設計管理

設計管理湯艷飛大連工業(yè)大學(xué)研究生學(xué)院遼寧 省大連市116034摘要: 設計管理在現在的時(shí)代背景下對企業(yè)越來(lái)越重要,論文通過(guò)整理歸納設計管理概念含義、范圍內容、基本特點(diǎn)、方法、模式、作用功能等，對設計管理有個(gè)初步的了解。關(guān)鍵詞:設計管理;戰略;項目中圖分類(lèi)號: TU2文獻標識碼: A很多時(shí)候，明確界定一個(gè)事物很難，設計管理也屬于這一類(lèi),關(guān)于設計管理概念的含義，不管歷史上或是現在都有不少人從不同的角度對它有過(guò)一些不同的認識。英國設計師Farr首先對設計管理提出基本概念，他認為設計管理是解決設計問(wèn)題的一項功能:“設計管理是在界定設計問(wèn)題，尋找最合適的設計師，且盡可能地使該設計師能在同意的預算中準時(shí)解決設計問(wèn)題?！焙稳丝上壬凇豆I(yè)設計與設計管理》-文中提出:“設計管理是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各種設計活動(dòng)，包括產(chǎn)品設計、環(huán)境設計、視覺(jué)傳達設計等，被合理化和組織化。另外，設計管理還要負責處理設計與其他管理功能的關(guān)系，并負責有效地使用設計師?！碧├照J為:管理就是“確切的知道你要別人去干什么，并且讓他使用最好的方法去完成，”日本合作策略學(xué)家KonoNoboru提出，“設計管理是完成設計合作計劃的核心部分，它是運轉設計資源的一套知識體系，包括設計計劃、組織系統、設計人員、評估機構等等,”前 Herman Mille中國煤花主管TYHCNMH GRobert Blaich 提出，“設計管理是一個(gè)正式程序設計活動(dòng)的完成，在公司內通過(guò)長(cháng)期合作項目的溝通來(lái)調節設計資源，以使所有合作活動(dòng)達到一定水準，”韓國產(chǎn)業(yè)設計振興院院長(cháng)鄭慶源提出，“設計管理是一個(gè)研究領(lǐng)域，它把設計管理作為一個(gè)管理的戰略工具,研究管理者、設計師和專(zhuān)家的知識結構，用以實(shí)現組織目標并創(chuàng )造有生命力的產(chǎn)品。設計管理旨在有組織地聯(lián)合創(chuàng )造性及合理性去完成組織戰略，并最終為促進(jìn)環(huán)境文化做出貢獻?！笨偨Y來(lái)說(shuō)，設計管理就是對設計過(guò)程的控制，設計管理者通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導和控制等職能合理利用一切可用資源，達到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的目的。設計管理一般來(lái)說(shuō)，它包含兩個(gè)層次，一是戰略層面的二是功能層面的。戰略層面的是指在戰略的高度上，把企業(yè)理念貫注到整個(gè)企業(yè)各項活動(dòng)中，對企業(yè)各項活動(dòng)進(jìn)行引導。戰略是什么?戰略是企業(yè)的形象，是企業(yè)的發(fā)展目標，是企業(yè)未來(lái)十年幾十年的發(fā)展綱要，指導企業(yè)接下來(lái)要做什么和不做什么，發(fā)現自身優(yōu)勢，洞察先機。就是把企業(yè)戰略物化、視覺(jué)化的過(guò)程，把企業(yè)戰略化為視覺(jué)形象，制定完整的設計指導文件，以達到統一企業(yè)形象的目的。全球化的今天企業(yè)形象、品牌形象、產(chǎn)品形象等構成了企業(yè)的軟實(shí)力，競爭的戰場(chǎng)已經(jīng)從企業(yè)的硬實(shí)力轉到了企業(yè)的軟實(shí)力，上，軟實(shí)力的優(yōu)劣成了企業(yè)競爭的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競爭中，順應時(shí)代的發(fā)展戰略，良好的企業(yè)形象以及有力的執行能力，企業(yè)將會(huì )獲得更加廣闊的發(fā)展空間、更加優(yōu)良的生存環(huán)境、更加強大的生命力。功能層面的是確保企業(yè)設計部門(mén)運轉良好中國煤化工具體MHCNMHG任務(wù)。功能性設計管理的主要內容有三個(gè)方面，即設計事務(wù)管理、設計師管理和設計項目管理。為使 企業(yè)的設計活動(dòng)能正常進(jìn)行、設計效率的最大發(fā)揮，不僅要對設計組織設置管理，還要協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系。由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點(diǎn)的不同，規模、組織、管理模式也存在相應的差別。不同的企業(yè)應根據自身的情況選擇合適的設計管理模式。要對企業(yè)不同機構人員的的工作進(jìn)行協(xié)調，以及對設計師的管理，如制定獎勵政策、競爭機制等，以此提高設計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎上競爭。只有在這樣的基礎上，設計師的創(chuàng )作靈感才能得到充分的發(fā)揮。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，知識產(chǎn)權的價(jià)值對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)特殊的意義。對設計工作者來(lái)說(shuō)，首先要保證設計的創(chuàng )造性，避免出現模仿、類(lèi)似甚至侵犯他人專(zhuān)利的現象，其次，要及時(shí)有效地對自己的創(chuàng )新成果進(jìn)行保護。設計的本質(zhì)在 于創(chuàng )新，而風(fēng)險與創(chuàng )新總是相伴而生，如影隨形。通過(guò)設計管理，查找設計創(chuàng )新的源頭，用科學(xué)的方法和工具規避設計風(fēng)險，提高設計成功率。設計成果轉入生產(chǎn)以后的管 理對確保設計的實(shí)現至關(guān)重要。在生產(chǎn)過(guò)程中設計部門(mén)應當與生產(chǎn)部門(mén)密切合作，通過(guò)一定的方法對生產(chǎn)過(guò)程及最終產(chǎn)品實(shí)施監督。設計在設計管理中具有重要的作用，所謂設計管理就是設計過(guò)程.的控制，核心是“人”也就是設計師，中心是“事”也就是設計，設計管理的特點(diǎn)離不開(kāi)這“人”和“事”。設計管理高度重視設計。在企業(yè)中中設計是否戰略計劃的一部分，設計是否得到企業(yè)高層的重視并進(jìn)入他們中國煤化工政策YHCNM HG是否深入企業(yè)的各個(gè)階層，這些可以看出設計在企業(yè)中的位置。只是重視設計還不行，一個(gè)成功的設計還需要對設計的正確理解，這就涉及到很多方面，一:目標定位要準確，指揮的方向錯誤了將永遠到不了終點(diǎn);二:設計的目的是解決問(wèn)題，無(wú)謂的花俏和追求新奇并不是設計的本質(zhì):三:一個(gè)好的設計必然有好的用戶(hù)體驗.設計是把雙刃劍，好的設計能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，運用不適合的設計將有可能帶來(lái)毀滅性的后果。逐步導入設計是解決這一風(fēng)險的一個(gè)有效方法。企業(yè)導入的第一個(gè)設計項目必須具備下列特點(diǎn): (1) 通過(guò)設計的導入，能改善經(jīng)濟，生產(chǎn)或技術(shù)等方面的企業(yè)行為。(2)能顯示人與物、人與人之間的交流作用。(3能調動(dòng)起企業(yè)內部的最好技術(shù)與具有創(chuàng )造性的外部設計師的合作。(4) 第一個(gè)設計項目能為企業(yè).隨后的設計項目的展開(kāi)提供指導作用。設計策略管理是設計管理的第一步，在這個(gè)階段里，設計的項目在醞釀中，注意力集中在確定、創(chuàng )造設計項目提出、委托制作和改進(jìn)的情境中。在這一階段，設計的理念被充分運用到組織策略、確認設計機會(huì )中，它解釋了組織和客戶(hù)的需要，并整體著(zhù)眼于設計對商業(yè)的貢獻。設計過(guò)程管理是設計管理的第二步，有效的管理創(chuàng )意團隊推動(dòng)設計進(jìn)程，引導設計師的設計方向，創(chuàng )造良好的設計環(huán)境，并且形成可靠的視覺(jué)交流技巧，在這一階段設計管理人要引導設計日程、設計項目以及各種可能發(fā)生的事情。最后是設計執行進(jìn)程管理階段，這是交付設計項目以及成果的階段，工作可能包括制定設計條款與說(shuō)明手冊，闡述設計的繼承與革新，甚至將設計方案中國煤化工本。MYHCNM HG評估設計項目是否成功，并由此進(jìn)一步促進(jìn)設計的有效運用。設計涉及的領(lǐng)域越來(lái)越廣，設計活動(dòng)越來(lái)越復雜，設計群體越來(lái)越龐大，所以設計過(guò)程中的設計管理模式也會(huì )不同，同時(shí)在這一過(guò)程中都要受到人們的生活需求、生活方式、社會(huì )文化、科學(xué)技術(shù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟等共同因素的影響，因而在設計過(guò)程中必然包含同一性。設計管理模式有線(xiàn)性模式、循環(huán)模式、螺旋形發(fā)展模式。設計管理是產(chǎn)生好設計的有效途徑。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設計與管理間更為充分的結合將成為必然。Heap 與Slater在1987年就指出，設計力未被充分發(fā)揮是“管理方面的問(wèn)題”，而非“設計問(wèn) 題”，并強調設計是必須被管理的。對設計管理的要求在設計過(guò)程中先得越來(lái)越迫切,這和現代產(chǎn)品設計的特征有關(guān):設計涉及的領(lǐng)域越來(lái)越寬，設計活動(dòng)越來(lái)越復雜，設計群體越來(lái)越龐大。良好的設計管理能引導設計的方向，以設計師的觀(guān)察技能、專(zhuān)業(yè)知識與市場(chǎng)研究相結合，設計出有品質(zhì)能解決問(wèn)題的好設計。良好的設計管理能為設計師提供產(chǎn)生好設計所需要的環(huán)境，高效率的完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在市場(chǎng)中保持企業(yè)定位,擁有自己的獨特風(fēng)格和價(jià)值,使用戶(hù)在產(chǎn)品中獲得滿(mǎn)意體驗。設計管理能合理的利用可用資源達到設計的目的。對各方面關(guān)系的協(xié)調以及各方面資源的充分利用，極有效率的推動(dòng)技術(shù)轉化為商品，使產(chǎn)品增值，降低人力物力的消耗，提高企業(yè)的競爭力，由設計改變生活。結語(yǔ)設計是每一公司、每一管理者不可避免的中國煤化工顯得YHCNM HG尤為重要。一個(gè)成功的品牌形象背后免不了設計戰略的更迭替換，時(shí)代在變化設計管理概念也在眾人的實(shí)踐摸索中越來(lái)越完善成熟，設計管理是企業(yè)的核心競爭力。參考文獻[1] 《設計管理(第2版)》.劉國余，2007-02-01. 48-124.[2]《美 國設計管理高級教程》. (美) 凱瑟琳.貝斯特，2008年1月1日.07.中國煤化工YHCNMH G