煤炭企業(yè)班組核算研究

40李印杰煤炭企業(yè) 班組核算研究2005年煤炭企業(yè)班組核算研究李印杰(韓城礦務(wù)局象山煤礦,陜西韓城715415)摘要:通過(guò)對新時(shí)期煤炭企業(yè)班組核算的研究.提出了班組核算的內涵、實(shí)行的前提和具有借鑒意義的做法。關(guān)鍵詞:班組核算;內涵;研究。中圖分類(lèi)號: TD941文獻標識碼:B文章編號:1671- 749X(2005)01- 0040-021.2 實(shí)施班組核算的前提0引言以消耗定額和各項工作標準為基礎的內部市場(chǎng)班組核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的最小單位,是企業(yè)價(jià)格體系和量化考核體系:無(wú)論是礦對區隊的承包，降低成本,提高效益的重要舉措。象山煤礦的班組.還是區隊內部的班組核算,都必須通過(guò)價(jià)格和各種核算工作是從1997年開(kāi)始探索實(shí)行的,1999年初量化指標去實(shí)現。所以建立全面、合理的內部?jì)r(jià)格步構成了具有象山特色的班組核算體系,實(shí)現了區體系和量化考核指標體系是實(shí)行班組核算的前提。隊收入與費用相配比,工資與費用節超相掛鉤的工價(jià)格體系和各種量化指標又必須以科學(xué)合理的各項資負虧機制。為象山礦在煤炭行業(yè)的特殊困難時(shí)期定額消耗和各種工作標準的制定為基礎。這樣才能的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了巨大的推動(dòng)作用,實(shí)現了節客觀(guān)地反映班組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量的真實(shí)情支降耗的目的。實(shí)踐證明,深入開(kāi)展班組核算工作況,使班組核算正常運轉。是降低原煤生產(chǎn)成本的有效途徑。在新的形勢下，齊全到位的各種計量設施:無(wú)論是外部市場(chǎng),還如何深入開(kāi)展班組核算，現做如下淺談。是內部市場(chǎng)，數量和價(jià)格是進(jìn)行結算的二要素。因此,在每個(gè)工作面、掘進(jìn)頭安裝電表、核子秤及其它1班 組核算的內涵及實(shí)施的前提安全計量設施是深入開(kāi)展班組核算的基礎和保證。1. l班組核算的 內涵相對獨立的核算考核機構:班組核算與財務(wù)核班組核算是企業(yè)在實(shí)行二級內部承包的基礎算既有聯(lián)系又有區別,所以必須建立一套相對獨立上，通過(guò)科學(xué)地手段將區隊的工作量、工程或服務(wù)質(zhì)的班組核算與考核機構,真實(shí)、快捷、全面反映各班量、安全、物資消耗等各項指標以量化的形式繼續進(jìn)組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全情況。這是企業(yè)內部深化改革行三級分解到班組,并通過(guò)專(zhuān)門(mén)的班組核算中心,以的需要,更是增加工資分配透明度,增加廣大職工滿(mǎn)“日清日結”的方式進(jìn)行責任考核與核算,以實(shí)現最意度的需要。小核算單位目標責任的管理方法。它是劃小核算單2開(kāi)展班組核算的具體做法位，強化細化核算與管理的載體,是實(shí)現財務(wù)核算與責任核算的集成,是財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有機統2.1_ 科學(xué)分解指標,實(shí)現三級管理一體。是真正實(shí)現企業(yè)內部三級管理與三級核算同中國煤化工局下達的各項指標，重步進(jìn)行的具體體現。新按MYHCNMHG機電材料、勞資、機械化等各費用中心，實(shí)現指標的一級分解管理。各費用中心將各自的管理指標,按區隊為單位,以局測算收稿日期:2005-01-20作者簡(jiǎn)介:李印杰(1959-),男,山西萬(wàn)榮縣人,1987年畢業(yè)于陜西.的指標為參照,進(jìn)行合理分配，形成區隊的綜合單財經(jīng)學(xué)院會(huì )瀝寧數據t師,現任韓城礦務(wù)局象山煤礦財務(wù)科科長(cháng)。價(jià),實(shí)現指標的二級分解與管理。各區隊將承包的第1期李印杰煤炭企業(yè)班組核算研究41各項指標,按照本隊班組的設置、實(shí)際生產(chǎn)情況，繼發(fā)現該部分費用合理與否,是否應由各班組均攤,也續分解到班組,并報經(jīng)各費用中心審核,各費用中心只有通過(guò)兩種核算差異額的分析,才能把區隊級干確認該分解指標切實(shí)可行，且無(wú)超分解現象后，區隊部的人情料、關(guān)系料等不良現象暴露出來(lái),并加以杜將該指標報至班組核算中心,從而形成班組核算指絕,以維持班組核算的公正合理。對各班組月末考標，實(shí)現責任指標的三級管理。核結算額可以用公式進(jìn)行表述。2.2 制定考核法,日清日結實(shí)現三級考核實(shí)行節獎超罰、工資負虧基礎上,在班組推行開(kāi)展班組核算應注意的幾個(gè)問(wèn)題.“三三”制結構工資:“三三制”結構工資是象山煤礦3.1正確處理節支與發(fā)展的矛盾由2004年實(shí)行“安全質(zhì)量結構工資”演變而成,是將物資節超核算是班組核算中的重要組成部分,各項責任直接落實(shí)到班組的工資考核結算方式。加強管理節支降耗無(wú)可厚非,但若-味的追求短期“三三制”結構工資把各班組的計件綜合單價(jià)及崗位的節支和修補,只會(huì )導致安全隱患、設施故障的增工資標準拆分為三部分,即:工程質(zhì)量占30%、安全多,會(huì )給整個(gè)區隊甚至整個(gè)礦的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴重占30%,生產(chǎn)任務(wù)占40%,并在原有質(zhì)量結構工資影響，因此在開(kāi)展班組核算的同時(shí),應該加強部分材考核內容的基礎上制定更加詳實(shí)的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)料、配件的強行投入使用或更換管理,實(shí)現區隊、礦考核標準。井的持續、全面、協(xié)調發(fā)展。材料消耗和班組生產(chǎn)掛鉤,實(shí)現三級管理與核3.2合理解決地質(zhì)條件變化對班組核算的影響算:礦應把各區隊的倉庫(包括井下和地面)變成虛由于煤炭生產(chǎn)的特殊性。在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )擬倉庫(或稱(chēng)礦倉庫的中轉站),在以各區隊為單位出現地質(zhì)條件差時(shí),區隊、班組的材料投入大、設備領(lǐng)取原材料時(shí),只使用內部“庫存移撥單”,把該領(lǐng)取損壞程度高、職工勞動(dòng)強度大,產(chǎn)量或進(jìn)尺反而較低行為僅做為庫存材料的轉移,而不使用領(lǐng)料單。在的現象。為此,象山礦經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的摸索,已經(jīng)建立各班組領(lǐng)取原材料時(shí)，虛擬倉庫或供應倉庫才開(kāi)出了一整套地質(zhì)條件評價(jià)體系。從斷層、褶曲頂底板領(lǐng)料單,核算部門(mén)以此單為依據,同時(shí)納入區隊核算穩定程度、煤層厚度、工作面涌水量、煤層結構及堅和班組核算。這樣便可以使材料消耗和班組生產(chǎn)真硬強度,瓦斯涌出及突出強度、礦山壓力及地質(zhì)應力正掛鉤。實(shí)現三級管理與核算。顯現八個(gè)方面著(zhù)手,每個(gè)方面分為四個(gè)區間對各區進(jìn)行“日清日結”核算:每班安監員將簽字認證隊各個(gè)時(shí)期的地質(zhì)條件通過(guò)既定的數學(xué)表達進(jìn)行評的“安全質(zhì)量交接卡”,及時(shí)交至班組核算中心將計價(jià),得出某一階段區隊的開(kāi)采、掘進(jìn)難度系數,通過(guò)算當天各班組的“三三制機構工資"(安全質(zhì)量結構該系數來(lái)調整承包指標。這樣,可以對班組核算指工資);區隊材料員將區隊各班組當天領(lǐng)用并經(jīng)班長(cháng)標進(jìn)行修正,從而保證了班組核算的客觀(guān)公正性。簽字的領(lǐng)料單及時(shí)送交核算中心計算該班組當天物4結語(yǔ)耗;經(jīng)核算中心對兩部分合并計算,可得出該班組當天可供支配的工資數。班組職工亦可根據當天得分總之,延伸班組核算內涵,改變班組核算方式，情況,班組當天分配總分、可供支配的工資總數,計是加強管理、實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的需要,我們將進(jìn)算出自己當天應得的報酬，從而實(shí)現“日清日結”的一步按照在“運行中抓完善,完善中抓規范,規范中核算模式。抓推進(jìn)”的思路,不斷總結經(jīng)驗,查漏補缺,完善、創(chuàng )分析、調整、財務(wù)核算與三級責任核算的差異新,逐步實(shí)現“區隊自治、班組自主、個(gè)人自律”的三額:由于各種原因每個(gè)班組核算的消耗核算總額與級管理模式。使班組核算工作再上新臺階,使象山財務(wù)上的區隊消耗核算并非完全-致,因此,只有通煤礦中國煤化工過(guò)班組的匯總核算與財務(wù)核算的比較,才能分析和THCNMHG建設高產(chǎn)高效的象山煤礦