粉煤氣化項目工期和質(zhì)量風(fēng)險管理

2008年10月大氛肥Oct. 2008第31卷第5期Lange Scale Nitrogenous Fertilzer IndustryVol.31 No.5粉煤氣化項目工期和質(zhì)量風(fēng)險管理吳瑜亢萬(wàn)忠(中國石化集團寧波工程有限公司,浙江寧波,315103)摘要闡述中國石化集團寧波工程有限公司EPC總承包的岳陽(yáng)殼牌煤氣化項目背景、特點(diǎn)及工期與質(zhì)量風(fēng)險管理的基本思路,通過(guò)對項目工期與質(zhì)量風(fēng)險的識別和評估,確定主要風(fēng)險因素,提出控制應對措施。關(guān)鍵詞粉煤氣化項目 工期風(fēng)險 質(zhì)量風(fēng)險 評估1項目背景、特點(diǎn)及風(fēng)險管理的基本思路統均有全新的設計理念,充分消化和吸收其設計岳陽(yáng)中國石油化工集團公司殼牌煤氣化工程思想,對于裝置的設計和安全操作極為重要。EPC總承包合同簽訂于2003年6月20日,該項目2)能力大。該項目煤氣化單元日處理煤是殼牌和中國石油化工集團公司合資的第一-個(gè)化2000t。肥項目?！逼涿簹饣b置日處理煤2000t,生產(chǎn)合成3)建設質(zhì)量要求高。業(yè)主對質(zhì)量管理的要氣(一氧化碳+氫氣) 142000m2/h,可提供滿(mǎn)足日求十分嚴格,由于是合資項目,殼牌給出了項目的產(chǎn)合成氨1550t 的原料氣,是世界上最大的殼牌設計標準DEP,超過(guò)國內的標準規范，對設計、選粉煤氣化裝置之--。同時(shí),該項目也是殼牌粉煤型施工、驗收都提出了一系列嚴格要求,實(shí)施難氣化技術(shù)首次大型工業(yè)應用,對該項技術(shù)的工程度大,對項目的資金和進(jìn)度造成很大影響?；哂兄匾氖痉兑饬x。雙方成功的合作有利于4)進(jìn)度緊。由于是殼牌煤氣化技術(shù)的第一殼牌粉煤氣化技術(shù)的推廣應用,有利于化肥企業(yè)個(gè)大型工業(yè)化項目,沒(méi)有可以借鑒的工程經(jīng)驗,合原料轉變戰略的實(shí)現,提高化肥企業(yè)的贏(yíng)利能力。同規定2005年11月30日機械完工，總工期為29該裝置由中國石油化工集團公司和殼牌公司個(gè)月,而同樣技術(shù)的國外小規模裝置,建設周期為各持50%股份投資建設,雙方均對此項目寄予了32個(gè)月。很高的期望。按照中國石油化工集團公司和合資5)工程實(shí)施難度大。該裝置是中國石油化工企業(yè)的決策,本項目采用EPC總承包方式進(jìn)行建集團公司范圍內首次將該技術(shù)使用在合成氨裝置設,由于項目具有很強的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性,合資雙上,絕大多數的設備將采用國產(chǎn)化設備。由于國方通過(guò)選擇評定,確定中國石化集團寧波工程有產(chǎn)化設備在其實(shí)現方式和功能上與殼牌的原設計限公司作為EPC總承包商,工作范圍:承擔項目思路不盡相同,且由于粉煤氣化技術(shù)對固相介質(zhì)的設計、采購、施工直至機械竣工后移交業(yè)主進(jìn)行的傳輸要求,整個(gè)裝置的工藝設備豎向串聯(lián)布置,聯(lián)動(dòng)試車(chē)和開(kāi)車(chē),在聯(lián)動(dòng)試車(chē)和開(kāi)車(chē)階段承包商超高框架結構,必須精心設計、精心布置,以滿(mǎn)足提供必要的支持和配合。裝置操作、安全和檢修、維修的需要。本裝置共由煤儲存和輸送單元、磨煤及干燥6)設備材料規格多、品種雜。部分關(guān)鍵設單元、氣化單元和空分單元等4個(gè)主要單元(系備、特殊閥門(mén)、特殊材料、特殊管件需引進(jìn)。如:氣統)組成,分為原料煤儲存及輸送、輸煤棧橋、煤氣化單元空分及全廠(chǎng)DCS 控制系統等33個(gè)主項。收稿8期2008-08-08;收到修改稿日期:2008-09-18。中國煤化工資師1997年7月畢業(yè)本項目具有如下特點(diǎn):1)技術(shù)新、難度大。該項目采用殼牌煤粉氣于天津YH二在中國石化集團寧波工程有網(wǎng)C N M H G電話(huà): 054-8797428 E化技術(shù),其技術(shù)指標先進(jìn),尤其粉體處理和控制系mail; wuy@ snec. com。290大氛酗2008年:第31卷化爐燒嘴、開(kāi)工燒嘴、點(diǎn)火燒嘴、氣化爐內件.氣體法規、作風(fēng)及運行效率等;項目可選擇設備材料供冷卻器內件、煤系統控制閥、部分合金鋼材料、高貨商及分包商的狀況;本公司及本項目可承受范溫高壓過(guò)濾器內件等。國外供貨設備絕大部分僅圍和能力等。1個(gè)供貨商,不利于控制投資、供貨周期和質(zhì)量;首先,項目組邀請公司內外專(zhuān)家共同參與,組國內的設備材料供貨因涉及退稅企業(yè)的資格問(wèn)織了多次綜合性會(huì )議。采用頭腦風(fēng)暴法,按項目題,限制了可選范圍,而且超限和超重較多。生命周期中不同階段,即項目概念項目設計項7)項目管理理念存在差異。業(yè)主為新組建目采購、項目施工及項目收尾等各個(gè)階段,討論影的合資公司,雙方股東各50%，尚未形成統- -的響項目工期和質(zhì)量的不確定性因素，建立起項目管理理念,項目組織和管理機構運轉不是很暢通,工期和質(zhì)量風(fēng)險預測表。然后在取得風(fēng)險識別基且關(guān)系復雜;業(yè)主項目管理以外方為主,中外項目本信息的基礎上,確定風(fēng)險事件、推測風(fēng)險結果,管理存在理念差異。進(jìn)行匯總和歸納。最后,建立起工期和質(zhì)量風(fēng)險基于對該項目背景的分析和項目特點(diǎn)的研目錄摘要,將所有可能的工期和質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行排究,項目組充分認識到項目的風(fēng)險,集中體現在項列,描述風(fēng)險事件、說(shuō)明風(fēng)險變量和潛在損失等。目工期和質(zhì)量?jì)蓚€(gè)方面,成為影響項目成敗的關(guān)通過(guò)風(fēng)險識別，共列舉工期和質(zhì)量風(fēng)險67項,其鍵。項目啟動(dòng)階段即迅速組建起風(fēng)險管理體系，中主要針對工期的風(fēng)險有34項，質(zhì)量風(fēng)險有33在充分研究合同的基礎上，按照項目風(fēng)險管理程項。在這些風(fēng)險中，來(lái)自外部的風(fēng)險因素共19序,確定出該項目工期和質(zhì)量風(fēng)險管理的基本思項，內部風(fēng)險因素共48項。路:①采用頭腦風(fēng)暴法對風(fēng)險進(jìn)行預測和識別,并根據EPC合同要求和承包商責任,對風(fēng)險進(jìn)行分3項目工期和質(zhì) t風(fēng)險評估類(lèi);②建立風(fēng)險評價(jià)體系,采用專(zhuān)家調查層次分析根據該項目的特點(diǎn)、風(fēng)險的嚴重程度以及本法確定對項目工期和質(zhì)量目標影響較大的重大風(fēng)公司的承受能力等,在風(fēng)險評估量化過(guò)程中,對風(fēng)險源;③采用定性、定量或二者相結合的方法對工險發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生后的影響程度及風(fēng)險期和質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行分析;④建立項目風(fēng)險控制計監測能力進(jìn)行衡量和確定。按- -般性設定標準對劃和對策,實(shí)施風(fēng)險監控;⑤通過(guò)對風(fēng)險管理進(jìn)行以上3種指標進(jìn)行描述,如表1~表3中所示。后評估,完善風(fēng)險管理體制,提高風(fēng)險管理水平。表1風(fēng)險發(fā)生的可能性.發(fā)生的可能性可能的發(fā)生率峰值2項目工期和質(zhì)量 t風(fēng)險的預測識別很高:幾乎肯定會(huì )發(fā)生≥l/201/3項目工期和質(zhì)量風(fēng)險預測主要是立足于本項高:可能重復發(fā)生1/51/10目的具體條件和承受能力,在充分研究合同條款中等:偶爾發(fā)生1/50的基礎上,研究項目所處的環(huán)境和制約條件,具體1/2001/1000來(lái)講有以下幾個(gè)方面:本項目EPC合同范圍、要低:幾乎很少發(fā)生1/0000求及責任;項目特點(diǎn);項目建設當地的環(huán)境、自然極低:不可能發(fā)生150000條件和可依托條件;業(yè)主的特點(diǎn);當地政府的法律≤1/150000表2風(fēng)險影響的嚴重程度影響標準:影響的嚴重程度蜂值危險,無(wú)警示嚴重影響項目,可 能導致項目取消,而且沒(méi)有警示;損失1億元人民幣以上1危險,有警示嚴重影響項目,可能導致項目取消,但有警示;損失(包括潛在損失,下同)5000 ~ 1000萬(wàn)元9很高主要影響項目工期、質(zhì)量;損失3000~ 5000萬(wàn)元項工期、質(zhì)量或性能受到顯著(zhù)影響;工作雖可完成,但業(yè)主不滿(mǎn)意;損失1000 - 3000萬(wàn)元中等項目工期.質(zhì)量或性能受到一些影響;業(yè) 主不滿(mǎn)意;損失500~ 1000萬(wàn)元氏項目工期、質(zhì)量或性能受到輕微影響;業(yè)主會(huì )輕微不滿(mǎn)意;損失150- 500萬(wàn)元很低項目受到- -些影響;業(yè)主也認可;直接損失50~ 150萬(wàn)元;間接中國煤化工沅小對項目有小的影響;- -般業(yè)主也認可;損失50萬(wàn)元以下很小影響非常小,只有極少數能被發(fā)現,損失在1萬(wàn)元以下THCNMHG無(wú)無(wú)影響第5期吳瑜等. 粉煤氣化項目工期和質(zhì)量風(fēng)險管理291表3風(fēng)險的可監測性(風(fēng)險度值100~ 199)、一般風(fēng)險(風(fēng)險度值50 ~監測峰值99)和低度風(fēng)險(風(fēng)險度值小于50)。從工期和質(zhì)絕對無(wú)法監測ot 中等量匯總結果可以看出:在工期風(fēng)險中,有重度風(fēng)險微乎其微9| 中高4項,中度風(fēng)險6項,一般風(fēng)險19項,低度風(fēng)險5微小很低很高項。其中,重度風(fēng)險包括:A4設備供貨時(shí)間延長(cháng)6 L幾乎肯定可以監測到(風(fēng)險度值:265)、A11即SEG和SGSI設計文件發(fā)通過(guò)專(zhuān)家調查確定各個(gè)風(fēng)險因素的風(fēng)險級生修改(風(fēng)險度值:226)、A18各種許可證及開(kāi)工別,共邀請35位專(zhuān)家依次對已列出的67個(gè)風(fēng)險證辦理不及時(shí)(風(fēng)險度值:270)、A30設備制造商因素發(fā)生的可能性、影響程度和可監測性進(jìn)行打的技術(shù)服務(wù)不能及時(shí)到位(風(fēng)險度值:235);在質(zhì)分,統計匯總以獲取各個(gè)風(fēng)險因素的風(fēng)險級別。量風(fēng)險中,有高度風(fēng)險3項,重度風(fēng)險1項,中度其中風(fēng)險級別( R)=發(fā)生可能性(P) x影響程度風(fēng)險12項,一-般風(fēng)險17項。其中，高度風(fēng)險包(D) x可監測性(M)。括:B1新工藝新技術(shù)理解不夠(風(fēng)險度值:385)、為了進(jìn)-步規范專(zhuān)家調查方法,根據各專(zhuān)家B2項目規模大,技術(shù)難度大(風(fēng)險度值:330)和B3的從業(yè)時(shí)間、技術(shù)領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)方向及項目管理業(yè)績(jì)對DEP標準理解不夠(風(fēng)險度值:396),重度風(fēng)險等對專(zhuān)家評分的權威性確定一個(gè)校正值,亦即各是B6設備材料的供貨質(zhì)量差(風(fēng)險度值: 246)。位專(zhuān)家的權重值(i),其中i 取值在0.5~ 1.0之表5質(zhì)量風(fēng)險評估匯總結果間,1.0代表專(zhuān)家的最高水平,其他專(zhuān)家取值則相號可能發(fā)生 的風(fēng)險因素本項目情況應減少。通過(guò)對每位專(zhuān)家針對各項風(fēng)險因素的打新工藝、新技術(shù)理解7.17.01.6 385分和計算(包括發(fā)生可能性、影響程度、可監測性、風(fēng)險級別)分別乘以該專(zhuān)家的權重值(i),作為其32項目規模大、技術(shù)難7.07.16.6 330對上述4項評估的加權分值。然后將所有專(zhuān)家的B3 DEP標準理解不夠7.5.17.4396加權分值相加后除以權重之和分別作為該風(fēng)險因B4EP分包商的設計質(zhì)5.4.85.1 120量問(wèn)題被掩蓋素的發(fā)生可能性、影響程度、可監測性和風(fēng)險度Bs 分包商質(zhì)量管理體系4.4.38不健全值。列舉工期和質(zhì)量風(fēng)險評估匯總結果(部分)如B6 設備材料的供貨質(zhì)量6.6.4表4、表5。.....表4工期風(fēng)險評估匯總結果序號可能發(fā)生的風(fēng)險因素一。M_D4.項目工期和質(zhì)量風(fēng)險應對A1 合同工期太短4.5.4在完成項目工期和質(zhì)量風(fēng)險預測、識別與評12 專(zhuān)利商提供BDEP和 4.34.154現場(chǎng)資料的時(shí)間拖后估之后,項目組即著(zhù)手制造項目工期和質(zhì)量風(fēng)險A3 業(yè)主技術(shù)審查的意見(jiàn) 4.5.386的應對計劃與規避措施。不準確、審查時(shí)間長(cháng)、反饋不及時(shí)首先,對各項風(fēng)險分層次進(jìn)行解剖和分析,重14設備供貨時(shí)間延長(cháng)6.9點(diǎn)分析可能導致風(fēng)險產(chǎn)生的誘因和范圍,然后分A5 設備和材料采購技術(shù)，6.0文件的返回時(shí)間拖期別針對各類(lèi)誘因和范圍制定風(fēng)險應對策略及規避6因社會(huì )環(huán)境原因造成3.65.85.209措施與手段。阻工、窩工A7 雨季和長(cháng)江汛期的特例如針對工期風(fēng)險中的重度風(fēng)險之一:設備殊天氣情況造成設晚到或施工受阻制造商的技術(shù)服務(wù)不能及時(shí)到位(A30),分析如下:該項目共有各類(lèi)設備507臺套,包括了工藝設上述風(fēng)險量化統計結果表明了每一- 風(fēng)險因素備、公用設備、自控設備通訊設備、粉體設備、電的發(fā)生可能性、影響程度、可監測性和風(fēng)險級別。氣設備等21個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域;供貨的形式有直接供通過(guò)數據處理后,得到了該項目進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險貨、中國煤化工于涉及領(lǐng)域寬,各的數字化分布,確定高度風(fēng)險(風(fēng)險度值大于供貨YHCNMHG良莠不齊,供貨商300)重度風(fēng)險(風(fēng)險度值200~ 299)、中度風(fēng)險能否及時(shí)提供相應的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持,對項292大氖肥2008年第31卷目的進(jìn)度顯得尤為重要:①在設備安裝階段,供貨風(fēng)險減輕(WE)、風(fēng)險承受(TA)和后備措施(RE)商的技術(shù)指導能提高安裝效率,避免返工;②在試等。就各類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生制定出詳細的風(fēng)險應急和車(chē)階段,各類(lèi)設備會(huì )分區域、按系統進(jìn)行聯(lián)合調應對計劃,并依據項目工作分解結構( WBS)及項試,有供貨商的強力支持,各類(lèi)試驗、檢驗、測試的目組織分解結構(OBS),建立項目風(fēng)險責任矩陣速度會(huì )大大加快,新設備試運轉中的各種危險也(RAM),分解項目工期和質(zhì)量風(fēng)險到相關(guān)部門(mén)和能及時(shí)排除;③控制系統(DCS和ESD)的技術(shù)服責任人,切實(shí)抓好項目工期和質(zhì)量風(fēng)險管理計劃務(wù)尤為重要,控制系統在工廠(chǎng)進(jìn)行了組態(tài)和測試的組織實(shí)施,做好風(fēng)險監控,實(shí)現了項目工期和質(zhì)后,需在現場(chǎng)離線(xiàn)和在線(xiàn)對實(shí)際的電源、氣源、閥量風(fēng)險管理目標。門(mén)動(dòng)作的程序時(shí)間等進(jìn)行詳細測試，這種測試要歷經(jīng)3~5個(gè)月的時(shí)間,如果沒(méi)有供貨商的良好配5”結束語(yǔ)合,裝置無(wú)法安全開(kāi)車(chē)。目前,該項目已建成投產(chǎn),采用上述風(fēng)險管理針對此項風(fēng)險,項目組根據EPC合同相關(guān)內后 ,不但實(shí)現了預期的風(fēng)險管理目標，也積累了豐容的規定,如質(zhì)量保證期等除在供貨合同中與富的項目管理經(jīng)驗?，F在正對該項目的工期和質(zhì)EPC合同的規定保持高度的一-致外,還就各供貨量風(fēng)險管理進(jìn)行后評估,以期提高和進(jìn)一步完善合同標的物的不同技術(shù)要求和特點(diǎn),分別在技術(shù)公司項目風(fēng)險管理的體系運作水平和能力。要求、可施工性、可實(shí)現性及標準要求等方面進(jìn)行項目風(fēng)險管理作為項目管理的重要環(huán)節,在.認真研究的基礎上,與供貨商充分交流,達成-致國外工程公司中被提到--個(gè)很高的位置,并成為意見(jiàn)寫(xiě)入供貨合同,并就相應條款內容制定獎罰其項目管理體系中的-一個(gè)不可或缺的構成要件,規則。項目組還針對于關(guān)鍵性供貨合同分別制定而在國內并未得到足夠的重視。隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)出單項進(jìn)度和質(zhì)量控制計劃,列出詳細的重點(diǎn)控濟的進(jìn)一步深化，中外合資項目、國外獨資項目在制點(diǎn),分階段、定期進(jìn)行考核,并就供貨商的服務(wù)國內建設的增多、國內工程公司走出國門(mén)承攬工進(jìn)行考評,及時(shí)提出糾偏意見(jiàn),從而有效實(shí)現了此程步伐加大,工程建設市場(chǎng)亦必然會(huì )發(fā)展成為一項風(fēng)險的規避和控制。個(gè)完備的按市場(chǎng)規律辦事、按合同辦事、風(fēng)險由承照此,分別針對于工期和質(zhì)量的不同風(fēng)險,根包企業(yè)自擔的市場(chǎng)。這就要求工程建設企業(yè)有足據風(fēng)險的級別采用分級管理的原則,項目組對每夠的抗風(fēng)險、把握風(fēng)險和規避風(fēng)險的能力,只有這--風(fēng)險均確定了以下一種或幾種防范措施，包括:樣才不至于被市場(chǎng)和時(shí)代所淘汰,能夠立足和生風(fēng)險預防( PR)、風(fēng)險規避(AV)、風(fēng)險轉移(TR)、存 ,實(shí)現企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標。SCHEDULE AND QUALITY RISK MANAGEMENT OFCOAL GASIFICATION PROJECTWu Yu and Kang Wanzhong(Ningbo Engineering Co., Ld.， SINOPEC , Ningbo ,315103)Abstract This article demonstrates the background, features and the basic clue of thoughts ofschedule and quality risk management of Yueyang SINOPEC and Shell Coal Gasification Project EPCcontracted by Ningbo Engineering Co.，Ltd., SINOPEC. Through identifying and evaluating theschedule and quality risks of this Project, identifes the main risk factors and puts forward the mea-sures to handle and control these risks .Key words: coal gasification project, schedule risk, quality rick, evaluation中國煤化工隨聲明本刊現已被《中國學(xué)術(shù)期刊(光盤(pán)版)》全文收入,同時(shí)加MYHCNMH GN在支付《大氮肥》稿酬時(shí)已一次付清。如不同意上網(wǎng),請來(lái)函聲明,本刊將做適當處理。