天然氣地面工程建設思考及建議

管理錦囊天然氣地面工程建設思考及建議常宇鵬大慶方興油田開(kāi)發(fā)有限責任公司黑龍江大慶163000【摘要】在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)天然氣這個(gè)大系統中天然氣地面工程屬于一個(gè)任心,對新的技術(shù)抱有積極的態(tài)度,有安全意識,特別在一些高危工程關(guān)鍵的子系統。它與生活、生產(chǎn)的各個(gè)方面都有涉及,具有非常多的工程內項目設計的過(guò)程中必須慎重行事,工程周邊居民區、環(huán)境、交通問(wèn)題盡容,不僅僅包括像天然氣集輸工程、天然氣注入工程等主要生產(chǎn)系統外,還可能的充分考慮到,以防高含硫氣體、高壓對周?chē)用袢松踩?、環(huán)包括很多地面配套工程,如供電工程、供水工程、通信工程、排水工程、道境的侵害。同時(shí)設計者在設計的過(guò)程中要對施工區城的具體情況進(jìn)行路工程等。本文與當前工桯建設管理的需要緊密結合,系統的硏究了天然氣實(shí)地考察,不能僅以書(shū)面上的資料為根據進(jìn)行設計,盡可能把危害最大地面工程建設,進(jìn)一步提出了幾點(diǎn)建議,以期為同行提供一定的參考作用。限度的降低?！娟P(guān)鍵詞】天然氣;地面工程;建設;建議2.4安全重于泰山,天然氣田地面建設項目管理部門(mén)必須以"安全第一,預防為主"為原則,安全管理認真落實(shí)下去,與安全相關(guān)的各個(gè)部分最近幾年隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,石油天然氣也隨之得到了快以及項目負責部門(mén)要詳細認真的做好檢査,盡量減少趕工期的行為,對速發(fā)展,天然氣建設工程平均毎年達到約100億立方米,但是作為高危員工定期開(kāi)展安全培訓,使員工都能把安全問(wèn)題放在首位。施工設計時(shí)工程建設行業(yè)的天然氣地面建設工程,必須具有較高的地面工程建設首先要對安全、易燃易爆品、污燊源、火災等因素進(jìn)行充分考慮,從而防質(zhì)量以及較好的安全保證,本文在此背景下分析研究了天然氣田地面工患于未然。程建設中出現的問(wèn)題,并進(jìn)一步提出有效的解決對策及建議。2.5各個(gè)企業(yè)對本企業(yè)的基建管理部門(mén)要盡快完善,重視有能力1、天然氣田地面工程的現狀有技術(shù)的高新人才并積極引入,提高管理能力,相關(guān)領(lǐng)導實(shí)行責任負責1.1預測天然氣田的參數缺乏準確性,導致正常的工程建設受到影制,明確分工,執行獎罰措施,定期培訓那些技術(shù)人員,使其業(yè)務(wù)水平進(jìn)步提升。氣田凈化處理工藝方案、集輸及配套技術(shù)的制定依據是開(kāi)發(fā)天然2.6現階段國內還非常缺乏完善的監理制度,監理業(yè)務(wù)不得由監理氣田的參數,若開(kāi)發(fā)前期參數預測缺乏準確性,無(wú)疑會(huì )導致天然氣田地單位、建設設備供應商、材料供給商、承包商有關(guān)的單位承擔。建設單面工程正常建設受到影響,使新建的天然氣田加以改造。類(lèi)似的情況曾位由工程監理單位所代表,以法律法規及技術(shù)標準為依據監督管理施經(jīng)出現在我國天然氣田的建設中,若在建設天然氣田的地面工程的時(shí)工質(zhì)量,并對質(zhì)量監理責任相應的承擔。監督管理建設工程的過(guò)程中,候,一定的硫化氫含在開(kāi)發(fā)提供的天然氣組分中,然而在實(shí)際生產(chǎn)中,對沒(méi)有達到目標的項目,建設單位也不能將工程款撥發(fā)下去,總監理工只有很低的硫化氫含量,導致閑置、浪費脫硫裝置程師要拒絕簽字,竣工驗收不進(jìn)行。只有對那些沒(méi)有達標的過(guò)程采取有1.2對于含硫極高的天然氣田地面工程建設缺乏完善的技術(shù)及標準效的手段,才能使工程建設取得較好的效果(1)現階段我國含硫極高的氣田建設還沒(méi)有建立統一的標準,在2.7天然氣田地面建設工程管理的重點(diǎn)就是質(zhì)量管理。項目質(zhì)量的我國國外的標準也不適用,需要對含硫極高的氣田建設標準以及相關(guān)監管由工程項目管理部門(mén)負責,當質(zhì)量出現問(wèn)題時(shí)其責任是無(wú)法推卸的建設規范標準加以統一確定。的。施工單位的質(zhì)量如果沒(méi)有達標,其相應責任也是不可避免的。(2)通常采用先進(jìn)的國外設備及技術(shù)開(kāi)展含硫極高的天然氣田工3、結束語(yǔ)程建設,國內只有較少的自主研發(fā)技術(shù),這無(wú)疑阻礙了關(guān)鍵技術(shù)的攻作為一個(gè)龐大復雜的系統工程,天然氣田地面建設工程怎樣實(shí)現破。同時(shí),如何把國內的天然氣田特點(diǎn)緊密結合國外的先進(jìn)技術(shù)也具有其合理科學(xué)的管理,這是所有石油企業(yè)必須面對的一個(gè)課題。為保證天相當的難度。然氣田地面工程建設項目能夠高質(zhì)量、高水平、安全進(jìn)行,現場(chǎng)工程建1.3缺乏完善的地面工程建設管理體系設監理的經(jīng)驗應及時(shí)歸納、總結,建立規范的管理制度,樹(shù)立規范化組我國對各地區的分公司提出過(guò)要求,讓其建立自己的基建管理部織、管理及服務(wù)的理念,實(shí)施必要的協(xié)調指導和有效的督促檢查,從而門(mén),然而自己的基建管理部門(mén)根本沒(méi)有引起油田分公司的重視,沒(méi)有及確保過(guò)程管理工作規范化、科學(xué)化發(fā)展,使工程建設任務(wù)高質(zhì)量完成時(shí)建立起來(lái),這充分說(shuō)明天然氣田地面工程建設缺乏完善的管理體系。另外,雖然責任管理制的制度在有的管理天然氣田地面工程建設上得了實(shí)行,然而責任不清楚的情況在項目管理上還經(jīng)常產(chǎn)生1.4工程質(zhì)量受較短的工程地面建設工期影響在建設天然氣工程中,只有較短的天然氣田地面建設工期,倒排工期情況在建設的時(shí)候經(jīng)常岀現,這會(huì )使工程的質(zhì)量受到影響。特別是為了竣工工期提前,建筑方將工程的進(jìn)度加快,對工程質(zhì)量來(lái)講無(wú)疑會(huì )在定程度上埋下隱患。2、天然氣田地面工程加強管理的主要手段1要在設計中充分反應出一切有可能對項目進(jìn)度產(chǎn)生影響的因參考文獻素,所以,相應的責任制度必須建立,督促設計者能按時(shí)將設計任務(wù)完[]張旭晨,王文清,于鴻升為大發(fā)展增添“底氣”一一吉林油田長(cháng)嶺氣成。當施工受到自然災害等因素影響的情況下,施工單位要與建設單位田勘探開(kāi)發(fā)建設紀略回中國石油企業(yè),2010年21期盡可能地進(jìn)行協(xié)商,對項目進(jìn)度問(wèn)題采取科學(xué)、合理的手段加以解決凹2]張鵬,楊文博,雙靖士淺析油氣田地面工程建設的現場(chǎng)管理.中并非為了趕工期一味的蠻干。石油和化工標準與質(zhì)量,2012,33年1期22最大程度的節約成本是項目預算的根本目標。所以天然氣田地]蘇海平,張鳳喜,張帥吳俊鋒.蘇里格氣田集輸管道在沙漠和濕地的面建設工程項目的預算非常重要,要以企業(yè)的項目建設能力、項目的規救設技術(shù)[].石油工程建設,2010年01期模、市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)等情況為根據對項目成本進(jìn)行綜合預算,部分預算4]郭振江謝鸝飛,葉洋.淺談?dòng)吞锏孛婀こ探ㄔO“五交底”同.中囯石油項目難以精確的,其預算費用的制定可參照同行業(yè)的標準實(shí)施。項目成和化工標準與質(zhì)量,2012年32期本控制原則是工程項目主管部門(mén)必須要遵循的原則,預算要隨時(shí)檢查作者簡(jiǎn)介和調整,從而確保順利開(kāi)展項目建設。常宇鵬,208年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院石油工程專(zhuān)業(yè),現在大慶方興油2.3加強設計者的責任感及能力。設計者對工程設計要有強烈的責田開(kāi)發(fā)有根責任公司從事地面工程管理工作