淺談設計管理與設計資源

2010年第3期(總第157期)山東坊織經(jīng)濟管理論壇淺談設計管理與設計資源賈君妍(北京服裝學(xué)院100029)摘要:設計管理是一門(mén)如何有 力地應用及協(xié)調設計資源的學(xué)科。設計管理是提高服裝設計工作效率和工作質(zhì)量的有效途徑,是服裝企業(yè)管理的重要組成部分。服裝企業(yè)的升級和產(chǎn)品競爭能力的增強,服裝設計管理是重要的決定因素。關(guān)鍵詞:設計管理;設計資源;設計中圖分類(lèi)號:F270:TS941.2文獻標識碼:Adoi:103969/j.ssn. 1673- 0968.2010.03.014Discussion on Design Management and Design ResourceJia Junyan(Beijing Institute of Fashion Technology, Beiing 100029, China)Abstract: Design management is a subject disciplines on how to efectively coordinate design resources.Design management is an efctive means to improve costume design and the quality and an important part ofmanagement of garment enterprises. Clothing enterprises to upgrade and enhance product competitiveness, themanagement of fashion design is an important deciding factor.Key Words: design management, design resource, design-、設計管理的概念ODM類(lèi)型的服裝企業(yè)中,產(chǎn)品是根據客戶(hù)的要求自設計管理是- -門(mén)如何有力地應用及協(xié)調設計行設計生產(chǎn)。 企業(yè)的設計能力和生產(chǎn)能力是并重資源的學(xué)科。設計管理的第一個(gè)定義由英國設計師的,企業(yè)設計能力的提升與生產(chǎn)能力的開(kāi)發(fā)和企業(yè)米歇爾●法瑞(Michael Farry)于1966 年首先提出,效益緊密相關(guān)。所以,這種類(lèi)型企業(yè)中的設計工作“設計管理是界定設計問(wèn)題，尋找合適設計師，且盡.內容處于不完善狀況，設計管理處于萌芽狀態(tài);在可能地使設計師在既定的預算內及時(shí)解決設計問(wèn)’OBM 類(lèi)型的服裝企業(yè)中,服裝設計工作受到品牌的題",他把設計管理視為解決設計問(wèn)題的一項功能，約束，服裝設計與市場(chǎng)銷(xiāo)售，品牌的拓展與市場(chǎng)推側重于設計管理的導向,而非管理的導向。國際設廣緊密相關(guān)。服裝設計的效果是企業(yè)效益的重要決計管理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)N.鮑威爾給設計管理下的定義是:定因素 ,而服裝設計工作能力是品牌生存能力的重“以使用者為中心對特定的產(chǎn)品、界面和環(huán)境進(jìn)行要決定因素。服裝設計部門(mén)成為企業(yè)的核心部門(mén),資源的開(kāi)發(fā)、組織、計劃和控制?！备卟?Gorb)將設計服裝設計部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量直接關(guān)系到管理定義為“直線(xiàn)經(jīng)理為滿(mǎn)足組織訴求的目標,對品牌的生死存亡。設計管理是提高服裝設計工作效設計資源展開(kāi)有效配置的行為"( 1990)。率和工作質(zhì)量的有效途徑,是服裝企業(yè)管理的重要二實(shí)際現狀組成部分。由此可見(jiàn),服裝企業(yè)的升級和產(chǎn)品競爭在現實(shí)中,由于服裝企業(yè)發(fā)展的過(guò)程不同以及能力的增強,服裝設計管理是重要的決定因素。類(lèi)型及構架的不同，它對設計的需要也就不盡相從去年到今年上半年,因課程需要先后去過(guò)幾同。目前,我國服裝企業(yè)所面臨的增強產(chǎn)品競爭力、家北京現有服裝品牌公司實(shí)地考察,包括白領(lǐng)公實(shí)現0EM-- ODM一- -OBM 的跨越，其實(shí)就是一司、愛(ài)慕公司、依文公司綾致公司等。這些品牌公:個(gè)服裝設計能力逐漸增強的過(guò)程。在OEM類(lèi)型的司在各自的發(fā)展中應對實(shí)際問(wèn)題不斷調整著(zhù)管理服裝企業(yè)中,產(chǎn)品屬于來(lái)樣加工的狀況,企業(yè)的生策略。面對世界經(jīng)濟格局下的中國服裝業(yè)現狀,面產(chǎn)加工能力是核心問(wèn)題,服裝設計工作能力不但不對大量中國煤化工場(chǎng),服裝業(yè)過(guò)去被重視,甚至可有可無(wú),設計管理就更談不上了;在那種個(gè)YHCNMHG遠跟不上市場(chǎng)收稿日期:2009-12-29作者簡(jiǎn)介:賈君妍,北京服裝學(xué)院08級研究生。39管理論壇山東紡織經(jīng)濟2010年第3期(總第157期)了,服裝設計必須由單純的感性經(jīng)驗向理性分析的建立在秩序有效的部門(mén)管理基礎之上的。尤其是在方向發(fā)展,設計管理觀(guān)念的引入就是服裝設計發(fā)展以設計部門(mén)為主導的OBM型服裝企業(yè)中,部門(mén)之的一個(gè)必然趨勢。間的協(xié)調與溝通工作是設計管理人員的主要工作.三、調查分析內容之一,也是設計管理的- -個(gè)重要職能。設計管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)2.部門(mén)內部的協(xié)調與溝通物,從本質(zhì)上:講,是服裝設計管理部門(mén)之一。在自無(wú)論是擁有多個(gè)品牌的服裝公司還是只有一有品牌的服裝企業(yè)中，設計部門(mén)所起到的承上啟.個(gè)品牌的服裝公司,服裝設計工作一般都是由多個(gè)下的重要作用是由于對于服裝設計資源的管理,人員共同協(xié)作完成的,設計部門(mén)]就是由這些專(zhuān)門(mén)從同銷(xiāo)售、財會(huì )、人事等工作的管理一樣，屬于企業(yè)事設計工作的人員組成，而這些設計工作人員的組部門(mén)管理的范疇,與企業(yè)中的銷(xiāo)售部、財會(huì )部、人織協(xié)作 關(guān)系就是設計制度。為了便于管理和協(xié)作,事部等部門(mén)的管理有一定的共通性。同時(shí),由于服服裝公司中服裝設計工作的組織往往根據品牌運裝設計部i ]工作內容的特殊性,服裝設計管理與作的需要采取各具特色的設計制度。如目前比較常企業(yè)設計資源間存在著(zhù)密不可分的相互聯(lián)系。以見(jiàn)的設計制度主要有設計總監制和首席設計師制下是服裝設計管理與設計資源相互關(guān)系及設計管兩種類(lèi)型。設計管理對于部門(mén)內部T作的職能之一理職能的具體體現。就是協(xié)調各個(gè)設計崗位之間的關(guān)系,合理地分解并(一-)協(xié)調與溝通分配設計任務(wù)，充分調動(dòng)設計人員的工作積極性,1.部門(mén)之間的協(xié)調與溝通深人開(kāi)發(fā)設計人員的工作潛力，保證部門(mén)內部的設在服裝企業(yè)中,從產(chǎn)品方案制定到市場(chǎng)銷(xiāo)售所計工作順利進(jìn)行。值得注意的是,所謂的設計管理涉及的部門(mén)包括了企劃部.設計部、樣品部、采購并不僅僅只是部門(mén)負責人或設計總監一一個(gè)崗位的部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、倉儲部等在內的所有部門(mén)。如工作職責,這是一項逐層遞進(jìn)式的工作,每一個(gè)級果僅僅從由各個(gè)環(huán)節相互配合的產(chǎn)品設計過(guò)程,也別的設計師都對下一級設計師擔負著(zhù)管理的職責,就是設計流程來(lái)看,設計部門(mén)的工作也與經(jīng)理部、其間的區別只是職權范圍和管理內容的大小和多銷(xiāo)售部、企劃部等部1 ]存在直接的關(guān)聯(lián)性。見(jiàn)圖1:少之分。見(jiàn)圖2:[量設計管司設計響設計福確樣板確H樣衣|C品牌設計閘[品牌設計師][緩設計管理方案認「認I巴品金劃產(chǎn)品設計師產(chǎn)品設計師]產(chǎn)品設計師 廣品設計師 [:最設計管理|經(jīng)理郎、銷(xiāo)偉部、企劃部、設計部企劃部、 設計B圖1為了方便企業(yè)的運作和管理,服裝企業(yè)內部的自自自自自自工作環(huán)節劃分同樣也是以部門(mén)為單位。其中,設計圖2部是服裝企業(yè)中的主要的不容忽視的一個(gè)部門(mén)。(二)整合與拓展如:設計部要將企劃部制定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃進(jìn)行具1.設計方案的制定與整合體的實(shí)施,同時(shí)也要向企劃部提供流行信息和面料設計部廣]在拿到企劃部制定的產(chǎn)品企劃案或信息等;樣品部要將設計部的設計意圖用樣板和樣者協(xié)同企劃部做出產(chǎn)品企劃案之后,將負責具體的衣的形式表達出來(lái),有些企業(yè)則將設計部和樣品部產(chǎn)品設計工作。雖然由于組織結構和習慣沿襲等方合并為技術(shù)部;采購部根據企劃部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案面的關(guān)系,服裝企業(yè)在品牌服裝設計研發(fā)方案的工向設計部提供所需材料的樣品,并將確認后的材料作組織與環(huán)節等不盡相同,但都是將服裝品牌的設按照要求采購至倉儲部,供生產(chǎn)部1 ]使用;生產(chǎn)部計方案按照產(chǎn)品數量、產(chǎn)品分配、產(chǎn)品概念產(chǎn)品開(kāi)按照企劃部的產(chǎn)品上柜要求,根據設計部最終確認發(fā)計劃、 款式圖等幾個(gè)主要方面進(jìn)行具體的制定,的樣衣的技術(shù)要求,安排生產(chǎn)等。有些服裝企業(yè)還中國煤化工進(jìn)行進(jìn)-步地劃將賣(mài)場(chǎng)陳列等也歸屬到設計部門(mén)下,使設計部直接分.MYHCNMH常是由設計部門(mén)參與到產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節當中。部門(mén)之間的合作是企業(yè)&計人員的個(gè)人設順利運作的基礎,而這種合作順利進(jìn)行的前提則是計趣味和能力都是不盡相同的，尤其是在由于人員4(2010年第3期(總第157期)山東紡織經(jīng)濟管理論壇|流動(dòng)而產(chǎn)生設計工作中斷的情況下,或者需要將庫恒定的工作指針,從服裝產(chǎn)品的企劃、設計、生產(chǎn)到存產(chǎn)品與新品夾雜上柜的情況下,設計整合工作成銷(xiāo)售等所有的工作環(huán)節都要以流行季的變化來(lái)確為設計管理必不可少的工作環(huán)節之一。設計整合是定相應的工作計劃和節奏。以設計部的工作為例,對產(chǎn)品設計的結果進(jìn)行重新排列組合，并適當地進(jìn)如果品牌的流行季定為春夏和秋冬兩季,則設計部行調整和補充的過(guò)程,或以增強產(chǎn)品的整體性和秩必須在產(chǎn)品企劃方案的指導下,適時(shí)地推出春夏和序性,突出品牌形象和產(chǎn)品設計概念的要求,使產(chǎn)秋冬兩套設計方案,以便于企業(yè)中的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等品設計的結果達到理想的狀態(tài)。部門(mén)進(jìn)行工作銜接。設計管理的工作職責除了設計2.設計資源的組織與拓展方案的制定和任務(wù)分配以外，還要對工作計劃的完設計資源是指所有能夠為設計工作提供幫助成效果與工作進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)有效的監控，以防工作和支撐的前期準備條件和內容。設計資源的多寡直效果不佳或工作進(jìn)度滯后，給整個(gè)設計工作的完成接影響著(zhù)服裝設計工作的好壞與否。設計資源主要帶來(lái)影響?？梢苑譃樾畔①Y源和材料資源兩個(gè)類(lèi)別。對于品牌服裝來(lái)說(shuō),品牌理念是整個(gè)品牌從企信息資源主要可以分為流行信息和市場(chǎng)信息劃到運作歷程中的行動(dòng)指南，是滲透到品牌各個(gè)方兩種。市場(chǎng)信息是通過(guò)對自有品牌或者同類(lèi)型品牌面的品牌經(jīng)營(yíng)思想。設計理念則是指設計的著(zhù)眼市場(chǎng)銷(xiāo)售情況的調研分析而獲得的關(guān)于消費群體、點(diǎn),是設計思維的根本所在,是品牌理念的具體落購買(mǎi)力等方面的動(dòng)態(tài)信息。實(shí)。相對于品牌的宏觀(guān)性戰略意義,設計理念更加現代社會(huì )是“信息爆炸”的時(shí)代，整個(gè)社會(huì )中充具有微觀(guān)性,具有戰略思想指導下的戰術(shù)層面上的斥著(zhù)信息資源,專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的信息獲得也是非常容易意義。因此,設計理念必須遵從與品牌理念的指導,的,但是,并非所有的信息都是有用的,無(wú)價(jià)值的信既不能超乎于品牌理念之上,特立獨行，使品牌理息既會(huì )增加企業(yè)的成本投人又會(huì )降低工作效率,而念無(wú)以延續,更不能內容薄弱,使品牌理念成為--有價(jià)值的信息又是產(chǎn)品策劃和設計制勝的法寶,所個(gè)沒(méi)有生命力的空殼。以設計管理人員必須建立和拓展有效的信息來(lái)源所以,品牌服裝設計中，對于設計理念的確定途徑，并組織人員對所獲得的信息的分析整理，為與把握是決定品牌設計成敗的關(guān)鍵,也是設計質(zhì)量設計人員提供必需的參考依據。的重要衡量指標。品牌服裝的設計理念要在品牌理服裝材料主要分為面料和輔料兩大類(lèi),其中面念的指導下層層遞進(jìn),將品牌理念通過(guò)產(chǎn)品的形式料成本在服裝產(chǎn)品中的直接成本占有較大的比率,形象地表現出來(lái)。同時(shí),設計理念的不斷積聚更是而且,面料是服裝設計創(chuàng )意的直接載體。因此,對面品牌理念深化、品牌形象傳播的一-個(gè)有效過(guò)程,設料的選擇是每個(gè)品牌服裝公司慎之又慎的工作。使計管理則是通過(guò)對設計作品的監督和控制來(lái)完成用獨特新穎、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的面料是品牌服裝維護形設計理念與品牌理念的一致,保證設計工作高效優(yōu)象、保持產(chǎn)品競爭力的重要手段,而掌握豐富的材質(zhì)地完成。料資源則是面料供給的基本保障。受到設計師個(gè)人喜好的影響,設計師個(gè)人在設一般來(lái)說(shuō),服裝材料的供應主要通過(guò)面料制造計實(shí)施中常常會(huì )帶有較為突出的感性色彩,具體表商、面料代理商、面料市場(chǎng)等幾個(gè)渠道。每個(gè)渠道都現在設計中作品的細節處理.色彩傾向和材料選擇各有利弊,服裝設計管理的一個(gè)重要工作之一就是偏好等等,這就是通常所說(shuō)的設計師的設計趣味。根據產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的情況選擇合適的渠道。設計趣味與設計理念之間存在矛盾的關(guān)系。過(guò)(三)監督與控制于強烈的設計趣味會(huì )形成對設計理念表現的沖擊，計劃與進(jìn)度的監督與控制服裝品牌是以流行造成趣味突出、理念不清的現象,進(jìn)而還會(huì )對品牌季為時(shí)間單位推出產(chǎn)品的。一般將-年分為春夏理念的貫徹產(chǎn)生影響。而完全喪失或者強行遏制設和秋冬兩個(gè)流行季,階段性大規模地推出換季產(chǎn)計趣味的做法又會(huì )因設計的平淡無(wú)奇使產(chǎn)品缺乏品，但也有一些品牌會(huì )根據產(chǎn)品的特點(diǎn)和銷(xiāo)售地內涵和個(gè)性。在設計師的個(gè)人趣味和設計理念間尋區的氣候條件將- -年分為春、夏、秋、冬四個(gè)流行求平|中國煤化工念、發(fā)揚品牌風(fēng)季或初春、春、夏秋、初冬、冬六個(gè)流行季甚至八路,, 為品牌服裝增個(gè)流行季。:CHCNMHG關(guān)鍵的工作內添內涵n1 t，定以計日T取服裝品牌的流行季- -經(jīng)確定后,就成為企業(yè)中容,也是最難監控的工作內容。4管理論壇山東坊織經(jīng)濟2010年第3期(總第157期)我國企業(yè)內部控制存在的問(wèn)題及對策任華(新疆財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院新疆烏魯木齊摘要:企業(yè)的興衰成敗在很大程度 上取決于企業(yè)管理,而內部控制又是企業(yè)管理的中心環(huán)節。目前,由于諸多因素的影響,我國企業(yè)的管理水平不容樂(lè )觀(guān)。本文從對企業(yè)內部控制的含義出發(fā),深刻理解內部控制的內涵;重點(diǎn)對目前我國企業(yè)內部控制存在的主要問(wèn)題進(jìn)行總結,并提出相應的對策。關(guān)鍵詞:內部控制;問(wèn)題;對策中圖分類(lèi)號:F279.23文獻標識碼:Adoi:10.3969/jissn.1673- 0968.2010.03.015-、內部控制的含義巴林銀行的破產(chǎn)以及興業(yè)銀行4.9億歐元的巨額損所謂內部控制,根據上世紀美國注冊會(huì )計師協(xié)失事件等觸月驚心的案件頻頻發(fā)生。會(huì )發(fā)布的《審計準則公告第78號》的定義:“內部控(二)企業(yè)內部缺乏協(xié)調機制制是由- -個(gè)企業(yè)的董事會(huì )、管理層和其它人員實(shí)現內部協(xié)調不暢通在企業(yè)中非常普遍。各部[ 1分的過(guò)程,旨在為下列目標提供合理保證:(1)財務(wù)報工不明確,權責關(guān)系不清統計來(lái)源和口徑不-致，告的可靠性; (2)經(jīng)營(yíng)的效果和效率;(3)符合適用缺少有效的信息溝通,責任無(wú)人擔,功勞搶著(zhù)拿,各的法律和法規?！弊?938 年的“麥克森●羅賓斯事部門(mén)“各行其是”,追求部門(mén)利益的“最大化”。例如:件"以來(lái),企業(yè)內部控制問(wèn)題逐漸引起了全世界的國資委針對所屬企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行考核時(shí),非常重視企關(guān)注。1992 年美國COsO發(fā)布的《內部控制整體框業(yè)的財務(wù)指標,這使得企業(yè)財務(wù)部門(mén)以外的其他部架》提出了內部控制整體框架報告的概念，是內部門(mén)對國資委的考核不夠重視,認為這是考核財務(wù)指控制發(fā)展史上的-一個(gè)里程碑。標,與自己部1無(wú)關(guān)。而財務(wù)部門(mén)在整理與企業(yè)業(yè)二、目前我國企業(yè)內部控制制度存在的主要問(wèn)題績(jì)相關(guān)的財務(wù)數據時(shí),通常需要人事部門(mén)等其他部(一)企業(yè)的控制環(huán)境惡化門(mén)的配合和支持。當部]之間沒(méi)有很好的協(xié)調與溝企業(yè)的控制環(huán)境惡化主要體現在以下幾個(gè)方通時(shí),就會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。面。首先,公司法人治理結構不完善,內部控制環(huán)境(三)內部控制信息平臺不統一,難以對內部控惡化。第二,企業(yè)管理層和員工整體素質(zhì)不高,經(jīng)營(yíng)制形成有效支撐者素質(zhì)參差不齊。第三,現行內部控制的目標不合我國企業(yè)由于系統整合程度低、軟件平臺不統理,只做表面功夫,不以經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和確立為一.信息系統不兼容等原因,存在著(zhù)信息系統沒(méi)有者眼點(diǎn),而是重宏觀(guān)調控目標、輕自身的管理,重速包容所有控制對象、線(xiàn)上控制與線(xiàn)下控制并行、信度和規模、輕產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。第四,大部分企業(yè)息標準不統-、不規范等情形。導致控制不到位,控沒(méi)有自己的企業(yè)文化。由于上述原因,我國多數企制信息雜亂,控制效率不高,弱化了控制效果。信息業(yè),甚至上市公司的內部環(huán)境一直較差 ,導致諸如流不暢最終會(huì )導致管理方法與企業(yè)實(shí)際狀況脫節、收稿日期:2010-01-04作者簡(jiǎn)介:任華(1981- ),女,陜西威陽(yáng)人,新疆財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院08級會(huì )計專(zhuān)業(yè)研究生。四、結語(yǔ)[2]張燾.設計與設計管理|}南京藝術(shù)學(xué)院學(xué)報，中國企業(yè)若要壯大,不能一味的依靠勞動(dòng)力及2006;(4): 152-153.成本優(yōu)勢,同時(shí)要注意設計管理對品牌形成的巨大[3]曹喆.設計管理與品牌推廣小中國服飾,2008;影響力,更要重視設計管理與設計資源的協(xié)調與協(xié)(1):128-131.作?！糁袊夯ぜ傺b設計管理I參考文獻:浙江CNMH(_8;12(4):49.[1]凱瑟琳.貝斯特.美國設計管理高級教程(第一識J]科技促進(jìn)發(fā)版)[M].上海:人民美術(shù)出版社,2008:12.展,2007;(2):13-15.42