現代設計方法與項目設計經(jīng)理

第28卷第4期有色金屬設計Vol.28 No.42001NONFERROUSMETALSDESIGN現代設計方法與項目設計經(jīng)理王巧靜(昆明有色冶金設計研究院,云南昆明650051 )摘要:分析討論了設計方法及其在工程管理和設計中所起的重要作用。提出工程項目必須要用現代設計方法來(lái)進(jìn)行管理和設計,項目設計經(jīng)理組織管理工程設計過(guò)程的實(shí)質(zhì)是有效地運用現代設計方法的過(guò)程。指出項目設計經(jīng)理應該掌握、理解并運用現代設計方法,只有這樣，才能把工程組織管理工作做得更好。關(guān)鍵詞:現代設計方法;項目設計經(jīng)理;工程管理;設計中圖分類(lèi)號: C931文獻標識碼: C文章編號: 1004- 2660( 2001 )4- 0001 -04Modernizational Design Method and Project Engineering ManagerWANG Qiao- jing( Kunming Design and Research Institute of Non - frrous Metallurgy , Kunming 650051 , China)Abstract: Design methods and an important role that those methods play in the management anddesign of project are analyzed and discussed. It is indicated that modermizational design methods must beadopted for the management and design of the project , and the crux of that the project design manager or-ganizes and manages the process of the project design is a process that the modernizational design methodsare effectively utilized. Furthermore ，a project design manager must understand , master and sillfllyuse modermizational design methods so as to do his work even more better and to be a competent projectdesign manager.Key words : modernizational design method ; project design manager ; project management ; de-sign個(gè)工程項目成立后,設計單位(或工程咨詢(xún)1問(wèn)題的提出由南接花節目設計經(jīng)理的人選。中國煤化工筆者讀過(guò)不少關(guān)于工程項目與項目設計PHCNMH(作、業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身經(jīng)理的文章,受益匪淺。從中體會(huì )到，當一ri只 苗的成力，付且按影響項目的設計能否*收稿日期:2081- 10- 17 .作者簡(jiǎn)個(gè)力.經(jīng)芳靜( 1956- ),男,安徽人,高級工程師,主要從事機械加工工程設計及總設計師工作.2有色金屬設計第28卷按照國家的有關(guān)法律法規、客戶(hù)的合理要求.使用的手段不同。據此,可將設計方法分為順利地進(jìn)行。也就是說(shuō)，項目設計經(jīng)理在工兩大類(lèi)，即傳統的設計方法和現代設計方程項目的設計中是非常重要的角色,責任重法。大。而項目設計經(jīng)理如何才能履行好職責,傳統設計方法是憑經(jīng)驗選用數據,是以勝任這項工作,筆者所閱文章中大多都提及經(jīng)驗、感性、靜態(tài)和手工式勞動(dòng)為基礎的一應對項目設計經(jīng)理進(jìn)行上崗培訓,讓項目設種設計方法。這種直觀(guān)的、經(jīng)驗和模仿式的計經(jīng)理樹(shù)立敬業(yè)精神,熟悉有關(guān)法律法規、方法及手工方式的分析、計算、繪圖存在著(zhù)熟悉工作過(guò)程和程序,做好設計控制,提高很大的局限性, 不僅無(wú)法滿(mǎn)足現代工作的要專(zhuān)業(yè)知識和適應市場(chǎng)運作的能力。但是,筆求,而且也反映不了當代科技水平。者認為,項目設計經(jīng)理是因工程項目而設現代設計方法是研究設計領(lǐng)域內現代科置,工程項目的實(shí)施如何,在-定的條件下學(xué)方法的一門(mén)學(xué)問(wèn)。它是涉及到設計全過(guò)取決于方法和手段。所以,方法和手段是連程,從原始數據的取得、整個(gè)系統的設計到接工程項目和項目設計經(jīng)理的紐帶,項目設設計質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)的各種現代方法。它是-計經(jīng)理只要依靠科學(xué)的方法和現代工具,就個(gè)科學(xué)的、理性的、動(dòng)態(tài)的、優(yōu)化的和計算能保證工程項目設計順利完成,而只有利用機化的過(guò)程，具有辯證性、規律性、定量性了科學(xué)的方法和現代工具進(jìn)行設計的工程，與可接受性的特征?，F代設計方法要解決的才有可能成為優(yōu)秀工程?？梢?jiàn),方法和手段基本問(wèn)題始終是圍繞正確地、科學(xué)地處理設對項目設計經(jīng)理來(lái)說(shuō)是重中之重。因此,筆.計思維與設計現實(shí)之間的關(guān)系,只有現代設者引出了現代設計法與項目設計經(jīng)理之議計方法才能真正反映當代科技水平。題，希望能對項目設計經(jīng)理及其工作起到拋傳統設計方法和現代設計方法存在著(zhù)辯磚引玉的作用。證關(guān)系。相對傳統設計方法,現代設計方法表現出以下特點(diǎn):引入了”系統工程”概2設計方法概述念;實(shí)現了人-機-環(huán)境系統-體化設計,本文所述的”設計”并不是單指工程設使設計思想、設計進(jìn)程、設計組織更合理化計中具體的工作,而”設計方法”也不是單和更現代化;采用相關(guān)分析等信號分析法來(lái)指從事這種具體工作所用的方法。應該說(shuō),提取最合理的數據;動(dòng)態(tài)化分析方法以解決概念上它是廣義的,內容上它是具體的。動(dòng)態(tài)實(shí)際問(wèn)題;對可供選擇的眾多方案和數設計,概括地說(shuō)就是把各種先進(jìn)技術(shù)成據進(jìn)行詳細地分析,對設計的進(jìn)程和戰略進(jìn)果轉化為生產(chǎn)力的一種手段與活動(dòng)。它反應行側重選擇,使得設計方案廣義優(yōu)化;強調了當前生產(chǎn)力的水平,是先進(jìn)生產(chǎn)力的代設計決不是為設計而設計，而是注重創(chuàng )造表。在人類(lèi)活動(dòng)中存在著(zhù)大量的設計領(lǐng)域和性。當然,若沒(méi)有前人的經(jīng)驗和知識就不能設計工作。工程設計本身是-項具體的工從事 今天的設計,也就談不上創(chuàng )造。所以,作,就像任何工作都離不開(kāi)設計那樣,工程可以認為.傳統設計方法是現代設計方法的設計也需要設計。設計既然是先進(jìn)生產(chǎn)力的中國煤化工傳統設計方法的發(fā)一種代表,必然也要產(chǎn)生現代化的變革。設MYHCNMHG計在現代化的進(jìn)程中經(jīng)歷了早期的直覺(jué)設計3現代設計方法在工程管理和階段、經(jīng)驗設計階段、中間試驗輔助設計階段,逐步發(fā)展到現代設計法階段。各個(gè)設計設計中的作用階段表現出最頭的區別就在于運用的方法和工程管理和工程設計涉及的工作面廣，第4期王巧靜:現代設計方法與項目設計經(jīng)理3內容很多。概括來(lái)說(shuō),主要包括工程項目的部、總體中進(jìn)行逐步地、- 體化考察,在技跟蹤、簽約;工程項目實(shí)施中存在問(wèn)題的協(xié)術(shù)可行的情況下,把所討論的項目這個(gè)小系調;資源的調配;設計進(jìn)度安排;質(zhì)量的保統放在設計單位這個(gè)大系統中去綜合分析，證;后期服務(wù)設計費用的收取及設計延伸工不論是”取”還是”舍”，都脫離了盲目性,作等。把這些工作協(xié)調好、做好非常重要。結果都是綜合優(yōu)化的結果。例如,我們設計它關(guān)系到設計單位是否能占有更多的市場(chǎng)份研究院在平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中, 大多都碰到額,關(guān)系到設計單位的效益、在市場(chǎng)上的形過(guò)這樣-些項目:設計周期、設計收取的費象和可信度,總而言之,是關(guān)系到設計單位用都被要求大幅度地削減,有的甚至被削減的生存和發(fā)展。筆者認為,能否做好工程設到帶有”不公平競爭”色彩的程度,即使這計中的這些工作,現代設計方法起著(zhù)很重要樣,若從局部利益出發(fā)，會(huì )簡(jiǎn)單地認為的作用。本文著(zhù)重從工程設計中兩個(gè)重要環(huán)“ 有”總比”沒(méi)有”好,而如果從社會(huì )環(huán)境節對此加以論述。和設計單位整個(gè)大系統來(lái)分析,這樣的工程3.1確定項目 單元的成立項目單元若在單位內成立,不僅助長(cháng)了”市設計單位生產(chǎn)和管理的最基本單元就是場(chǎng)混亂”,而且很有可能會(huì )因眼前局部小利.工程設計項目。在傳統的設計方法中, 項目而影響了設計單位本體今后的長(cháng)期發(fā)展計的跟蹤、接洽、管理被認為純粹是經(jīng)營(yíng)部門(mén)劃。所以,在現代設計方法之下,這樣的工的事。而經(jīng)營(yíng)部門(mén)又會(huì )簡(jiǎn)單地以分配工作的程項目就會(huì )被科學(xué)地舍去, 這在傳統的設計形式把它指派給某個(gè)人,這是一個(gè)靜態(tài)的固方法階段是不可能做到的。定模式。在這種情況下，對設計單位來(lái)說(shuō),3.2選定 工程設計方案該項目單元是否成立,往往只取決于個(gè)人行當今社會(huì )對產(chǎn)品的要求是,更新快、質(zhì)為。以個(gè)人的經(jīng)驗簡(jiǎn)單化認識事物,個(gè)人對量高、成本低。當一個(gè)工程項目單元在設計信號不定或偏向的分析,對問(wèn)題模糊地描述單位成立后,設計單位就進(jìn)入了生產(chǎn)產(chǎn)品的和解答,都會(huì )在一定程度上導致項目單元的過(guò)程。要能滿(mǎn)足社會(huì )對產(chǎn)品的要求,設計單成立與否存在著(zhù)盲目性。顯然,這會(huì )給設計位首先必須考慮的是,包括總體方案和專(zhuān)業(yè)單位造成項目單元的流失或造成被動(dòng)局面。方案在內的設計方案。特別是主體專(zhuān)業(yè)方當然,這種設計方法的弊端在傳統的計劃經(jīng)案，要能在較短的時(shí)間內給出盡可能多的具濟體制”下反映的還不太明顯。而如今, 市場(chǎng)有可比性的方案。之后, 迅速的對這些方案經(jīng)濟體制發(fā)生了轉變,設計單位在長(cháng)期計劃作出正確地分析,評價(jià)這些方案滿(mǎn)足目標要經(jīng)濟體制下形成的設計任務(wù)靠計劃安排的格求的程度。對沒(méi)有完全達到目標要求的方局早已被打破,項目單元成了設計單位生存案，找出其弱點(diǎn)，設法加以改進(jìn);對能達到和發(fā)展的基礎,它的成立與否就顯得特別重或超過(guò)要求的方案,還要考慮成本的問(wèn)題。要。把先進(jìn)的設計方法運用到確定項目單元因為這決定著(zhù)整個(gè)設計思路、計劃和建設方的成立過(guò)程中,可以使這項工作更加科學(xué)的投資決策。因此，對一個(gè)工程建設而言,化。由工程管理層、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和有關(guān)的主要.中國煤化工個(gè)非常重要的設計環(huán)設計部門(mén),及選定的項目設計經(jīng)理組成的審YHCNMH法下,由于是以純經(jīng)議組，可以對項目進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)和驗、靜態(tài)和手工式勞動(dòng)為基礎,就必然存在系統化的分析?？茖W(xué)性,表現在通過(guò)類(lèi)比或著(zhù)局限性。傳統的經(jīng)驗和靜態(tài)分析對拓寬了相似法考慮該項目技術(shù).上的可行性;動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)范圍的工程項目來(lái)說(shuō),肯定會(huì )顯得力所系統化則衷鏡瞿把具體的工程項目放在局不能及。手工工作方式是無(wú)法在短期內完成4有色金屬設計第28卷復雜的分析、比較工作的。而采用現代設計腳點(diǎn)不清晰,表現出管理失效,導致甚者還.方法后,獨創(chuàng )性、推理性、多向性及綜合性會(huì )造成返工和損失。筆者分析原因后認為，的思維活動(dòng),使快速提出和選定工程設計方關(guān)鍵是這些項目設計經(jīng)理沒(méi)有掌握正確的設案成為可能,而先進(jìn)的手段為確定最佳的工計方法,其工作方式還僅僅局限在機械式、程設計方案提供了可靠的依據。在昆明貴研.格式化的模仿階段。催化劑有限責任公司的汽車(chē)尾氣催化劑工程縱觀(guān)工程設計的全過(guò)程,項目設計經(jīng)理設計中,土建專(zhuān)業(yè)遇到了主廠(chǎng)房和技術(shù)中心會(huì )面臨很多問(wèn)題:在協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門(mén)洽談項目采用鋼結構或鋼筋混凝士結構的方案比選問(wèn)時(shí),若項目外在條件模糊,怎樣才能協(xié)調處題,嚴格的說(shuō),傳統設計方法在碰到這類(lèi)問(wèn)理好設計方和建設方經(jīng)常存在的設計周期、題時(shí)也不可能回避,但是由于方法的單--和設計費用等方面的差異問(wèn)題,同時(shí)又能切實(shí)手段的局限,無(wú)法完成完整的理論計算,使確保項目能正常運作和按期完成;怎樣體現得方案的選定基本是建立在經(jīng)驗之上,選定不是”你怎么說(shuō)我就怎么設計",而是創(chuàng )造的過(guò)程和結果都是粗略的,免不了”隨意拍性的進(jìn)行設計;在設計過(guò)程中,面對各設計拍腦袋"“盲目拍板定案”之嫌;而現在，專(zhuān)業(yè)提交的最佳方案, - -旦發(fā)現這些”最諸多方法的相互滲透、借鑒,使得正確選定佳”的組合并不是最理想時(shí),如何去協(xié)調,方案成為可能,計算機輔助設計和三維結構把個(gè)體相關(guān)子系統(各專(zhuān)業(yè)方案)用科學(xué)的空間分析應用程序的引入,使我們設計者的分析和手段將其組織為總體最優(yōu);怎樣真正初級智能得到了“提高" ,實(shí)現了顯示設計對有效地控制工程設計進(jìn)度和質(zhì)量;設計過(guò)程象及迅速進(jìn)行在線(xiàn)修正,故能在較短的時(shí)間出現問(wèn)題時(shí),在組織有關(guān)方面對其進(jìn)行分析內從工程總體效果、滿(mǎn)足工藝要求、土建結.后,怎樣迅速、準確地找出原因并將其解構的差異及經(jīng)濟性等全方位進(jìn)行分析、比較，決;如何有效地控制設計成本,力爭使工程最后選定出最佳的鋼結構廠(chǎng)房的設計方案。設計不僅能按期保質(zhì)完成,還能得到盡可能.4項目設計經(jīng)理應掌握先進(jìn)的好的效益。項目設計經(jīng)理能否處理好這些問(wèn)題,履行好自己的職責,僅憑敬業(yè)精神和經(jīng)設計方法驗是遠遠不夠的,必須學(xué)會(huì )運用現代設計方在具體的工程管理和工程設計中,項目法,即掌握應用先進(jìn)科學(xué)的工作方法和手設計經(jīng)理是設計單位的執行項目合同的管理段?，F代設計方法是眾多科學(xué)方法的組合者,是一個(gè)”代表和責任者”,是工程項目體,正確的使用不僅能迅速地解決問(wèn)題,而中協(xié)調工作的”中心”。市場(chǎng)賦予的使命決且可以起到事半功倍的效果。比如,控制論定了項目設計經(jīng)理總是最先接觸到工程。對方法可以通過(guò)分析信息、調節過(guò)程和系統的項目設計經(jīng)理的認識以及項目設計經(jīng)理展示行為或功能,實(shí)現系統有目的的運動(dòng);簡(jiǎn)單自身能力的過(guò)程,總是伴隨著(zhù)工程的開(kāi)始而模擬方法不僅可以用于確定方案,而且可以開(kāi)始。我們常常能欣慰地看到,很多項目設用來(lái)控制費用:離散論微觀(guān)追溯方法可以將計經(jīng)理在工程管理和工程設計中,工作井然中國煤化工小單元體,以取得對有序,成績(jì)斐然。但也會(huì )看到一些項目設計MHC N M H G思維的聯(lián)想方法可以經(jīng)理,在接觸到工程后,雖然表現出較大的使工作者擺脫”完全依賴(lài)過(guò)去什么、什么熱情,工作積極努力,也能按有關(guān)程序制定.的”框框,把新思想引入工程管理和工程設計劃、填寫(xiě)表格,其結果并不理想,全過(guò)程計,并期待出現革新;優(yōu)化論方法可以使所存在矩陣武管理模式的線(xiàn)條不流暢, 管理落(下轉第11頁(yè))第4期楊紹利:從設計變更的成因談如何控制設計變更11設計變更,如能事先對施工單位的施工水盡管每項工程各有各的特點(diǎn),時(shí)間、地點(diǎn)及平、習慣做法了解清楚一些的話(huà),對減少因內外環(huán)境各有差異。但無(wú)論如何,加強對設此而產(chǎn)生的設計變更是有幫助的。計變更的重視,搞清設計變更的成因,對于總之,設計變更的產(chǎn)生是有其共性的，有效地控制設計變更是至關(guān)重要的。eeeYereeereYfeYeeYeYeeYeeYeePfeeYeeYeeeeYeYee'YeYeYeYeeYeePeeYeeYeeYefYeYeeYeefeeYeeYeePeTeeYeeYeYeeYe(上接第4頁(yè))關(guān)心的問(wèn)題通過(guò)采用數學(xué)方法得到最合理和計中正確、有效地發(fā)揮出來(lái)。最佳的結果,而先進(jìn)的手段則是保證?？梢?2)項目設計經(jīng)理需要進(jìn)行培訓。培訓這么說(shuō),項目設計經(jīng)理組織管理工程設計的應包括兩部分,第一部分是項目設計經(jīng)理應過(guò)程,就是有效地運用現代設計方法的過(guò)掌握的工作程序、崗位知識和技能培訓,即程。只有運用現代設計方法,項目設計經(jīng)理基本功培訓;第二部分是對有能力.上崗的項才有可能把工作做得更好,也才有可能成為目設計經(jīng)理進(jìn)行現代設計方法培訓,使他們稱(chēng)職的項目設計經(jīng)理。學(xué)會(huì )運用現代設計方法去分析問(wèn)題,解決和處理問(wèn)題,即提高培訓。5結語(yǔ)(3)項目設計經(jīng)理必須具備扎實(shí)的理論通過(guò)上述討論,筆者就現代設計方法和功底。這有利于掌握、理解和運用現代設計項目設計經(jīng)理之間的關(guān)系歸納出以下幾點(diǎn)方法。因為設計方法學(xué)屬于交叉學(xué)科，而以供同仁們參考。且,目前還正處于不斷完善的階段,還會(huì )有( 1 )項目設計經(jīng)理在一個(gè)工程項目設計更多、更新的設計方法需要我們去學(xué)習、掌中責任重大,掌握現代設計方法的程度,是握。判別一個(gè)項目設計經(jīng)理是否稱(chēng)職的主要依參考文獻:據。盡管掌握運用政策法規的能力、業(yè)務(wù)和[1]芮杏文.實(shí)用創(chuàng )造學(xué)與方法論[M].北京:中國建技術(shù)能力、組織協(xié)調的管理能力、應變能筑工業(yè)出版社, 1985.力、控制能力等都十分重要,但只有學(xué)會(huì )運[2]鄒家祥.現代機械設計理論與方法[M].北京:科學(xué)出版社, 1990.用現代設計方法,才能將這些能力在工程設(上接第7頁(yè))需要隨時(shí)可調出,大大提高了管理部門(mén)的工工程,必須具有懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理的作效率和管理水平。高質(zhì)素人才。目前,這方面人才在我院還很少,有必要花大力氣培養-些人， 使整個(gè)管8結語(yǔ)理水平躍上一個(gè)新臺階，以適應社會(huì )需要,管理是一門(mén)科學(xué),設計進(jìn)度管理也是如中國煤化工此，是一門(mén)系統科學(xué)。要制定和管理好一項MHCNM HG