乙烯裝置結構設計的管理

CHEMICAL ENGINEERING DESIGN化工設計2011,21(2)設計8乙烯裝置結構設計的管理管理ζbo ooos夏紅文*中國寰球工程公司 北京100029摘要根據項目執行的特點(diǎn)， 開(kāi)展結構設計管理，保證設計進(jìn)度、采購及現場(chǎng)施工有效實(shí)施。關(guān)鍵詞結構專(zhuān)業(yè) 設計管理并同意在基礎設計包中提供裂解爐、主管廊及主1概述框架的布置圖及作用力供參考。然而，當收到管?chē)鴥仁滋滓幠Ｗ畲蟮男陆毶阶?000kV/a乙廊預估荷載時(shí)卻發(fā)現了問(wèn)題，每層節點(diǎn)處都標有烯裝置,從基礎設計到詳細設計的過(guò)程中，土建十幾噸甚至幾十噸的附加水平力同方向和同時(shí)作結構專(zhuān)業(yè)始終面臨著(zhù)上游條件復雜，設備訂貨多用，這是從未見(jiàn)過(guò)且非常不合理的荷載工況。管變,施工工期緊迫，以及結構分析難度大,特別是道專(zhuān)家也不無(wú)懷疑此荷載工況，但又不能短時(shí)間設計時(shí)考慮因素較多等難題。通過(guò)不斷地摸索與內給出準確值。通過(guò)項目組及兩個(gè)部室專(zhuān)家努力,嘗試，設計人員變等條件為催條件，從被動(dòng)接受最終決定由管道專(zhuān)業(yè)與土建專(zhuān)業(yè)共同研究、分擔上游專(zhuān)業(yè)的布置到主動(dòng)協(xié)商優(yōu)化結構方案，不僅風(fēng)險，重新確定荷載條件，提出了如下解決方案:促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)間的相互理解，補充了其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)(1)管道專(zhuān)業(yè)所提荷載條件中只包括管道的垂知識，更避免了多次往返產(chǎn)生的條件滯后與設計直荷載和直徑16"以上管道固定點(diǎn)處水平力。返工，為確保精心設計提供了良好的保障。(2)由管道產(chǎn)生的摩擦力由結構專(zhuān)業(yè)根據固定架位置，按照有關(guān)設計規定進(jìn)行計算。2管理模式(3)管道專(zhuān)業(yè)于6月29日將條件提給土建項目執行過(guò)程中，結構專(zhuān)業(yè)往往面臨接收條專(zhuān)業(yè)。件最晚而發(fā)施工圖最早的局面，這一矛盾在該項(4)結構專(zhuān)業(yè)于6月底發(fā)出依據LINDE公司目體現得尤為突出。例如LINDE公司于當年6月提出的載荷設計的基礎開(kāi)挖和備料圖, 7月14日20日提交基礎設計包，初步設計審核于7月上旬完成根據管道專(zhuān)業(yè)條件所設計的正式施工圖。完成，考慮當地冬季對項目整體進(jìn)度的影響，項2.2對內細化管理目要求必須將第一批基礎施工圖于7月14日發(fā)至在項目實(shí)施過(guò)程中，針對以下幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng); LINDE 公司委托德國專(zhuān)業(yè)公司耗時(shí)3個(gè)月為了細化過(guò)程控制:壓縮機組的基礎作動(dòng)力分析,而留給我們的1個(gè)半(1)在項目總體計劃的基礎上制訂專(zhuān)業(yè)計劃進(jìn)月不僅要完成符合中國規范的動(dòng)力分析和靜力計度，分解到各子項甚至每張施工圖的發(fā)圖日期。算，還要發(fā)出構架式基礎底板的模板及配筋圖。(2)按照管廊、框架、設備基礎及PDS四類(lèi)類(lèi)似的問(wèn)題在項目執行過(guò)程中屢見(jiàn)不鮮，迫使我設置專(zhuān)門(mén)負貴人進(jìn)行分層管理。們必須改變以往常規的設計模式，嘗試新的方法。(3)條件接收與發(fā)送及施工圖均設置專(zhuān)人登2.1對外協(xié)調設計條件記、編號以及升版管理。百萬(wàn)噸乙烯規模對于LINDE公司同樣是第--(4)設計與PDS建模人員緊密合作，對于復次，外商的技術(shù)人員對于索要信息的答復都非常雜結構，設計人員自己必須會(huì )操作。謹慎。為了保證按時(shí)發(fā)出第- -批施工圖，不斷與在當年9月至次年4月的高峰時(shí)段,約60名相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)商解決方案，終于使外商理解人員中國煤花工員的能力和特長(cháng)，YHCNMHG， 夏紅文:高級工程師。1992年畢業(yè)于鄭州工學(xué)院，2007年獲清華大%工程碩士學(xué)位。一直從事結構設計和設計管理工作，目前負責中東市場(chǎng)項目開(kāi)發(fā)及執行。聯(lián)系電話(huà): 13691503902.2011 ,21(2)夏紅文乙烯裝置結 構設計的管理47根據結構類(lèi)型、復雜程度、條件深度和位置等對結構設計比較成功還體現在思想理念的更新人員進(jìn)行合理配置和分工調整。上，即專(zhuān)業(yè)服從大局，只有滿(mǎn)足業(yè)主和項目的要(5)及時(shí)檢查并掌握各個(gè)子項的進(jìn)度。要求發(fā)求才稱(chēng)得上是成功的設計。除注重與其他專(zhuān)業(yè)設現問(wèn)題先從本專(zhuān)業(yè)想辦法，再與其他專(zhuān)業(yè)協(xié)商,計人員的溝通外，設計人員與鋼結構制造廠(chǎng)、安如仍不能解決則由專(zhuān)業(yè)負責人與部室專(zhuān)家、項目裝及土建施工技術(shù)人員保持良好的溝通，發(fā)現問(wèn)組討論或協(xié)調，從而保證了整體進(jìn)度,其進(jìn)度控題及時(shí)找出最合理的解決辦法，不計較是否給自制流程見(jiàn)圖1。己增加工作難度和工作量，更不會(huì )找借口推責任。乙烯裝置技術(shù)復雜，結構工程量很大，鋼結構3x開(kāi)始10*余噸，混凝土約7x10*m',設計圖紙(折Al)制訂計劃進(jìn)度設 立專(zhuān)職文控一-發(fā)現外部條件滯后一1500多張。設計工作的后期，結構專(zhuān)業(yè)在根據上游條件不斷更改而修改設計的同時(shí)，還面臨著(zhù)與執行中發(fā)現問(wèn)題惠生公司、5家鋼結構制造廠(chǎng)和3家施工安裝單位<內部解塊查與相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)的國人項目紙協(xié)調解決的進(jìn)度要求及問(wèn)題答復，壓力依然很大。但在大是局觀(guān)的影響下，每一位設計人都保持了良好的工作態(tài)度和熱情，及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)制造廠(chǎng)及施工，從決結束)未因結構設計原因導致其產(chǎn)品損失或進(jìn)度拖延。圖1進(jìn)度控制流程框圖3結語(yǔ)2.3改進(jìn)發(fā)圖模式EPC總承包項目的成功，需要設計、采購、以往項目通常在所有設計任務(wù)完成后，將圖施工的環(huán)環(huán)相扣，更離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)間的理解與協(xié)作,紙統- -人庫再發(fā)圖。由于工期緊且新疆獨山子地否則費工、費時(shí)、費材料,更嚴重時(shí)會(huì )導致-一個(gè)團處偏遠，即便是快遞郵件也需一到兩周時(shí)間才能隊喪失凝聚力和戰斗力。到現場(chǎng)。為了滿(mǎn)足工地施工要求，同時(shí)不擠占原上述某些管理方法是在特殊環(huán)境下采取的應本緊張的設計周期，經(jīng)與項目組和QHSE部溝通后急措施，并不符合常規管理要求，比如改變發(fā)圖達成-致意見(jiàn)，即采用A3圖紙進(jìn)行會(huì )簽;保證施模式,不僅給文控、管理人員帶來(lái)了很多額外的工圖電子版及時(shí)發(fā)至總部及現場(chǎng)文控，同時(shí)送交工作，而且存在入庫前的文件保管等問(wèn)題。但項完成室打印;硬拷貝簽字、曬圖、蓋發(fā)圖章后郵目的設計管理需要勇于嘗試和不斷推陳出新，才寄現場(chǎng)。全部設計工作完成后整理人庫。能實(shí)現管理工作的精細化、科學(xué)化、程序化、規2.4動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理范化和制度化。(收稿日期2010 -06-18)(上接第23頁(yè))4.5 中間冷凝器要控制塔頂溫度為43C，即在操作壓力下氨要控制中間冷凝器出口溫度在90 ~ 100C，若的飽和溫度。在頂部不超溫的情況下，應盡量保溫度過(guò)高，不但會(huì )造成二氧化碳和水不能夠完全持塔底溫度在100C左右,溫度過(guò)低，將會(huì )增加底冷凝除去，使得二氧化碳在氨精餾塔中生成甲胺部液相的氨含量,并送出界區，使得回收氨量結晶堵塞塔盤(pán)，也會(huì )使氨精餾塔頂部超溫，使回減少。流氨增大，增加系統氨耗。若溫度過(guò)低，則會(huì )使5結語(yǔ)一部分的氨隨著(zhù)二氧化碳和水冷凝，最終送出界區，也會(huì )增加系統的氨耗。中國煤化工施，提出生產(chǎn)中節能YHCN M H G產(chǎn)成本。4.6氨精餾塔溫度(收稿日期2010-11 -08)