淺論新時(shí)期對煤炭成本的管理

能源技術(shù)與管理2009年第6期di0.096965isn.1672-2 9943 20.06.060淺論新時(shí)期對煤炭成本的管理王保松(徐州礦務(wù)集團權臺煤礦,江蘇徐州221153)[摘要]針對新時(shí)期煤炭生產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)濟運行的特點(diǎn)，積極探討如何在預測、控制、核算、分析及考核等方面加強對煤炭成本的管理,注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系，推行全員、全過(guò)程、全方位的成本管理。[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟運行;煤炭成本;管理理念 ;預測;控制;分析;考核[中圖分類(lèi)號] F275.3 [文獻標識碼] B [文章編號] 1672-9943(2009)06-0146-02實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區域化,企業(yè)的資本、人力、技0引言術(shù)的流動(dòng)化，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破了空間的-定在新時(shí)期下,隨著(zhù)井下生產(chǎn)條件的不斷變化、限制，可以使同樣的資金投人取得的最佳經(jīng)濟效高新技術(shù)的運用，給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶益,也使成本要素得到最佳配置。來(lái)很大變化，尤其對原煤成本和原煤期間費用的2提高煤炭成本管理水平管理影響變化更大。本文通過(guò)分析煤炭企業(yè)日常經(jīng)濟運行的特點(diǎn),探討新時(shí)期對煤炭成本管理。根據新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行特點(diǎn)，如何提高對煤炭成本在預測、控制、核算分析考核等方1新時(shí)期煤炭經(jīng)濟運行的特 點(diǎn)面的管理.筆者認為應做好以下工作。1.1 煤炭機械化程度越來(lái)越高.1 及時(shí)進(jìn)行成本管理理念的更新煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)近幾年發(fā)生了日新月異的在新時(shí)期，多數企業(yè)已樹(shù)立戰略成本管理的變化,其主要特點(diǎn)是自動(dòng)化運用程度提高.監控設新觀(guān)念。戰略成本管理是指在增強企業(yè)競爭力的備和技術(shù)不斷加大投人,采掘機械化程度越來(lái)越同時(shí)進(jìn)行的成本管理。要適應瞬息萬(wàn)變的外部市高,在產(chǎn)量規模不斷提升前提下,產(chǎn)品成本也不斷場(chǎng)環(huán)境,取得持續性的競爭優(yōu)勢,企業(yè)就必須把重降低。點(diǎn)放到制訂競爭戰略上來(lái)，而傳統的成本管理卻1.2 對煤炭品種、煤炭質(zhì)量的要求越來(lái)越高經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。不可否認,在煤炭企業(yè)過(guò)去一段時(shí)期產(chǎn)品過(guò)于單一，隨著(zhù)成本管理中,節約作為- -種 手段是不容置疑的,但市場(chǎng)化進(jìn)程的深入，每個(gè)客戶(hù)對煤炭產(chǎn)品的性質(zhì)事實(shí)上在企業(yè)采用不同的競爭戰略的情況下,當要求不盡相同，企業(yè)根據客戶(hù)對煤炭產(chǎn)品的特殊以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化(如售后服務(wù))為重點(diǎn)要求，經(jīng)過(guò)采、洗儲后,進(jìn)行資源的配置.量體裁時(shí),可以適當提高成本,同樣能達到取得競爭優(yōu)勢衣,最終達到客戶(hù)對產(chǎn)品的需求。近幾年配煤技術(shù)的月的。經(jīng)濟因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟運作不斷發(fā)展,煤炭產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富,質(zhì)量級別也的特征,迫使企業(yè)改變傳統成本的管理觀(guān)念、管理越來(lái)越多。模式,運用高新技術(shù).通過(guò)全員成本管理和全過(guò)程1.3 煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)范圍越來(lái)越寬廣成本管理,實(shí)現戰略成本管理,企業(yè)全體成員參與煤炭銷(xiāo)售在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下跨行業(yè)、跨地區成本管理,人人樹(shù)立降低成本、節約開(kāi)支的意識,擴大銷(xiāo)售范圍,一戶(hù)一策的銷(xiāo)售策略,依據成本制改變過(guò)去只限于成本管理的專(zhuān)職人員參與的成本訂的多樣價(jià)格等諸多市場(chǎng)要素,要求我們利用成專(zhuān)業(yè)管理。本的優(yōu)勢合理準確地反映出產(chǎn)品投人與產(chǎn)出的關(guān)中國煤化工研到煤炭產(chǎn)品系,在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取更多的份額。定位控制,材料物資MYHCNMHG1.4 經(jīng)營(yíng)一體化進(jìn)程越來(lái)越快采購,廠(chǎng)品切咱運、百川服萬(wàn)守一個(gè)環(huán)節.各個(gè)階由于經(jīng)濟資源在- -定區域中的流動(dòng)和組合,段都要進(jìn)行成本管理;改變過(guò)去只側重生產(chǎn)成本資源的配置不再受體制、地區的限制,企業(yè)的重組管 理的狀況,企業(yè)應對產(chǎn)品設計成本、物資采購成2009年第6期王保松淺論新時(shí) 期對煤炭成本的管理47本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管表現在常規業(yè)務(wù)信息的交流，更重要的是外部智理成本等進(jìn)行管理.使成本降到最低。能化信息的綜合管理。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結合實(shí)際2.2 促進(jìn)煤炭成本預測的公正性和合理性煤炭成本對產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過(guò)程先進(jìn)行模擬運行,并按照成本要素，在較長(cháng)時(shí)期和較穩定的產(chǎn)品在測定階段確定月標成本,再采用倒擠式方法進(jìn)條件下,由財務(wù)部門(mén)在計劃、生產(chǎn)、勞資設備等部行成本定位。即:從事物最初起點(diǎn)開(kāi)始實(shí)施充分透門(mén)的配合下，分別確定各所屬生產(chǎn)單位完成產(chǎn)量明的分析,利用計算機技術(shù)可實(shí)現將原材料、部所需的物耗、人員數量、生產(chǎn)崗位等技術(shù)參數,由件、人工等裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，將成本也一并技術(shù)此產(chǎn)生成本的分項計劃,再同下屬單位進(jìn)行溝通,組合進(jìn)去。在模擬運行中除應按照成本管理的要最終匯總確立“計劃成本”,作為各下屬單位的經(jīng)求,對產(chǎn)品信息的來(lái)源成本、技術(shù)成本生產(chǎn)成本、營(yíng)考核指標。在執行過(guò)程根據生產(chǎn)條件變化以計庫存成本、銷(xiāo)售成本質(zhì)量成本、處置成本等進(jìn)行劃成本為基礎進(jìn)行客觀(guān)性因素調整。嚴格科學(xué)的管理,更應重視煤炭產(chǎn)品預測階段價(jià)計劃成本保持相對穩定，不再以上年的成本值和投入產(chǎn)出的分析。水平為依據進(jìn)行調整,避免鞭打快牛,并由財務(wù)部2.4賦予成本考核人性化門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)運行，改變了一貫將計劃成本作為靜傳統的成本管理主要以獎罰為主,只強調管態(tài)指標的做法,實(shí)現了動(dòng)態(tài)管理,使成本更切合實(shí)理的月的,而不注重達到目的的過(guò)程,忽視了人的際T.作。因此,以“計劃成本”為基礎,可保持成本主觀(guān)性、創(chuàng )造性。因此,樹(shù)立以人為本的月標成本預測的穩定性，因素動(dòng)態(tài)調整又兼顧了實(shí)際工作考核體系仍很重要，就是說(shuō)在明確成本管理責任的變化性,成本管理才會(huì )具有可操作性。的前提下，在充分考慮人的主觀(guān)能動(dòng)性的基礎上,2.3 前移煤炭成本控制的重點(diǎn)按適當比例進(jìn)行獎罰。從注重煤炭生產(chǎn)過(guò)程的成本挖制轉化為事前總之,我們]必須以加強成本管理為切人點(diǎn),樹(shù)成本控制。煤炭產(chǎn)品計劃成本的高低,在很大程度立全員成本意識，充分調動(dòng)職工參與管理成本積上決定了實(shí)際成本水平的高低。煤炭產(chǎn)品個(gè)性化極性,注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系,從成本預和市場(chǎng)化要求在煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)定位設計過(guò)程中進(jìn)測、成本控制、成本分析及成本考核等方面加強對行有效的成本控制,事前成本控制應是現時(shí)成本煤炭成本的管理,推行全員、全過(guò)程、全方位的成控制的重點(diǎn)。本管理。為使煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強大的競爭[作者簡(jiǎn)介]力,成本管理不能局限于煤炭的生產(chǎn)過(guò)程,而應延王保松( 1974-),男，會(huì )計師.2004年畢業(yè)于中國礦業(yè)伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢、產(chǎn)品的大學(xué),現工作于徐州礦務(wù)集團權臺煤礦。定位、客戶(hù)的使用等。某- -煤炭產(chǎn)品的形成,不僅[收稿日期:2009-10-21](上接第107頁(yè))總之,安全文化建設是-種柔性的管理,為了向井下延伸、向生產(chǎn)- -線(xiàn)延伸、向關(guān)鍵崗位延伸,構建礦井安全長(cháng)效機制.實(shí)現礦井的本質(zhì)安全,必對井下主要巷道.重點(diǎn)部位進(jìn)行美化亮化、規范.須將安全文化建設貫穿到安全工作的始終,扎根化，主要T.作地點(diǎn)達到凈化牌板化、標準化使安于職I群眾的內心深處，使安全文化建設成為一全文化延伸到每一個(gè)工作地點(diǎn)，為職工創(chuàng )造了一-種無(wú)形的推動(dòng)力量, 確保礦井的持續健康穩定發(fā)個(gè)良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，使廣大職T在潛移展。默化的教育和熏陶中,增強安全意識,自覺(jué)遵從安[作者簡(jiǎn)介1全管理制度,實(shí)現由要我安全到我要安全的轉變,中國煤化工中煤大電公司徐逐步達到法治和人治的有機結合,從而有效提升莊煤礦YHCNMHG.煤礦企業(yè)整體安全文化建設水平。[收稿日期:2009-11-01]