天然氣項目管理研究

812·2014年7月上項目管理建筑工程技術(shù)與設計天然氣項目管理研究蘇漢臣(河北省天然氣有限責任公司河北石家莊050035)【摘要】天然氣項目管理作為全方位的管理,尤其自身的特殊?能否熟練掌握和運用新技術(shù)、新工藝、新材料,建設資金能否及性,這就要求管理者要掌握天然氣項目管理的相關(guān)知識,對天然時(shí)到位,機械設備的數量等等,這些因素往往會(huì )導致項目進(jìn)度與氣項目進(jìn)行標準化和正規化的管理,從而保誣夭然氣項目管理工預計的有所不同,存在一定程度的偏差。因此項目施工過(guò)程中作的有序開(kāi)展,促進(jìn)天然氣項目的健康發(fā)展。本文主要是對天然一定要按照各種規定的要求來(lái)完成任務(wù),嚴格控制項目的各項因氣項目各項管理工作進(jìn)行分析研究,希望提供一些有價(jià)值的參考素,采取切實(shí)有效的措施,減少或者避免出現實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)【關(guān)鍵詞】天然氣項目;管理;控制度出現偏差,及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比,發(fā)現偏差采取有效措施消除影響,并采取趕工措施,使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)隨著(zhù)現代社會(huì )科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展,我國的能源度保持一致結構也開(kāi)始逐漸轉變,尤其是天然氣的實(shí)際應用范圍越來(lái)越廣4.天然氣項目的投資控制管理然而在天然氣工程的實(shí)際建設過(guò)程中,天然氣的管理還存在一些投資控制主要是指在工程實(shí)施過(guò)程中,在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題,我們應及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。下文將對天然氣的項目管前提下,讓項目的資金使用不超過(guò)計劃投資的控制手段。它能夠理進(jìn)行論述提高天然氣企業(yè)的經(jīng)濟效益。天然氣工程項目實(shí)施過(guò)程中,天然氣工程建設管理嚴格按照工程建設的預定計劃進(jìn)行,嚴禁超過(guò)預算。對工程項目天然氣工程建設的管理主要指的是,在天然氣工程建設過(guò)程的控制貫穿于整個(gè)工程過(guò)程中,在進(jìn)行投資控制過(guò)程中我們應該中對天然氣工程進(jìn)行合理、科學(xué)和高效的管理,幫助企業(yè)相關(guān)領(lǐng)協(xié)調、統一整個(gè)項目目標,統一進(jìn)度和投資,但是在投資控制的導者在進(jìn)行合理的決定后,能夠在實(shí)際建設過(guò)程中進(jìn)行有效地執過(guò)程中也會(huì )岀現對工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生的負面影響,在保障質(zhì)量行,從而幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)經(jīng)濟效益?，F階段對于企業(yè)來(lái)說(shuō),要和進(jìn)度的前提下,加快施工進(jìn)度,縮短工期,最大限度地降低耗資,想獲得更大的市場(chǎng)經(jīng)濟效益,高效的管理方式對于促進(jìn)天然氣工力求實(shí)現工程的預期質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的一致程建設有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義5.天然氣項目的信息管理安全控制主要指的是,對于天然氣工程建設進(jìn)行有力的監督信息作為天然氣項目管理里一個(gè)重要因素,它對項目的建設和安全檢查,做好天然氣每個(gè)環(huán)節的實(shí)際利用,不僅要在整體上有著(zhù)非常重要的作用。建設工程項目并不是孤立的,彼此之間是進(jìn)行安全措施控制,還要在實(shí)際建設中的每一個(gè)步驟,開(kāi)展詳細相互依賴(lài)、相互制約的,這就需要各方建立一個(gè)通暢的信息渠道,的記錄以及備案。天然氣工程建設中管理工作做的好與壞,直接保證信息的正常流動(dòng)和傳遞,建設天然氣工程項目的管理工作決影響著(zhù)天然氣工程建設中的安全問(wèn)題,二者密不可分定了信息流動(dòng)的復雜和頻繁,通過(guò)信息的流動(dòng)、反饋和調控,能二、天然氣項目管理的控制夠全面了解工程的進(jìn)度、質(zhì)量等等各個(gè)方面,好實(shí)現項目目標天然氣項目的質(zhì)量控制管理6.天然氣項目的合同管理天然氣項目質(zhì)量控制管理主要是指在建設過(guò)程中,為了滿(mǎn)足施工合同主要是指工程項目承包商和發(fā)包商之間為了實(shí)現建質(zhì)量要求而開(kāi)展的各項管理工作。影響項目質(zhì)量管理的主要因素設目標,明確相互責任、權力和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它對工程項目有材料、機械、工序、人員和環(huán)境等等,正確處理這些因素之間質(zhì)量控制有著(zhù)非常重要的作用,進(jìn)而保證工程建設的順利進(jìn)行,的關(guān)系,能夠促進(jìn)項目管理工作的有序進(jìn)行。天然氣項目的質(zhì)量有效的合同可以促進(jìn)工程項目的建設,確保工程能夠在規定的時(shí)控制是一個(gè)全面、持續的管理,相關(guān)人員要嚴格按照相應的工序間內完成。合同具有很強的法律約束力,它在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)和規定來(lái)進(jìn)行項目管理工作,嚴把質(zhì)量關(guān),建立健全各項管理制度,揮著(zhù)非常重要的作用,能夠把目標仼務(wù)進(jìn)行分解,規范并明確項確保相應機械的正常運轉;冋時(shí)還要嚴格工程項目關(guān),好確保原目工程管理職能,能夠圍繞項目管理工作。在合同中明確約定了材料的質(zhì)量和原材料的各項管理工作;最后還要對有關(guān)方案進(jìn)行各方的權力和義務(wù),它是雙方履行任務(wù)的重要法律基礎篩選,采用切實(shí)可行的方案,在實(shí)施過(guò)程中還要注意降低能耗項目管理需要一個(gè)完善的法律體系,能夠保障期順利實(shí)施,保證項目工程的經(jīng)濟效益。西方國家的項目管理同樣具有一定的法律性,一旦出現漏洞,將2.天然氣項目的安全控制管理會(huì )給項日工程承建方帶來(lái)巨大損失,同時(shí)也給項目發(fā)包商帶來(lái)?yè)p在天然氣項目工程中要高度重視安全管理,提高天然氣工作失,為避免這種情況的發(fā)生,雙方將會(huì )聘請法律顧問(wèn),擬定合同人員的安全意識,加強相應的安全管理措施,并付諸行動(dòng)。做好并且相關(guān)各方嚴格按照合同進(jìn)行,對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題,要天然氣項目的安全工作,第一強化施工人員和工程建設管理人員及時(shí)進(jìn)行糾正,避免出現積少成多的安全規程學(xué)習,促使工程建設人員和實(shí)際施工人員認識到安全結語(yǔ)工作的重要性,從而幫助其在實(shí)際工作中樹(shù)立起安全意識,減少綜上所述,天然氣項目管理是一項復雜的工作,有其自身的工作中的失誤,促使安全管理工作的順利開(kāi)展。第二要針對安全特殊性,因此管理者要對項目的相關(guān)環(huán)節進(jìn)行正規化、標準化管理管理以及工程建設管理人員的實(shí)際工作,進(jìn)行相應的技術(shù)培訓,這樣才能確保天然氣項目工作的有序進(jìn)行,從而促進(jìn)公司的經(jīng)濟只有通過(guò)長(cháng)時(shí)間的學(xué)習,才能幫助管理者更好地認識到安全管理發(fā)展,增加經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要性,也才能幫助工作人員更好地發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。第工程項目管理人員要樹(shù)立以人為本的思想,加強對安全管理工作參考文獻:的認識,從而減少或是避免違章行為的出現]郭迎春:《施工企業(yè)項目成本控制之探究》,《現代經(jīng)3.天然氣項目的進(jìn)度控制管理濟信息》,2011年第15期進(jìn)度控制主要是對天然氣項目的某個(gè)時(shí)間段和原計劃進(jìn)度是2]高振明:《工程項目成本管理淺析》,《黑龍江科技信息》,否一致而開(kāi)展的活動(dòng),它是從項目建議書(shū)編制開(kāi)始,經(jīng)過(guò)可行性2011年第17期。研究、設計和施工,直到天然氣項目的竣工驗收階段,進(jìn)度控制凹]董晟棟:《天然氣管道危害因素分析及預防措施》,《科的主要目的是督促項目工程的進(jìn)展,確保其在規定的時(shí)間內完成技創(chuàng )新與應用相應的工作,保證其按時(shí)完工4]羅紅兵中國煤化工體的關(guān)系》在天然氣工程實(shí)施過(guò)程中,由于各種因素的影響,如工作人《石河子科技》CNMHG員素質(zhì)和能力的高低,施工技術(shù)水平的高低,原材料的供應時(shí)間