淺議煤炭成本分析

煤礦現代化2011年第1期總第100期淺議煤炭成本分析韓召東，儲慶敏2(1.濟寧二號煤礦,山東濟寧272169; 2.兗州煤業(yè)煤質(zhì)運銷(xiāo)部，山東鄒城273500)摘要由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性,其成本費用的分析方法也與其他行業(yè)有著(zhù)不同,本文從煤炭企業(yè)進(jìn)行成本分析的意義、當前成本分析中存在的問(wèn)題出發(fā),根據自己在實(shí)際工作中的做法,試述了一些具體做法,加以對煤炭成本分析的探討。關(guān)鍵詞淺議; 煤炭成本;分析中圖分類(lèi)號: F275.3 文獻標志碼: A文章編號: 1009- -0797( 2011 )01-0148-03隨著(zhù)企業(yè)集團的發(fā)展和規模的不斷擴大,企業(yè)的(4)通過(guò)對成本的分析,能夠更好地與企業(yè)制定管理模式較以前相比有的發(fā)生了較大的變化，部分煤的預算、計劃等對比分析,找出問(wèn)題存在的原因。同時(shí)炭企業(yè)為了充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,對下屬生產(chǎn)煤礦企對促進(jìn)企業(yè)制定更加完善的預算、計劃和合理安排資業(yè)的煤炭運輸.銷(xiāo)售、所需原材料采購等由集團公司金等都起到積極的推動(dòng)作用。統一管理,各煤礦生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上就成了一個(gè)規模較2目前部分單位成本分析中存在的問(wèn)題大的煤炭生產(chǎn)區隊。由于這種管理模式的變化，這些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟管理工作的重心也就發(fā)生了變(1)有些單位的成本分析方法比較單-或者已經(jīng)化,即礦井在保證安全生產(chǎn)的前提下,如何搞好煤炭不適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。成本管理成了經(jīng)濟管理L作中的重心和落腳點(diǎn)。(2)有些單位在進(jìn)行成本分析時(shí),簡(jiǎn)單列舉-一些所謂成本分析,就是指經(jīng)營(yíng)管理者運用一定的方數字，只是說(shuō)誰(shuí)比誰(shuí)增加了多少或者是減少了多少,式和方法對企業(yè)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的成本費用進(jìn)行分析，對 于為什會(huì )有這樣的增減變動(dòng),分析的不清楚,不透并與相關(guān)資料進(jìn)行對比分析,從而將這些數據轉化成徹,沒(méi)有指出問(wèn)題的關(guān)鍵所在和具體的解決辦法。有用信息的一種經(jīng)濟活動(dòng)。(3)在將有關(guān)數字與以前年度相比較分析時(shí),沒(méi)有注意數據核算口徑的- -致性和可比性。比如以前期1進(jìn)行成本分析的意 義間煤炭成本采用生產(chǎn)成本法歸集成本費用,現在采用(1)能夠提供各種有益的會(huì )計信息,有利于正確完全成本法歸集煤炭成本。地進(jìn)行短期決策和加強經(jīng)營(yíng)控制。企業(yè)的短期決策不(4)部分單位對成本的分析和認識不全面。有些.同于長(cháng)期決策.這種決策- -般不考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力即單位在進(jìn)行成本分析時(shí),只是一-味強調要降低成本費固定資產(chǎn)方面的因素,在比較各種方案時(shí),最關(guān)心的用,而沒(méi)有針對煤礦企業(yè)的特殊情況分析一下,就目是成本、產(chǎn)量與掘進(jìn)進(jìn)尺之間的依存關(guān)系。而對成本、前生產(chǎn)條件下,井下安全生產(chǎn)方面資金投人是否足額產(chǎn)量與進(jìn)尺之間關(guān)系的分析正能夠提供這方面有用.到位、該用的材料有沒(méi)有用等情況。的信息。.(2)能夠使管理當局更加注重對煤炭生產(chǎn)的合理3成本分析的主要方法性開(kāi)采。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,煤礦井下開(kāi)采(1)對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行縱向比較分析。在進(jìn)的機械化、自動(dòng)化程度不斷提高,再用以前的方法進(jìn)行這種分析時(shí)要有一個(gè)前提,即相關(guān)各期的財務(wù)核算行分析,即浪費了時(shí)間,精力,也沒(méi)有找到節支降耗.口徑要-致,比如2007年財務(wù)制度和2008年實(shí)行的降低成本的有效途徑。針對變化了的情況,對現在的新企業(yè)會(huì )計準則中規定的費用歸集等相關(guān)制度規定,成本情況進(jìn)行分析,能夠使管理者有針對性地.在最如果不一致,應該將顯影科目的費用按照統- -的口徑短的時(shí)間內很容易找到節支降耗的關(guān)鍵所在,同時(shí)也調整完畢后在進(jìn)行比較分析。收集該企業(yè)最近時(shí)期內能促使管理者更加注重對成本的管理,也對優(yōu)化煤炭的有關(guān)成本核算資料,并與之進(jìn)行對比分析,通過(guò)這開(kāi)采布局、優(yōu)化開(kāi)采T藝等起到積極有效的推動(dòng)作種方法可以對比分析出企業(yè)本期的成本與以前期間用。的增堿變動(dòng)情況，分析出這種變動(dòng)是否符合當前井下(3)便于正確進(jìn)行不同期間的業(yè)績(jì)評價(jià)。由于煤生產(chǎn)中國煤化工經(jīng)驗、好做法,改進(jìn)炭成本與煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺之間在- -定范圍內存在現實(shí):全面預算目標的制著(zhù)一定的關(guān)系，能夠較好地和以前期間進(jìn)行比較,能定、MH.CNMH(善有效、更加符合實(shí)夠一目了然地看出當期與以前期間的經(jīng)營(yíng)管理情況，際的措施 提供有力依據和支持。也能夠更好地對當期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)。(2)對企業(yè)的成本進(jìn)行橫向比較分析。煤炭企業(yè)148*煤礦現代化2011年第1期總第100期可以結合自己的實(shí)際情況,和與自己生產(chǎn)條件、生產(chǎn)本在各月份之間都發(fā)生較大的變化,且變化較大月份規模相似煤礦的成本進(jìn)行分析比較,看-看自己的成的材料費用是元月份單位材料費用的450%左右,這本與其成本的區別和差距,學(xué)習和借鑒- - 下別人在成就應該引起管理者和相關(guān)人員的注意,就要根據具體本管理中行之有效的好經(jīng)驗、好做法,正確評價(jià)-下情況分析形成的原因。我們的成本水平在該行業(yè)中處在一一個(gè)什么樣的位置,(4 )將本期實(shí)際與預算進(jìn)行比較分析。進(jìn)行這種為改進(jìn)和提高我們的成本管理水平增加新的動(dòng)力,也分析也要有- -個(gè)前提,那就是煤炭生產(chǎn)企業(yè)制定的預為以后進(jìn)一步加強和完善我們的成本管理制度提供算要有叮操作性和使用性,否則,將與實(shí)際成本沒(méi)有了經(jīng)驗,避免了探索和走彎路,進(jìn)-一步節約了時(shí)間和可比性,分析起來(lái)也沒(méi)有什么意義。首先應當將實(shí)際成本，起到了事半功倍的效果。圖1是生產(chǎn)規模、生發(fā)生的單位成本費用與預算總的單位成本費用進(jìn)行產(chǎn)條件相似的三家煤礦生產(chǎn)單位2009年煤炭生產(chǎn)單比較分析,看一下總體上的差異有多少,以便有一個(gè)位成本對比圖?？傮w的了解，然后再按照成本項目逐項進(jìn)行分析,例從圖1我們可以看出,A單位的單位生產(chǎn)成本遠如材料費中的錨桿使用量.金屬網(wǎng)、電纜等材料,找出遠高出B單位的單位成本接近120元/t,高出C單位各項之間的差異,并對各項差異認真分析,找出是因為接近80元/t，即高出比例分別為40%和26.67%。為預算做的不夠準確形成的還是確實(shí)是我們在實(shí)際;作為A單位,通過(guò)分析比較，就可以看到自己在成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有按照預算規定執行所造成的,以管理中與其他單位的差距，要認真分析總結自己存在便進(jìn)一步明確今后的工作目標，是因為預算做的不夠的不足和需要改進(jìn)的地方,以便為將來(lái)的成本管理和仔細的原因,在今后的工作中我們就要改進(jìn)預算的制有關(guān)政策的制定提供經(jīng)驗并指明今后經(jīng)濟管理L作.定和管理,如果是因為我們]在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對的重心和目標。預算執行不到位，那么我就要加強對預算的執行力度。這樣既提高了我們在實(shí)際生產(chǎn)中的經(jīng)營(yíng)管理水360. 00300. 00平,加強了對預算的制定和執行力度,對提高企業(yè)的250. 0o200. a整體管理水平將起到積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。(5)在條件允許的情況下，企業(yè)可以選擇井下生產(chǎn)條件、地質(zhì)條件、煤層厚度或者掘進(jìn)進(jìn)尺及巷道寬度相當的兩個(gè)或兩個(gè)以上的I.作面在開(kāi)采過(guò)程中發(fā)圖1煤炭單位生產(chǎn)成本對比圖生的成本費用進(jìn)行比較分析。進(jìn)行這種分析的前提是(3)對本期內各月份之間的成本變動(dòng)情況進(jìn)行分要保證進(jìn)行比較分析的T.作面要有相似性、可比性以析。由于本期內有關(guān)資料比較好收集,并且對本期各及相關(guān)資料的完整性?？梢酝ㄟ^(guò)對投入的材料費用、月份之間的成本情況進(jìn)行分析比較將分析結果在最人工費用、人L工時(shí)率、機械開(kāi)機率、用電量.排矸石短的時(shí)間內運用到實(shí)際生產(chǎn)當中,能起到立竿見(jiàn)影的的運輸費用以及機械設備的安裝、拆除費用等一些數效果。這些資料都是剛剛發(fā)生,對這些材料費用的使字信息或非數字信息進(jìn)行比較分析,從而找到共同點(diǎn)用印象還比較清晰,分析起來(lái)也比較容易,并且分析和不同點(diǎn)。對于共同點(diǎn),我們要將其作為寶貴資料保的也比較透徹，能夠知道對于在類(lèi)似的生產(chǎn)條件下，存好 ,以便為今后工作中遇到同樣的情況做有力的參哪些地方叮以節約材料費用,哪些地方材料費用投入考 依據;對于不同點(diǎn),我們就要認真分析原因,看一看的還不足,應該怎樣進(jìn)-步加強管理和完善管理措施是因為在生產(chǎn)過(guò)程中投入不足還是投入過(guò)剩彤成浪都是十分有針對性和實(shí)用性的。這些分析結果能夠費所造成的,對我們今后合理計劃安排費用的投入提在最短的時(shí)間內應用到實(shí)際生產(chǎn)當中。圖2是2009供實(shí)際經(jīng)驗。年一家煤炭生產(chǎn)單位各月份原煤產(chǎn)量與單位材料成4結論本分析表。煤炭成本分析的方法和形式有多種多樣,有我們經(jīng)常用到的一些方法,也有的是根據自己在T.作中的實(shí)際經(jīng)驗探索出來(lái)的新方法,總之,不管采用什么樣的方法,只要能滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要、改進(jìn)工作中國煤化工營(yíng)管理水平、實(shí)現圖2 2009年各月份煤炭產(chǎn)量與材料成本趨勢圖企業(yè)TYHCNMH G方法。由圖2可以看出,各月份之間原煤產(chǎn)量沒(méi)有較大[1] 財務(wù)管理學(xué).中國礦業(yè)大學(xué) 出版社.幅度的變化,生產(chǎn)產(chǎn)量比較均衡。但是,單位材料成(下轉第95頁(yè))*149.煤礦現代化2011年第1期總第100期掘進(jìn)機二運緩沖跑車(chē)裝置系統用于煤礦井下機失,保證設備長(cháng)期高效運行。另外,可減少看護崗位人掘T.作面掘進(jìn)機上方便靈活、應用可靠管理上簡(jiǎn)單員的投人,相應也減少崗位工資的投入。具體數據計易行,確保了安全生產(chǎn),改善工作環(huán)境,提高勞動(dòng)生產(chǎn)算如下:提高了運輸質(zhì)量,確保了生產(chǎn)時(shí)間,每班按可效率,運輸系統更為安全可靠。緩沖跑車(chē)的應用，極大提高進(jìn)尺量0.5m計算，一個(gè)月就是(0.5 x3x30)的減少了人員的投入,提高了維護質(zhì)量,減少了事故m=45m,大大的提高了掘進(jìn)的速度?，F在全礦工人的的發(fā)生，變事故發(fā)生后的被動(dòng)檢修為主動(dòng)的定期檢平均工資是4000元,-一個(gè)皮帶機尾-天需要三個(gè)人。修,提高了設備的使用率。井下掘進(jìn)機二運緩沖跑車(chē)所以一個(gè)機掘巷道-一個(gè)月可節省工人工資費用為:裝置系統的小跑車(chē)可隨機移動(dòng)、左右擺動(dòng),這樣可有4000x3=12000元;緩沖托輥一天按少損害 3個(gè)計效的對接貨地點(diǎn)進(jìn)行控制.確保了不再有撒貨現象發(fā)算，-掛托輥420元，一天可節省材料損耗:420x生。掘進(jìn)機出的貨先是落到緩沖小跑車(chē)上，緩沖后再3=1260元;一個(gè)月可節省材料費用資金:1260x上皮帶,減輕了出貨時(shí)對皮帶的沖擊和損害,有效的30=37800元，一個(gè)月可節省費用共計:控制了煤塵的飛揚,這樣對生產(chǎn)效率、設備及人身安12000+37800-49800元; - -年可節省費用共計:全都起到了應有的成效。掘進(jìn)機出貨運輸系統中二運49800 x 12= :597600元。實(shí)踐證明，該系統設計投人跑道運輸改造方案的建立與當前煤礦井下原有運輸運行,為礦井生產(chǎn) 提高了效益,實(shí)現了礦井的高產(chǎn)高系統綜合比較:效。(1)該二運緩 沖跑車(chē)的應用與傳統的掘進(jìn)機出貨5結束語(yǔ)系統相比較,該技術(shù)改造后具有清晰、簡(jiǎn)捷、易懂,便于操作與維護,運行連續性有保證減少設備的損害，井下掘進(jìn)機二運緩沖跑車(chē)裝置自投入使用以來(lái)，降低煤塵的產(chǎn)生,防止皮帶跑偏撒貨等特點(diǎn),保證了已經(jīng)在我礦機掘工作面全面推廣應用，使用效果良安全生產(chǎn),改善工作環(huán)境,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,是運輸系好，為礦井生產(chǎn)提高了效益。通過(guò)此方案的實(shí)施,該統更為安全可靠。井下運輸系統可以提高現場(chǎng)的管理力度,嚴格控制井(2)該系統的投人,可減少看護機尾的人員,相應下工作人員和材料的消耗,使我礦在井下運輸方面由減少工資投入,并可充實(shí)設備維護檢修隊伍,提高維傳統的人工控制模式轉向現代化的控制方向,加快現護質(zhì)量,減少事故發(fā)生,變事故發(fā)生后的被動(dòng)檢修為代礦井的改革和更新步伐,同時(shí)提高了礦井的質(zhì)量標主動(dòng)的定期檢修,提高設備的使用率。實(shí)現減員增效準化水平,有力的促進(jìn)我礦的發(fā)展,具有較強的推廣的原則，符合當前礦井發(fā)展的趨勢。價(jià)值。(3)該系統從技術(shù)發(fā)展方向來(lái)說(shuō)，符合現代煤礦參考文獻企業(yè)發(fā)展的趨勢,成為礦井綜合自動(dòng)化發(fā)展方向發(fā)展[]高承興, 劉德林.掘進(jìn)機的技術(shù)現狀及發(fā)展趨勢的關(guān)鍵- -步。[1.煤礦機械,2009 (5).(4)該系統的投入使用必須加大掘進(jìn)機二運跑道2] 唐殿全,郭振中.煤礦機械修理與安裝.煤炭工業(yè)的投入,防止二運跑道長(cháng)度的加長(cháng),影響運輸系統的出版社, 1999.安全可靠運行。[3] 中國礦業(yè)大學(xué).礦山運輸機械[M].徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社, 1993.4經(jīng)濟效益分析 ;作者簡(jiǎn)介該緩沖跑車(chē)裝置的投人運行,對運輸系統的改造周金兆( 1965.10),河南省澠池縣人,工程師, 1989實(shí)施,極大的提高了井下機掘巷道的運輸質(zhì)量,且使年畢業(yè)于焦作礦業(yè)學(xué)院,現任山西襄汾沙女溝煤炭有用后,運輸設備更易于管理,減輕了設備損壞量和維限公司副總經(jīng)理,多年從事煤礦供電和機電運輸管理修量,提高運輸設備的檢修、安裝質(zhì)量,降低其機械損工作,發(fā)表論文多篇。(收稿日期:2010-11-22)(上接第149頁(yè))財政經(jīng)濟出版社.[2]管理會(huì )計遼寧人民出版社, 第2版.[3] 兗礦集團有限公司.財務(wù)管理與核算辦法.中國(收稿8期:2010-10-19)Brief View on Coal Cost中國煤化工Jji Ning No.2 Coal MineAbstract: The cost analysis method in coal enterprises is quite different:YHCNMHGseoftheirspeiatyinproduction and operation. Starting from the significance of cost analysis in coal enterprises, and existing problems with current analysismethod, this paper disusses some specific methods for coal cost analysis hased on experiences in actual work.Keywords: Briefview coal cost analysis95●