小議煤炭經(jīng)營(yíng)管理及應對方法

小議煤炭經(jīng)營(yíng)管理及應對方法譚新(彬縣水簾洞煤炭有限責任公司)搞要:本文針對煤炭企業(yè)的特點(diǎn)分析了煤發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是項長(cháng)期的戰略目標對于企業(yè)而言這項管理貫穿于企業(yè)存續的整個(gè)期間。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞,直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效、員工的收入水平從而在定程度上彩響了社會(huì )就業(yè)水平和整個(gè)社會(huì )的安定關(guān)調:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;協(xié)調1煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)企業(yè)因為自身企業(yè)性質(zhì)的原因,只注重對于銷(xiāo)售成本的核算而忽略了1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)所消耗成本呵能造成的市場(chǎng)價(jià)值,這樣來(lái),就儀僅把成本的核算在單企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理( ation and management of busines)是指對企業(yè)整層血上進(jìn)行計算面忽略了禮會(huì )成本2)煤炭企業(yè)在財務(wù)管理方面存在重大向題。企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行勵,以實(shí)現其任務(wù)和目標系列工作的總稱(chēng)。它的基本任務(wù)是合理地組企業(yè)財務(wù)管理時(shí)只注重執行國家須布的有關(guān)條例的執行和遵守,而忽織生產(chǎn)力使供、產(chǎn)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節相互銜接密切配合,人、財物各種嬰蔚略了根據所在企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際的管理核算.且在財務(wù)管理方合理結合充分利用,以盡量少的話(huà)勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗生產(chǎn)出更多的面大多數企業(yè)的財務(wù)管理體系不健余缺乏有效的財務(wù)管理體系符合社會(huì )需要的產(chǎn)(3)在考察企業(yè)管理續效方面,采用了不恰當的成本核算方式企業(yè)企業(yè)的經(jīng)背管理是項長(cháng)期的略目標,對于企業(yè)而言,這項管理進(jìn)行成本核算的方式仍然停留在將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去這一個(gè)簡(jiǎn)單層面上,而貫穿于企業(yè)存續的徽個(gè)期間,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞,直接決定了企業(yè)的忽略了在煤炭生產(chǎn)經(jīng)背過(guò)程中的儲有成本,在交易過(guò)程中產(chǎn)生的交易成經(jīng)營(yíng)績(jì)效員工的收入水平從而在一定程度上影響了杜會(huì )就業(yè)水平和本等,交易成本和儲存成本等非實(shí)際成本的存在,大大降低了企業(yè)在進(jìn)個(gè)社會(huì )的安定,行生產(chǎn)時(shí)的效率不利于企業(yè)向著(zhù)優(yōu)化資源配咒的方向發(fā)展12煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特殊性4)企業(yè)文化落后,不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到支撐作用。對于媒炭企煤企業(yè)除具有般生產(chǎn)加工型企業(yè)的特點(diǎn)以外,還具有煤炭企業(yè)業(yè)而言,生產(chǎn)絕背過(guò)程中,對于安全生產(chǎn)和的營(yíng)的管理重視程度牧高而與自身屬性相關(guān)的些特點(diǎn)。在一定程度上忽略了對于企業(yè)員工文化的教育和傳播,造成企業(yè)文化匱煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè)成本構成復雜且變化大與其它產(chǎn)品相比,乏,不能為企業(yè)進(jìn)行其他方而的管理進(jìn)行支持具有它的特殊性:①原材料不構成產(chǎn)品實(shí)體而用于煤炭開(kāi)果的主要是輔|3改進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略探討助材料消耗,如木材坑木代用品、大型材料、專(zhuān)用工具等都不構成產(chǎn)品實(shí)(1)改變管理意識,更新管理觀(guān)念。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,體,可以多次地進(jìn)行回收復用:②煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構造賦存儲品位等首先要樹(shù)立一種現代管理的意識和觀(guān)念。在進(jìn)行成本核算的時(shí)候委樹(shù)條件限制成本受自然條件變化影響較大,輔助費用高,煤炭生產(chǎn)深在井立種機會(huì )成本們的觀(guān)念,在進(jìn)行成本管理時(shí)要切實(shí)考慮到價(jià)值增值下經(jīng)常受到水火瓦斯、日頂片邦斷層煤塵等自然條件的威脅當出和成本再投資的過(guò)程將新成本核算理念推廣開(kāi)來(lái)現以上自然條件變化時(shí),必須投入一定的人力和物力,增加成本支出。同(2)改變余業(yè)財務(wù)管理的現狀,建立現代財務(wù)管理體系:①要根據企時(shí)為了避免事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況和國家財務(wù)管理條例的規定建立一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的財和安全保護費用,如通風(fēng)排水消火照明防塵等支出;③進(jìn)行地質(zhì)勘測,務(wù)管理體系,②各企業(yè)需要引進(jìn)大批專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理人才切實(shí)探明地質(zhì)構造和煤炭?jì)α?、煤層結構進(jìn)而確定可采與不可采有的媒層還|從基礎上對企業(yè)財務(wù)管理的現狀進(jìn)行更新要做產(chǎn)前疏十水的準備由于受地質(zhì)條件及構造影響,不同的礦井、煤層開(kāi)(3)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的考察要有所改變。要根據時(shí)代的發(fā)展采難度、工藝過(guò)程都有所不同采煤方法的選擇工作面布置設備配備、機和現代企業(yè)生產(chǎn)增值理論對企業(yè)進(jìn)行管理續效的考察切實(shí)使企業(yè)從效械化程度等都影響成本水平:④活勞動(dòng)消耗多工資成本比重較大由于主率上改變自己同時(shí),企業(yè)要以減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的儲存成本和客觀(guān)原因煤炭開(kāi)采業(yè)在我國直是勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍用人多效率相交易成本,使自己的生產(chǎn)切實(shí)有效率,對比較低,同時(shí),因工作環(huán)境悉劣,工人勞動(dòng)強度大,服務(wù)年限短,因而各種(4加強文化管理企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存的靈魂,只有有了堅實(shí)的補貼津貼較高工資成本約占總成本的3%,列全國各行業(yè)的首位⑤采可以使員工為企業(yè)貞獻切的文化才會(huì )使企業(yè)的管理切實(shí)落到實(shí)處,有掘并舉,蜘進(jìn)費用對成本影響較大,按現行制度規定,礦井的掘進(jìn)費用,除|了擊實(shí)的企業(yè)文化為基礎,企業(yè)的員工就會(huì )自發(fā)地為著(zhù)個(gè)共同目標奮少部分由提取的井巷工程基金開(kāi)支外面大部分由生產(chǎn)域本負擔,進(jìn)直斗,從而在思想上減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度也在定程度上使企業(yè)向著(zhù)接費用大約占全部直接費用的2%以上,實(shí)踐證明保證果掘的適當比例更有效的方向發(fā)展,同時(shí),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度的降低在一定程度上節省了關(guān)系是煤礦穩產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本提高經(jīng)濟效益的途徑之-⑥生產(chǎn)組織|企業(yè)用來(lái)管理的人力資源對于個(gè)企業(yè)的成本節約起到重人作用和成本管理比較復雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程遍布井上井下、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng),并且大部分在井下因此給生產(chǎn)組織和成本管理帶來(lái)了很大的困難參考文獻成本管理的礎工作比較薄弱管理水平和管理手段不高這些都增加了鴨?！对囌撊绾螐娀瘒忻旱V的經(jīng)營(yíng)管時(shí)代經(jīng)貿(中刊2005原煤成本管理的難度。[2錢(qián)勝?lài)对囌撊绾巫ズ脟忻旱V的經(jīng)營(yíng)管理與思想政治工作經(jīng)營(yíng)管理者2煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中現存問(wèn)題分析2010(13)客管理識不在長(cháng)的調直研究中發(fā)許國有大中中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養護等都必須嚴格按工程質(zhì)量要求作|理.透免人為的使企業(yè)陷入法律糾紛影響企業(yè)的正常工作破壞企業(yè)的業(yè),避免不必要的返工損失良好形象(5)加強合同管理,規避法律糾紛。合同管理應嚴格按照合同進(jìn)行工程結算特別是以分包工程為主的建筑企業(yè)承包合同的工程價(jià)款應參考文獻以重新編制的施工預算依據進(jìn)行確定,另外必須指定專(zhuān)人負責合同管束水龍項目施控制幾甘肅科技2007,23(10):197-198理除能夠及時(shí)結算或者處理的事項外其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟[2李仁論建中國煤化工翼工業(yè),200(0):10往來(lái),技術(shù)、用工等事項都必須簽訂正式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。在合同履行過(guò)程中,要嚴格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處|B吳風(fēng)華建筑施CNMHG西建筑2008,34(41271.