加強節能管理實(shí)現節能降耗

冶金設備管理與維修第25卷2007.2(總第128期)·設備綜合管理·加強節能管理實(shí)現節能降耗舒雯(撫順特殊鋼股份有限公司裝備部撫順113001)摘要撫順特銅落實(shí)“資源開(kāi)發(fā)與節約并舉,把節約放在首位”的戰略決策,加強節能管理,采取了一系列具體措施,收到了良好效杲。關(guān)鍵詞節能管覆遴四撿勸阜因嬈抗術(shù)21世紀初國家就制定了“資源開(kāi)發(fā)與節約并舉,把節把關(guān),不斷激發(fā)開(kāi)展節能工作的積極性放在首位”的戰略決策。21世紀前10a將是中國經(jīng)濟結構通過(guò)對職工的宜傳教育,使廣大員工意識到節能工作進(jìn)行戰略性調整的關(guān)鍵時(shí)期,人口多、人均能源資源不足和挑戰和機遇并存認識到節約每一度電、一滴水、一噸煤,多生態(tài)環(huán)境脆弱的基本國情,一方面能源資源相對不足另一為企業(yè)作貢獻是每一個(gè)員工的應盡職責,利國、利民、利己。方面能耗高、浪費大、效率低下,決定了我國在社會(huì )主義現有了節能的積極性,使節能工作得到了健康有效的實(shí)施。代化建設中必須一靠開(kāi)發(fā)、二靠節約,而節能是保障國家經(jīng)濟安全的必然選擇,也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)競爭2強化節能管理基礎力的重要措施公司去年精簡(jiǎn)了機構,而能源管理工作的職責不但被撫順特鋼公司現有職工7767人,擁有總資產(chǎn)483039保留而且得到了充實(shí)和加強。公司主要領(lǐng)導把節能工作列萬(wàn)元,產(chǎn)品產(chǎn)量近80萬(wàn)t,其中鋼材70萬(wàn)t,2002年銷(xiāo)售收入為重要的議事日程,放在工作的首位,并作為企業(yè)發(fā)展的(不含稅)17億元,出口創(chuàng )匯707萬(wàn)美元,年利稅1億元,年項長(cháng)遠戰略方針來(lái)抓成立了以董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)的節利潤660萬(wàn)元,取得了較好的經(jīng)濟效益。同時(shí),公司年耗標能戰略實(shí)施領(lǐng)導小組;以副總經(jīng)理為主任、以機動(dòng)部能源動(dòng)煤45萬(wàn)t左右,是市重點(diǎn)用能大戶(hù)。2003年緊緊圍繞戰略力科及動(dòng)力總廠(chǎng)技術(shù)科等全體人員為成員的能源結構調整性結構調整目標,大力貫徹、實(shí)施《中華人民共和國節約能及節能推進(jìn)辦公室,認真宣傳貫徹節能法律、法規,形成了源法》深人開(kāi)展節能降耗、降成本工作,取得了顯著(zhù)成效。一套比較完善的節能管理機制和節能考核辦法。能源部門(mén)2003年上半年實(shí)現687kgce/t,比同期8422kgee/t減結合公司不同時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)和目標,深入現場(chǎng)為分廠(chǎng)解少了155kgce/t,降低了18.40%實(shí)現了“破八見(jiàn)七”的年初決問(wèn)題做好能源專(zhuān)業(yè)的管理工作。實(shí)行專(zhuān)人負責制,采用標,節約標煤53204t噸鋼電耗實(shí)現897kWh/t,比同期減經(jīng)濟手段,參考定額實(shí)行獎罰,加強職工的責任心,能管員少117kWh/t,同比下降12%。噸鋼水耗實(shí)現12.14m3/t,比不定期的進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現跑、冒、滴、漏現象及時(shí)填寫(xiě)能同期減少16.53m3/t,同比下降58%。噸鋼汽耗實(shí)現0.80t/源整改通知,協(xié)調有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理、整改,使存在的問(wèn)題t,比同期減少0.23t/t,同比下降22%噸鋼油耗實(shí)現59kg/迅速得到解決。t,比同期減少47kg/t,同比下降45%。噸鋼煤耗實(shí)現322(1)建立能耗考核制度,開(kāi)展目標管理。公司將能源成kg/t比同期減少65kg/t,同比下降17%。噸鋼煤氣消耗實(shí)本控制分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工,做到有指標、有考核人現534m3/t,比同期減少12m3/t,同比下降2%。這些喜人成均生活用水標準按主要生產(chǎn)分廠(chǎng)100kg/人·天(用于洗浴績(jì)的取得是與公司全面、高效的節能管理分不開(kāi)的。90kg/人·天),機關(guān)、處室及其他輔助單位80kg/人·天(用于洗浴75kg/人·天)同時(shí),縮減集中就近洗浴;取消了1重視能源管理,做好宣傳教育,提高節能意識43個(gè)小汽鍋,修建集體食堂,實(shí)行集中就餐,這樣便于統在面對市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的情況下,企業(yè)需要穩定發(fā)經(jīng)濟管理縮減采暖面積,對全公司的辦公室進(jìn)行統一規劃展和增加效益其中強化節能管理工作,做好雙增雙節,爭管理,集中辦公、洗浴。各單位辦公室采暖面積按4m2/人,取節能增效是一個(gè)重要方面,而要抓好節能工作的首要工工人休息室采暖面積按2.5m2/人,不允許超標使用。并取作必須進(jìn)行大力宣傳、實(shí)施《節能法》。提高員工的節能意消廠(chǎng)房?jì)刃》康墓┡?。識,認識是先導,是動(dòng)力。通過(guò)宣傳自覺(jué)節能,從我做起,從在開(kāi)暖能考由首完蓋計量設備。公司更換了8小事做起,使全體員工不斷提高節能意識,充分認識節約的塊總中國煤化工步完備了廠(chǎng)內煤氣、生必要性、重要性和緊迫性。利用各種大小會(huì )議宣傳研究節能活水CNMH級計量?jì)x表計量設備工作,不斷總結節能經(jīng)驗,布置節能工作并提出具體要求將節能與職工工資分配掛鉤,使全體員工做到全員重視、人欄目編輯:鄭懷錄第25卷2007.2(總第128期)冶金設備管理與維修安裝率和使用率達到100%三級計量表也達到90%以上。用量,生產(chǎn)部根據用量范圍均衡安排用戶(hù)生產(chǎn),力爭波動(dòng)幅為公司能源管理及考核奠定了設備基礎度控制在30%以?xún)?2)從企業(yè)內部落實(shí)經(jīng)濟成本核算制根據鋼材品種(2)技術(shù)改造緊跟節能降耗的步伐根據能源構成將規規格制定各種能源消耗定額使能源管理更加完善,科學(xué)和劃項目劃分為煤氣站增容與完善項目,熱煤氣發(fā)生爐選型,制度化。同時(shí)建立跟蹤、統計、考核、分析的管理體系,對公燃料結構調整—一工業(yè)爐改造項目,蒸氣管網(wǎng)改造,鍋爐替司主要生產(chǎn)用能情況進(jìn)行分析和調查代重油項目,燕氣錘改電液錘攻關(guān)及其他節能項目5個(gè)大(3)對能耗完成情況進(jìn)行考核限制消耗總量實(shí)行超項57個(gè)子項分項組織,分步實(shí)施,分階段驗收額加倍懲罰,節約有獎的激勵政策每月將考核金額分解到工業(yè)爐改造項目中,公司投資3794萬(wàn)元,對工業(yè)爐燃每位職工,與職工的工資獎金掛鉤。通過(guò)考核,車(chē)間的跑、料結構進(jìn)行調整,開(kāi)展以煤氣代替重油項目工程,所有燒重冒滴、漏明顯減少,杜絕了長(cháng)明燈、長(cháng)流水,有效地控制了油的加熱爐退火爐全部改燒煤氣,最大限度地減少重油用能源成本。如以前職工休工后都去鍋爐間提熱水洗衣服,量,年回收效益約2000萬(wàn)元,同時(shí)采用先進(jìn)的節能技術(shù)廠(chǎng)外群眾也不斷來(lái)廠(chǎng)洗澡洗衣服造成大量熱水流失,煤蓄熱式燃燒技術(shù)對部分爐窯進(jìn)行改造耗增加。建立了崗位責任制層層落實(shí)后堵塞了能源不應有對多年陳舊的蒸氣系統實(shí)施大力度改造。先從日常運的消耗和造成的經(jīng)濟損失行著(zhù)手,將生產(chǎn)、生活汽代采吸部位一律取消統一接到采暖汽管線(xiàn),減少了非采暖期蒸氣浪費。利用大中修項目對廠(chǎng)3節能管理規劃及實(shí)施區蒸氣管網(wǎng)布局和結構進(jìn)行了全面規劃和改造,消除了遷按照公司全方位節能戰略規劃以經(jīng)濟效益為中心開(kāi)回線(xiàn)路更有利于降損節能對廠(chǎng)區蒸氣管線(xiàn)保溫層脫落的源與節流并舉的方針重新對公司能源結構進(jìn)行系統調整,部位重新進(jìn)行保溫減少蒸氣管線(xiàn)的熱損失近3%。為了實(shí)現投資省、見(jiàn)效快、運行安全可靠公司能源結構調為減少伴熱、保溫用蒸氣,結合煤氣代重油工程,削減整領(lǐng)導小組及節能推進(jìn)辦公室,全面規劃、決策、推動(dòng)能源公司油罐過(guò)剩儲存能力,降低儲罐使用數量汽耗指標與供戰略的實(shí)施、落實(shí)。應和使用單位同時(shí)掛鉤考核,并開(kāi)發(fā)新型高效油罐加熱器。(1)實(shí)行“管理干預運行”策略,以往節能管理只注重數對大型高耗汽生產(chǎn)設備堅決實(shí)施替代蒸氣改造。對鍛據,重視最后結果,忽視了過(guò)程管理在新的管理機制中,管造廠(chǎng)的汽錘進(jìn)行改造攻關(guān)鍛鋼蒸氣錘改為電液錘年節約理介入生產(chǎn)運行,參與各分廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)運作過(guò)程,大膽實(shí)行蒸氣消耗17.5萬(wàn)t,相當每年少開(kāi)動(dòng)一臺20t鍋爐,公司原管理干預運行”策略,改變以往“生產(chǎn)是老大說(shuō)一不二,節有煤氣爐探火孔封爐汽用蒸氣透爐時(shí)白白浪費,利用公司能靠邊站”的局面把重點(diǎn)放在以往管理中的薄弱乃至空白自產(chǎn)氮氣替代蒸氣既節約了蒸氣又解決了氮氣放空問(wèn)題環(huán)節上在鍋爐運行中也實(shí)施了改造。新建設一臺35t蒸氣鍋在電力運行管理中將峰、谷、平分時(shí)段電量納人生產(chǎn)爐,替代原有二煉鋼專(zhuān)用燃油鍋爐,僅此一項年創(chuàng )經(jīng)濟效益運行考核各分廠(chǎng)都積極主動(dòng)躲峰安排生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)1a來(lái)的520萬(wàn)元。就現有設備利用采暖淡季用燃煤鍋爐替代燃油努力公司6個(gè)主要生產(chǎn)廠(chǎng)組織躲峰限電生產(chǎn)。噸鋼綜合電鍋爐僅替代重油每個(gè)夏季就可創(chuàng )造經(jīng)濟效益近300萬(wàn)元。耗實(shí)現897kWh/t,比同期下降117kWh/t,同比下降12%在煤氣系統引入煤層氣混兌和富氧操作提高煤氣發(fā)上半年節約電量4016萬(wàn)kWh,創(chuàng )造經(jīng)濟效益18072萬(wàn)元。生爐的效率和汽化強度,節約了中塊煤消耗,更提高了自產(chǎn)做好電力供電設備投運的調度工作,組織有關(guān)部門(mén)對煤氣質(zhì)量煤氣熱值提高近12546J/m3電力負荷進(jìn)行了測試,在不影響生產(chǎn)的前提下加強內部協(xié)為了減少氧氣系統損失,鋪設生產(chǎn)專(zhuān)用氧氣管線(xiàn)將瓶調。二月份春節放假時(shí)間長(cháng),報停8000kVA主變一臺,減裝氧改為管道氧,減少了沖填的損失,同時(shí),一共建立了少支出14.4萬(wàn)元。1686m3氧氣球罐,不但解決了氧氣安全放散問(wèn)題,而且大電業(yè)局2001年7月開(kāi)始執行用電單位功率因數達0.9大降低了氧氣放散率實(shí)現氧氣單價(jià)0.65元/m3以?xún)鹊哪恳陨辖o予獎勵政策。根據目前公司4個(gè)總降壓變電所的無(wú)標,直接經(jīng)濟效益80萬(wàn)元/月以上。功補償情況分析,大力深挖二號、三號總降壓變電所潛力供電功率因數較難控制,公司采用加強配電值班功率因數結束語(yǔ)管理考核。在安全供電的前提下使功率因數始終控制在展望新世紀,人口、資源、環(huán)境成為世界各國經(jīng)濟和社0.94以上。二號變電所2017號電容器組增加2400kvar容會(huì )發(fā)展中面臨的三大突出問(wèn)題,而其核心是資源問(wèn)題特別量每月創(chuàng )效益2~3萬(wàn)元。目前4個(gè)總降壓變電所平均每月是能源資源的利用和可持續發(fā)展問(wèn)題得到電業(yè)局獎勵7萬(wàn)元。每月可為公司節約電費20萬(wàn)元。中國煤化工,必須常抓不懈,持之對加工分廠(chǎng),根據公司生產(chǎn)合同及鋼材的工藝要求,需以恒的《節能法》,加強法制要酸洗的鋼材,在月初制定酸洗計劃,報生產(chǎn)部,在可能的建設CNMH節約能源、合理利用情況下,盡量安排集中進(jìn)行酸洗連續作業(yè)減少蒸氣消耗。資源保護環(huán)境、造福子孫”的目標。在保證煤氣供應量范圍,機動(dòng)部負責提供每臺爐窯的能耗(2006-09-21收稿)