掙值方法在煤炭項目管理中的應用

★經(jīng)濟管理★掙值方法在煤炭項目管理中的應用周曉宏(安徽工程科技學(xué)院管理系，安徽省蕪湖市，241000)首先介紹了掙值管理方法的基本原理，然后結合實(shí)際案例對一煤炭項目進(jìn)行掙值分析，最后針對煤礦項目特點(diǎn)，就煤炭項目掙值分析應用的注意問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞項目管理 掙值費用中圖分類(lèi)號TD-916文獻標識碼AApplication of earned value analysis in coal project managementZhou Xiaohong(Department of Management, Anhui University of Technology and Science, Wuhu, Anhui Province 241000, China)Abstract First giving an account of the fundamentals of management method based upon earned value analysis,the article caries out an earned value analysis on the actual case of a coal development project. The article also carrieson some discussions on the issues that are of interest regarding the application of earned value analysis on coal pro-jects with specific characteristics.Key words project management, earned value analysis, cost analysis情況，人們引人了項目進(jìn)展評價(jià)技術(shù)一掙值管理1引言方法。掙值方法最早是應用于美國國防、航天等大煤礦項目一般都是規模大，耗資多，時(shí)間長(cháng)，型項目當中，后來(lái)隨著(zhù)項目管理理論和實(shí)踐的逐步地質(zhì)環(huán)境條件惡劣，關(guān)系復雜。在項目執行過(guò)程發(fā)展，漸漸被世界各國認同，并廣泛應用于建筑、中，費用和進(jìn)度發(fā)生變更的可能性遠大于其他類(lèi)型軍事、金融等各行各業(yè)。它是綜合了范圍、進(jìn)度計項目。如不能很好地對項目進(jìn)行管理和控制，就會(huì )劃和資源，用以測量項目績(jì)效的一種方法。它通過(guò)帶來(lái)較大損失，甚至導致項目失敗。目前，煤礦項捕捉在某個(gè)特定時(shí)刻根據預算或計劃進(jìn)度測量的進(jìn)目的費用、進(jìn)度管理大多采用的是實(shí)際與計劃相比行中的績(jì)效和成本，比較計劃工作量、實(shí)際掙得多較的簡(jiǎn)單分析方法，雖然這種方法也能反映實(shí)際與少與實(shí)際花費成本，以決定成本和進(jìn)度績(jì)效是否符計劃的偏離程度,但反映不出費用和進(jìn)度的績(jì)效水合原定計劃。掙值管理是項目績(jì)效測量的-一個(gè)非常平，如費用的超支與節余、進(jìn)度的超前與落后以及有效的工具。費用與進(jìn)度的工作效率等，更不能進(jìn)行費用和進(jìn)度2.2掙值管理基本值的雙重控制。而掙值(Earned Value, EV)方法掙值管理方法是以完成工作預算的掙得值為基是一個(gè)非常重要的項目管理方法，能有效監控項目礎，用項目的計劃價(jià)值PV.項目的掙值EV、項進(jìn)度、成本，可較好地解決這一問(wèn)題。目的實(shí)際成本CA 3個(gè)基本值量測項目進(jìn)度、費用和質(zhì)量，全面衡量和反映項目進(jìn)展狀況。2掙值管理方法基本原理PV是計劃工作量的原來(lái)的預算成本(又叫工2.1掙值管理方法概述作預中國煤化工]進(jìn)度計劃和預算，在項目管理過(guò)程中，為有效地對項目進(jìn)度、成到YHCN MH G投入資金的累計本、質(zhì)量進(jìn)行監控，從整體上反映和評價(jià)項目進(jìn)展值，是衡量項目進(jìn)度相項目貿用的基準。一般來(lái)18中國煤炭第34卷第12期2008年12月說(shuō)，PV在項目實(shí)施過(guò)程中保持不變，如果合同變成本的節約(表示費用節余);當CV<0時(shí)，表示更影響到進(jìn)度和費用，PV也應做相應的更改。在項目成本費用超支。(3)式是指工作效率，或者已我國項目管理實(shí)踐中又習慣稱(chēng)之為“計劃投資額"。完成的工作比率，當SPI>1時(shí)是令人滿(mǎn)意的。EV是實(shí)際完成的工作、按原計劃預算的而計(4)式可視為成本效率，當CPI>1時(shí)是令人滿(mǎn)意算出的預算成本，即是到某- -時(shí)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)際完成的的。圖1是一個(gè)項目掙值分析示意圖，根據圖1可工作所需投入資金的累計值(也即常講的實(shí)際成本以看出PV、EV、AC之間關(guān)系，并可以據此分析BCWP)。掙值反映了滿(mǎn)足質(zhì)量標準的項目實(shí)際進(jìn)當前項目進(jìn)展情況(詳細解釋可見(jiàn)文獻)。度，真正實(shí)現了投資額到項目成果的轉化。在我國實(shí)際完成工作項目管理實(shí)踐中又習慣稱(chēng)之為“實(shí)現投資額”。成本上前提前AC是已實(shí)際完成工作的實(shí)際成本，即到某一EV曲線(xiàn)時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費的總金額(又叫/AC曲線(xiàn)、ACWP)。在我國項目管理實(shí)踐中又習慣稱(chēng)之為“消耗投資額".PV曲線(xiàn)~2.3掙值管理主要指標哥在項目掙值管理中，為進(jìn)一步跟蹤項目進(jìn)度、費用，較好地揭示某項具體工作的真實(shí)狀態(tài)，通常實(shí)際工期工期要用上述3個(gè)基本值導出4個(gè)重要指標:成本偏差圖1掙值分析示意圖CV、進(jìn)度偏差SV、項目工期績(jì)效指數SPI、項目掙值分析還有一個(gè)表示完工預測的指標，即完成本績(jì)效指數CPI.各指標的計算公式如下:工總成本估算EAC,反映按照目前的進(jìn)度和成本，●SV=EV- PV= BCWP- BCWS(1)將來(lái)項目完成后的預估成本。這是-一個(gè)非常有用的CV= EV-AC= BCWP-ACWP2)預警參數，從它可得知項目的健康狀況。SPI= EV/PV = BCWP/BCWS(3)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI,其中，CPI= EV/AC = BCWP/ACWP(4)BAC為完工預算。(1)式表示了因某些因素影響致使計劃工作量3應用實(shí)例變?yōu)閷?shí)際工作量所造成的項目進(jìn)度的偏差。當SV>0時(shí)，表示進(jìn)度在預算范圍內或超前;當SV<0下面結合一個(gè)實(shí)際煤炭項目案例進(jìn)行掙值分時(shí)，表示進(jìn)度滯后，任務(wù)目前超支。(2) 式表示了析，該煤炭項目有5個(gè)二級項目，具體數據見(jiàn)表1因某些因素影響致使計劃工作量變?yōu)閷?shí)際工作量所~3，限于篇幅，并考慮到一般情況，這里只分析造成的項目成本的偏差。當CV>0時(shí)，表示項目到二級項目。衰1項目基準線(xiàn)預算表項目信息計劃基準線(xiàn)預算PV/千萬(wàn)元編號計劃時(shí)緊前松弛一12監控時(shí)間點(diǎn)/月8910 1112間/月工序732125272835360111523419291829 33 35累計PV16081108 117 131 141150應用掙值管理方法，由表1~3具體數據可以.CV= EV- AC= 96- 88= 8(千萬(wàn)元)得到:中國煤化工=一2(千萬(wàn)元)CPI = EV/AC= 96/88= 1.1> 1HCNMHG1 =136.3 (千萬(wàn)元)SPI = EV/PV= 96/98= 0. 98< 1從上還刀析給采可以有出，CV>0, CPI> 1,掙值方法在煤炭項目管理中的應用說(shuō)明該煤礦項目當前成本節余較大(8 千萬(wàn)元);期1個(gè)月完工(SV<0，假設剩余的工作仍按照原SV<0, SP1<1,說(shuō)明該項目實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)計劃速度進(jìn)行)。該項目進(jìn)度滯后的問(wèn)題主要在于度相比略有滯后(SPI<1)，需要重視。二級項目A、C延期開(kāi)工，B延期完工。經(jīng)分析，由于該煤礦項目有5個(gè)二級項目，為進(jìn)一步深二級項目管理失誤、工作效率低、協(xié)調不力、局部人分析項目進(jìn)展情況，這里對二級項目進(jìn)行分析，返工等是造成進(jìn)度拖延的主要原因，建議加強后續得到二級項目的完工估算(見(jiàn)表4)。通過(guò)二級項的項目管理。目的掙值分析結果可以看出，該煤炭項目將可能延表2最新工作預算成本統計報裹項目信息完成工作的預算成本EV/千萬(wàn)元項目執行開(kāi)工完工時(shí)間監控時(shí)間點(diǎn)/月編號情況長(cháng)度34512A進(jìn)行中延誤16已完工正常10.22:進(jìn)行中延誤21尚未開(kāi)工提前12223336累計EV568096表3最新實(shí)際成本統計報表完成工作的實(shí)際成本AC/千萬(wàn)元項目執行開(kāi)工 完工時(shí)間情況.617B巳完工2(，C1:20尚米開(kāi)工E已完工提前10.528累計AC30，5708188表4二級項目憲工費用估算基本參數CD累計/千萬(wàn)元BAC2927EBAC= 150CPI= EV/AC0. 94EAC= BAC/CPI.38.32327. 62EEAC=143. 92_CV= EV-AC16-17--121-20= 136- 28=88重要的是要針對煤礦項目中的關(guān)鍵性活動(dòng)進(jìn)行分4煤礦項目掙值管理應注意的問(wèn)題析，確保項目中的關(guān)鍵性活動(dòng)能夠按時(shí)完成，這樣目前國內企業(yè)煤礦項目掙值管理尚未得到普遍才能不至于延誤項目進(jìn)度。應用，鑒于煤礦項目的特點(diǎn)及其復雜性，要保證掙第三是要建立掙值評價(jià)的信息化平臺。煤礦項值方法在煤礦項目管理中得到有效應用，在實(shí)際用目一般規模都較大，耗資多,時(shí)間長(cháng)，數據處理量時(shí)應注意以下幾個(gè)問(wèn)題。大而復雜，項目基礎信息的及時(shí)性、準確性是項目首先是要做好工作分解結構(WBS). 這就要管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。因此，必須借助于信息化平求在項目起始之初就要合理確定項目任務(wù)、范圍，臺，以對煤炭項目的進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)、監督和控制。再根據項目范圍和工期把工作細分，并對項目成本5結語(yǔ)費用和工期進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)估算。其次是要結合關(guān)鍵路徑進(jìn)行掙值分析。在工作中國煤化工期長(cháng)、投資大、風(fēng)分解基礎上，根據項目資源，確定關(guān)鍵路徑。在煤險,M出CN M H G果管理和監管控制礦項目執行過(guò)程中，不但要進(jìn)行項目績(jì)效分析，更不力，很叫能造成尢法挽回的后果。(下轉第26頁(yè))中國煤炭第34卷第12期2008年12月功開(kāi)發(fā)建設的首對礦井。在委內瑞拉承攬了鐵路等新，兗礦創(chuàng )造的世界上最先進(jìn)的厚煤層開(kāi)采技術(shù)項目的開(kāi)發(fā)，進(jìn)行跨國開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，初步搭起(綜放技術(shù))，通過(guò)自主創(chuàng )新和產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)，掌握先了兗礦通往世界的橋頭堡，為兗礦在更大范圍內參進(jìn)的煤化電技術(shù)，為兗礦工藝和功能升級奠定了堅與全球的專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作，充分發(fā)揮其先進(jìn)技術(shù)的作實(shí)的技術(shù)基礎。資本運營(yíng)戰略的決策與實(shí)施，培育用，增強競爭能力，提供了更大的平臺。了企業(yè)強盛的資本運作能力，不僅開(kāi)拓了國際資本兗礦集團經(jīng)濟增長(cháng)方式和產(chǎn)業(yè)結構實(shí)現了重大市場(chǎng)的融資渠道;而且放大了資本效率，加快了發(fā)轉變。煤炭正由單純的燃料變成既是燃料、又是化展速度;跨區域資源戰略、國際化發(fā)展戰略的決策工原料，初步形成了資源節約型、環(huán)境友好型的循與實(shí)施，培育了強大的資源獲取與整合能力，通過(guò)環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。2007 年煤炭產(chǎn)量與2002年相并購獲取的國內外優(yōu)質(zhì)的煤炭資源，促進(jìn)了兗礦的比，從資源節約開(kāi)采的角度出發(fā)，保持了基本穩資源優(yōu)化整合和市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現了價(jià)值鏈的空間延定，但銷(xiāo)售收入2007年為361. 29億元，比2002伸?？傊?，戰略為價(jià)值鏈延伸提供正確的導向，資年增長(cháng)148%。其中煤化工及其他非煤產(chǎn)業(yè)2007源整合、資本運作、技術(shù)創(chuàng )新等則為價(jià)值鏈的延伸年收入197.92 億元，已占集團銷(xiāo)售總收入的提供了資源、資金、技術(shù)的可靠保證。54. 78%。根據國家統計局的排序，2007 年兗礦集(3) 價(jià)值鏈的延伸收益與風(fēng)險并存，尤其是價(jià)團收人排名中國大型工業(yè)企業(yè)500強第93位，納值鏈的跨區域、跨國延伸，風(fēng)險更大。因為它不僅.稅居全國200佳第56位。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤居全國煤面臨區域、國際市場(chǎng)的風(fēng)險，還存在資源獲取與擴炭開(kāi)采和洗選行業(yè)效益+佳企業(yè)第一位。大的風(fēng)險，有效地控制資源不僅考慮經(jīng)濟因素，更要考慮政治因素、社會(huì )因素。雖然兗礦具有良好技3結論與思考術(shù)背景，但在跨區域開(kāi)采之中將面臨當地政府誠信(1)煤炭企業(yè)價(jià)值鏈的延伸過(guò)程，是煤炭企業(yè)缺失而造成的逆向選擇與道德風(fēng)險，國際煤炭市場(chǎng)不斷提高競爭優(yōu)勢，實(shí)現持續發(fā)展的過(guò)程。其延伸的不確定性，所在國家政府對于能源政策的穩定性路徑可分為橫向空間延伸-異地復制、縱向進(jìn)入都將影響著(zhù)兗礦的價(jià)值鏈延伸效果的實(shí)現，同時(shí),高增值環(huán)節的功能升級。前者是追求低成本，后者.兗礦集團本身還面臨著(zhù)跨國經(jīng)營(yíng)技術(shù)與管理人才隊追求差異化。伍、國際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗、跨國企業(yè)管理等問(wèn)題，這些.(2)價(jià)值鏈延伸績(jì)效水平是企業(yè)戰略決策與管需要兗礦集團決策者運用自己的聰明才智去加以解理、資本運作、資源整合、技術(shù)創(chuàng )新等因素綜合作決。用的結果。就兗礦而言，“以煤為本，煤與非煤并重”發(fā)展戰略決策與實(shí)施，確立兗礦價(jià)值鏈延伸的作者簡(jiǎn)介:彭篷(1970-), 男，在讀碩士,就職于兗路徑和方向，使價(jià)值鏈延伸的戰略構想變?yōu)楝F實(shí)。礦集團技術(shù)中心，長(cháng)期從事經(jīng)濟技術(shù)管理工作?？萍寂d煤戰略的決策與實(shí)施，成功地培育和提升兗礦價(jià)值鏈延伸的核心競爭能力。依靠持續的技術(shù)創(chuàng )(責任編輯張大鵬)(上接第20頁(yè))參考文獻:目前在我國煤炭項目管理中，掙值方法尚未得到廣[1] 張靜，孫士勝，基于掙值分析的煤礦項目費用與進(jìn).泛應用，常會(huì )出現項目成本費用和工期進(jìn)度失控。度管理研究[J]. 煤炭工程，2006 (9)國外諸多項目管理實(shí)踐證明，掙值管理方法是一-個(gè)[2] 周曉宏.項目管理中的掙值管理方法研究[J].數非常重要而且有效的方法，能使項目管理工作目標量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟，2005 (4)更加清晰，過(guò)程控制更加有效，成果評價(jià)更加客.觀(guān)。運用掙值管理方法來(lái)跟蹤評價(jià)煤炭項目管理問(wèn)作者簡(jiǎn)介:周曉宏(1970-),男，漢族，安徽桐城題，對項目進(jìn)展的監控和績(jì)效評估將會(huì )有很好的效安徽T理科坫學(xué)院管抽系副教授,碩士生導師，果。因此，需要建立一個(gè)適合我國煤炭項目特點(diǎn)的中國煤化工。規范的掙值管理體系，以提高煤炭項目的管理:YHCNMHG水平。26中國煤炭第34卷第12期2008年12月