改造企業(yè)首先必須改造自己

經(jīng)營(yíng)管理與論談ANHUIARCHITECTURE改造企業(yè)首先收須改選自己胡運成(安徽建工集團,安徽合肥230001)[摘要]企業(yè)的好壞關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己,看似高深的經(jīng)2適應環(huán)境在游戲規則下創(chuàng )新才能確保競爭的勝利營(yíng)理論其實(shí)都很簡(jiǎn)單,本人提出“改造企業(yè),首先必須改造自己"的觀(guān)許多國企搞不好我們的經(jīng)營(yíng)者們總在抱怨體制和機制問(wèn)點(diǎn),深入淺出的闡述了經(jīng)營(yíng)者自己應具備的基本素質(zhì)題;許多民企生命不長(cháng),經(jīng)營(yíng)者總在抱怨環(huán)境不公、市場(chǎng)的無(wú)[關(guān)鍵詞]企業(yè);經(jīng)營(yíng)者;自我改造情;一些合資企業(yè)風(fēng)雨飄搖,經(jīng)營(yíng)者們又在抱怨文化的差異[中圖分類(lèi)號]F2729[文獻標識碼]C面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,經(jīng)營(yíng)者似乎總有說(shuō)不清、道不完的理由。殊不知環(huán)境和游戲規則是不以我們的意志為轉移的,只安徽建工集團是省屬以工程總承包為主跨行業(yè)跨地區、有適應它、在規則的約束下進(jìn)行創(chuàng )新你才是強者。這是殘酷競跨國經(jīng)營(yíng)的大型國有企業(yè),有數萬(wàn)名職工,近500名各類(lèi)管爭讓我們認識的真理。后悔抱怨規則不公允,以及怨天尤人已理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。由于種種原因,從20世紀末開(kāi)始,企業(yè)年不再有人同情。有一則寓言叫“新龜兔賽跑”—早年龜兔賽年虧損,生產(chǎn)滑坡、人才流失、幾乎資不抵債進(jìn)入破產(chǎn)邊緣。從跑由于兔子驕傲中途一覺(jué)輸給了烏龜使兔子家族蒙受羞2002年底開(kāi)始在省委、省政府的領(lǐng)導下,我們按照“三改一加辱。進(jìn)入21世紀,兔孫子和龜孫子重提爺爺輩的比賽仍很激強”的要求對企業(yè)進(jìn)行了仞底而又系統的改造。目前企業(yè)已發(fā)動(dòng),雙方約定請山羊作裁判再進(jìn)行一次長(cháng)跑比賽。山羊宣布比生了巨大的變化,企業(yè)生產(chǎn)連續兩年以50%以上的增幅上升,賽規則是“第一個(gè)到達終點(diǎn)者獲勝”。這次兔子再也不敢怠慢,2003年已實(shí)現利稅400多萬(wàn)元,盈利100多萬(wàn)元;最為主比賽槍聲一響,兔子便箭一樣向前飛奔待到終點(diǎn)一看,烏龜居要的是,近一年多來(lái)我們消化和處置了近3億元的內外債;減然又先于他到了終點(diǎn)。兔子萬(wàn)分不解詢(xún)問(wèn)裁判,原來(lái)烏龜竟是員萬(wàn)名,企業(yè)辦社會(huì )的負擔大部分已移交給政府;5家子公司“打的”而至。新龜免賽跑又以看似聰明的兔子的失敗而告終退出國有企業(yè),3家正在進(jìn)行股份制改造;集團跨國發(fā)展戰略這則寓言告訴我們,不創(chuàng )新就不能適應今天市場(chǎng)的競爭環(huán)境的實(shí)施收到了明顯的實(shí)效,企業(yè)活力明顯增強競爭力明顯提所謂實(shí)力已不再是取勝的最重要因素了高;改造企業(yè)、二次創(chuàng )業(yè)使企業(yè)煥發(fā)了生機。3把自己做為主人的經(jīng)營(yíng)者,才能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展這些年來(lái),我們在改造企業(yè)的實(shí)踐中體會(huì )最深的就是:具體細化到每個(gè)企業(yè)發(fā)展得好壞,不是體制的問(wèn)題,而是“要想改造好企業(yè),經(jīng)營(yíng)者首先必須改造好自己”。過(guò)去,改造人的因素,其中經(jīng)營(yíng)者的責任尤為重要。經(jīng)營(yíng)者來(lái)企業(yè)的目的自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們總是把注意力放在企業(yè)上,而很少考慮改是什么?是發(fā)展企業(yè),而不是為個(gè)人的私利去工作應該對企業(yè)造自己。而實(shí)踐證明,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的思想堅負責對員工負責對社會(huì )負責只有具備強烈的責任意識才能韌不拔的意志敬業(yè)奉獻的品質(zhì)做大做強企業(yè)的信心駕馭全使其成為真正意義上企業(yè)的主人,視企業(yè)如生命奮力拼搏全局的能力以及主人翁的意識和膽略改造企業(yè)的目標就不可能身心地融入到企業(yè)發(fā)展當中去。無(wú)私者無(wú)畏決策不再猶豫行實(shí)現。筆者認為改造經(jīng)營(yíng)者自己有以下幾方面需要重點(diǎn)關(guān)注:動(dòng)不再遲緩,因為他的潛意識已把企業(yè)成敗與自己的榮辱相1正確的思維方法比什么都重要連。如果一名經(jīng)營(yíng)者缺乏主人翁意識缺乏責任心,其心思不是掌握正確的思維方法是成功的前提,正確的思維方法可以放在企業(yè)經(jīng)耆上,而是如何讓企業(yè)成為其謀求私利的工具,幫你實(shí)現夢(mèng)想走向成功的彼岸。常勝保齡球運動(dòng)員良好的姿么工作肯定做不好,一旦遇到重大決策時(shí),思維定勢必然導致勢,生活強者的良好的習慣都是正確思維方法使然。領(lǐng)導者必他考慮自己的既得利益,不是請示就是匯報,不是研究就是討須懂得如何使企業(yè)充滿(mǎn)活力,如何排除障礙,以及如何實(shí)施自論,瞻前顧后,決策猶豫,在時(shí)間就是效益的今天貽誤機遇肯己的新思想、新戰略。這都需要正確的思維方法。舉例來(lái)說(shuō),其定會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展,甚至會(huì )導致一個(gè)企業(yè)的滅亡因此,不管實(shí)最復雜的思維往往顯得非?！昂?jiǎn)單”。當思維創(chuàng )新成為企業(yè)企業(yè)是何種性質(zhì)經(jīng)營(yíng)者都應該成為第一責任人,進(jìn)而使自己競相追逐的資源時(shí)我們看到貌似深奧的經(jīng)營(yíng)理論一時(shí)罄竹難成為企業(yè)真正的主人部分國企經(jīng)營(yíng)者們由于沒(méi)有擺正自己的書(shū),熱衷于編造“格言”的管理大師繽紛登場(chǎng)以至于人們深位置,或許“-張紙”的緣故,缺少一份責任,工作不盡心盡力信高深的理論、復雜的技巧能引導企業(yè)駛向成功的彼岸。然而導致企業(yè)的發(fā)展受到影響也就在情理之中了。在現實(shí)中,當我們消卻文字上的迷障才赫然發(fā)現:世界上最復4勤于學(xué)習善于思考,敢于行動(dòng)不斷創(chuàng )新雜的思維創(chuàng )新竟然是“簡(jiǎn)單”二字。有這樣一個(gè)故事:許多年前如今,社會(huì )已進(jìn)入信息時(shí)代,經(jīng)濟已進(jìn)入全球化面對紛繁家酒店打算增加一部電梯,專(zhuān)家們經(jīng)過(guò)復雜的論證,認為最復雜的環(huán)境,多元的文化,無(wú)情的市場(chǎng)規則經(jīng)營(yíng)者似乎整天忙說(shuō):“我要是你們就會(huì )把電梯裝在樓外?！惫こ處熉?tīng)后一下驚呆多少有點(diǎn)無(wú)奈和疲憊。但企業(yè)家千萬(wàn)不要忘記知識是有“保了,于是便有了近代建筑史上的偉大變革把電梯裝在樓外。對鮮”期的,食用過(guò)期的知識是會(huì )“拉肚子”的!學(xué)習更新知識復雜”和“簡(jiǎn)單”的對峙,一位著(zhù)名學(xué)者曾調侃說(shuō):“最簡(jiǎn)單的重要性毋庸置疑,但僅僅學(xué)習還不夠,知識只有通過(guò)思考才的經(jīng)濟現象,拿某些經(jīng)濟學(xué)家那套宏觀(guān)或微觀(guān)的理論術(shù)語(yǔ),以能消化、才能反思、才能編輯整理、才能去其糟粕、才能為我所至某種數學(xué)模型一編排就誰(shuí)也看不懂了?！币恍χ辔覀儗τ?。思企業(yè)的創(chuàng )新不禁有深深的憂(yōu)慮,為什么我們一遇到技術(shù)性的細于行中國煤化工應用的好壞往往體現在決策敢于實(shí)踐在實(shí)踐節時(shí)就變得夸張與作態(tài)?忙著(zhù)制定高深的戰略、實(shí)施復雜的中更CNMHG贏(yíng)家。有一句著(zhù)名的所“工程”?我們無(wú)意去嘲貶企業(yè)家們美好的初衷但是,由粗糙謂“圣經(jīng)”—“未來(lái)世界上一切都會(huì )變,唯有變革永遠不會(huì )的邏輯構造的“復雜”,常常使我們失去了通觀(guān)全局辨別真偽變”。學(xué)習是基礎思考是前提,行動(dòng)是目的而唯有創(chuàng )新才能的思維方法,而實(shí)際的效果往往也與良好的愿望南轅北轍。達到目的,這是時(shí)代的要求萬(wàn)方數建魔2043