加工系統集成的力度。中美鋁業(yè)“拜爾法溶液種分制備AH微粉”等項目加快推進(jìn)，所生產(chǎn)的微粉可用于生產(chǎn)清潔阻燃劑等高附加值產(chǎn)品?！般f尾礦無(wú)害化農用”項目正在積極實(shí)施，用鉬尾礦制取可控緩釋肥、土壤改良劑等，將產(chǎn)生巨大的社會(huì )效益。

建筑礦建產(chǎn)業(yè)持續深化管理體制改革，實(shí)現板塊深度融合。河南煤業(yè)化工集團在2010年組建了建工公司，努力打造河南省內第一、國內領(lǐng)先、位居中煤建設系統前3位、具有自主研發(fā)和創(chuàng )新能力的大型礦山建設開(kāi)發(fā)集團。

河南煤業(yè)化工集團還著(zhù)力發(fā)展物流貿易、金融等現代服務(wù)業(yè)，參與金融租賃業(yè)、擔保業(yè)、能源基金類(lèi)經(jīng)營(yíng)，逐步形成充滿(mǎn)活力的資源配置新機制和相互支持、相互補充、較為完備的產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現了資源和資本的一體化運營(yíng)，促使金融、貿易、實(shí)業(yè)“三位一體”協(xié)同發(fā)展。

二 河南煤業(yè)化工集團SWOT分析

（一）機遇分析

1.中國經(jīng)濟持續保持平穩較快增長(cháng)

“十二五”期間，我國工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，國民經(jīng)濟將繼續保持平穩較快增長(cháng)的態(tài)勢，煤炭、化工、裝備制造、有色冶金、貿易物流、建筑建材等基礎產(chǎn)業(yè)仍將有巨大的發(fā)展空間。煤炭作為基礎和主體能源的地位難以改變。為支撐經(jīng)濟發(fā)展和能源戰略實(shí)施，保障煤炭安全供應，需要繼續推進(jìn)國家大型煤炭基地建設，要建設一批大型現代化煤礦，發(fā)展一批億噸級煤炭企業(yè)集團。這為包括河南煤業(yè)化工集團在內的大型煤炭企業(yè)集團提供了良好的發(fā)展機遇。

2.發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)，將迎來(lái)新的發(fā)展機遇

發(fā)展新型煤化工是保障國家能源安全的重要戰略舉措?！笆晃濉逼陂g，國家布局、核準了一批重大示范項目，如果示范項目取得成功，新型煤化工將迎來(lái)重大發(fā)展機遇。河南煤業(yè)化工集團具有發(fā)展新型煤化工的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，通過(guò)購并整合和技術(shù)研發(fā)，儲備了一批產(chǎn)業(yè)項目和技術(shù)成果，同時(shí)有一批大型煤化工項目得到了國家和地方政府的大力支持，目前正在加快推進(jìn)。

3.調整經(jīng)濟結構、轉變發(fā)展方式的迫切需要

調整經(jīng)濟結構，轉變發(fā)展方式，已成為我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的戰略選擇。要達到這一目的，就需要更加重視發(fā)揮大型企業(yè)集團的骨干作用。不論是從國家有關(guān)規劃看，還是從政策走勢分析，國家將進(jìn)一步鼓勵和支持大型企業(yè)集團通過(guò)重組整合、技術(shù)創(chuàng )新、加強管理等措施來(lái)提高國際競爭力，從而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟轉型升級。這為包括河南煤業(yè)化工集團在內的大型企業(yè)集團提供了十分重要的政策機遇。

4.國務(wù)院《關(guān)于支持河南省加快建設中原經(jīng)濟區的指導意見(jiàn)》頒布實(shí)施，為集團發(fā)展創(chuàng )造了前所未有的歷史機遇

《指導意見(jiàn)》明確了中原經(jīng)濟區的戰略定位，確定了中原經(jīng)濟區的發(fā)展目標，提出了建設中原經(jīng)濟區的具體措施，為河南未來(lái)的發(fā)展指明了前進(jìn)方向。中原經(jīng)濟區構建的“核心帶動(dòng)、軸帶發(fā)展、節點(diǎn)提升、對接周邊”空間布局，與河南煤化的產(chǎn)業(yè)分布和產(chǎn)業(yè)體系非常吻合。河南煤業(yè)化工集團所屬的300多家企業(yè)中，很多都處于中原經(jīng)濟區的核心、軸帶、節點(diǎn)等布局點(diǎn)上。抓好這一歷史機遇，必將能聯(lián)動(dòng)發(fā)展，形成強勁的崛起態(tài)勢。

（二）挑戰分析

1.復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢使能源企業(yè)在未來(lái)幾年發(fā)展中面臨嚴峻挑戰

目前，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢極其復雜，通脹壓力巨大，經(jīng)濟“硬著(zhù)陸”的風(fēng)險依然存在。我國的出口、消費和投資都受到不同程度的沖擊，經(jīng)濟增速將長(cháng)期保持放緩趨勢。同時(shí)，在未來(lái)幾年，煤炭、煤化工等產(chǎn)能過(guò)剩壓力較大，價(jià)格上升受到制約，而政策性增支額度會(huì )進(jìn)一步加大。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展面臨的困難也會(huì )相應增加。

2.我國節能減排力度的加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力將進(jìn)一步增大

煤炭、煤化工、有色冶金、電力等均是資源依賴(lài)型產(chǎn)業(yè)，也是節能減排重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。未來(lái)幾年，煤炭資源、水資源價(jià)格將會(huì )有所上升，資源成本將增大。同時(shí)，安全生產(chǎn)、節能減排、環(huán)境保護等約束性政策的實(shí)施，資源稅、煤炭?jì)r(jià)格調節基金等的開(kāi)征，都會(huì )使企業(yè)面臨投資、成本增大的壓力。上述情況，將對煤炭及上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，致使企業(yè)贏(yíng)利水平不同程度下降，經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大。

3.隨著(zhù)大型煤炭企業(yè)兼并重組步伐不斷加快，河南煤業(yè)化工集團實(shí)施大礦業(yè)發(fā)展的戰略受到一定挑戰

除神華集團和中煤集團之外，山西、陜西、山東相繼組建了大型煤炭集團。此舉大幅提高了我國煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度，提升了企業(yè)的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，增強了我國煤炭穩定供應的可靠性。但是，對于河南煤業(yè)化工集團而言，將在資源占有、規模擴張、傳統市場(chǎng)維護和新市場(chǎng)開(kāi)拓等方面面臨挑戰。

2010年8月，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議提出要積極支持符合條件的國有和民營(yíng)煤礦企業(yè)成為兼并重組主體，鼓勵各種所有制煤礦企業(yè)和電力、冶金、化工等行業(yè)企業(yè)，以產(chǎn)權為紐帶、以股份制為主要形式參與兼并重組。這項政策將使市場(chǎng)競爭形勢進(jìn)一步趨于復雜化，也將對河南煤業(yè)化工集團實(shí)施大礦業(yè)發(fā)展戰略形成一定挑戰。

4.煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸面臨諸多挑戰

煤炭企業(yè)是資源型企業(yè)，在發(fā)展接續產(chǎn)業(yè)方面，大都選擇了延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的方式，如發(fā)展電力、煤化工、鋁產(chǎn)業(yè)、建材產(chǎn)業(yè)等?？墒?，這些都是高能耗、高污染、高耗水、高資金投入的產(chǎn)業(yè)，在當前國內外經(jīng)濟形勢比較復雜的前提下，面對更加嚴格的節能環(huán)保政策、有關(guān)規定以及準入門(mén)檻等，其發(fā)展必將受到制約。

（三）優(yōu)勢分析

1.雄厚的經(jīng)濟實(shí)力、顯著(zhù)的行業(yè)地位和優(yōu)秀的企業(yè)品牌

河南煤業(yè)化工集團2010年底資產(chǎn)總額達1406億元，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1469.91億元。與企業(yè)所在地各級黨委政府建立了良好的戰略合作伙伴關(guān)系。先后榮獲年度“世界著(zhù)名品牌500強”、“2010中國年度品牌”等稱(chēng)號。不斷提升的綜合實(shí)力、行業(yè)地位和品牌價(jià)值，為河南煤業(yè)化工集團發(fā)揮綜合優(yōu)勢、加快發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

2.優(yōu)越的經(jīng)濟區位、便捷的交通條件和集中化的產(chǎn)業(yè)布局

河南大規模的人流、物流、信息流、資金流，形成了經(jīng)濟發(fā)展的有利條件，一方面可以承接東部沿海地區產(chǎn)業(yè)和資本的梯度轉移，另一方面可以積極向西部拓展市場(chǎng)和資源。河南煤業(yè)化工集團的產(chǎn)業(yè)主要集中在以鄭州為樞紐的隴海線(xiàn)東西兩段和豫北地區，形成了扇形布局結構。這種優(yōu)越的區位、交通條件和集中化布局，使集團有條件綜合協(xié)調資源配置，最大限度地將區位優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

3.扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎、差異化的產(chǎn)業(yè)結構和強大的人才支撐

經(jīng)過(guò)重組整合，河南煤業(yè)化工集團現已形成煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、建筑礦建、貿易物流和金融服務(wù)等七大支柱產(chǎn)業(yè)，以及一批為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的輔助產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)結構與國內主要體現為上下游一體化的煤炭企業(yè)集團相比有明顯優(yōu)勢，部分主導產(chǎn)業(yè)之間不具備上下游及產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，使集團這種多元化、差異化的產(chǎn)業(yè)結構具備了抗御風(fēng)險的基礎和能力，從而形成了獨特的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

4.優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、良好的銀企合作關(guān)系

河南煤業(yè)化工集團是河南省首家資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入雙雙突破1400億元的企業(yè)，先后與中國銀行、中國建設銀行等金融機構建立了良好的戰略合作伙伴關(guān)系，銀行綜合授信超過(guò)2000億元。優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、良好的銀企合作關(guān)系和充裕的企業(yè)現金流量，形成了集團的資金優(yōu)勢，為河南煤業(yè)化工集團防范各種風(fēng)險提供了可靠的資金保障。

（四）劣勢分析

1.歷史負擔相對沉重，改革發(fā)展壓力較大

河南煤業(yè)化工集團各成員企業(yè)不同程度地存在富余人員多、體制機制老化、社會(huì )負擔較重等傳統弊端。解決這些問(wèn)題需要支付巨大的成本。企業(yè)發(fā)展面臨較大的改革壓力。

2.產(chǎn)業(yè)結構初步形成，深度整合有待推進(jìn)

河南煤業(yè)化工集團還存在一批龐大的輔業(yè)和后勤服務(wù)企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分規模小、技術(shù)落后、市場(chǎng)競爭力不強，主要依靠集團內部市場(chǎng)生存。如何通過(guò)產(chǎn)權改革和產(chǎn)業(yè)結構調整解決好這些企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。

3.組建時(shí)間相對較短，管理體制亟待創(chuàng )新

河南煤業(yè)化工集團重組成立后，建立了以母子公司體制為基礎的管理體系，事業(yè)部體制和直線(xiàn)職能制并存。但產(chǎn)權結構、產(chǎn)業(yè)結構和組織結構這三大結構之間，并未形成合理有效的匹配關(guān)系。作為總部職能延伸的事業(yè)分權單位，事業(yè)部定位不明晰，職權行使缺乏必要的職能支撐和制度保障，與總部職能部門(mén)、板塊內的子公司之間存在職能交叉、職責不清等問(wèn)題。

三 發(fā)展戰略與指導思想

（一）總體發(fā)展戰略

（1）戰略目標：致力于打造國內一流、國際知名的特大型能源化工企業(yè)集團，確保穩居世界企業(yè)500強、國內企業(yè)50強、煤炭行業(yè)前三甲。

（2）戰略方針：并購擴張與建設并舉，打造大型能源化工集團，不斷推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。

（3）戰略定位：打造股權結構多元、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、核心競爭力突出的，跨區域、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營(yíng)的，國內一流、國際知名的特大型能源化工企業(yè)集團。

（4）戰略布局：立足河南，放眼全國，走向世界，實(shí)施大礦業(yè)、大化工、大裝備、大電力、大物流布局。

（二）發(fā)展規劃

（1）煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)定位是：2012年進(jìn)入億噸級煤炭企業(yè)行列，力爭全國煤炭企業(yè)綜合競爭力前3強和中國煤炭行業(yè)中安全、高效的卓越領(lǐng)跑者。發(fā)展思路是：通過(guò)大規模建設、高起點(diǎn)兼并擴張，實(shí)現煤炭產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，將煤炭產(chǎn)業(yè)建成集團最重要的經(jīng)濟支柱。發(fā)展目標是：2011年煤炭產(chǎn)量規模達9000萬(wàn)噸，2012年煤炭產(chǎn)量規模達1億噸。

（2）化工產(chǎn)業(yè)?；ぎa(chǎn)業(yè)定位是：打造河南最大的化工企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)前3強。發(fā)展思路是：煤化工基地建設和兼并擴張并舉，引進(jìn)戰略投資者，成為河南重要的煤化工基地和河南煤化工產(chǎn)業(yè)的排頭兵。發(fā)展目標是：華中最大的甲醇生產(chǎn)基地，全球最大的煤制乙二醇生產(chǎn)基地。

（3）有色金屬。有色金屬產(chǎn)業(yè)定位是：發(fā)展精深加工，鉬精礦產(chǎn)量進(jìn)入全國前3名，鉬絲產(chǎn)品全國市場(chǎng)占有率第一；完善產(chǎn)業(yè)鏈，成為河南重要的鋁產(chǎn)業(yè)基地之一；中國一流的多種有色金屬精深加工產(chǎn)品制造企業(yè)。發(fā)展目標是：完善氧化鋁—電解鋁—鋁材產(chǎn)業(yè)鏈，到2012年形成4萬(wàn)噸鉬精粉采選及深加工能力，形成60萬(wàn)噸電解鋁、80萬(wàn)噸氧化鋁生產(chǎn)能力。

（4）裝備制造業(yè)。裝備制造產(chǎn)業(yè)定位是：以洛陽(yáng)LYC軸承、開(kāi)封空分、重裝公司為依托，發(fā)展與煤、煤化工相關(guān)的大型高端裝備制造業(yè)，成為中國裝備制造行業(yè)的生力軍。發(fā)展思路是：瞄準市場(chǎng)，加快產(chǎn)品結構調整，加速新產(chǎn)品研發(fā)，強化品牌經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。

（5）物流貿易產(chǎn)業(yè)。物流貿易產(chǎn)業(yè)定位是：成為河南煤業(yè)化工集團新的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，打造中國一流的礦產(chǎn)、工業(yè)品現代化物流企業(yè)。發(fā)展思路是：第一，融入大鄭州公路物流圈，以鄭州國家公路干線(xiàn)物流港為依托，以企業(yè)供應鏈和倉儲系統為基點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展公路運輸和大型倉儲服務(wù)，逐步建立起貿易物流基地和配送中心網(wǎng)絡(luò )體系。第二，以服務(wù)沿江大型鋼鐵廠(chǎng)為目標，以煤炭長(cháng)江航運為重點(diǎn)，建立形成港口碼頭倉儲和裝運體系。第三，以貿易物流為依托，建立起資源、市場(chǎng)綜合信息收集和反饋體系。

（6）建筑礦建。建筑礦建產(chǎn)業(yè)定位是：河南煤業(yè)化工集團新的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，中國一流的礦山建設、公共工程建設、房屋建設企業(yè)。發(fā)展思路是：立足企業(yè)，服務(wù)社會(huì )，建成大型專(zhuān)業(yè)化礦山建設集團，力爭營(yíng)業(yè)收入、利稅位居河南省同行業(yè)第一。

四 保障措施

（一）資金保障

采取多渠道、多元化的融資方式，主要是指組建上市公司、發(fā)行企業(yè)債券和中期票據等。河南煤業(yè)化工集團近幾年相繼成功地開(kāi)展了中期票據、企業(yè)債券的發(fā)行工作，不僅有效改善了集團公司的融資結構，而且開(kāi)辟了集團公司融資新渠道。同時(shí)，河南煤業(yè)化工集團財務(wù)公司充分發(fā)揮“集團資金池歸集、籌集和運用資金”的核心功能，通過(guò)開(kāi)展融資租賃、銀團貸款等業(yè)務(wù)，較好地發(fā)揮了有效控制財務(wù)費用、提升資金管控能力的作用。集團公司煤炭等產(chǎn)業(yè)板塊的上市工作正在加快推進(jìn)。

（二）資源保障

河南煤業(yè)化工集團現有煤炭資源儲量超過(guò)400億噸，下一步將加大資源整合力度，爭取2012年控制資源量超過(guò)500億噸。河南煤業(yè)化工集團近年來(lái)按照省委、省政府的安排部署，加快推進(jìn)省內小煤礦兼并重組，同時(shí)積極在貴州、新疆、內蒙古等省份兼并重組大型優(yōu)質(zhì)煤炭資源，累計新增煤炭?jì)α?8億噸。集團還多次組織地質(zhì)、采礦人員赴貴州、陜西、吉林等地考察煤炭、鉬、鎢、鉛、鋅、鋁等礦產(chǎn)資源，有多個(gè)鉬礦和煤田項目已達成整合意向，鉬資源儲量已增至150萬(wàn)噸以上。

（三）管理制度保障

1.統一戰略規劃和資本運營(yíng)，統一籌資融資，統一資金調配使用，統一對外投資

集團公司明晰企業(yè)管理定位，充分發(fā)揮集團總部、專(zhuān)業(yè)公司（事業(yè)部、區域公司）、廠(chǎng)（礦）三個(gè)層級的職能，實(shí)現扁平化管理和無(wú)縫對接。在這一管理體系中，集團公司有利于集中發(fā)揮資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，最大限度地實(shí)現集約型發(fā)展。

2.建立統一的企業(yè)文化體系

集團公司“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)已經(jīng)得到全體員工的廣泛認可。在堅持企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān)以及“8813”企業(yè)文化體系的基礎上，集團公司進(jìn)一步賦予安全、創(chuàng )新、管理、感恩等子企業(yè)文化新的內涵，從而增強文化凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、鑄就基業(yè)的強大動(dòng)力。

3.建立準確高效的信息化網(wǎng)絡(luò )系統，及時(shí)掌控子公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢

集團公司正在建設“縱向貫通、橫向集成”的一體化信息平臺。平臺建成后，在生產(chǎn)層面，信息化與自動(dòng)化技術(shù)的結合可創(chuàng )造新的自動(dòng)化生產(chǎn)工具；在經(jīng)營(yíng)層面，可加強企業(yè)統一管控，提升企業(yè)的決策力與執行力；在安全生產(chǎn)方面，通過(guò)自動(dòng)化信息系統可實(shí)現對重要安全生產(chǎn)參數進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，從而提高對勞動(dòng)者的安全保護。

（四）安全環(huán)保保障

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保改擴建和新建項目堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，大力開(kāi)展安全環(huán)保宣傳和教育活動(dòng)，提高職工的安全環(huán)保意識；進(jìn)一步完善各項安全、環(huán)保制度，簽訂安全環(huán)保目標管理責任書(shū)，加大安全環(huán)?？己?、監督檢查力度，積極整改存在的隱患，保證環(huán)保設施運行良好、污染較小，杜絕安全事故的發(fā)生。

（五）人力資源保障

1.暢通渠道，實(shí)現員工與企業(yè)和諧發(fā)展

健全管理人員和技術(shù)人員的“H”型雙通道暨專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法，暢通科技人才的發(fā)展通道。

2.有效激勵，形成以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻男匠攴峙渲贫?/p>

牢固樹(shù)立市場(chǎng)化原則和績(jì)效導向原則，主導薪酬模式，引導薪酬分配向貢獻大、效益好、效率高的單位傾斜，向技術(shù)含量高、勞動(dòng)強度大、承擔責任重的崗位傾斜。

3.著(zhù)眼長(cháng)遠，全面推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)

建立系統的人力資源開(kāi)發(fā)體系，完善職工職業(yè)生涯管理流程和標準。集團在全體員工中推行職業(yè)生涯設計，從設計、規劃、開(kāi)發(fā)、評估、反饋和修正等環(huán)節，對員工職業(yè)生涯實(shí)施全過(guò)程管理，將員工個(gè)人發(fā)展規劃和企業(yè)發(fā)展戰略融合在一起，實(shí)現集團人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的綜合平衡。

五 政策建議

（一）建議出臺提升能源利用效率的激勵政策和約束機制

目前，我國能源加工、轉換、儲運與終端利用的綜合效率僅為36%，比發(fā)達國家低10%。在燃煤電站、燃煤工業(yè)鍋（窯）爐和煤化工領(lǐng)域推廣高效清潔煤炭利用技術(shù)，將較好地解決煤炭利用的環(huán)境污染問(wèn)題。但這需要巨大的更新改造投資，需要得到煤炭加工轉化、工業(yè)鍋爐和窯爐制造、燃煤發(fā)電設備、煙氣凈化等相關(guān)行業(yè)的配合，尤其需要國家有關(guān)部門(mén)的協(xié)調及強有力的政策激勵和約束機制。

（二）強力推進(jìn)煤炭大基地、大集團建設，建立煤炭能源保障供給體系

煤炭大集團、大基地是我國煤炭能源的根本保障。所以，政府部門(mén)應按照“一個(gè)礦區由一個(gè)主體開(kāi)發(fā)、一個(gè)主體可以開(kāi)發(fā)多個(gè)礦區”的原則，在大型煤炭基地內以建設大型煤礦為主，優(yōu)先建設安全高效的現代化礦井。另外，河南省小煤礦兼并重組已經(jīng)全面完成，復工復產(chǎn)工作正在有序推進(jìn)，對包括河南煤業(yè)化工集團在內的主體企業(yè)造成極大的資金等方面壓力。建議政府相關(guān)部門(mén)出臺相應的扶持政策，給予適當的資金補助和稅費政策。

（三）能源發(fā)展戰略舉措

（1）建立煤炭戰略?xún)?。鼓勵煤炭企業(yè)繼續實(shí)施“走出去”戰略，深化能源國際務(wù)實(shí)合作；繼續發(fā)揮外交、經(jīng)貿、發(fā)展援助等多方面優(yōu)勢，全方位拓展對外合作領(lǐng)域和空間。（2）推進(jìn)煤炭清潔利用。鼓勵高端煤化工業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)煤制油、煤制氣、煤炭清潔高效發(fā)電等形式的煤炭清潔利用，減輕對石油和天然氣進(jìn)口的依賴(lài)。為推廣“高碳能源、低碳利用”技術(shù)給予積極扶持。（3）鼓勵新型能源發(fā)展。以風(fēng)能、太陽(yáng)能、潔凈煤技術(shù)、煤層氣、天然氣水合物、核能、智能電網(wǎng)、新型汽車(chē)燃料等為重點(diǎn)，研究新型能源的發(fā)展路線(xiàn)、制約因素、關(guān)鍵技術(shù)以及需配套建立的政策體系等。

（四）優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局

在現有的“西煤東運”、“西電東送”、“西氣東輸”的基礎上，進(jìn)一步調整生產(chǎn)力空間布局，在靠近資源和能源的中西部地區，優(yōu)先規劃建設能源消耗型產(chǎn)業(yè)，既節約能源遠距離運輸的成本，又促進(jìn)中西部落后地區的發(fā)展。

（五）促進(jìn)衰老礦區可持續發(fā)展，建立衰老礦區轉產(chǎn)振興政策

煤炭資源是不可再生資源。對于煤炭資源枯竭和進(jìn)入衰老期的礦區，政府應積極扶持這些礦區調整產(chǎn)業(yè)結構，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和第三產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓新的經(jīng)濟支撐產(chǎn)業(yè)。政府可通過(guò)協(xié)調銀行予以信貸支持、財政全額貼息、發(fā)放地方建設債券、鼓勵多渠道融資等方式，支持老企業(yè)的技術(shù)改造和發(fā)展新型替代產(chǎn)業(yè)。

（六）采取切實(shí)措施，降低煤炭企業(yè)負擔

從2009年1月1日起，全國礦產(chǎn)品增值稅稅率恢復到17%。煤炭是基礎產(chǎn)業(yè)，實(shí)行增值稅所抵扣的只能是電費、運費和輔助材料，進(jìn)項稅很少。礦產(chǎn)品稅率提高4個(gè)百分點(diǎn)幾乎直接導致稅負再增加4個(gè)百分點(diǎn)，明顯過(guò)重，大大超過(guò)了其他行業(yè)。建議相關(guān)部門(mén)適時(shí)下調一定幅度的綜合稅率。