設計與設計管理

南設計與設計管理張燾(江南大學(xué)設計學(xué)院，江蘇無(wú)錫214063)[摘要]好的設計必須要有好的設計管理來(lái)支撐，成功的設計來(lái)自于高水平的管理過(guò)程。本文探討設計與管理之間的關(guān)系以及設計管理的主要特征，設計與管理之間實(shí)際是一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系，設計管理的行為就是通過(guò)一定的組織、計劃、協(xié)調，從而達到人、發(fā)、財、產(chǎn)、銷(xiāo)的資源最大優(yōu)化與整合。9[關(guān)鍵詞]設計管理，設計師，產(chǎn)品[中圖分類(lèi)號]J50[文獻標識碼]A[文章編號] 1008-9675 (2006) 04-0152-02在信息與經(jīng)濟8益全球化的今天,好的設計必須要“ 管理”則是對設計行為目標的選擇、過(guò)程、程序、各種資有好的設計管理來(lái)支撐,成功的設計來(lái)自于高水平的管理源分配等問(wèn)題統籌的安排 與決策。而在制定設計方案.監過(guò)程,并且這一理念正在被學(xué)術(shù)界和企業(yè)的廣泛重視。同控設計過(guò) 程的同時(shí)展開(kāi)的對計劃實(shí)施步驟的整體的、全面美時(shí)我們也應考慮到設計管理一旦被 “形而上學(xué)”,而簡(jiǎn)單、系統化的安排， 則被稱(chēng)為“設計管理"，因此“設計管理"機械的模仿和理解，往往就會(huì )產(chǎn)生錯誤的判斷和偏差，應該是設計項目 在實(shí)施過(guò)程中的必不或缺的重要環(huán)節?！霸O計管理"不等于設計+管理,設計管理是-一個(gè)系統化的二、設計管理的系統性過(guò)程，任何一個(gè)簡(jiǎn)單的加減是不能真正的達到設計的目的，如果不能深入理解設計與管理之間的關(guān)系，沒(méi)有一個(gè)設計項目從立項到最終完成牽涉到諸多方面的因素，全方位的看待設計與管理，而簡(jiǎn)單的將“設計學(xué)+管理并且完成這個(gè) 目標是需要對諸多因素加以思考、判斷、組學(xué)”，設計管理只能成為一個(gè)空洞的詞匯?？棇?shí)施才能得到較為準確的設計概念和立足點(diǎn)，這個(gè)過(guò)程單靠設計師臨時(shí)的、主觀(guān)的靈感和理解是難以實(shí)現的，他∞-.設計與管理的互動(dòng)性需要經(jīng)過(guò)積累的信息管理基礎的支撐和系統化運作?！霸O計管理”的概念由英國設計師Michael Farry 于為了使設計行為活動(dòng)能正常進(jìn)行、設計效率的最大21966年首先提出,既“設計管理是在界定設計問(wèn)題，尋找發(fā)揮, 必須對設計部]以及相關(guān)部[ ]進(jìn)行系統的管理。它合適設計師,且盡可能地使設計師在既定的預算內及時(shí)解不僅指設計組織的管理， 還包括協(xié)調各部( ]之間的關(guān)系，決設計問(wèn)題”。事實(shí)上,設計是設計師創(chuàng )造行為的過(guò)程,而在設計管理的層面 上,由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點(diǎn)爹且設計的物化實(shí)現是一個(gè)與許多環(huán)節發(fā)生關(guān)系的過(guò)程。在的不同， 設計系統的規模、組織、管理模式也存在相應的$這個(gè)過(guò)程中間，設計師必然要與市場(chǎng)、管理、工程、營(yíng)銷(xiāo)差別。 因此,我們往往根據不同的層次特點(diǎn)，設計管理分等各部門(mén)相互合作、彼此互動(dòng)才能有效地完成設計目標，成 不同管理類(lèi)型特征，所用的方法以及關(guān)注的焦點(diǎn)也有所只有這樣設計才能使之最終得以實(shí)現其價(jià)值。有的時(shí)候設不同, 如注重目的性的設計管理.注重實(shí)效的設計管理、計師負貴承擔的設計和其他部i ]工作性質(zhì)會(huì )有所不同,但注重過(guò) 程的設計管理、注重控管性的設計管理。是設計工作管理的方法與技巧是相似的，因此我們說(shuō)設計三、設計管理的主要特征管理工作及其他工作有著(zhù)同樣的重要地位。設計管理某種層面上來(lái)說(shuō)，“設計”與“管理”他們之1.目標性間又是相互依存、相互作用的關(guān)系，在設計的過(guò)程中不可設計目標是企業(yè)的設計部[門(mén)根據設計戰略的要求制能不包括“管理”的意味，只是在設計實(shí)施的過(guò)程中“設定和組織各項設計活動(dòng),并從宏觀(guān)方面考慮設計預期取得計”與“管理”在工作的范圍和思考問(wèn)題的側重點(diǎn)有所不的成果,設計部門(mén)應根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標制定相應的同。一般來(lái)說(shuō)“設計師”既是“恩考者”又是“使用者”的設計目標。代言人，他的工作中心主要偏重于感性的設計創(chuàng )意，是表例如;美國“蘋(píng)果"電腦公司在微軟視窗獨占市場(chǎng)的現與實(shí)施方案上做探討與決策的執行者,并且多數是用以背景下，為實(shí)現蘋(píng)果系統的全面反攻目標，提出了重新針紙面或者是書(shū)面的視覺(jué)形式表達。而“管理”者帶有理性對個(gè)人電腦的市場(chǎng)的擴大,在技術(shù)設計上追求功能的集約耕的色彩，是項目的決定者和組織.計劃、協(xié)調與控制的執化、使用簡(jiǎn)單化、讓任何人都感到易于親近的產(chǎn)品，新-直行者,他更注重實(shí)現某- - 個(gè)設計目標而采取的較為理性的車(chē)工作步驟與系統規劃。如果是在兩者之間一定要劃出界限代的|中國煤化工明的色彩變化外殼，的話(huà),那么“設計”強調的是設計方案的具體形成與表現，徹底!YHCN MH G品更加人性化同時(shí)收稿日期: 2006-05-21作者簡(jiǎn)介:張燾 (1960- ), 男，安徽蚌埠市人，江南大學(xué)設計學(xué)院副教授,碩士生導師，主要研究方向:工業(yè)設計.設計管理。在設計上賦予了產(chǎn)品新的情感表現，因此,有效地恢復了效果 ,注重過(guò)程的設計管理不僅關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)甚至關(guān)“蘋(píng)果”電腦在人們心目中的情感性和先進(jìn)技術(shù)形象的地系到企業(yè)的生存。位,同時(shí)也贏(yíng)得了更大的市場(chǎng)。對于任何一個(gè)項目來(lái)說(shuō)，設計過(guò)程與許多活動(dòng)相關(guān)設計管理的目標性，就是必須對設計過(guò)程進(jìn)行全面聯(lián); 包含培養新奇的想法，重新審視以及修改現有概念和的監控與管理,在設計方案的過(guò)程中起著(zhù)統率的作用,并進(jìn)行實(shí)驗制作樣本,并尋求有建設性的意見(jiàn)以及解決問(wèn)題且在促成設計結果成功的過(guò)程中扮演著(zhù)決定性的角色，設的方法等，尤其是在一個(gè)設計項目一旦確立，首先要做好計成果的最終成功與否是必須體現在設計目標的實(shí)際操實(shí)施前的各項準備工作。由于設計與時(shí)間、效率、企業(yè)利作層面上。潤他們之間有著(zhù)密切的關(guān)系,因此設計的過(guò)程的通暢與否設計管理除戰略性的目標要求外，它還包括具體的會(huì )直接影響到設計目標的實(shí)現。項目開(kāi)發(fā)、設計的數量.質(zhì)量目標.營(yíng)利目標等。作為某4.控管性項具體的設計活動(dòng)或設計個(gè)案都應制定相應的具體目標設計的控制管理是產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)的基本保證，任何一個(gè)明確設計定位、競爭目標.目標市場(chǎng)等。同時(shí)還表現在對成功的設計關(guān)鍵不僅要在開(kāi)始之前做好充分的準備工作，基本方案確立、訴求點(diǎn)的確立、創(chuàng )意的展開(kāi)與調整、分段同時(shí)還要對設計開(kāi)始運作時(shí)的控制.與管理工作。在設計階的設計要求以及設計方案實(shí)施的步驟與要點(diǎn)等都應該屬段的質(zhì)量管理需要明確的設計程序,并對設計過(guò)程的每-于設計管理的范疇。階段進(jìn)行檢查與評價(jià)。而且各階段的檢查與評價(jià)不僅起到2.實(shí)效性了監督與控制設計項目的效果,同時(shí)還可以發(fā)揮集思廣益設計管理中的“管理”是設計行為活動(dòng)的實(shí)效性的體的作用，更利于設計質(zhì)量的保證與提高?，F，它的實(shí)效性表現在對可行性、可操作性的價(jià)值判斷，設計項目一旦轉入生產(chǎn)以后，設計的控制管理對于確是設計價(jià)值驗證中的重要環(huán)節。而“可行性的制定在設計保設計目標的實(shí)現至關(guān)重要,設計品質(zhì)管理是使提出的設計中起到至關(guān)重要的作用,它大到設計思路的方向和創(chuàng )意成方案能達到預期的目標，并在生產(chǎn)階段達到設計所要求的質(zhì)版敗的測定，到表現形式的完美、文字圖片形式的準確性,量。在生產(chǎn)過(guò)程中設計部門(mén)應當與生產(chǎn)部]密切合作,通過(guò)從小到材料的選擇，工藝制造,技術(shù)的支持，到設計的成- -定的方法和手段對生 產(chǎn)過(guò)程及最終產(chǎn)品實(shí)施監督管理。本核算等，都必須經(jīng)過(guò)周密的分析論證,只有將一切與設德國的“奔馳”汽車(chē)之所以被人們寵愛(ài)，是因為它在計的項目有關(guān)的問(wèn)題通過(guò)測算它的可能性，并通過(guò)價(jià)值判設計、 制造的每一個(gè)環(huán)節、每-一個(gè)過(guò)程、甚至到每-個(gè)部斷、驗證、確認可以實(shí)施時(shí)，設計項目才可以說(shuō)成立。件控制管理都非常嚴謹,并且在生產(chǎn)的過(guò)程中對品質(zhì)要求可操作性是指設計實(shí)施時(shí)相匹配的現實(shí)的條件與技和檢測水平為世界公認是-流的。正因為他的嚴格管理過(guò)術(shù)手段,在制定各項計劃時(shí)必須建立在現行的技術(shù)與實(shí)際程使得 “奔馳”汽車(chē)百年不衰，它又設計精良、高品質(zhì)、絕條件下，并且以最有效的方法，最簡(jiǎn)便的途徑求得管理的對安全的標準與典范。完成，而過(guò)于復雜的形式.技術(shù)、資源、實(shí)效難以操作的綜上所述，設計管理實(shí)際上是設計師的工作領(lǐng)域的管理，也是不可取的?！北O控、延伸與拓展，他決定做什么，并且通過(guò)一定的組織、為了使設計管理達到實(shí)效性這一目的，在設計實(shí)施計劃、 協(xié)調、對設計實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節協(xié)調和全過(guò)程g前，對設計方案進(jìn)行反復的修改與調整、分析與論證，也的掌控, 這些過(guò)程也是設計管理的系統化過(guò)程。從事設計是不可缺少的程序，例如:產(chǎn)品設計不僅要對方案進(jìn)行比管理人不僅要具有創(chuàng )造力.分析力、組合能力，同時(shí)還具較優(yōu)化、綜合分析，還要有相應的實(shí)物模型，與此同時(shí)在備有與相關(guān)部]協(xié)調和溝通的能力,因此，一個(gè)完整的管技術(shù)上必須進(jìn)行嚴格測試，經(jīng)過(guò)多方面的驗證和試驗性的理可以是一種設計管理的整體體現,也可以是若干個(gè)設計應用，在得到準確無(wú)誤的基礎上才可以進(jìn)行正式的實(shí)施。管理的組合?！霸O計管理”是對于實(shí)施的計劃整體方針與戰略的統3.過(guò)程性籌安排,并且對相關(guān)的戰術(shù)選擇與實(shí)施以及實(shí)施過(guò)程中的設計過(guò)程管理也稱(chēng)為設計程序、流程管理，其目的是產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、財、時(shí)的進(jìn)行統籌分配與控管，正如管為了對設計實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監督與控制，并協(xié)調產(chǎn)品理大師德魯克所說(shuō) “管理是一種實(shí)踐， 其本質(zhì)不在于“知”開(kāi)發(fā)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，以確保設計的進(jìn)度的順利進(jìn)行。而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權由于企業(yè)性質(zhì)、規模.產(chǎn)品性質(zhì)、類(lèi)型、技術(shù)、市場(chǎng)、所威就是成就?！?從“設計"到“管理”是設計師的工作在需資金和時(shí)間要求等因素的不同，設計流程也隨之相異。社會(huì )現實(shí)的環(huán)境中進(jìn)一步深化的標志。雖然各國對設計管理有著(zhù)各種不同的提法，但歸納起來(lái)分為一下幾個(gè)階段，如“英國標準局的“BS7000: 1989” 手參考文獻:科冊，將產(chǎn)品創(chuàng )新程序規定為動(dòng)機需求(動(dòng)機一-產(chǎn)品 企劃[1]許平.設計與邊界_[M].江蘇美術(shù)出版社，2004.可行性研究).創(chuàng )造(設計一-- 發(fā)展一 生產(chǎn))、操作(分[2]曹山中國煤化工假(人文社會(huì )科學(xué)車(chē)銷(xiāo)一使用)、廢棄(廢棄與回收)四個(gè)階段"。21版)U1,20設計過(guò)程是指在設計實(shí)施的過(guò)程中以有效的計劃、MHCNMHG/ww.OLCN..時(shí)間表、工作程序、對目標的過(guò)程進(jìn)行操作管理,有計劃、com 2001.有步驟、有節奏的實(shí)施計劃分階段地進(jìn)行,以達到最佳的[4]鄧成連.設計管理[M]. 臺北.[出版社不詳](責任編輯:陳世強)