索普甲醇煤氣化工程安裝總結

第1期中國化工貿易2014年1月技術(shù)應用China Chemical Trade索普甲醇煤氣化工程安裝總結.焦國璋李興龍(江蘇索普集團，江蘇鎮江212006)摘要:通過(guò)對索普煤氣化工程安裝管理過(guò)程的分析總結，為同類(lèi)大型化工項目的上馬得以傳承和借鑒。關(guān)鍵詞:煤氣化工程施工工期施工質(zhì)量60萬(wàn)噸1年醋酸煤氣化技改項目是江蘇索普(集團)公司“十一在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，做五”規劃的重點(diǎn)項目之一，煤氣化工藝采用我國具有自主知識產(chǎn)權的好 提前預控，從預控角度主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行兗礦集團有限公司、華東理工大學(xué)共同承擔開(kāi)發(fā)的日處理1150t煤的動(dòng)態(tài)控制。 在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程四噴嘴對置式水煤漿氣化技術(shù)。煤氣化工程由天辰化工設計院設計，施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監控，從而有效的實(shí)現工程項目施工中國化學(xué)工程第三建設公司負責安裝的三臺φ3200mm, 6.5Mpa 的氣的 全面質(zhì)量控制。施管部煤氣化組委托監理工程師在此階段主要執行化裝置，工程總投資約6.5億元，于2009年7月-8月完成三臺爐子以下質(zhì)量管理 工作:的烘爐，8月28三套裝置順利完成向生產(chǎn)部門(mén)的中交，9月8日完4.1在施工過(guò)程中對中化三建各項工程活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監控，嚴成A套裝置試生產(chǎn)。格工序間交接檢查,建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。甲醇煤氣化裝置共完成223臺成套設備的安裝，15臺非標設備的4.2審查并組織生產(chǎn)有關(guān)部]對工程變更或圖紙修改進(jìn)行研究。制作安裝，安裝管道約25000m，管道焊接量約140000達因，安裝儀4.3處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，下達停工指令等。如三化表點(diǎn)4000多點(diǎn)。工程總安裝約370天(中間過(guò)春節影響25天，國際建 氧管施工中脫脂不符合要求，隨即下達停工指令。金融危機影響設備不能及時(shí)到貨安裝約60天，實(shí)際安裝約280天)，5.竣工驗收階段的質(zhì)量控制甲醇煤氣化工程管道設備試壓一-次性合格， 達到安裝預期的目標。在煤氣化工程的竣工驗收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序， 也是此將在安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗教訓總結下來(lái),能夠為以后大型工程項8質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節。這化工項目的上馬積累一點(diǎn)經(jīng)驗。-階段是工程項目由建設轉入使用或投產(chǎn)的標志，是保證合同任務(wù)全一、在煤氣化工程施工工期控制方面面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。及時(shí)組織由參建各方參加的1.建立進(jìn)度控制的組織系統單位工程驗收,對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現場(chǎng)進(jìn)行查驗，發(fā)現問(wèn)題，中化三建負責落實(shí)設備安裝的進(jìn)度計劃，施管部煤氣化安裝組與盡早處理， 消滅質(zhì)量缺陷。加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理中咨監理負責對進(jìn)度計劃的審查及跟蹤。并對煤氣化工程總體進(jìn)度計單位督 促施工單位按期完成，確保煤氣化整個(gè)工程的完整。劃按照分項工程進(jìn)行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量、影三、對煤氣化工程成本控制方面響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò )圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò )計成本控制的方法很多，而且有一一定的隨機性。也就是:在什么情況劃施工，如出現不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補救措施。下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。2.加強各施工單位之間的協(xié)調工作1.材料費的控制各專(zhuān)業(yè)施工前應按總體計劃做出本專(zhuān)業(yè)詳細的月或周作業(yè)計劃,在實(shí)際安裝過(guò)程中存在安裝材料的浪費，安裝質(zhì)量的不合格返工施管部煤氣化組統- -管理， 按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現與計等現象， 最終都表現為甲方提供材料量不夠。在煤氣化工程安裝方面，劃進(jìn)度偏離，及時(shí)進(jìn)行調整，共同做好各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調工作。堅持嚴把材料浪 費現象，對在施工現場(chǎng)發(fā)現遺棄的螺栓、螺母及焊條等易工程例會(huì )制度，中咨監理公司每星期組織召開(kāi)兩次工程會(huì )議，檢查落耗品， 按照施工管理規定，對所在施工隊及當事人批評教育或進(jìn)行罰實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預測可能影響進(jìn)度的因素，制訂預防措款處理。對在安裝過(guò)程中發(fā)現的所購材料不能滿(mǎn)足安裝要求，限在24施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)匯總報請小時(shí) 對所購材料進(jìn)行退貨或更換，避免材料的閑置與浪費。施管部，共同制訂解決辦法。2.施工機械使用費的控制3.科學(xué)地、合理的組織材料到貨計劃對設計變更單及施工通知單進(jìn)行工作量核實(shí)時(shí)嚴把施工機械費用煤氣化安裝組根據各專(zhuān)業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，聯(lián)系采供部控制， 如612破渣機C爐移位到A爐的施工通知單，化建單位技術(shù)核安排合理的設備及材料到貨計劃，保證施工方有充足的材料可以施工。定單上提出動(dòng)用100噸吊車(chē)-一個(gè) 臺班與實(shí)際不符。及613框架西邊避免因資金、材料和勞動(dòng)力不足而影響工程進(jìn)度。DN200工業(yè)水管移位施工單，化建單位技術(shù)核定單上提出動(dòng)用挖機與4.加強安全和技術(shù)交底工作實(shí)際不符。由于項目施工的特殊性，現場(chǎng)工程師與中咨監理對現場(chǎng)施利用工程例會(huì )經(jīng)常對施工單位職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，工必須心中有數。不斷提高施工單位的質(zhì)量意識和工作責任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將3.加強設計變更方案的審核不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實(shí)施的主要措施施管部煤氣化安裝組在中化三建安裝期長(cháng)期缺技術(shù)總工的條件下，對天辰設計院出的變更單與生產(chǎn)準備人員及專(zhuān)家庫人員及時(shí)構通。保二、在煤氣化工程施工質(zhì)量控制方面證變更方案的合理性、完整性。做好與原安裝圖的比較。對不合理的煤氣化工程質(zhì)量控制是按照項目建設程序，對工程建設過(guò)程中各變更要 及時(shí)向天展院反映，避免變更方案再變更的資金重復浪費個(gè)階段質(zhì)量嚴格控制，從根本上鏟除工程質(zhì)量的諸多缺陷與隱患?，F象。1.設計階段的質(zhì)量控制四、合理化建議煤氣化工程項目設計階段是通過(guò)工程設計使其具體化的過(guò)程。設1.對設計院設計圖紙上明顯失誤與各專(zhuān)業(yè)配合不夠引起的材料浪計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、費等現象，設計院應承擔- -定的責任。 如611磨煤機廠(chǎng)房鋼結構平臺結構是否安全可靠等，均將決定煤氣化工程項目建成后的功能和使用沒(méi)有考慮滾筒篩安裝位置;儀表調節閥的配對法蘭重復安排材料等。價(jià)值，以及整個(gè)工程實(shí)體的質(zhì)量。設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據。所以，設計2.現場(chǎng) 設備安裝前要優(yōu)先保證安裝現場(chǎng)土建的通道暢通，避免土階段質(zhì)量控制最終要體現在設計圖紙的審查上。我公司自成立煤氣化建與安裝交叉作業(yè)帶來(lái)的不安全因素。如氣化爐與洗滌塔的安裝?；I備小組以來(lái)，加強與天辰設計院的聯(lián)系與構通，并派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3.各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)工程師在上崗前要吃透安裝圖紙，能在圖紙審查期間發(fā)現的問(wèn)題，不推到安裝時(shí)出變更修改。特別各專(zhuān)業(yè)之間的交叉點(diǎn)。駐守天津。2.對中化三建做的施工準備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制如鎖斗還沒(méi)安裝土建樓層已做，造成鎖斗無(wú)法安裝就位。這包括通過(guò)資質(zhì)審查,對施工隊伍及人員的質(zhì)量控制。對施工環(huán)4.對安裝合同 要民號包午介面，些仍中國煤化工程公集可作境與安裝材料方面準備工作的質(zhì)量控制?，F場(chǎng)分析取樣器的另外安裝中可能3.做好設計交底和圖紙會(huì )審、設計圖紙的變更及其它控制;做好出現的小變更應放CHCNMHGF另外結算。施工現場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件的保證;嚴把開(kāi)工等事前質(zhì)量保證工作5.現場(chǎng)安裝要有足期女王、貝里、現場(chǎng)官理等方面檢查，好的獎4.施工過(guò) 程中的質(zhì)量管理差的罰，獎罰分明。www.chemmedia.com.cn中國化工信息網(wǎng)China Chemical Trade |中國化工貿易| 203